Приложение. Изменения, вносимые в приложение к постановлению Администрации города от 31.10.2014 N 1359 "Об утверждении муниципальной программы города Новошахтинска "Развитие муниципальной службы"

Приложение
к постановлению Администрации города
от 15.06.2018 N 554

Изменения, вносимые в приложение к постановлению Администрации города от 31.10.2014 N 1359 "Об утверждении муниципальной программы города Новошахтинска "Развитие муниципальной службы"

Приложение изложить в следующей редакции:

"Приложение
к постановлению Администрации города
от 31.10.2014 N 1359

Паспорт муниципальной программы города Новошахтинска "Развитие муниципальной службы"

Наименование муниципальной программы города Новошахтинска	- муниципальная программа города Новошахтинска "Развитие муниципальной службы" (далее - программа)
Ответственный исполнитель программы	- Администрация города Новошахтинска (сектор муниципальной службы и кадровой работы общего отдела) (далее - сектор муниципальной службы и кадровой работы общего отдела Администрации города)
Соисполнители программы	- отдел бухгалтерского учета и отчетности Администрации города
Участники программы	- Финансовое управление Администрации города Новошахтинска (далее - Финуправление); Комитет по управлению имуществом Администрации города Новошахтинска (далее - КУИ); Управление образования Администрации города Новошахтинска (далее - Управление образования); Отдел культуры Администрации города Новошахтинска (далее - Отдел культуры); Управление социальной защиты населения Администрации города Новошахтинска (далее - УСЗН); Отдел записи актов гражданского состояния Администрации города Новошахтинска Ростовской области (далее - Отдел ЗАГС); структурные подразделения Администрации города
Подпрограммы программы	подпрограмма N 1 "Развитие муниципального управления и муниципальной службы"; подпрограмма N 2 "Обеспечение реализации муниципальной программы "Развитие муниципальной службы"
Программно-целевые инструменты программы	- отсутствуют
Цели программы	- повышения качества управления городом; развитие муниципальной службы в городе Новошахтинске
Задачи программы	- повышение эффективности деятельности муниципальных служащих Администрации города; формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальных служащих; повышение привлекательности и престижа муниципальной службы
Целевые индикаторы и показатели программы	- удовлетворенность населения деятельностью органов местного самоуправления; доля муниципальных служащих, принявших участие в конкурсе на звание "Лучший муниципальный служащий города Новошахтинска", от общего количества муниципальных служащих
Этапы и сроки реализации программы	- 2015 - 2020 годы; этапы реализации программы не выделяются
Ресурсное обеспечение программы	- общий объем средств, необходимых для финансирования программы в 2015 - 2020 годах, составляет всего 478 105,2 тыс. руб., в том числе по годам реализации программы: 2015 год - 76 217,6 тыс. руб.; 2016 год - 78 353,7 тыс. руб.; 2017 год - 74 738,1 тыс. руб.; 2018 год - 86 054,5 тыс. руб.; 2019 год - 80 399,3 тыс. руб.; 2020 год - 82 342,0 тыс. руб.; из них: средства федерального бюджета - 626,3 тыс. руб.; средства областного бюджета - 9 542,9 тыс. руб.; средства бюджета города - 467 936,0 тыс. руб.; на реализацию подпрограмм программы в период ее реализации планируется направить: подпрограмма N 1 "Развитие муниципального управления и муниципальной службы" - 1 430,1 тыс. руб.; подпрограмма N 2 "Обеспечение реализации муниципальной программы "Развитие муниципальной службы" - 476 675,1 тыс. руб.
Ожидаемые результаты реализации программы	- увеличение числа лиц, удовлетворенных деятельностью органов местного самоуправления города Новошахтинска; повышение уровня профессионального образования, профессиональной компетентности муниципальных служащих

Паспорт
подпрограммы N 1 "Развитие муниципального управления и муниципальной службы"

Наименование подпрограммы N 1	- развитие муниципального управления и муниципальной службы (далее - подпрограмма N 1)
Ответственный исполнитель подпрограммы N 1	- сектор муниципальной службы и кадровой работы общего отдела Администрация города
Участники подпрограммы N 1	- Финуправление; КУИ; Управление образования; Отдел культуры; УСЗН; Отдел ЗАГС; структурные подразделения Администрации города
Программно-целевые инструменты подпрограммы N 1	- отсутствуют
Цели подпрограммы N 1	- совершенствование организации муниципальной службы в городе Новошахтинске; повышение эффективности исполнения муниципальными служащими своих должностных обязанностей
Задачи подпрограммы N 1	- совершенствование правовых и организационных основ муниципальной службы в городе Новошахтинске; совершенствование методики оценки деятельности муниципальных служащих; совершенствование системы подготовки кадров, получения дополнительного профессионального образования на муниципальной службе; внедрение эффективных технологий и современных методов кадровой работы; повышение престижа муниципальной службы
Целевые индикаторы и показатели подпрограммы N 1	- доля вакантных должностей, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва, от общего количества назначений в отчетном году
Этапы и сроки реализации подпрограммы N 1	- 2015 - 2020 годы; этапы реализации подпрограммы N 1 не выделяются
Ресурсное обеспечение подпрограммы N 1	- общий объем средств, необходимых для финансирования подпрограммы N 1 в 2015 - 2020 годах, составляет всего 1 430,1 тыс. руб., в том числе по годам реализации подпрограммы N 1: 2015 год - 0 тыс. руб.; 2016 год - 6,3 тыс. руб.; 2017 год - 695,8 тыс. руб.; 2018 год - 728,0 тыс. руб.; 2019 год - 0 тыс. руб.; 2020 год - 0 тыс. руб.
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы N 1	- повышение профессиональной компетенции муниципальных служащих

