Приложение N 3. Концепция внедрения клиентоцентричного подхода в деятельности Федерального агентства по недропользованию

Приложение N 3
к приказу Роснедр
от 31.08.2022 г. N 456

Концепция
внедрения клиентоцентричного подхода в деятельности Федерального агентства по недропользованию

I. Общие положения

Настоящая Концепция определяет направления внедрения клиентоцентричного подхода при взаимодействии Федерального агентства по недропользованию (далее - Роснедра) с субъектами предпринимательской деятельности (далее - клиент).

Клиентоцентричный подход основан на выявлении и изучении потребностей клиента, постоянном улучшении взаимодействия с клиентом для удовлетворения его потребностей с намерением превзойти его ожидания.

Применение клиентоцентричного подхода позволит:

1) повысить удовлетворенность клиентов за счет обеспечения адресности взаимодействия с ним (незаметного, когда нет потребностей, и заботливого, когда они возникают);

2) снизить издержки клиентов при взаимодействии с органами и организациями за счет применения цифровых и платформенных решений при предоставлении государственных услуг и исполнении государственных функций;

3) повысить привлекательность Российской Федерации для жизни, работы и ведения бизнеса.

Концепция предусматривает внедрение клиентоцентричности как в отношении внешних клиентов, к которым относятся граждане Российской Федерации, юридические лица, осуществляющие предпринимательскую и некоммерческую деятельность, так и в отношении внутренних клиентов, к которым относятся государственные служащие Роснедр, работники подведомственных Роснедрам организаций, а также работники иных организаций, уполномоченных в соответствии с законодательством или на основании договора на взаимодействие с внешними клиентами от лица Роснедр.

II. Ценности и принципы клиентоцентричности

В основу реализации клиентоцентричного подхода положены следующие ценности и принципы:

1) Равный доступ.

Каждый имеет равный доступ к государственным услугам и функциям Роснедр, возможность решить свои задачи с учетом индивидуальных потребностей и особенностей конкретного клиента. Обеспечено равенство возможностей каждого на государственной службе.

Принципы:

- Учитывать особенности каждого клиента и устранять барьеры;

- Адаптировать функции и услуги под потребности клиента.

2) Эффективность и удобство.

Для каждого клиентского сценария разработано удобное решение, продукт или сервис для эффективного достижения необходимого результата. Если потребность клиента может быть удовлетворена без взаимодействия с Роснедрами, решение предоставляется автоматически. Каждому исполнителю государственных услуг и функций Роснедр предоставлены комфортные условия для эффективной работы.

Принципы:

- Решать задачи клиента, а не исполнять обязанности формально;

- Находить и использовать наиболее простой и удобный путь к решению задачи;

- Обеспечивать экономическую эффективность процедур и правил.

3) Постоянное повышение качества и проактивность.

Государственные функции и услуги Роснедр, а также условия работы их исполнителей постоянно совершенствуются. Роснедра проактивно выявляют жизненные ситуации, требующие решений, работают над внедрением улучшений, инноваций и устранением ошибок, предвосхищая запросы и замечания.

Принципы:

- Действовать на опережение, повышая качество и устраняя ошибки;

- Тестировать и внедрять инновации, экспериментировать.

4) Единство и целостность.

Все исполнители государственных функций и услуг независимо от ведомственной принадлежности объединяют усилия и эффективно сотрудничают, решая задачи клиента, и обеспечивают целостный и предсказуемый опыт взаимодействия с государством через выбранный человеком канал связи.

Принципы:

- Выступать единой командой для решения задач клиента;

- Устранять межведомственные дублирования и противоречия.

5) Объективность и беспристрастность.

Результаты исследований и объективные данные являются основой для принятия решений и их обоснования. Исполнители государственных функций и услуг Роснедр принимают беспристрастные решения, свободные от субъективности и предвзятости.

Принципы:

- Принимать решения, опираясь на достоверные данные;

- Соблюдать последовательность в принятии решений и действиях.

6) Открытость и прозрачность.

Роснедра взаимодействуют с клиентом в открытом диалоге, учитывают обратную связь и понимают его потребности. Процедуры, реализуемые Роснедрами, прозрачны: информация предоставляется в простой и понятной форме, принятые решения и достигнутые результаты доступно объясняются. Данные, на основании которых приняты решения, публикуются.

