Приложение

Приложение
к распоряжению Исполнительного
комитета г. Казани
от 21 февраля 2025 г. N 666р

Положение
о ротации сотрудников в Исполнительном комитете города Казани

I. Общие положения

1.1. Ротация сотрудников определяется как процесс любого перемещения сотрудников с одной должностной позиции на другую с целью оптимального использования их профессионального потенциала.

1.2. Настоящее Положение устанавливает порядок осуществления перемещения сотрудников в Исполнительном комитете города Казани (далее - Исполнительный комитет).

1.3. В настоящем Положении используются следующие основные понятия:

оценка - определение уровня эффективности выполнения работы сотрудником;

требования к рабочему месту - совокупность знаний, умений и навыков, которыми должен обладать сотрудник для эффективного выполнения должностных обязанностей в соответствии с занимаемой должностью. Требования к рабочему месту определяются в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденным постановлением Министерства труда Российской Федерации от 21.08.1998 N 37, постановлениями Мэра г. Казани от 08.08.2018 N 123 "О квалификационных требованиях для замещения должностей муниципальной службы в органах местного самоуправления города Казани" и от 03.07.2018 N 116 "О квалификационных требованиях для замещения должностей служащих, не относящихся к должностям муниципальной службы и осуществляющих техническое обеспечение органов местного самоуправления г. Казани";

профессионально важные умения сотрудника - совокупность полезных образцов опыта, обеспечивающих эффективное выполнение им рабочих задач и отвечающих требованиям конкретного рабочего места;

профессиональный потенциал - совокупность внутренних ресурсов и мотивации сотрудника, определяющих возможность его успешного совершенствования в рамках конкретной профессии.

II. Цель и задачи комплекса мероприятий по ротации сотрудников в Исполнительном комитете

Цель ротации - оптимальная расстановка кадров за счет задействования профессионального потенциала и интересов сотрудников.

Достижение данной цели основано на решении ряда взаимосвязанных задач, которыми являются:

- обеспечение перемещения сотрудников на вакантные должностные позиции, соответствующие их профессиональному потенциалу и уровню развития профессионально важных умений;

- мотивирование сотрудников за счет перемещения на должностные позиции, отвечающие их интересам.

III. Порядок осуществления ротации сотрудников

3.1. Приоритет для замещения открытых вакантных позиций имеют сотрудники Исполнительного комитета.

3.2. Перемещения сотрудников на вакантные позиции осуществляются в соответствии со статьей 72.1 Трудового кодекса Российской Федерации.

3.3. При появлении вакантных должностных позиций в структурных подразделениях Исполнительного комитета:

- кадровые службы (сотрудники, ответственные за кадровую работу) данного структурного подразделения Исполнительного комитета в течение одного дня направляют в управление кадровой политики Аппарата Исполнительного комитета г. Казани (далее - Управление кадровой политики) информацию о наличии вакансии;

- руководитель данного структурного подразделения в течение трех дней вносит обоснованные предложения руководителю Аппарата Исполнительного комитета по замещению данной вакантной позиции из числа сотрудников Исполнительного комитета;

- руководитель Аппарата Исполнительного комитета при необходимости направляет данные материалы в Управление кадровой политики для внесения предложений;

- Управление кадровой политики проводит необходимые мероприятия по оценке уровня профессионально важных умений (компетенций) кандидатов на соответствие их требованиям вакантной должности;

- по результатам оценки формируется заключение о степени готовности сотрудника к выполнению задач на новой должностной позиции, которое представляется руководителю Аппарата Исполнительного комитета для принятия решения;

- в отношении сотрудника, утвержденного на вакантную должностную позицию, Управление кадровой политики формирует программу обучающих и адаптационных мероприятий (при необходимости).

3.4. В случае если ни одна из предложенных кандидатур не была утверждена руководителем Аппарата Исполнительного комитета, Управлением кадровой политики осуществляется подбор кандидатов на данную вакантную должность в соответствии с распоряжением Мэра г. Казани от 20.06.2014 N 354р "О порядке подбора кандидатов на замещение вакантных должностей в органах местного самоуправления г. Казани".

IV. Ответственность за организацию и осуществление мероприятий по ротации

В Исполнительном комитете ответственность за организацию и осуществление мероприятий по ротации сотрудников распределяется следующим образом.

Управление кадровой политики несет ответственность за:

1) достоверность оценки соответствия текущего уровня профессионально важных умений сотрудника требованиям нового рабочего места;

2) полноту и достаточность предложенных форм и программ обучения для подготовки сотрудника к работе на новой должностной позиции в соответствии с требованиями рабочего места.

Руководители структурных подразделений Исполнительного комитета несут ответственность за:

1) своевременное (не позднее 3-х дней с даты появления вакантной позиции) представление предложений по ее замещению из числа сотрудников Исполнительного комитета;

2) обеспечение участия сотрудников в мероприятиях по оценке уровня их профессионально важных умений (по запросу Управления кадровой политики);

3) обеспечение участия сотрудника в программах обучения;

4) выполнение норм настоящего Положения кадровыми службами (сотрудниками, ответственными за кадровую работу) подразделения;

5) информирование в течение одного дня Управления кадровой политики о кадровых перемещениях;

6) текучесть и укомплектованность кадров в учреждении (структурном подразделении).