Откройте актуальную версию документа прямо сейчас
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Вход
Купить систему ГАРАНТ
Получить демо-доступ
Узнать стоимость
Информационный банк
Подобрать комплект
Семинары
- Главная
- Постановление администрации муниципального образования "Город Саратов" от 13 октября 2017 г. N 2916 "Об утверждении муниципальной программы "Развитие культуры в муниципальном образовании "Город Саратов" на 2018-2020 годы" (с изменениями и дополнениями)
- Приложение. Муниципальная программа "Развитие культуры в муниципальном образовании "Город Саратов" на 2018-2020 годы
- Приложение N 2. Подпрограмма 2. Система муниципальных учреждений культуры
Приложение N 2. Подпрограмма 2. Система муниципальных учреждений культуры
Приложение N 2
к муниципальной программе
(с изменениями от 29 января 2018 г.)
Информация об изменениях:
Паспорт изменен. - Постановление администрации муниципального образования "Город Саратов" от 29 января 2018 г. N 204
Паспорт подпрограммы N 2 муниципальной программы "Развитие культуры в муниципальном образовании "Город Саратов"
1. Характеристика сферы реализации подпрограммы
Город Саратов - уникальный историко-культурный центр России, обладающий высоким творческим потенциалом. Культурное обслуживание населения города осуществляют 17 муниципальных учреждений культуры, в том числе: 12 учреждений культурно-досугового типа, три муниципальных театра, централизованная библиотечная система, состоящая из 46 библиотек, музей-усадьба Н.Г.Чернышевского.
Состояние культуры города Саратова определено рядом тенденций последних лет. Объемы финансирования сферы культуры стабильны. Выделяются бюджетные средства на проведение ремонта зданий и помещений, обновление материально-технической базы и оснащение оборудованием муниципальных учреждений культуры. Достижения культуры востребованы населением города.
В сохранении и рациональном использовании культурного и исторического наследия важная роль отводится развитию библиотечного дела. Библиотеки являются одним из базовых элементов культурной, образовательной и информационной инфраструктуры страны.
Ежегодно библиотеки города обслуживают 199 тысяч граждан различных категорий, выдается 3,8 млн. документов и материалов, имеющихся в фондах библиотек.
Приоритетным направлением деятельности библиотечной системы остается дальнейшее развитие процессов информатизации и автоматизации библиотек, развитие которых идет уже в течение ряда лет.
Муниципальные учреждения культуры и искусства обеспечивают право граждан на доступ к культурным ценностям и право граждан заниматься культурной деятельностью.
На территории города Саратова осуществляют деятельность 12 муниципальных культурно-досуговых учреждений, которые вносят большой вклад в организацию и совершенствование культурного досуга различных возрастных групп населения, развитие художественного творчества и национальных культур народов, проживающих на территории города.
На основании изучения современных культурных запросов жителей Саратова культурно-досуговые учреждения расширяют спектр культурно-досуговых услуг, осваивают новые формы работы, развивают проектную деятельность. В учреждениях культуры города действуют 280 клубных формирований различных направлений: хоровые, хореографические, музыкальные, театральные, фольклорные и др., в работе которых принимают участие более пяти тысяч саратовцев от 3 до 80 лет.
В городе работают три муниципальных театра: театр магии и фокусов "Самокат", театр "Версия", театр драмы, музыки и поэзии "Балаганчикъ". Репертуар театров в 2016 году составил 59 спектаклей, в том числе было выпущено пять премьерных спектаклей. В городе Саратове с положительной тенденцией развивается детское и молодежное театральное искусство. В театре магии и фокусов "Самокат" открыта школа по обучению фокусам, где дети вместе с родителями имеют возможность освоить несложные, но эффектные фокусы и трюки.
Кроме показа спектаклей театры проводят большую работу по организации культурного досуга жителей города.