Принципы:

- Приветствовать и учитывать обратную связь, признавать существующие проблемы;

- Предоставлять актуальную информацию, объяснять принимаемые решения.

7) Взаимное доверие и безопасность.

Взаимное доверие в отношениях клиента и Роснедр обеспечивается за счет осознания общих целей и уверенности в их достижении. Роснедра гарантируют безопасное взаимодействие с государственными функциями и услугами, а также цифровыми сервисами без риска для здоровья, имущества, персональных данных и иной конфиденциальной информации.

Принципы:

- Исполнять публично взятые обязательства и честно сообщать о достигнутых результатах;

- Минимизировать необходимость контроля и проверок с учетом анализа рисков;

- Гарантировать безопасность взаимодействия с государством и защиту конфиденциальной информации (в том числе персональных данных)

III. Выявление и изучение потребностей клиентов

При внедрении клиентоцентричного подхода выявление и изучение потребностей клиентов проводятся в рамках жизненных ситуаций при выполнении следующих условий:

1) учитывается обратная связь со стороны клиентов;

2) основывается на объективных данных;

3) учитывается характеристики и особенности каждой группы клиентов.

В рамках выявления потребностей клиентов целесообразно осуществить следующие действия.

Первичный сбор данных о клиентах и их текущем клиентском опыте в рамках жизненной ситуации, в том числе посредством получения обратной связи.

Сегментация клиентов. Отнесение изученных групп клиентов к жизненным ситуациям (далее - ЖС) и профилям клиентского сегмента.

Сбор сведений о клиентском опыте. Изучается история взаимодействия клиентов с Роснедрами, формируются и проверяются гипотезы о клиентском опыте

Разработка (актуализация) карт клиентских путей. Карты содержат: описание ЖС, описание профиля клиентского сегмента, типовые потребности клиента, действия клиента от момента возникновения потребностей до момента их удовлетворения, виды (типы) полученных клиентами услуг и сервисов, точки взаимодействия с Роснедрами и иными органами власти, уполномоченными организациями, позитивные наблюдения и типовые проблемы.

Формирование реестра жизненных ситуаций, профилей клиентских сегментов. Изучение потребностей, разработка и актуализация клиентских сценариев

Принятие решений по итогам изучения потребностей клиентов:

- определение приоритетных для удовлетворения потребностей и решения выявленных проблем;

- выработка решений по повышению качества клиентского опыта, в том числе определение направлений для проектирования новых услуг и сервисов и реинжиниринга действующих сервисов и услуг Роснедр;

- принятие решения об упразднении действующих услуг, функций, разрешительных режимов Роснедр и т.д.;

- доведение до клиентов результатов выявления и изучения их потребностей.

IV. Проектирование новых и реинжиниринг существующих услуг и сервисов

При проектировании или реинжиниринге услуг и сервисов целесообразно:

1) основываться на результатах выявления и изучения потребностей клиентов;

2) учитывать возможность использования удобных для клиентов точек взаимодействия;

3) учитывать новые технологии и другие возможности для повышения потребительской ценности услуг и сервисов;

4) ориентироваться на повышение качества клиентского опыта, в том числе к снижению издержек клиентов.

Проектирование или реинжиниринг услуг и сервисов целесообразно осуществлять в соответствии со следующими этапами:

Этап 1. Подготовка к проектированию или реинжинирингу услуг и сервисов. Основой для подготовки выступают карты клиентских путей и рекомендации по повышению качества клиентского опыта. Как при реинжиниринге, так и при разработке новых услуг и сервисов на данном этапе анализируются лучшие практики предоставления услуг, оцениваются варианты предоставления, решающие выявленные проблемы, разрабатывается и описывается целевой клиентский сценарий. В рамках реинжиниринга на данном этапе анализируются требования к предоставлению услуг и сервисов, практика их предоставления, описывается текущий процесс (карта клиентского пути соотносится с утвержденными клиентскими сценариями).

Этап 2. Разработка и тестирование прототипов услуг и сервисов, входящих в целевой клиентский сценарий. Для новых услуг и сервисов сначала разрабатывается верхнеуровневый прототип (альфа-версия). При реинжиниринге данный шаг пропускается, сразу разрабатывается детализированный прототип (бета-версия). Все прототипы обязательно тестируются на целевых аудиториях, результаты тестирования обрабатываются, готовятся изменения в описание целевого клиентского сценария (при необходимости) и предложения по разработке или изменению нормативных правовых актов.

