Приложение N 2. Перечень подпрограмм, основных мероприятий, приоритетных мероприятий и мероприятий программы

Приложение N 2
к муниципальной программе
города Новошахтинска
"Развитие муниципальной службы"

Перечень
подпрограмм, основных мероприятий, приоритетных мероприятий и мероприятий программы

N п/п	Наименование основного мероприятия, приоритетного мероприятия, мероприятия подпрограммы (1)	Соисполнитель, участник, ответственный за исполнение основного мероприятия, приоритетного мероприятия, мероприятия подпрограммы	Срок		Ожидаемый результат (краткое описание)	Последствия нереализации основного мероприятия, приоритетного мероприятия, мероприятия подпрограммы	Связь с показателями программы (подпрограммы)
			начала реализации	окончания реализации
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	Подпрограмма N 1 "Развитие муниципального управления и муниципальной службы"
	Цель подпрограммы N 1 "Формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальной службы в городе Новошахтинске"
	Задача 1 подпрограммы N 1 "Повышение открытости и прозрачности деятельности муниципальных служащих"
1.1.	ОМ. Реализация механизмов оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих (награждения, поощрения, ежегодные отчеты и др.)	Структурные подразделения Администрации города, отраслевые (функциональные) органы Администрации города, сектор муниципальной службы и кадровой работы общего отдела Администрации города (далее - сектор)	2019	2030	Стимулирование выполнения муниципальными служащими должностных обязанностей на высоком профессиональном уровне, оценка вклада муниципального служащего в повышение эффективности деятельности Администрации города, отраслевых (функциональных) органов Администрации города	Снижение эффективности выполнения муниципальными служащими должностных обязанностей, отсутствие стимула к повышению эффективности и производительности работы	Влияет на достижение показателей 1, 4, 5
1)	М. Участие муниципальных служащих города Новошахтинска в конкурсах на звание "Лучший муниципальный служащий"	сектор, структурные подразделения Администрации города, отраслевые (функциональные) органы Администрации города	2019	2030	оценка вклада муниципального служащего в повышение эффективности деятельности Администрации города, отраслевых (функциональных) органов Администрации города, повышение статуса муниципального служащего города Новошахтинска	снижение эффективности выполнения муниципальными служащими должностных обязанностей, отсутствие стимула у муниципальных служащих к повышению эффективности и производительности работы, снижение статуса муниципального служащего города Новошахтинска	влияет на достижение показателей 1, 4, 5
2)	М. Создание и обновление содержания раздела на официальном сайте Администрации города в сети Интернет, посвященного проведению онлайн опросов по вопросам оценки эффективности реализацией Администрацией города отдельных направлений деятельности, обсуждению проблем деятельности, оценки деятельности конкретных должностных лиц	общий отдел Администрации города, структурные подразделения Администрации города, отраслевые (функциональные) органы Администрации города, сектор	2019	2030	оценка эффективности деятельности отдельных правлений деятельности Администрации города, отраслевых (функциональных) органов Администрации города, обеспечение учета мнения населения при принятии решений, оценка эффективности деятельности должностных лиц	отсутствие обратной связи с население, снижение качества подготавливаемых решений, отсутствие объективной оценки населением эффективности деятельности должностных лиц	влияет на достижение показателя 1
3)	М. Участие муниципальных служащих в открытых уроках и классных часах в общеобразовательных организациях города, посвященных местному самоуправлению в городе Новошахтинске	Структурные подразделения Администрации города, отраслевые (функциональные) органы Администрации города, сектор	2019	2030	повышение статуса муниципального служащего, оценка роли и места органов местного самоуправления в решении жизнеобеспечения населения	снижение статуса муниципального служащего, отсутствие понимания о роли и месте органов местного самоуправления в решении вопросов жизнеобеспечения населения	влияет на достижение показателя 1
1.2.	ОМ. Обеспечение открытости и доступности информации о состоянии муниципальной службы в городе Новошахтинске	Отраслевые (функциональные) органы Администрации города, сектор	2019	2030	Развитие институтов муниципальной службы, обеспечение открытости и прозрачности процедур отбора и прохождения муниципальной службы, формирование высококвалифицированного кадрового состава	Снижение количества высококвалифицированных специалистов, снижение эффективности институтов муниципальной службы, не обеспечение открытости и прозрачности процедур отбора и прохождения муниципальной службы, снижение эффективности работы и невыполнение возложенных функций и задач	Влияет на достижение показателей 1, 3
