Структура отчета для главной/старшей медицинской сестры, заместителей главного врача (директора, заведующего, начальника) учреждения здравоохранения; главной акушерки; главного фельдшера; директора хосписа; директора дома сестринского ухода; руководителя структурного подразделения (сестринского ухода, медицинской профилактики, медицинской статистики, организационно-методического и др.)

Структура отчета для главной/старшей медицинской сестры, заместителей главного врача (директора, заведующего, начальника) учреждения здравоохранения; главной акушерки; главного фельдшера; директора хосписа; директора дома сестринского ухода; руководителя структурного подразделения (сестринского ухода, медицинской профилактики, медицинской статистики, организационно-методического и др.)

Титульный лист

Содержание

1. Рекомендации, данные при предыдущей аттестации и отчет об их выполнении.

2. Краткая характеристика возглавляемой службы:

2.1. краткая характеристика учреждения;

2.2. объем коечного фонда для стационара/количество посещений для поликлиник и т.п.;

2.3. количество сотрудников, количественная и качественная характеристика кадрового обеспечения за отчетный период (возрастной состав, коэффициент совмещения, доля специалистов, имеющих квалификационные категории, доля специалистов, имеющих сертификаты специалиста и т.д.);

2.4. основные проблемы кадрового обеспечения средними и младшими медицинскими кадрами и намеченные пути решения;

2.5. наличие и результативность деятельности органов самоуправления и общественных организаций (совет сестер, совет по наставничеству и т.п.);

2.6. подготовка средних и младших медицинских кадров к работе в условиях чрезвычайной ситуации, в том числе с учетом специфики отрасли.

3. Сведения об инновационной деятельности службы:

3.1. внедрение новых технологий деятельности среднего медицинского персонала - выделить и описать эффект, достигнутый в результате внедрения, охарактеризовать не более трех наиболее значимых;

3.2. внедрение новых средств труда (средства механизации, диагностики, новые аппараты и др.) для среднего и младшего медицинского персонала - выделить и охарактеризовать не более трех наиболее значимых;

3.3. характеристика внутрибольничной системы повышения квалификации - выделить и охарактеризовать не более трех наиболее значимых мероприятий;

3.4. характеристика системы контроля качества работы среднего и младшего медицинского персонала в учреждении/структурном подразделении (инфекционного, противопожарного и т.д.)

4. Сведения о личном профессиональном росте:

4.1. сведения о повышении квалификации за период с момента последней аттестации, включая участие в конференциях (указать форму участия), стажировки, прохождение циклов повышения квалификации и циклов краткосрочного усовершенствования и т.д. Выделить наиболее значительное мероприятие и охарактеризовать его влияние на результаты профессиональной деятельности;

4.2. владение персональным компьютером; задачи, решаемые п