Тестирование может осуществляться с привлечением лаборатории "юзабилити-тестирования".

Этап 3. Ввод сервисов в эксплуатацию. На данном этапе осуществляются необходимые мероприятия по вводу сервисов в эксплуатацию. Также данный этап включает утверждение нормативных правовых актов, иных документов, необходимых для использования сервиса.

Этап 4. Мониторинг удовлетворенности клиентов. В рамках мониторинга обеспечивается сбор обратной связи от клиентов. И в случае выявления недостатков - обеспечить их устранение.

V. Процесс удовлетворения потребностей клиента

При удовлетворении потребностей клиента целесообразно:

1) основываться на результатах выявления и изучения потребностей клиентов, в том числе в рамках получения обратной связи и проведения мониторинга;

2) решать проблемы клиента целиком в рамках жизненных ситуаций, а не в рамках отдельных услуг;

3) обеспечивать преимущественно проактивное предоставление услуг и сервисов (при обязательном согласии на такое взаимодействие со стороны клиента);

4) минимизировать необходимость обращения клиента в органы власти и уполномоченные организации, время и сложность такого взаимодействия;

5) обеспечивать использование удобных для клиентов точек взаимодействия с органами власти и уполномоченными организациями;

6) всегда получать обратную связь об удовлетворенности клиентов.

Приоритетом при клиентоцентричном подходе является проактивный формат взаимодействия с клиентом. При этом важно получить согласие клиента на такой формат взаимодействия. Согласие может быть дано на все услуги и сервисы в рамках ЖС или же на отдельные услуги и сервисы. Согласие может быть запрошено в личном кабинете клиента на портале услуг или иным способом. Согласие может быть отозвано по желанию клиента.

При наличии согласия на проактивное предоставление услуг и сервисов клиенту предлагаются услуги и наборы услуг исходя из его профиля или информации о возникновении определенной жизненной ситуации.

При отсутствии согласия на проактивное взаимодействие инициатором первичного взаимодействия выступает клиент.

В процессе предоставления услуги в рамках удовлетворения потребностей клиентов необходимо стремиться к выполнению следующих условий:

1) услуга должна предоставляться преимущественно в электронном виде (исключением могут быть только услуги, для целевой аудитории которых предпочтителен другой формат);

2) должен быть реализован преимущественно проактивный формат предоставления услуги;

3) от заявителя должно требоваться минимально возможное число документов;

4) от заявителя должно требоваться минимально возможное число получения других услуг, разрешений, прохождения экспертиз и т.д.;

5) услуга должна предоставляться мгновенно и в один клик.

VI. Ключевые точки взаимодействия

Целесообразно определить ключевые точки взаимодействия с клиентами.

У клиента должен формироваться положительный опыт простоты и легкости от взаимодействия вне зависимости от канала. Ключевыми точками взаимодействия Роснедр с клиентами являются:

1) Порталы.

В рамках клиентоцентричного подхода порталы должны:

- проектироваться с учетом потребностей, возможностей и особенностей клиентов (в т.ч. клиентов с ограниченными возможностями);

- приоритизировать отображение услуг и сервисов в зависимости от профиля клиентского сегмента и жизненной ситуации клиента;

- обеспечить понимание, в какой точке клиентского сценария находится клиент, какие действия от него требуются;

- давать обратную связь в отношении любого совершенного на портале действия; обеспечивать заполнение форм с минимальными затратами времени и усилий (персональный вывод экранных форм, автоматическое заполнение форм, подсказки, голосовой ввод, выделение обязательных для заполнения полей, сохранение промежуточных результатов);

- предоставлять возможность оценить удовлетворенность услугами, сервисами, работой портала;

- обладать функцией круглосуточного цифрового помощника и технической поддержки.

2) Письменное взаимодействие (электронная почта, письмо, сообщения в личном кабинете):

- обратная связь с уведомлением о получении письма предоставляется в течение 24 часов;

- для предоставления исчерпывающего ответа на обращение рекомендуется:

а) закрепить ответственного сотрудника за соответствующим профилем клиентского сегмента;

б) убедиться в четкости понимания потребностей клиента;

в) проанализировать профиль клиента, историю его обращений, запросить информацию о клиенте или проблеме в рамках межведомственного взаимодействия;

г) подготовить простые и понятные ответы на поставленные вопросы;

- разрабатываются и своевременно актуализируются базы знаний, содержащие шаблоны ответов на типовые обращения клиентов;

- реализуется функционал быстрой обратной связи клиентов при коммуникации посредством электронных средств связи.

