Приложение 1. Положение о Ресурсном центре поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций на территории муниципального образования - Шиловский муниципальный район Рязанской области

Приложение 1
к постановлению
администрации
муниципального образования -
Шиловский муниципальный район
Рязанской области
от 29.03.2024 N 147

Положение
о Ресурсном центре поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций на территории муниципального образования - Шиловский муниципальный район Рязанской области

I. Общие положения

1. Ресурсный центр поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций на территории муниципального образования - Шиловский муниципальный район Рязанской области (далее - Ресурсный центр СО НКО) является ключевым элементом формирования инфраструктуры поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций (далее - СО НКО) на территории муниципального образования - Шиловский муниципальный район Рязанской области (далее - муниципальный район).

2. Целью деятельности Ресурсного центра СО НКО является содействие развитию институтов гражданского общества, некоммерческого сектора экономики, включая создание условий для развития социально ориентированных некоммерческих организаций, распространение новых технологий и лучших практик работы в социальной сфере, доступа некоммерческих организаций на рынок социальных услуг.

3. Ресурсный центр СО НКО оказывает информационную, консультационную, организационную и иную ресурсную поддержку СО НКО, содействующую внедрению в их деятельность новых социальных и управленческих технологий, а также формированию среды, способствующей развитию и деятельности СО НКО.

II. Состав и функции Ресурсного центра СО НКО

4. Ресурсный центр СО НКО осуществляет свою деятельность при администрации муниципального района. Состав Ресурсного центра СО НКО утверждается постановлением администрации муниципального района.

В Состав Ресурсного центра СО НКО входят руководитель и методисты-консультанты из числа уполномоченных должностных лиц органов местного самоуправления и муниципальных учреждений муниципального района.

5. Руководитель Ресурсного центра СО НКО организует планирование и организацию текущей деятельности Ресурсного центра СО НКО, осуществляет силами методистов-консультантов документационное, методическое и информационное обеспечение деятельности Ресурсного центра СО НКО.

Руководитель Ресурсного центра СО НКО руководствуется поручениями заместителя главы администрации муниципального района, курирующего вопросы социального развития.

6. Ресурсный центр СО НКО осуществляет следующие функции:

1) оказание информационной, консультационной, методической, организационной поддержки СО НКО, осуществляющим деятельность на территории муниципального района, а также инициативным группам граждан, осуществляющим подготовку к созданию СО НКО на территории муниципального района;

2) развитие взаимодействия между СО НКО и органами местного самоуправления муниципального района;

3) организация межведомственного взаимодействия по вопросам поддержки доступа СО НКО к предоставлению услуг в социальной сфере в муниципальном районе;

4) тиражирование лучших практик деятельности СО НКО;

5) продвижение СО НКО в средствах массовой информации.

III. Получатели услуг Ресурсного центра СО НКО

7. Получателями услуг Ресурсного центра СО НКО являются СО НКО, осуществляющие деятельность на территории муниципального района, и инициативные группы граждан, осуществляющие подготовку к созданию СО НКО на территории муниципального района.

IV. Приоритетные направления деятельности Ресурсного центра СО НКО

8. Ресурсный центр оказывает следующие виды деятельности на безвозмездной основе:

1) в части поддержки деятельности СО НКО:

консультационные услуги по вопросам деятельности СО НКО, помощь в создании и развитии СО НКО, содействие внедрению новых технологий работы СО НКО, расширение набора предоставляемых ими услуг в социальной сфере;

содействие в организации дополнительного образования сотрудников СО НКО;

предоставление организационной поддержки проведения мероприятий СО НКО;

информационные услуги, включая содействие освещению мероприятий СО НКО в СМИ и социальных сетях;

2) в части содействия формированию среды, благоприятной созданию и деятельности СО НКО:

участие в разработке и экспертизе муниципальных программ, нормативных правовых актов по направлениям поддержки СО НКО и по направлениям, относящимся к сферам деятельности СО НКО;

участие в работе профильных совещательных и консультативных органов местного самоуправления муниципального района;

оказание методической, консультационной, информационной, организационной поддержки СО НКО по вопросам создания и развития СО НКО, осуществляющим деятельность на территории муниципального района, в том числе по участию в грантовых конкурсах различного уровня и конкурсных отборах СО НКО на получение субсидий из бюджетов различного уровня;

создание банка лучших практик деятельности СО НКО муниципального района;

организация и проведение семинаров, совещаний и прочее для СО НКО, осуществляющих деятельность, на территории муниципального района, а также инициативным группам граждан, осуществляющим подготовку к созданию СО НКО на территории муниципального района.

V. Оценка деятельности Ресурсного центра СО НКО

9. Руководитель Ресурсного центра СО НКО представляет заместителю главы администрации муниципального района ежегодный отчет о результатах деятельности Ресурсного центра СО НКО в целях оценки результативности деятельности Ресурсного центра СО НКО.

10. При оценке результативности деятельности Ресурсного центра СО НКО используются следующие показатели:

1) объем услуг установленного качества, предоставленных Ресурсным центром СО НКО;

2) количество СО НКО, пользующихся услугами Ресурсного центра СО НКО;

3) доля СО НКО, пользующихся услугами Ресурсного центра СО НКО от количества СО НКО на территории муниципального района.