Паспорт
подпрограммы N 2 "Обеспечение реализации муниципальной программы "Развитие муниципальной службы"

Наименование подпрограммы N 2	- обеспечение реализации муниципальной программы "Развитие муниципальной службы" (далее - подпрограмма N 2)
Ответственный исполнитель подпрограммы N 2	- отдел бухгалтерского учета и отчетности Администрации города
Участники подпрограммы N 2	- сектор муниципальной службы и кадровой работы общего отдела Администрация города; общий отдел Администрации города (до 31.12.2017); служба эксплуатации зданий Администрации города (с 01.01.2018)
Программно-целевые инструменты подпрограммы N 2	- отсутствуют
Цели подпрограммы N 2	- обеспечение эффективной реализации программы
Задачи подпрограммы N 2	- повышение эффективности и результативности бюджетных расходов; повышение эффективности закупок товаров, работ и услуг для муниципальных нужд
Целевые индикаторы и показатели подпрограммы N 2	- размер экономии бюджетных средств при осуществлении закупки товаров, работ и услуг для муниципальных нужд (по главному распорядителю - Администрация города Новошахтинска); расходы бюджета города на содержание работников органов местного самоуправления в расчете на одного жителя муниципального образования
Этапы и сроки реализации подпрограммы N 2	- 2015 - 2020 годы; этапы реализации подпрограммы N 2 не выделяются
Ресурсное обеспечение подпрограммы N 2	- общий объем средств, необходимых для финансирования подпрограммы N 2 в 2015 - 2020 годах, составляет всего 476 675,1 тыс. руб., в том числе по годам реализации подпрограммы N 2: 2015 год - 76 217,6 тыс. руб.; 2016 год - 78 347,4 тыс. руб.; 2017 год - 74 042,3 тыс. руб.; 2018 год - 85 326,5 тыс. руб.; 2019 год - 80 399,3 тыс. руб.; 2020 год - 82 342,0 тыс. руб.
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы N 2	- эффективное расходование средств бюджета города, запланированных на реализацию программы

Приоритеты и цели развития муниципальной службы

Приоритеты развития муниципальной службы в городе Новошахтинске определены исходя из Конституции Российской Федерации, Федерального закона от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", Федерального закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", Федерального закона от 09.02.2009 N 8-ФЗ "Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления", Указа Президента Российской Федерации от 10.06.2012 N 805 "О Дне местного самоуправления", постановления Правительства Российской Федерации от 03.03.2017 N 256 "О федеральной государственной информационной системе "Единая информационная система управления кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации", Областного закона от 09.10.2007 N 786-ЗС "О муниципальной службе в Ростовской области", Устава муниципального образования "Город Новошахтинск, решений Новошахтинской городской Думы от 05.11.2009 N 119 "Об утверждении положения "О проведении аттестации муниципальных служащих в городе Новошахтинске", от 29.04.2011 N 269 "Об утверждении Положения об оплате труда муниципальных служащих в городе Новошахтинске", от 27.12.2016 N 303 "Об утверждении Положения о порядке проведения конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы в муниципальном образовании "Город Новошахтинск", распоряжений Администрации города от 10.06.2016 N 95 "Об утверждении Положения о кадровом резерве для замещения вакантных должностей муниципальной службы в Администрации города Новошахтинска и отраслевых (функциональных) органах Администрации города Новошахтинска", от 30.12.2016 N 300 "Об утверждении Положения о порядке подготовки и предоставления муниципальными служащими Администрации города Новошахтинска, отраслевых (функциональны) органов Администрации города Новошахтинска ежегодных отчетов о своей профессиональной деятельности".

К приоритетным направлениям развития муниципальной службы в городе Новошахтинске, определенным указанными правовыми актами, отнесены в том числе:

оптимизация системы муниципального управления;

развитие системы подготовки кадров для муниципальной службы, обеспечение дополнительного профессионального образования лиц, занятых в системе местного самоуправления;

совершенствование управления кадровым составом муниципальной службы и повышение качества его формирования;

совершенствование системы профессионального развития муниципальных служащих, повышение их профессионализма и компетентности;

повышение престижа муниципальной службы.

