Приложение 5. Выплаты стимулирующего характера руководителям муниципальных учреждений культуры и образовательных организаций, подведомственных управлению культуры администрации муниципального района "Троицко-Печорский"

Приложение 5
к постановлению администрации
муниципального района
"Троицко-Печорский"
от 28 августа 2015 г. N 08/805

Выплаты
стимулирующего характера руководителям муниципальных учреждений культуры и образовательных организаций, подведомственных управлению культуры администрации муниципального района "Троицко-Печорский"

1. Руководителям муниципальных учреждений культуры и образовательных организаций, подведомственных управлению культуры администрации муниципального района "Троицко-Печорский" (далее руководители), устанавливаются следующие виды выплат стимулирующего характера:

а) надбавка за интенсивность, высокие результаты и качество выполняемой работы;

б) надбавка за выслугу лет;

в) премиальные выплаты по итогам работы за год, по особым случаям, при увольнении работника в связи с выходом на пенсию.

Виды выплат стимулирующего характера указываются в трудовом договоре с руководителем.

2. Ежемесячная надбавка руководителям за интенсивность, высокие результаты и качество выполняемой работы устанавливаются приказом управления культуры администрации муниципального района "Троицко-Печорский" (далее управление культуры) в пределах утвержденного планового фонда оплаты труда учреждения по итогам года с учетом показателей эффективности деятельности руководителей (таблица 2).

3. Оценка эффективности деятельности руководителей производится экспертной комиссией по распределению выплат стимулирующего характера руководителям учреждений культуры и образовательных организаций, подведомственных управлению культуры (далее экспертная комиссия), порядок работы которой и состав утверждаются приказом управления культуры, на основании отчета о результатах работы учреждения за год.

4. Размер ежемесячной выплаты руководителю за интенсивность, высокие результаты и качество выполняемой работы может снизиться в порядке, определенном в таблице 4 на срок, установленный решением экспертной комиссии.

5. Руководителям устанавливается надбавка за выслугу лет в следующих размерах:

Таблица 1

Стаж работы	Размер надбавки к должностному окладу (в процентах)
от 1 года до 5 лет	5
от 5 до 10 лет	10
от 10 до 15 лет	15
свыше 15 лет	20

В стаж работы, дающий право на получение ежемесячной надбавки за выслугу лет, включаются следующие периоды:

период работы в государственных и муниципальных учреждениях культуры на руководящих должностях, должностях специалистов и других служащих;

период работы в государственных и муниципальных учреждениях высококвалифицированными рабочими, оплата труда которых осуществляется исходя из повышения разрядов;

период работы в централизованных бухгалтериях при органах исполнительной власти и местного самоуправления Республики Коми на руководящих должностях, должностях специалистов и других служащих;

период работы на должностях гражданской и муниципальной службы;

время военной службы граждан, если перерыв между днем увольнения с военной службы и днем приема на работу не превысил одного года, а ветеранам боевых действий на территории других государств, ветеранам, исполнявшим обязанности военной службы в условиях чрезвычайного положения и при вооруженных конфликтах, и гражданам, общая продолжительность военной службы которых в льготном исчислении составляет 25 лет и более, - независимо от продолжительности перерыва.

6. Надбавки за выслугу лет исчисляются исходя из должностного оклада руководителя без учета иных доплат и надбавок в размере определяемом комиссией по установлению стажа работы.

7. Основным документом для определения стажа работы, дающего право на получение надбавки за выслугу лет, является трудовая книжка. В качестве дополнительных документов могут представляться справки соответствующих организаций, подтверждающие наличие сведений, имеющих значение при определении права на надбавку за выслугу лет или ее размер, заверенные подписью руководителя организации и печатью.

8. В пределах фонда оплаты труда руководителю могут выплачиваться премиальные выплаты по итогам работы за год, по особым случаям (в связи с юбилейными датами в 50 и далее каждые 5 лет), при увольнении работника в связи с выходом на пенсию до 50% от должностного оклада.

9. Начисление выплат стимулирующего характера руководителям учреждений культуры (в части надбавки за интенсивность, высокие результаты работы, надбавки за выслугу лет и премиальной выплаты по итогам работы) производится пропорционально фактически отработанному времени.