Одна из основных тенденций в развитии современной культуры - повышение интереса к музеям, осуществляющим хранение образцов художественного и историко-культурного наследия. Возрождается и получает дополнительный импульс образовательно-просветительская функция музеев, играющая важную роль в патриотическом воспитании молодежи, в формировании у нее гражданского самосознания и ответственности.
В коллекцию музея входят свыше 50 тысяч единиц хранения, поэтому одной из ведущих форм работы музея-усадьбы Н.Г.Чернышевского является организация стационарных выставок, ежегодно музеем их открывается более 30. В рамках развития межрегионального сотрудничества выставки музея экспонируются в соседних городах.
Результатом научно-исследовательской деятельности музея только в прошедшем году стало участие сотрудников в четырех научных конференциях, публикация семи статей в авторитетных сборниках и журналах, 16 статей в иных изданиях и средствах массовой информации. Сотрудниками музея организуются конференции среди школьников "Литературное краеведение глазами школьников" и среди студентов "Музеи Саратовской области: история и современность".
Учреждения культуры ведут активную работу по формированию культурной сферы города, организации досуга, творческой активности населения и с помощью проводимых мероприятий реализуют функции эстетического, нравственного, патриотического воспитания саратовцев, повышения их культурного и интеллектуального уровня, возрождения, сохранения и развития культурных традиций города.
Однако современное состояние учреждений характеризуется высокой степенью изношенности зданий, сооружений, оборудования, инженерных коммуникаций.
Несоответствие материально-технического состояния и оснащенности учреждений культуры современным нормам и социокультурным потребностям населения снижает возможность обеспечения равного доступа населения к услугам в сфере культуры и повышения качества оказываемых услуг.
Решение задач по укреплению и модернизации материально-технической базы позволит муниципальным учреждениям культуры выйти на соответствующий уровень качества предоставляемых населению муниципальных услуг.
В целях сохранения результатов деятельности муниципальных учреждений культуры, придания нового импульса развитию культуры города, скорейшего внедрения в сферу культуры информационно-коммуникационных технологий, позволяющих сформировать инновационный подход к развитию отрасли, необходимо продолжить реализацию мер, направленных на эффективную деятельность учреждений культуры.
Необходимо сохранить имеющуюся базу, сделать объекты досуга более привлекательными и востребованными, муниципальные услуги, оказываемые учреждениями культуры населению города, соответствующими современным стандартам.
Эта работа позволит привлечь большее количество горожан, прежде всего детей и молодежи, к занятиям творчеством, создаст дополнительные условия для удовлетворения эстетических и духовных потребностей населения.
Реализация подпрограммы "Система муниципальных учреждений культуры" позволит достичь ожидаемых конечных результатов муниципальной программы в целом.
2. Цели, задачи, целевые показатели (индикаторы) подпрограммы
Цели подпрограммы - создание и сохранение благоприятных условий для обеспечения эффективной деятельности муниципальных учреждений культуры.
Для достижения цели определены следующие задачи:
- создание условий для творческой самореализации населения города;
- обеспечение доступности муниципальных учреждений культуры;
- укрепление материально-технической базы и обеспечение безопасности муниципальных учреждений культуры.
Срок реализации подпрограммы - 2018-2020 годы.
Ожидаемые конечные результаты реализации подпрограммы:
- увеличение доли граждан, пользующихся услугами муниципальных учреждений культуры, до 37,2%;
- укрепление материально-технической базы и обеспечение безопасности муниципальных учреждений культуры.
Целевые показатели (индикаторы) подпрограммы представлены в приложении N 4 к муниципальной программе.
3. Сводные показатели прогнозного объема выполнения муниципальными учреждениями и (или) иными некоммерческими организациями муниципальных заданий на оказание физическим и (или) юридическим лицам муниципальных услуг (выполнение работ)
Сводные показатели прогнозного объема выполнения муниципальными учреждениями муниципальных заданий на оказание физическим и (или) юридическим лицам муниципальных услуг (выполнение работ) представлены в приложении N 7 к муниципальной программе.