Программой планируется реализовать следующие направления:

повышение эффективности исполнения муниципальными служащими своих должностных обязанностей;

формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальных служащих;

повышение привлекательности и престижа муниципальной службы;

усовершенствование правовой и организационной основ прохождения муниципальной службы в городе Новошахтинске;

усовершенствование методики оценки деятельности муниципальных служащих;

усовершенствование системы подготовки кадров, получения дополнительного профессионального образования на муниципальной службе;

внедрение эффективных технологий и современных методов кадровой работы;

повышение эффективности и результативности бюджетных расходов на оплату труда муниципальных служащих.

Положения программы соответствуют Стратегии социально-экономического развития города Новошахтинска на период до 2020 года, утвержденной решением Новошахтинской городской Думы от 29.11.2010 N 217 (далее - Стратегия).

Важнейшей предпосылкой развития города Новошахтинска, согласно Стратегии, является повышении качества управления городом на основе активного сотрудничества и постоянных коммуникаций между властями, обществом и бизнесом.

Методика оценки эффективности муниципальной программы

1. Эффективность реализации программы оценивается ежегодно на основе целевых показателей (индикаторов), предусмотренных приложением N 1 к настоящей программе, исходя из соответствия фактических значений показателей (индикаторов) их целевым значениям, а также уровню использования бюджетных средств, предусмотренному в целях финансирования мероприятий программы.

2. Оценка эффективности реализации программы (подпрограммы) определяется по формуле:

,

где

- эффективность реализации программы (подпрограммы);

- фактическое значение i-го целевого показателя (индикатора), характеризующего выполнение цели (задачи), достигнутое в ходе реализации программы (подпрограммы);

- плановое значение i-го целевого показателя (индикатора), характеризующего выполнение цели (задачи), предусмотренное программой (подпрограммой).

3. Оценка степени соответствия запланированному уровню затрат и эффективности использования ресурсного обеспечения программы (подпрограммы) осуществляется путем сопоставления плановых и фактических объемов финансирования основных мероприятий программы (подпрограммы), представленных в приложениях N 2 и N 3 к настоящей программе, по каждому источнику ресурсного обеспечения. Данные показатели характеризуют уровень исполнения финансирования в связи с неполным исполнением мероприятий программы (подпрограммы) в разрезе указанных источников и направлений финансирования.

Уровень исполнения финансирования по программе (подпрограмме) в целом определяется по формуле:

,

где

- уровень исполнения финансирования программы (подпрограммы) за отчетный период, процент;

- фактически израсходованный объем средств, направленных на реализацию мероприятий программы (подпрограммы), тыс. руб.;

- плановый объем средств на соответствующий отчетный период, тыс. руб.

4. Итоговая оценка эффективности реализации программы (подпрограммы) осуществляется с учетом соблюдения следующих условий:

4.1. Достигнуты целевые показатели (индикаторы) программы в объёме 80 процентов и выше от общего количества показателей, с наименьшим объёмом средств, предусмотренных на её реализацию. При этом процент освоения средств не должен быть ниже 80. Программа (подпрограмма) считается эффективной.

4.2. Достигнуты целевые показатели (индикаторы) программы в объеме от 60 процентов и выше от общего количества показателей, с объёмом средств, предусмотренных программой, - программа (подпрограмма) считается умеренно эффективной.

4.3. Заданные целевые показатели (индикаторы) программы выполнены в объеме от 60 до 79 процентов от общего количества показателей, однако средства, предусмотренные программой, использованы в объёме от 60 до 79 процентов - программа (подпрограмма) считается слабо эффективной.

4.4. В остальных случаях программа (подпрограмма) считается неэффективной.

Сведения о показателях (индикаторах) программы, подпрограмм муниципальной программы и их значениях приведены в приложении N 1 к настоящей программе.

Перечень подпрограмм, основных мероприятий и мероприятий программы приведены в приложении N 4 к настоящей программе.

Расходы бюджета города на реализацию программы приведены в приложении N 2 к настоящей программе.

Расходы бюджета города, федерального и областного бюджетов и внебюджетных источников на реализацию программы приведены в приложении N 3 к настоящей программе.