3) Личный прием в обособленных учреждениях по предоставлению услуг и сервисов в режиме "одного окна":

- на основании выявления и изучения потребностей клиентов определяется целесообразность личного приема клиентов;

- внешнее и внутреннее оформление отделений выполняется в соответствии с единым стилем;

- внедряются правила профессионального обслуживания клиентов;

- реализуется возможность самостоятельной записи на прием в удобное время посредством удобного для клиента канала связи;

- разрабатываются критерии определения группы клиентов, для которых целесообразно закрепление бесплатных "персональных менеджеров";

- клиентам демонстрируется забота об окружающей среде;

- обеспечивается наличие электронной очереди, оборудованного детского уголка;

- время ожидания обслуживания при очном взаимодействии не превышает 15 минут.

VII. Внутренний клиент

При клиентоцентричном подходе под внутренним клиентом понимается государственный служащий, работник подведомственной Роснедрам организации, а также работники иных организаций, уполномоченных в соответствии с законодательством или на основании договора на взаимодействие с внешними клиентами от лица Роснедр или подведомственных ему организаций.

Внедрение клиентоцентричного подхода в отношении внутреннего клиента направлено на обеспечение его удовлетворенности от своей деятельности посредством применения современных технологий построения процессов внутриведомственного и межведомственного взаимодействия, а также реализации в органах и организациях кадровой политики, основанной на принципах клиентоцентричности.

Современные технологии построения процессов внутриведомственного и межведомственного взаимодействия предусматривают подход к проектированию и реинжинирингу процессов, предусмотренный разделом "Проектирование новых и реинжиниринг существующих услуг и сервисов" настоящей Концепции.

В целях внедрения клиентоцентричного подхода при реализации внутриведомственных процессов целесообразно обеспечить:

1) исключение избыточных процедур внутренних согласований и визирований;

2) обеспечение доступа к информации для исполнителей в целях исключения необходимости запроса информации;

3) обеспечение постоянного совершенствования внутренних процессов, в том числе на основе предложений сотрудников.

При организации работы:

1) при планировании нагрузки часть рабочего времени сотрудника резервируется под срочные задачи;

2) обеспечивается удобный режим работы с учетом текущих задач, в том числе удаленный формат работы;

3) рабочее место сотрудника оснащается всем необходимым для выполнения должностных обязанностей, обеспечивается надлежащий уровень комфорта.

При реализации кадровой политики:

1) разрабатываются модели компетенций (или профили должности);

2) система привлечения и отбора сотрудников учитывает модель компетенций (или профиль должности);

3) формируется прозрачная система мотивации, которая привязывается к КПЭ, содержащих показатели, связанные с клиентоцентричностью;

4) в отношении каждого сотрудника выстраивается карьерная траектория, показывающая, как он будет повышать свой профессиональный уровень;

5) предусматривается использование фирменного стиля;

6) обеспечивается реализация коллективных активностей, в которых принимается участие, в том числе и руководители.

ГАРАНТ:

Нумерация разделов приводится в соответствии с источником

IX. Мониторинг и обратная связь

Целесообразно осуществлять постоянный мониторинг проведенных изменений, а также получать обратную связь от клиентов в целях проведения дальнейшего совершенствования процесса, фиксации и исправления существующих (возникающих) отклонений, корректировки подходов к реализации деятельности.

Кроме того, целесообразно сформировать удобный для клиентов инструментарий обратной связи.

Клиенты должны получить возможность оценивать через инструменты обратной связи степень удовлетворенности каждой отдельной услугой и сервисом, а также удовлетворенности его потребности в рамках жизненной ситуации.

Инструментарий обратной связи предполагает единую методику, позволяющую получить сопоставимые результаты вне зависимости от точки взаимодействия с клиентом.

Результаты обратной связи используются для выявления и изучения потребностей клиентов, проектирования и реинжиниринга услуг и сервисов в целях повышения качества клиентского опыта.

Клиентам предоставляется информация об использовании полученной от него обратной связи.