Приложение В (справочное). Примеры организаций, веб-сайты которых указывают на соблюдение принципов, ориентированных на человека

Приложение В
(справочное)

Примеры
организаций, веб-сайты которых указывают на соблюдение принципов, ориентированных на человека

Информация, приведенная в настоящем приложении, представляет собой примеры организаций, которые заявили на своих веб-сайтах, что они следуют определенным принципам, ориентированным на человека, это может помочь другим организациям оценить свою деятельность. Данные примеры были выявлены путем поиска в Интернете веб-сайтов организаций, на которых упоминаются один или несколько принципов. В каждом случае в качестве примера приведен текст, соответствующий одному принципу. При выборе примеров предпочтение было отдано крупным организациям, но многие другие организации также проводят аналогичную политику. Данные об организации отредактированы.

Информация, приведенная в таблице В.1, отражает ситуацию на момент завершения разработки ИСО 27500. Включение в этот перечень примеров не является свидетельством одобрения, соответствия ИСО 27500 или одобрения со стороны ИСО.

Таблица В.1 - Выдержки с веб-сайтов организаций

Подраздел	Принцип	Выдержки с веб-сайтов организаций
4.2	Использование индивидуальных различий в качестве преимущества организации	Крупная транснациональная компания (LDM) "Разнообразие и производительность идут рука об руку" - председатель правления и главный исполнительный директор. LDM стремится использовать разнообразную рабочую силу по всему миру и предоставлять всем сотрудникам возможности для реализации своего потенциала роста и внесения вклада в прогресс сообществ, которым служит кампания." Международный банк (IB) "...как работодатель, мы стремимся к истинному разнообразию. Мы создаем рабочую среду, которая является открытой, поддерживающей и инклюзивной на всех уровнях... В IB насчитывается более 30 сетевых групп сотрудников, охватывающих такие признаки, как пол, этническая принадлежность, возраст, ограничения здоровья, религия, культура и работающие родители."
4.3	Установление в качестве стратегической цепи организации пригодности использования и доступности системы, продукции или услуги	Крупная вещательная компания (МВС) "...мы стремимся к тому, чтобы цифровые сервисы МВС были максимально доступны для инвалидов и пожилых людей. Мы стремимся к неизменно высокому уровню пригодности использования для всей нашей аудитории на всех наших веб-сайтах, следуя рекомендациям по обеспечению доступности в соответствии с лучшими практиками. Мы взаимодействуем со всеми людьми, в том числе с инвалидами и пожилыми людьми, на протяжении всей разработки веб-сайта, чтобы полностью понять требования пользователей и убедиться, что мы создаем сайты, соответствующие их потребностям." Международный изготовитель автомобилей (ICM) "ICM особенно стремится помогать сотрудникам с ограниченными возможностями. В 2012 году люди с ограниченными возможностями составляли 7,22 процента от общей численности рабочей силы ICM, что вновь значительно превысило установленную законом квоту."
4.4	Применение общего системного подхода	Другой международный изготовитель автомобилей (AICM) "Производственная система AICM - это интегрированная социально-техническая система, разработанная AICM, которая включает в себя свою философию и практику управления. Система организует производство и логистику для автопроизводителя, включая взаимодействие с поставщиками и заказчиками." Международная электронная компания (IEC) "С момента появления "первого продукта", более 120 лет назад, инновации и подход ориентированности на людей всегда были в основе нашей компании. Когда мы объединяем эти два фактора - людей и инновации, - мы создаем следующее поколение технологий и вещей, которые люди действительно хотят и в которых нуждаются. Это значимые инновации, которые помогают людям быть здоровыми, хорошо жить и наслаждаться жизнью."
4.5	Установление в качестве приоритета деятельности обеспечения здоровья, безопасности и благополучия людей	Европейская производственная компания (ЕМС) "ЕМС стремится обеспечить здоровую и безопасную рабочую среду, стимулирующую сотрудников к эффективной работе, принятию на себя ответственности и дальнейшему развитию для достижения своих личных и профессиональных цепей." Глобальный страховой бренд (GIB) "GIB стремится обеспечивать и поддерживать безопасную и здоровую рабочую среду для всех сотрудников. Условия охраны труда и техники безопасности на всех объектах GIB соответствуют местным нормативным актам. В дополнение к этим законодательным требованиям GIB разработала "Стандарт управления персоналом GIB", который включает в себя раздел "Охрана труда". Стандарты GIB представляют собой набор подробных правил и политик, которых должна придерживаться и внедрять каждая местная организация, чтобы обеспечить последовательное управление группой, ее рисками и этикой. ... Ожидается, что соблюдение стандартов будут поощрять и контролировать все местные главные исполнительные директора."
4.6	Осознание ценности персонала и создание условий для понимания сотрудниками значимости своей работы	Крупная интернет-компания (MIC) "Десять вещей, которые, как мы знаем, являются правдой 9. Вы можете быть серьезным и без костюма. Наши основатели построили MIC на идее, что работа должна быть сложной, а трудные задачи должны доставлять удовольствие. Мы верим, что при правильной корпоративной культуре больше шансов добиться замечательных творческих результатов - и это означает не только лавовые лампы и резиновые мячи. Мы делаем акцент на командных достижениях и гордимся индивидуальными достижениями, которые способствуют нашему общему успеху. Мы придаем большое значение нашим сотрудникам - энергичным, увлеченным людям из разных слоев общества с творческим подходом к работе, развлечениям и к жизни. Атмосфера в нашей компании может быть непринужденной, но по мере того, как новые ид