Заместитель Главы Администрации города по административно-правовым вопросам

А.Г. Лиханов

Приложение N 1
к муниципальной программе
города Новошахтинска
"Развитие муниципальной службы"

Сведения
о показателях (индикаторах) муниципальной программы, подпрограмм муниципальной программы и их значениях

N п/п	Показатель (индикатор) (наименование)	Вид показателя	Единица измерения	Значения показателей
				2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год	2018 год	2019 год	2020 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Муниципальная программа города Новошахтинска "Развитие муниципальной службы"
1.	Удовлетворенность населения деятельностью органов местного самоуправления	Ведомственный	процент	45	71	48	50,0	50,3	49,1	49,6	50,0
2.	Доля муниципальных служащих, принявших участие в конкурсе на звание "Лучший муниципальный служащий города Новошахтинска", от общего количества муниципальных служащих	Ведомственный	процент	-	-	2	4	4	4	4	4
Подпрограмма N 1 "Развитие муниципального управления и муниципальной службы"
3.	Доля вакантных должностей, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва, от общего количества назначений в отчетном году	Ведомственный	процент	56	44	45	48	48	49	49	50
Подпрограмма N 2 "Обеспечение реализации муниципальной программы "Развитие муниципальной службы"
4.	Расходы бюджета города на содержание работников органов местного самоуправления в расчете на одного жителя муниципального образования	Статистический	руб.	716,5	876,6	844,9	858,8	889,9	922,4	925,0	941,5
5.	Размер экономии бюджетных средств при осуществлении закупки товаров, работ и услуг для муниципальных нужд (по главному распорядителю - Администрация города Новошахтинска)	Ведомственный	тыс. рублей	60,0	43,0	35,0	40,0	45,0	50,0	55,0	60,0

Заместитель Главы Администрации города по административно-правовым вопросам

А.Г. Лиханов

Приложение N 2
к муниципальной программе
города Новошахтинска
"Развитие муниципальной службы"

