Приложение 2. Матрица SWOT-анализа (пример)

Приложение 2

Матрица
SWOT-анализа (пример)

	Возможности: Квадрант отвечает на вопрос: "Какие благоприятные возможности существуют уже сейчас для будущего развития данного ДОО?" Например: 1. Субсидирование из республиканского бюджета (конкурс грантов для образовательных организаций). 2. Наличие спроса на программы дополнительного образования детей до 7 лет (наименование программы)	Угрозы: Квадрант отвечает на вопрос: "Какие потенциальные опасности, существующие уже сейчас, наиболее вероятны в будущем для данной ДОО?" Например: 1. Отток квалифицированных кадров и молодежи из г. Сыктывкара 2. Конкуренция со стороны других ДОО на рынке программ допобразования для детей до 7 лет
Сильные стороны: Квадрант отвечает на вопрос: "Каковы сильные стороны данной ДОО?" Перечисляются сильные стороны, имеющиеся на данный момент, в настоящем (на момент составления матрицы). Например: 1. Интересные программы дополнительного образования для детей от 5 до 7 лет 2. Современный уровень материально-технического оснащения детского сада ...	Поле СиВ Например: Си1,2 => В2 (Современная инфраструктура и содержание программ дополнительного образования для детей от 5 до 7 лет позволят удовлетворить спрос и заработать дополнительные средства на развитие).	Поле СиУ Например: Си1,2 => У2 (Современная инфраструктура и содержание программ дополнительного образования для детей от 5 до 7 лет может составить конкуренцию программам других ДОО)
Слабые стороны: Квадрант отвечает на вопрос: "Каковы слабые стороны данной ДОО? В чем она уступает другим ДОО?" Перечисляются слабые стороны ДОО, имеющиеся в настоящем (на момент составления SWOT-анализа). Например: 1. Недостаток квалифицированных педагогических кадров 2. Уровень зарплаты ниже, чем в других образовательных организациях г. Сыктывкара	Поле СлВ Например: Сл1 => В1 (Недостаток в квалифицированных кадрах можно частично ликвидировать за счет профессионального развития специалистов, субсидируемого из республиканского бюджета).	Поле СлУ Например: Сл1,2 => У1 (Необходимо формировать программы профразвития специалистов и их закрепления в организации (в том числе - за счет материальной мотивации), чтобы избежать угрозы оттока).