Раздел 4 Система управления реализацией Программы

Раздел 4 Система управления реализацией Программы

Программно-целевой подход

- Четкое формулирование целей, стратегических направлений и приоритетов, сбалансированной системы мероприятий, перечня объектов строительства, реконструкции и капитального ремонта, необходимых для их осуществления;

- Формирование комплекса муниципальных и ведомственных программ, отраслевых планов мероприятий, "дорожных карт" и комплексных программ, обеспечивающих решение задач по стратегическим направлениям развития;

- Ежегодная оценка результативности Программы.

Управление Программой

- Использование координационных структур для управления Программой - рабочей группы по разработке Программы по направлениям: "Научно-промышленный комплекс, предпринимательство, инвестиционный потенциал", "Жилищно-коммунальное хозяйство, городская инфраструктура, благоустройство", "Социальная инфраструктура, социальная поддержка граждан", "Строительство, доступное и комфортное жилье", "Взаимодействие власти и общества", сформированной из представителей подразделений и отраслевых (функциональных) органов Администрации; управления экономического развития и инвестиций Администрации, координационных советов, общественных советов, комиссий; представителей бизнеса, научных и общественных организаций;

- Организация городских, межмуниципальных и межрегиональных семинаров, комиссий, форумов, работающих над переосмыслением стратегического видения, его пропагандой и контролем реализации;

- Система планирования, координации и отчетности: ежегодный мониторинг, анализ и корректировка Программы, муниципальных и ведомственных программ, отраслевых планов мероприятий, "дорожных карт", разработка прогнозов социально-экономического развития на трехлетнюю перспективу;

- постоянная корреляция Программы с бюджетом городского округа город Рыбинск и Генеральным планом города;

- Актуализация базы основных показателей (паспорта) социально-экономического положения города, официальная статистика;

- Стратегическое управление реализацией генеральных целей в постоянно меняющейся среде.

Ресурсное обеспечение

- Финансирование за счет средств местного бюджета, федеральных и областных государственных программ, внебюджетных фондов, привлечение средств предприятий и населения;

- Эффективное использование муниципальной собственности - имущества, земли, муниципальных предприятий и учреждений; эффективное исполнение полномочий; использование административных и управленческих компетенций;

- "Человеческий капитал" - профессиональные кадры в промышленности, науке, среднем и малом бизнесе, муниципальном и государственном управлении и в других сферах деятельности.

Социальное партнерство

- Консолидация ресурсов и усилий органов местного самоуправления, бизнеса и населения в решении программных задач.

- Развитие муниципально- и государственно-частного партнерства.

Информационное сопровождение Программы

- Размещение на официальном сайте Администрации информации о ходе реализации, ежегодной оценке результативности Программы;

- Ведение баз данных и мониторинг инвестпроектов, инвестиционных площадок, объектов муниципальной собственности, передаваемых в аренду / подлежащих приватизации и др.;

- Проведение открытой информационной политики;

- Формирование позитивного отношения к развитию города в СМИ, широкое информирование о стратегическом видении развития города.

Нормативно-правовое обеспечение

- Своевременная разработка (актуализация) нормативно-правовых актов, связанных с реализацией Программы.

Институциональные преобразования

- Дальнейшая оптимизация структуры Администрации;

- Оптимизация структуры муниципальных предприятий и учреждений;

- Укрепление инфраструктуры поддержки бизнеса

- Реализация комплекса мероприятий по улучшению инвестиционного и делового климата, содействие развитию конкуренции.