Расходы бюджета города на реализацию муниципальной программы

N п/п	Статус	Наименование муниципальной программы, подпрограммы муниципальной программы, основного мероприятия, мероприятия подпрограммы	Ответственный исполнитель, соисполнители, участники	Код бюджетной классификации				Объем расходов, всего (тыс. руб.)	В том числе по годам реализации программы
				ГРБС	РзПр	ЦСР	ВР		2015	2016	2017	2018	2019	2020
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
1.	Муниципальная программа	Развитие муниципальной службы	Всего, в том числе:		Х	Х	Х	478 105,2	76 217,6	78 353,7	74 738,1	86 054,5	80 399,3	82 342,0
1.1.			Сектор муниципальной службы и кадровой работы общего отдела Администрации города (далее - сектор), всего		Х	Х	Х	1 430,1	-	6,3	695,8	728,0	-	-
1.2.			Отдел бухгалтерского учета и отчетности Администрации города, всего		Х	Х	Х	476 675,1	76 217,6	78 347,4	74 042,3	85 326,5	80 399,3	82 342,0
2.	Подпрограмма N 1	Развитие муниципального управления и муниципальной службы	Всего, в том числе:	902	Х	Х	Х	1 430,1	-	6,3	695,8	728,0	-	-
			Сектор	902	Х	Х	Х	1 430,1	-	6,3	695,8	728,0	-
2.1.	Основное мероприятие	Совершенствование правовых и организационных основ муниципальной службы в городе Новошахтинске	Сектор	902	Х	Х	Х	-	-	-	-	-	-	-
2.1.1.	Мероприятие	Совершенствование методологии разработки должностных инструкций	Сектор	902	Х	Х	Х	-	-	-	-	-	-	-
2.1.2.	Мероприятие	Разработка проектов муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы в соответствии с законодательством Российской Федерации и приведение муниципальных правовых актов в соответствие с законодательством Российской Федерации	Сектор	902	Х	Х	Х	-	-	-	-	-	-	-
2.2.	Основное мероприятие	Повышение эффективности деятельности Администрации города в области муниципального управления	Сектор, структурные подразделения Администрации города, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	902	Х	Х	Х	-	-	-	-	-	-	-
2.2.1.	Мероприятие	Планирование работы Администрации города и профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих	Общий отдел Администрации города, структурные подразделения Администрации города, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	902	Х	Х	Х	-	-	-	-	-	-	-
2.2.2.	Мероприятие	Организация опросов муниципальных служащих на предмет оценки удовлетворенности муниципальных служащих условиями и результатами своей работы, морально-психологическим климатом в коллективе	Сектор	902	Х	Х	Х	-	-	-	-	-	-	-
2.3.	Основное мероприятие	Оценка деятельности Администрации города и муниципальных служащих	Сектор	902	Х	Х	Х	-	-	-	-	-	-	-
2.3.1.	Мероприятие	Разработка и включение в должностные инструкции муниципальных служащих показателей результативности профессиональной служебной деятельности	Сектор, структурные подразделения Администрации города, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	902	Х	Х	Х	-	-	-	-	-	-	-
2.3.2.	Мероприятие	Совершенствование процедуры оценки профессиональных знаний муниципальных служащих с использованием метода тестирования	Сектор	902	Х	Х	Х	-	-	-	-	-	-	-
2.4.	Основное мероприятие	Развитие системы подготовки кадров для муниципальной службы, дополнительного профессионального образования муниципальных служащих	Сектор, структурные подразделения Администрации города, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	902	Х	Х	Х	327,5	-	6,3	110,5	210,7	-	-
2.4.1.	Мероприятие	Внедрение индивидуальных планов профессионального развития муниципальных служащих	Сектор, структурные подразделения Администрации города, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	902	Х	Х	Х	-	-	-	-	-	-	-
2.4.2.	Мероприятие	Участие муниципальных служащих в обучающих семинарах, в том числе проводимых в режиме видеоконференцсвязи	Структурные подразделения Администрации города, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	902	Х	Х	Х	-	-		-	-	-	-
2.4.3.	Мероприятие	Повышение профессиональных компетенций кадров муниципального управления	Сектор, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	902	0705	6910000190	240	327,5	-	6,3	110,5	210,7	-	-
2.5.	Основное мероприятие	Повышение привлекательности и престижа муниципальной службы	Сектор	902	0113	6910099990	120	1 102,6	-	-	585,3	517,3	-	-
2.5.1.	Мероприятие	Организация и проведение городского конкурса на звание "Лучший муниципальный служащий города Новошахтинска"	Сектор	902	Х	Х	Х	-	-	-	-	-	-	-