4. Характеристика основных мероприятий подпрограммы
Основные мероприятия подпрограммы:
- "Оказание муниципальных услуг населению муниципальным музеем";
- "Оказание муниципальных услуг населению муниципальными библиотеками";
- "Оказание муниципальных услуг населению муниципальными театрами";
- "Оказание муниципальных услуг населению муниципальными культурно-досуговыми учреждениями";
- "Совершенствование материально-технической базы муниципальных учреждений культуры".
В рамках основных мероприятий "Оказание муниципальных услуг населению муниципальным музеем", "Оказание муниципальных услуг населению муниципальными библиотеками", "Оказание муниципальных услуг населению муниципальными театрами", "Оказание муниципальных услуг населению муниципальными культурно-досуговыми учреждениями" осуществляется выполнение установленного муниципального задания.
В рамках основного мероприятия "Совершенствование материально-технической базы муниципальных учреждений культуры" осуществляется:
- реализация мероприятий, направленных на развитие сети муниципальных библиотек;
- пополнение библиотечных фондов;
- комплектование книжных фондов библиотек;
- формирование электронных информационных ресурсов библиотек;
- информатизация библиотечной системы;
- проведение ремонта зданий, помещений и сооружений (включая проведение противоаварийных работ), изготовление и экспертиза проектно-сметной документации, осуществление строительного контроля, технического и авторского надзора, проведение инженерных изысканий, кадастровые работы в целях изготовления межевого плана;
- приобретение оборудования, мебели, инвентаря, других основных средств и материальных запасов, программного обеспечения;
- обеспечение безопасности муниципальных учреждений культуры (в том числе противопожарные мероприятия).
5. Информация об участии в реализации подпрограммы муниципальных унитарных предприятий, а также внебюджетных фондов Российской Федерации
Участие муниципальных унитарных предприятий, а также внебюджетных фондов Российской Федерации в реализации подпрограммы не предусмотрено.
Информация об изменениях:
Раздел 6 изменен. - Постановление администрации муниципального образования "Город Саратов" от 29 января 2018 г. N 204
6. Обоснование объема финансового обеспечения, необходимого для реализации подпрограммы
Объем финансирования мероприятий подпрограммы определен на основании изучения цен на товары, работы, услуги, действовавших в 2017 году, с учетом дефляторов и запланированных на 2018-2020 годы объемов работ и составляет 907281,0 тыс. руб., из них:
- 2018 год - 331139,8 тыс. руб.;
- 2019 год - 282880,4 тыс. руб.;
- 2020 год - 293260,8 тыс. руб.;
в том числе:
бюджет города - 891655,0 тыс. руб., из них:
- 2018 год - 315513,8 тыс. руб.;
- 2019 год - 282880,4 тыс. руб.;
- 2020 год - 293260,8 тыс. руб.;
областной бюджет - 15626,0 тыс. руб., из них:
- 2018 год - 15626,0 тыс. руб.;
- 2019 год - 0 тыс. руб.;
- 2020 год - 0 тыс. руб.
Привлечение средств федерального бюджета, средств внебюджетных источников на реализацию муниципальной программы не планируется.
Объем финансирования мероприятий подпрограммы подлежит ежегодному уточнению в порядке, установленном постановлением администрации муниципального образования "Город Саратов" от 3 сентября 2013 года N 1853 "Об установлении Порядка принятия решений о разработке муниципальных программ, их формирования и реализации и Порядка оценки эффективности реализации муниципальных программ".
Сведения об объемах и источниках финансового обеспечения подпрограммы представлены в приложении N 6 к муниципальной программе.
7. Риски реализации подпрограммы
Возможные риски, связанные с реализацией подпрограммы, определяются следующими факторами:
- ограниченность источников финансирования;
- рост инфляции выше прогнозного уровня;
- форс-мажорные обстоятельства.
Минимизация рисков возможна в результате координации действий участников подпрограммы, регулярного мониторинга реализации подпрограммы, своевременной корректировки перечня основных мероприятий и показателей подпрограммы.