1)	М. Проведение конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы	отраслевые (функциональные) органы Администрации города, сектор	2019	2030	повышение эффективности подбора кадров для муниципальной службы, обеспечение открытости прозрачности процедуры отбора кадров, формирование высококвалифицированного кадрового состава	снижение количества высококвалифицированных специалистов, снижение эффективности подбора кадров, не обеспечение открытости и прозрачности процедуры отбора кадров, снижение эффективности работы и невыполнение возложенных функций и задач	влияет на достижение показателей 1, 3
2)	М. Размещение информации о вакантных должностях муниципальной службы в федеральной государственной информационной системы в области государственной службы и на официальном сайте Администрации города Новошахтинска в сети Интернет	отраслевые (функциональные) органы Администрации города, сектор	2019	2030	формирование высококвалифицированного кадрового состава	снижение количества высококвалифицированных специалистов, снижение эффективности работы и невыполнение возложенных функций и задач	влияет на достижение показателей 1, 3
3)	М. Актуализация информации в разделе "Муниципальная служба" официального сайта Администрации города Новошахтинска в сети Интернет	сектор	2019	2030	обеспечение открытости и доступности информации о состоянии муниципальной службы в городе Новошахтинске	снижение открытости и доступности информации о состоянии муниципальной службы в городе Новошахтинске	влияет на достижение показателя 1
	Задача 2 подпрограммы N 1 "Совершенствование системы управления кадровым составом муниципальной службы и профессионального развития муниципальных служащих"
1.3.	ОМ. Оптимизация структуры и штатной численности Администрации города, отраслевых (функциональных) органов Администрации города	Управляющий делами Администрации города, руководители отраслевых (функциональных) органов Администрации города	2019	2030	Эффективное распределение функций и направлений деятельности между структурными подразделениями, должностных обязанностей между муниципальными служащими: оптимизация расходов на содержание работников	Увеличение расходов на содержание работников, увеличение расходов на реализацию функций (направлений деятельности) Администрации города	Влияет на достижение показателя 1
1)	М. Проведение ежеквартального мониторинга состояния муниципальной службы в городе Новошахтинске	сектор	2019	2030	обеспечение соблюдения нормативов штатной численности Администрации города и отраслевых (функциональных) органов Администрации города, актуальная информация о состоянии муниципальной службы и возможность принятия своевременных мер реагирования на ситуацию	отсутствие мониторинга (отслеживания) ситуации о соблюдении нормативов штатной численности Администрации города и отраслевых (функциональных) органов Администрации города, отсутствие возможности применения своевременных мер реагирования на ситуацию	влияет на достижение показателей 1, 5
1.4.	ОМ. Оптимизация и конкретизация полномочий муниципальных служащих и работников, отраженных в должностных инструкциях	Структурные подразделения Администрации города, отраслевые (функциональные) органы Администрации города	2019	2030	Эффективное и оптимальное распределение трудовых нагрузок и функций между работниками, четкое регламентирование трудовых действий, снижение временных затрат и повышение персональной ответственности за выполненную работу	Увеличение трудовых нагрузок на муниципальных служащих и работников, отсутствие персональной ответственности за выполненную работу, увеличение временных затрат	Влияет на достижение показателя 1
1)	М. Проведение оценки соответствия гражданина, поступающего на муниципальную службу, квалификационным требованиям, предъявляемым к замещаемой должности, проведение оценки профессиональных компетенций муниципальных служащих при аттестации	структурные подразделения Администрации города, отраслевые (функциональные) органы Администрации города, сектор	2019	2030	формирование высоко квалифицированного кадрового состава	снижение количества высококвалифицированных специалистов, снижение эффективности работы и невыполнение возложенных функций и задач	влияет на достижение показателей 1, 2, 4, 5, 6
1.5.	ОМ. Развитие системы подготовки кадров для муниципальной службы, дополнительного профессионального образования муниципальных служащих	Структурные подразделения Администрации города, отраслевые (функциональные) органы Администрации города, сектор	2019	2030	Поддержание необходимого уровня квалификации, повышение эффективности деятельности муниципальных служащих	Отсутствие условий для поддержания необходимого уровня квалификации	Влияет на достижение показателей 1, 2, 6, 8