2.5.2.	Мероприятие	Участие муниципальных служащих в проведении классных часов и открытых уроков в общеобразовательных организациях города, посвященных Дню местного самоуправления	Сектор, структурные подразделения Администрации города, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	902	Х	Х	Х	-	-	-	-	-	-	-
2.5.3.	Мероприятие	Поддержание информации, содержащейся в разделе "Кадровое обеспечение" официального сайта Администрации города Новошахтинска в сети Интернет, в актуальном состоянии	Сектор	902	Х	Х	Х	-	-	-	-	-	-	-
2.5.4.	Мероприятие	Выплата пособий за полные годы стажа муниципальной службы при увольнении с муниципальной службы муниципальным служащим, достигшим пенсионного возраст	Отдел бухгалтерского учета и отчетности Администрации города, сектор	902	0113	6910099990	120	1 102,6	-	-	585,3	517,3	-	-
3.	Подпрограмма N 2	Обеспечение реализации муниципальной программы "Развитие муниципальной службы"	Всего, в том числе:	902	Х	Х	Х	476 675,1	76 217,6	78 347,4	74 042,3	85 326,5	80 399,3	82 342,0
			отдел бухгалтерского учета и отчетности Администрации города	902	Х	Х	Х	476 675,1	76 217,6	78 347,4	74 042,3	85 326,5	80 399,3	82 342,0
3.1.	Основное мероприятие	Финансовое обеспечение аппарата Администрации города	Отдел бухгалтерского учета и отчетности Администрации города, сектор	902	Х	Х	Х	436 431,8	76 217,6	71 301,8	66 363,1	76 321,0	72 142,8	74 085,5
				902	0102	6920011	120	1 877,0	1 877,0	-	-	-	-	-
				902	0102	6920000110	120	10 312,8	-	2 014,1	1 947,1	2 117,2	2 117,2	2 117,2
				902	0102	6920019	120	106,6	106,6	-	-	-	-	-
				902	0102	6920000190	120	544,3	-	97,7	91,4	118,4	118,4	118,4
				902	0102	6920019	240	20,1	20,1	-	-	-	-	-
				902	0102	6920000190	240	14,6	-	-	2,0	4,2	4,2	4,2
				902	0104	6920011	120	60 214,3	60 214,3	-	-	-	-	-
				902	0104	6920000110	120	275 829,9	-	54 184,2	51 382,0	56 157,8	56 157,8	57 948,1
				902	0104	6920019	120	4 127,0	4 127,0	-	-	-	-	-
				902	0104	6920000190	120	18 650,8	-	3 751,5	3 597,5	3 766,6	3 767,6	3 767,6
				902	0104	6920019	240	6 353,0	6 353,0	-	-	-	-	-
				902	0104	6920000190	240	36 832,5	-	7 361,8	6 865,8	8 675,0	6 914,0	7 015,9
				902	0104	6927236	120	407,4	407,4	-	-	-	-	-
				902	0104	6920072360	120	2 097,8	-	407,4	407,4	423,7	423,7	435,6
				902	0104	6927236	240	28,5	28,5	-	-	-	-	-
				902	0104	6920072360	240	138,3	-	27,1	27,8	27,8	27,8	27,8
				902	0104	6927237	120	476,7	476,7	-	-	-	-	-
				902	0104	6920072370	120	2 454,7	-	476,7	476,7	495,8	495,8	509,7
				902	0104	6927237	240	21,0	21,0	-	-	-	-	-
				902	0104	6920072370	240	100,0	-	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0
				902	0104	6927239	240	0,4	0,4	-	-	-	-	-
				902	0104	6920072390	240	2,0	-	0,4	0,4	0,4	0,4	0,4
				902	0105	6925120	240	11,5	11,5	-	-	-	-	-
				902	0105	6920051200	240	614,8	-	68,7	10,1	456,2	30,5	49,3
				902	0113	6920019	240	6,4	6,4	-	-	-	-	-
				902	0113	6920000190	240	3 673,6	-	15,5	58,1	2 400,0	600,0	600,0
				902	0113	6920022010	240	98,1	-	-	98,1	-	-	-
				902	0113	6927235	120	279,4	279,4	-	-	-	-	-
				902	0113	6920072350	120	2 143,3	-	275,6	275,6	530,7	530,7	530,7
				902	0113	6920072350	240	131,4	-	-	-	43,8	43,8	43,8
				902	0113	6929999	120	256,1	256,1	-	-	-	-	-
				902	0113	6920099990	120	668,5	-	668,5	-	-	-	-
				902	0113	6929999	240	28,0	28,0	-	-	-	-	-
				902	0113	6929999	830	1 255,3	1 255,3	-	-	-	-	-
				902	0113	6929999	850	484,5	484,5	-	-	-	-	-
				902	0113	6920099990	830	395,0	-	344,7	12,7	37,6	-	-
				902	0113	6920099990	850	3 421,7	-	692,4	668,1	706,2	677,5	677,5
				902	0113	6920099990	240	326,8	-	295,6	-	31,2	-	-
				902	0113	6920099990	320	611,6	-	394,6	217,0	-	-	-
				902	0204	6920019	120	59,1	59,1	-	-	-	-	-
				902	0204	6920000190	240	95,0	-	-	-	95,0	-	-
				902	0401	6927238	120	203,7	203,7	-	-	-	-	-
				902	0401	6920072380	120	1 049,2		203,8	203,8	211,9	211,9	217,8
				902	0401	6927238	240	1,6	1,6	-	-	-	-	-
				902	0401	6920072380	240	7,5	-	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5
3.2.	Основное мероприятие	Финансовое обеспечение деятельности службы эксплуатации зданий Администрации города	Отдел бухгалтерского учета и отчетности Администрации города, служба эксплуатации зданий Администрации города	Х	Х	Х	Х	40 243,3	-	7 045,6	7 679,2	9 005,5	8 256,5	8 256,5
				902	0705	6920024040	240	9,4	-	4,2	5,2	-	-	-
				902	0104	6920024040	240	19,8	-	19,8	-	-	-	-
				902	0104	6920024040	120	26 872,7	-	7 021,6	4 899,7	5 009,4	4971,0	4971,0
				902	0104	6920024040	244	13 341,4		-	2 774,3	3 996,1	3 285,5	3 285,5

