Раздел IV. Ожидаемые результаты реализации стратегии

Раздел IV. Ожидаемые результаты реализации стратегии

Ожидаемые результаты реализации Стратегии:

- Стабильность численности постоянно проживающего населения на протяжении 3 лет;

- Рост реальных доходов населения.

Основные ожидаемые результаты реализации I этапа:

- консолидация общества Ангарского городского округа для решения важнейших задач социально-экономического развития;

- преодоление негативных последствий спада экономики в 2014 - 2016 годах и выход на прежние позиции по всем показателям социально-экономического развития;

- наличие прозрачных и открытых площадок для общения молодежи, старшего поколения, культурной интеллигенции, предпринимателей, некоммерческих организаций, спортсменов, активных граждан;

- повышение качества жизни населения внегородских территорий;

- вовлечение молодого поколения жителей Ангарского городского округа в процесс развития Ангарского городского округа;

- снижение административных барьеров;

- включение потребностей Ангарского городского округа в государственные программы Иркутской области и Федеральные программы;

- формирование благоприятного инвестиционного климата Ангарского городского округа, бренда территории и "зонтичного бренда" местных товаропроизводителей;

- повышение статуса сельского жителя;

- развитие механизмов муниципально-частного партнерства;

- подготовка к реализации на II-III этапах реализации Стратегии крупных приоритетных проектов промышленности, инфраструктуры и социальной сферы.

Ожидаемые результаты реализации II этапа:

- рост объемов ввода в действие жилых домов, в том числе индивидуального жилищного строительства;

- рост объема инвестиций и затрат на инновации;

- повышение сознательной социальной активности и гражданской ответственности молодого поколения.

-

Ожидаемые результаты реализации III этапа:

- рост объемов производства в промышленности, строительстве и сельском хозяйстве;

- рост средней заработной платы во всех отраслях экономики, в том числе по субъектам малого и среднего предпринимательства;

- улучшение экологической обстановки, в том числе снижение негативного воздействия отходов промышленного и бытового потребления;

- создание городского сообщества как общности людей, которые гордятся своим округом, стремятся в нем жить и работать во имя его процветания;

- развитие международного сотрудничества по организации крупных технопарков промышленной специализации.

В таблице 6 "Система целей социально-экономического развития Ангарского городского округа на период 2017 - 2030 годы" раздела III приведены ожидаемые результаты по всем стратегическим задачам и тактическим целям.

Анализ рисков реализации Стратегии и описание мер управления рисками реализации стратегии

Существенная особенность стратегического планирования в условиях рыночной экономики - высокий уровень внешней и внутренней неопределенности.

Во-первых, неопределенность возникает вследствие разнообразия и динамичности внешних факторов развития территории Ангарского городского округа. Сюда попадает множество позиций, которые на региональном, федеральном, общемировом уровне определяют сложный комплекс политических, экономических, социальных, экологических и многих других "внешних" условий. Субъектами, способными оказать критическое влияние на развитие территории Ангарского городского округа, являются, в частности, федеральные органы власти, российские и международные транснациональные компании, в том числе, относящиеся к естественным монополиям. С учетом глубокого горизонта стратегического планирования и высокой динамичностью "внешней" среды неопределенность условий развития повышается. Развитие же процессов интеграции на разных уровнях, глобализация всех сторон жизни многократно усиливают этот процесс.

Во-вторых, эта неопределенность обусловлена сложной внутренней структурой самого Ангарского городского округа. С одной стороны, - это "общественная" сфера, включающая муниципальные финансы, земли и имущество, муниципальные предприятия и учреждения, муниципальный жилой фонд. Эти объекты находятся в муниципальной собственности, что определяет прямое управление ими со стороны органов местного самоуправления. С другой стороны - это предприятия и другие объекты, не находящиеся в муниципальной собственности, но расположенные на территории Ангарского городского округа. Это коммерческий сектор, бизнес, который, в принципе, развивается самостоятельно. Для округа это своего рода "черный ящик", на который, однако, можно и нужно воздействовать косвенными методами - через налоговую, инвестиционную, административную политику.

Субъектом управления развитием Ангарского городского округа выступает само местное сообщество, действующее через органы местного самоуправления. И в то же время на территории Ангарского городского округа находится огромное множество самостоятельных субъектов со своими специфическими экономическими и социальными интересами, правами, ресурсами - отдельных граждан, их группы, предприятия, организации. Помимо индивидуальных интересов субъектов на территории Ангарского городского округа возникают общественные интересы, обусловленные общими потребностями всего сообщества, удовлетворение которых требует, соответственно, определенных общественных ресурсов.