1)	М. Использование механизма наставничества при поступлении на муниципальную службу	структурные подразделения Администрации города, отраслевые (функциональные) органы Администрации города, сектор	2019	2030	поддержание необходимого уровня квалификации, повышение эффективности деятельности муниципальных служащих	отсутствие условий для поддержания необходимого уровня квалификации	влияет на достижение показателя 1
2)	М. Проведение офисного обучения кадров муниципального управления (по вопросам муниципальной службы, противодействия коррупции, делопроизводства, архивного дела и т. д.)	структурные подразделения Администрации города, отраслевые (функциональные) органы Администрации города, сектор	2019	2030	поддержание необходимого уровня квалификации, повышение эффективности деятельности муниципальных служащих	отсутствие условий для поддержания необходимого уровня квалификации	влияет на достижение показателей 1, 4, 5
3)	М. Повышение профессиональных компетенций кадров муниципального управления путем получения дополнительного профессионального образования, участия в семинарах, конференциях и др.)	структурные подразделения Администрации города, отраслевые (функциональные) органы Администрации города, сектор	2019	2030	поддержание необходимого уровня квалификации, повышение эффективности деятельности муниципальных служащих	отсутствие условий для поддержания необходимого уровня квалификации	влияет на достижение показателей 1, 2, 4, 5
1.6.	ОМ. Формирование и внедрение карт действий (алгоритмов) по основным трудовым функциям согласно должностным инструкциям муниципальных служащих	Структурные подразделения Администрации города, отраслевые (функциональные) органы Администрации города, сектор	2019	2030	Повышение эффективности деятельности муниципальных служащих, четкое регламентирование трудовых действий, снижение временных затрат	Снижение эффективности деятельности муниципальных служащих, увеличение временных затрат	Влияет на достижение показателя 1
1)	М. Формирование и установление временных норм по действиям (алгоритмам) по основным трудовым функциям согласно должностным инструкциям муниципальных служащих	структурные подразделения Администрации города, отраслевые (функциональные) органы Администрации города, сектор	2019	2030	повышение эффективности деятельности муниципальных служащих, четкое регламентирование трудовых действий, снижение временных затрат	снижение эффективности деятельности муниципальных служащих, увеличение временных затрат	влияет на достижение показателя 1
2.	Подпрограмма N 2 "Обеспечение реализации муниципальной программы "Развитие муниципальной службы"
Цель подпрограммы N 1 "Обеспечение эффективной реализации программы"
Задача подпрограммы N 2 "Повышение эффективности и результативности бюджетных расходов"
2.1.	ОМ. Финансовое обеспечение аппарата Администрации города	Отдел бухгалтерского учета и отчетности Администрации города	2019	2030	Повышение эффективности бюджетных расходов на содержание аппарата Администрации города	Снижение эффективности бюджетных расходов на содержание аппарата Администрации города	Влияет на достижение показателей 7, 8
1)	М. Финансовое обеспечение деятельности аппарата Администрации города	отдел бухгалтерского учета и отчетности Администрации города	2019	2030	Повышение эффективности бюджетных расходов на содержание аппарата Администрации города	Снижение эффективности бюджетных расходов на содержание аппарата Администрации города	Влияет на достижение показателей 7, 8
2.2.	ОМ. Финансовое обеспечение деятельности службы эксплуатации зданий Администрации города	Отдел бухгалтерского учета и отчетности Администрации города, служба эксплуатации зданий Администрации города	2019	2030	Повышение эффективности бюджетных расходов на финансово-хозяйственное обеспечение деятельности Администрации города, соблюдение санитарно-технических требований	Снижение эффективности бюджетных расходов на финансово-хозяйственное обеспечение деятельности Администрации города, несоблюдение санитарно-технических требований	Влияет на достижение показателей 7, 8
1)	М. Финансовое обеспечение деятельности службы эксплуатации зданий Администрации города	отдел бухгалтерского учета и отчетности Администрации города, служба эксплуатации зданий Администрации города	2019	2030	повышение эффективности бюджетных расходов на финансово-хозяйственное обеспечение деятельности Администрации города, соблюдение санитарно-технических требований	снижение эффективности бюджетных расходов на финансово-хозяйственное обеспечение деятельности Администрации города, несоблюдение санитарно-технических требований	Влияет на достижение показателей 7, 8

(1) В целях оптимизации содержания информации в графе 2 используется аббревиатура:

ОМ - основное мероприятие, М - мероприятие.

Управляющий делами Администрации города

Ю.А. Лубенцов