Заместитель Главы Администрации города по административно-правовым вопросам

А.Г. Лиханов

Приложение N 3
к муниципальной программе
города Новошахтинска
"Развитие муниципальной службы"

Расходы бюджета города, федерального и областного бюджетов, и внебюджетных источников на реализацию программы

N п/п	Статус	Наименование муниципальной программы, подпрограммы муниципальной программы	Источники финансирования	Объем расходов, всего (тыс. рублей)	В том числе по годам реализации муниципальной программы
					2015	2016	2017	2018	2019	2020
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.	Муниципальная программа	Развитие муниципальной службы	Всего	478 105,2	76 217,6	78 353,7	74 738,1	86 054,5	80 399,3	82 342,0
а)			областной бюджет	9 542,9	1 418,7	1 412,5	1 413,2	1 755,6	1 755,6	1 787,3
б)			федеральный бюджет	626,3	11,5	68,7	10,1	456,2	30,5	49,3
в)			бюджет города	467 936,0	74 787,4	76 872,5	73 314,8	83 842,7	78 613,2	80 505,4
г)			внебюджетные источники	-	-	-	-	-	-	-
1.1.	Подпрограмма N 1	Развитие муниципального управления и муниципальной службы	Всего	1 430,1	-	6,3	695,8	728,0	-	-
а)			областной бюджет	-	-	-	-	-	-	-
б)			федеральный бюджет	-	-	-	-	-	-	-
в)			бюджет города	1 430,1	-	6,3	695,8	728,0	-	-
г)			внебюджетные источники	-	-	-	-	-	-	-
1.2.	Подпрограмма N 2	Обеспечение реализации муниципальной программы "Развитие муниципальной службы"	Всего	476 675,1	76 217,6	78 347,4	74 042,3	85 326,5	80 399,3	82 342,0
а)			областной бюджет	9 542,9	1 418,7	1 412,5	1 413,2	1 755,6	1 755,6	1 787,3
б)			федеральный бюджет	626,3	11,5	68,7	10,1	456,2	30,5	49,3
в)			бюджет города	466 505,9	74 787,4	76 866,2	72 619,0	83 114,7	78 613,2	80 505,4
г)			внебюджетные источники	-	-	-	-	-	-	-

Заместитель Главы Администрации города по административно-правовым вопросам

А.Г. Лиханов

Приложение N 4
к муниципальной программе
города Новошахтинска
"Развитие муниципальной службы"

