Откройте актуальную версию документа прямо сейчас
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Вход
Приложение 2
к Порядку предоставления
субсидий крестьянским (фермерским)
хозяйствам и индивидуальным
предпринимателям на финансовое
обеспечение части затрат на
реализацию проектов развития
"Малый сад"
ФОРМА
УТВЕРЖДАЮ
ИП, глава КФХ
_____________________________
(подпись, расшифровка подписи)
"___" __________ 20__ г.
М.П. (при наличии)
Бизнес-план
на реализацию проекта развития "Малый сад"
_________________________________________________________________________
(наименование бизнес-плана)
Структура бизнес-плана:
1) общие сведения о индивидуальном предпринимателе или крестьянском
(фермерском) хозяйстве;
2) общие сведения (описание) бизнес-плана;
3) цель и задачи бизнес-плана;
4) организация сбыта продукции;
5) календарный (организационный) план, расходы на реализацию
проекта;
6) финансовый план;
7) экономическая эффективность бизнес-плана;
8) основные риски.
1. Общие сведения о индивидуальном предпринимателе или крестьянском
(фермерском) хозяйстве;
Вид экономической деятельности, дата регистрации физического лица в
качестве индивидуального предпринимателя, дата регистрации крестьянского
(фермерского) хозяйства, наличие производственных помещений, находящихся
в собственности или аренде (субаренде) с указанием площади, срока
действия договора аренды (субаренды) и т.д. Численность работников в
настоящее время (перечислить должности).
2. Общие сведения (описание) бизнес-плана.
Наименование, сущность, преимущества и срок реализации предлагаемого
бизнес-плана. Общая стоимость проекта (с указанием размера средств
заявителя, направленных на реализацию проекта). Направление деятельности
по проекту с учетом балансов производства и потребления
сельскохозяйственной продукции. Обоснование закладки сада и (или)
приобретения оборудования для хранения и сортировки продукции со сроком
окупаемости не более восьми лет.
3. Цель и задачи бизнес-плана.
Отразить цель и задачи бизнес-плана. Описание производимой продукции
с учетом увеличения объема производимой реализуемой сельскохозяйственной
продукции, технология ее производства. Собственные ресурсы, используемые
на создание, расширение, модернизацию производственной базы и
инфраструктуры хозяйства.
Потребность в производственных объектах, оборудовании,
сельскохозяйственной технике, семенах, минеральных удобрениях. План
производства и продаж сельскохозяйственной продукции.
4. Организация сбыта продукции.
Основные потребители, наличие договоров и соглашений.
Перечень потенциальных потребителей товаров, работ и услуг, порядок
осуществления и географические пределы сбыта (край, город, район,
поселение и т.д.), конкурентные преимущества и недостатки товара, работ и
услуг, уровень спроса (в том числе прогнозируемый), планируемый способ
стимулирования сбыта товаров, работ и услуг, обоснование цены на
продукцию.
5. Календарный (организационный) план, расходы на реализацию
бизнес-плана.
Организационно-технические мероприятия, необходимые для реализации
проекта. Описание производственной программы. Перечень основных этапов
реализации проекта.
Необходимо заполнить:
N |
Наименование мероприятия |
20__ год |
20__ год |
20__ год |
20__ год |
20__ год |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
6. Финансовый план.
Объем и назначение финансовых ресурсов, необходимых для реализации
проекта (общая стоимость проекта, в том числе бюджетные средства). Оценка
эффективности бизнес-плана.
На какие цели планируется направить средства (пример): финансовые
средства планируется направить на:
1) приобретение основных средств (расшифровать) ______________ руб.;
2) аренда ____________________________________________________ руб.;
3) и т.д. _____________________________________________________ руб.
В каком объеме вкладываются собственные средства (пример):
Направления расходования собственных средств:
1) приобретение основных средств (расшифровать) ______________ руб.;
2) другое (указать) ___________________________________________ руб.
Данные показатели можно представить и в виде таблицы.
7. Экономическая эффективность бизнес-плана по годам.
Объем производства продукции, выручка от реализации продукции,
издержки производства, прибыль от реализации продукции, срок окупаемости
проекта, рентабельность производства, численность работников и др.
8. Основные риски.
Возможные риски при реализации проекта, механизмы их снижения. Под
рисками понимается, предполагаемое ухудшение итоговых показателей
реализации проекта, возникающее под влиянием неопределенности
(финансовые, экономические, организационные, правовые, иные).
Заместитель начальника управления развития |
В.А. Прокопов |
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.