Таблица 2

Показатели эффективности деятельности руководителя

N	Показатели деятельности	Критерии оценки	Количество баллов
1.	Финансово-экономическая деятельность
1.1.	Выполнение муниципального задания	Объем выполненного муниципального задания определяется как отношение количества фактически оказанных услуг в учреждении к объему услуг, планируемых к оказанию за отчетный период согласно муниципальному заданию:
		100%	10
		До 95%	8
		До 80%	6
		Менее 80%	- 1
1.2.	Целевое и эффективное использование бюджетных и внебюджетных средств	Отсутствие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности и нарушений финансово-хозяйственной деятельности, приведших к нецелевому и неэффективному расходованию бюджетных средств в течение учетного периода, отсутствие нарушений в сфере закупок	10
		Наличие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности в течение учетного периода, нарушений финансово-хозяйственной деятельности	- 3
1.3.	Осуществление закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд учреждения	Осуществление закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд учреждения в соответствии с требованиями	10
		Нарушение порядка осуществления закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд учреждения	- 1
1.4.	Работа по укреплению материально-технической базы учреждения	Обновление материально-технической базы учреждения в рамках плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения	8
		Обновление материально-технической базы учреждения за счет средств от платных услуг и привлеченных средств	10
		Отрицательная динамика состояния материально-технической базы учреждения	- 1
1.5.	Обеспечение комплексной безопасности учреждения	Соблюдение мер противопожарной и антитеррористической безопасности, правил по охране труда, санитарно-гигиенических правил в рамках плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения: наличие и эффективное функционирование пожарной сигнализации и "тревожной кнопки", отсутствие зарегистрированных случаев травматизма граждан и работников учреждения за отчетный период, своевременная подготовка к отопительному сезону и т.п. (отсутствие предписаний, представлений, замечаний со стороны контролирующих и надзорных органов по итогам проведенных проверок либо отсутствие самих проверок)	10
		Наличие исполненных предписаний, представлений, предложений	5
2.	Деятельность по повышению качества оказываемых услуг
2.1.	Укомплектованность учреждения специалистами	100%	10
		от 75% до 90%	8
		от 50% до 75%	5
2.2.	Привлечение молодых специалистов	Доля специалистов в возрасте до 30 лет 10% и более	10
		менее 10%	5
2.3.	Профессиональное развитие работников	Участие специалистов в профессиональных конкурсах на федеральном уровне	10
		на республиканском уровне	8
		на муниципальном уровне	5
		Повышение квалификации и переподготовка специалистов 7% (от числа всех специалистов)	10
		менее 7%	5
		отсутствие специалистов, прошедших обучение, переподготовку	- 1
2.4.	Осуществление инновационной деятельности	Внедрение новых форм работы, авторских программ, участие в проектной градовой деятельности	10
		Отсутствие инновационной деятельности	- 3
2.5.	Динамика основных показателей работы учреждения	Увеличение контингента учащихся, количества участников клубных формирований, платных мероприятий	10
		Сохранение контингента учащихся, количества участников клубных формирований, платных мероприятий на уровне прошлого года	5
		Снижение контингента учащихся, количества участников клубных формирований, платных мероприятий	- 3
2.6.	Наличие победителей, призеров конкурсов, соревнований, фестивалей и т.п.	муниципального уровня	3
		республиканского уровня	5
		международного, всероссийского уровня	10
2.7.	Удовлетворенность граждан качеством и доступностью предоставления услуг	70%	10
		50%	5
		40%	2
		менее 40%	- 1
2.8.	Независимая оценка деятельности учреждения	Положительная оценка качества работы учреждения Общественным советом муниципального района "Троицко-Печорский" по итогам работы за прошедший год	10
		Неудовлетворительная оценка качества работы учреждения Общественным советом муниципального района "Троицко-Печорский" по итогам работы за прошедший год	- 5
3.	Обеспечение информационной открытости учреждения
3.1.	Размещение информации на официальном сайте размещения информации о государственных (муниципальных) учреждениях bus.gov.ru	Полное и своевременное размещение информации	10
		Неполная и несвоевременно размещенная информация	-1
3.2.	Работа с официальным сайтом учреждения	Соответствие информационного содержания сайта требованиям законодательства, своевременное обновление информации	10
		Не соответствие требованиям размещения информации на сайте, несвоевременное размещение информации	-1
3.3.	Создание и работа групп учреждений в социальных сетях Интернет	Размещение в группах актуальной информации, рост числа подписчиков группы, взаимодействие с другими группами и сайтами	10
		Несвоевременное размещение информации, низкая активность подписчиков группы, отсутствие взаимодействия с другими группами и сайтами	-1
3.4.	Наличие информационных стендов в учреждении	Оформление информационных стендов учреждения в соответствии с требованиями	10
		Нарушение требований оформления информационных стендов	-1
4.	Максимальное количество баллов		180

При суммарной оценке эффективности деятельности руководителя оценивается каждый показатель деятельности в баллах. Размер надбавки за интенсивность, высокие результаты и качество выполняемой работы руководителя производится при достижении им следующих значений суммарной оценки:

Таблица 3

Суммарная оценка эффективности деятельности руководителя	Размер надбавки за интенсивность и высокие результаты работы
1	2
180 - 150 баллов	до 200%
149 - 100 баллов	до 150%
99 - 50 баллов	до 100%

Таблица 4

Основание и размеры снижения стимулирующих выплат руководителям

N	Наименование показателя	Процент депремирования
1.	Наличие случаев травматизма работников, получателей услуг учреждений (организаций) в результате несоблюдения учреждением (организацией) техники безопасности, санитарно-эпидемиологических норм и правил, правил пожарной безопасности, произошедших по причине бездействия руководителя	До 100%
2.	Наличие дисциплинарных взысканий	До 30%
3.	Несвоевременное и некачественное предоставление информации и отчетности учредителю	До 50%
4.	Наличие обоснованных жалоб получателей услуг и работников учреждений (организаций), касающихся непосредственно уставной деятельности учреждения (организации)
	1 жалоба	20%
	2 жалобы	50%
	3 жалобы	80%
	4 жалобы	100%
5.	Наличие обоснованных замечаний по работе учреждения (организации) со стороны контролирующих (надзорных) органов, связанных с бездействием руководителя
	1 факт	20%
	2 факта	50%
	3 факта	80%
	4 факта и более	100%
6.	Некачественная организация и проведение запланированных мероприятий по результатам оценки участников мероприятия, средств массовой информации	До 50%