Перечень
подпрограмм, основных мероприятий и мероприятий муниципальной программы

N п/п	Наименование основного мероприятия, мероприятия подпрограммы	Соисполнитель, участник, ответственный за исполнение основного мероприятия, мероприятия подпрограммы	Срок		Ожидаемый результат (краткое описание)	Последствия нереализации основного мероприятия, мероприятия подпрограммы	Связь с показателями муниципальной программы (подпрограммы)
			начала реализации	окончания реализации
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Подпрограмма N 1 "Развитие муниципального управления и муниципальной службы"
1.1.	Основное мероприятие. Совершенствование правовых и организационных основ муниципальной службы в городе Новошахтинске	Сектор муниципальной службы и кадровой работы общего отдела Администрации города (далее - сектор)	2015	2020	Создание эффективной системы правового и организационного обеспечения эффективной профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих	Отсутствие эффективной системы правового и организационного обеспечения эффективной профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих	Оказывает влияние на исполнение показателя 1 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.1.1.	Мероприятие. Совершенствование методологии разработки должностных инструкций	Сектор	2015	2020	Обеспечение четкой регламентации и конкретизации работы муниципальных служащих, внедрение единых подходов к разработке и утверждению должностных инструкций, способствующих повышению эффективности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих	Отсутствие четкой регламентации и конкретизации работы муниципальных служащих, отсутствие единых подходов к разработке и утверждению должностных инструкций, отсутствие возможности повышения эффективности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих	Оказывает влияние на исполнение показателя 1 программы
1.1.2.	Мероприятие. Разработка проектов муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы в соответствии с законодательством Российской Федерации и приведение муниципальных правовых актов в соответствие с законодательством Российской Федерации	Сектор	2015	2020	Совершенствование системы нормативного правового регулирования муниципальной службы города Новошахтинска	Снижение эффективности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих	Оказывает влияние на исполнение показателя 1 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.2.	Основное мероприятие. Повышение эффективности деятельности органов в области муниципального управления	Сектор, структурные подразделения Администрации города, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	2015	2020	Обеспечение реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности служебной деятельности муниципальных служащих	Отсутствие возможности повышения эффективности служебной деятельности муниципальных служащих	Оказывает влияние на исполнение показателей 1, 2 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.2.1.	Мероприятие. Планирование работы Администрации города и профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих	Структурные подразделения Администрации города, общий отдел Администрации города, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	2015	2020	Повышение эффективности служебной деятельности муниципальных служащих, грамотное распределение служебных и временных нагрузок на муниципальных служащих	Отсутствие возможности повышения эффективности служебной деятельности муниципальных служащих, неравномерное в течение года распределение служебных и временных нагрузок на муниципальных служащих	Оказывает влияние на исполнение показателей 1, 2 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.2.2.	Мероприятие. Организация опросов муниципальных служащих на предмет оценки удовлетворенности муниципальных служащих условиями и результатами своей работы, морально-психологическим климатом в коллективе	Сектор	2015	2020	Выявление степени удовлетворенности муниципальных служащих условиями и результатами своей работы и морально-психологическим климатом в коллективе	Отсутствие информации о степени удовлетворенности муниципальных служащих условиями и результатами своей работы и морально-психологическим климатом в коллективе	Оказывает влияние на исполнение показателей 1, 2 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.3.	Основное мероприятие. Оценка деятельности органов местного самоуправления и муниципальных служащих	Сектор	2015	2020	Обеспечение возможности проведения объективной оценки профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих при аттестации	Отсутствие возможности объективной оценки профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих	Оказывает влияние на исполнение показателей 1, 2 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.3.1.	Мероприятие. Разработка и включение в должностные инструкции муниципальных служащих показателей результативности профессиональной служебной деятельности	Сектор, структурные подразделения Администрации города, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	2015	2020	Обеспечение возможности проведения объективной оценки профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих при аттестации и решении вопросов о материальном стимулировании	Отсутствие возможности объективной оценки профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих	Оказывает влияние на исполнение показателей 1, 2 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.3.2.	Мероприятие. Совершенствование процедуры оценки профессиональных знаний муниципальных служащих с использованием метода тестирования	Сектор	2015	2020	Обеспечение объективной и справедливой оценки профессиональных знаний муниципальных служащих	Допущение влияния субъективных факторов при проведении оценки профессиональных знаний муниципальных служащих	Оказывает влияние на исполнение показателей 1, 2 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.4.	Основное мероприятие. Развитие системы подготовки кадров для муниципальной службы, дополнительного профессионального образования муниципальных служащих	Сектор, структурные подразделения Администрации города, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	2015	2020	Повышение эффективности служебной деятельности муниципальных служащих, обеспечение поддержания необходимого уровня профессиональных знаний и навыков муниципальных служащих	Необеспечение возможности поддержания муниципальными служащими необходимого уровня профессиональных знаний и навыков	Оказывает влияние на исполнение показателей 1, 2 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.4.1.	Мероприятие. Внедрение индивидуальных планов профессионального развития муниципальных служащих	Сектор, структурные подразделения Администрации города, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	2015	2020	Повышение эффективности служебной деятельности муниципальных служащих, обеспечение профессионального развития муниципальных служащих	Отсутствие планирования и координации работы по профессиональному развитию муниципальных служащих	Оказывает влияние на исполнение показателей 1, 2 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.4.2.	Мероприятие. Участие муниципальных служащих в обучающих семинарах, в том числе проводимых в режиме видеоконференцсвязи	Структурные подразделения Администрации города, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	2015	2020	Повышение эффективности служебной деятельности муниципальных служащих, приобретение и поддержание муниципальными служащими необходимого уровня профессиональных знаний и навыков	Необеспечение возможности поддержания муниципальными служащими необходимого уровня профессиональных знаний и навыков	Оказывает влияние на исполнение показателей 1, 2 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.4.3.	Мероприятие. Повышение профессиональных компетенций кадров муниципального управления	Сектор, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	2015	2020	Обеспечение реализации права муниципальных служащих на получение дополнительного профессионального образования за счет средств бюджета города, повышение эффективности деятельности муниципальных служащих	Снижение эффективности деятельности Администрации города	Оказывает влияние на исполнение показателей 1, 2 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.5.	Основное мероприятие. Повышение привлекательности и престижа муниципальной службы	Сектор	2015	2020	Обеспечение поступления и нахождения на муниципальной службе высококвалифицированных специалистов, обеспечение открытости информации о муниципальной службе	Уменьшение числа высококвалифицированных специалистов, поступающих на муниципальную службу	Оказывает влияние на исполнение показателей 1, 2 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.5.1.	Мероприятие. Организация и проведение городского конкурса на звание "Лучший муниципальный служащий города Новошахтинска"	Сектор	2015	2020	Обеспечение оценки заслуг муниципальных служащих, повышение эффективности служебной деятельности муниципальных служащих	Снижение мотивации к повышению эффективности служебной деятельности Администрации города	Оказывает влияние на исполнение показателя 2 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.5.2.	Мероприятие. Участие муниципальных служащих в проведении классных часов и открытых уроков в общеобразовательных школах города, посвященных Дню местного самоуправления	Сектор, структурные подразделения Администрации города, Финуправление, КУИ, Управление образования, Отдел культуры, УСЗН, Отдел ЗАГС	2015	2020	Популяризация и повышение привлекательности муниципальной службы как сферы деятельности профессионалов и управленцев, создание перспективного кадрового резерва из молодых инициативных обучающихся	Снижение популярности муниципальной службы, кадровый дефицит муниципальных служащих - профессионалов в будущем	Оказывает влияние на исполнение показателя 2 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.5.3.	Мероприятие. Поддержание информации, содержащейся в разделе "Кадровое обеспечение" официального сайта Администрации города Новошахтинска в сети Интернет, в актуальном состоянии	Сектор	2015	2020	Соблюдение требований законодательства об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления	Несоблюдение требований законодательства об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления, снижение уровня доверия населения к Администрации города и ее должностным лицам	Оказывает влияние на исполнение показателя 1 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
1.5.4.	Мероприятие. Выплата пособий за полные годы стажа муниципальной службы при увольнении с муниципальной службы муниципальным служащим, достигшим пенсионного возраста	Отдел бухгалтерского учета и отчетности Администрации города	2017	2020	Повышение привлекательности муниципальной службы в связи с предоставлением дополнительных гарантий при увольнении с муниципальной службы	Снижение престижа статуса муниципального служащего	Оказывает влияние на исполнение показателя 1 программы, показателя 3 подпрограммы N 1
2. Подпрограмма N 2 "Обеспечение реализации муниципальной программы "Развитие муниципальной службы"
2.1.	Основное мероприятие. Финансовое обеспечение аппарата Администрации города	Отдел бухгалтерского учета и отчетности Администрации города, сектор, общий отдел	2015	2020	Повышение эффективности бюджетных расходов на содержание аппарата Администрации города	-	Оказывает влияние на исполнение показателя 1 программы, оказывает влияние на исполнение показателей 4, 5 подпрограммы N 2
2.2.	Основное мероприятие. Финансовое обеспечение деятельности службы эксплуатации зданий Администрации города	Отдел бухгалтерского учета и отчетности Администрации города, служба эксплуатации зданий Администрации города	2015	2020	Повышение эффективности бюджетных расходов на финансово-хозяйственное обеспечение деятельности Администрации города, соблюдение санитарно-технических требований	-	Оказывает влияние на исполнение показателя 1 программы, оказывает влияние на исполнение показателей 4, 5 подпрограммы N 2

Управляющий делами Администрации города

Ю.А. Лубенцов".

Заместитель Главы Администрации города по административно-правовым вопросам

А.Г. Лиханов