Приложение

Приложение
к постановлению
администрации муниципального образования -
Скопинский муниципальный район
Рязанской области
от "29" мая2018 года N 352

"Приложение
к муниципальной Программе
"Развитие муниципальной службы
в муниципальном образовании -
Скопинский муниципальный район
Рязанской области"

Система программных мероприятий

N п/п	Программные мероприятия, обеспечивающие выполнение задачи	Главные распорядители	Исполнители	Источник финансирования	Объемы финансирования, руб.										Ожидаемый результат
					всего	в том числе по годам
						2018 г.			2019 г.			2020 г.
						Обл. бюдж.	Мест. бюдж.	Внеб. ср-ва.	Обл. бюдж.	Мест. бюдж.	Внеб. ср-ва.	Обл. бюдж.	Мест. бюдж.	Внеб. ср-ва.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
1.	Задача Повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих													-
1.1.	Повышение уровня социальной защищенности муниципальных служащих	-	Аппарат администрации	-		-	-	-	-	-	-	-	-	-	Разработка и реализация нормативных правовых актов направленных на социальную защиту муниципальных служащих
1.2.	Формирование системы материального и нематериального стимулирования муниципальных служащих к эффективному достижению качественных конечных результатах профессиональной служебной деятельности	Администрация	Аппарат администрации												Повышение материальных и моральных стимулов для муниципальных служащих к эффективному и качественному исполнению должностных обязанностей.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
1.3.	Проведение мониторинга общественного мнения об эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих		Аппарат администрации	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Разработка методики проведения мониторинга с целью обеспечения открытости, гласности и доступности муниципальной службы, получение информации о б эффективности и результативности работы органов местного самоуправления
1.4.	Разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение престижа муниципальной службы		Аппарат администрации	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Совершенствование средств и методов информирования населения о деятельности органов местного самоуправления
1.5.	Проведение мониторинга нормативно правовых актов по организации муниципальной службы, их уточнение, изменение		Организационно - кадровый отдел, Юридический отдел управления правового обеспечения, земельных и имущественных отношений	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Приведение нормативных правовых актов в соответствие действующему законодательству
1.6.	Проведение аттестации муниципальных служащих, присвоение классных чинов муниципальным служащим		Аппарат администрации		-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Соответствие муниципальных служащих занимаемым должностям муниципальной службы. Повешение квалификации муниципальных служащих.
2.	Задача 2. Совершенствование системы управления муниципальной службой
2.1.	Введение новых правовых и организационных механизмов и взаимосвязи муниципальной службы и государственной гражданской службы		Организационно - кадровый отдел, Юридический отдел управления правового обеспечения, земельных и имущественных отношений	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Анализ действующего законодательства о муниципальной службе. Разработка и реализация нормативных правовых актов, направленных на совершенствование взаимодействия муниципальной и государственной гражданской службы.
2.2.	Создание системы оказания информационно методической , консультативной помощи органам местного самоуправления по вопросам муниципальной службы		Аппарат администрации	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Проведение семинаров - совещений с главами и специалистами МО городских и сельских поселений, разработка методических рекомендаций по вопросам муниципальной службы
2.3.	Проведение мониторинга соблюдения законодательства регулирующего вопросы муниципальной службы.		Организационно - кадровый отдел, Юридический отдел управления правового обеспечения, земельных и имущественных отношений	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Проведение анализа и правовой экспертизы действующей нормативной правовой базы, регулирующей порядок и условия прохождения муниципальной службы, изучение принятых и действующих муниципальных правовых актов органов местного самоуправления по вопросам муниципальной службы и разработка предложений по их совершенствованию.
2.4.	Разработка методики (технологии) работы комиссий по соблюдению и урегулированию конфликта интересов	-	Аппарат администрации	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Проведение мониторинга действующих муниципальных правовых актов по вопросам организации работы комиссий.
2.5.	Совершенствование работы, направленной на приоритетное применение мер по предупреждению и борьбе с коррупцией на муниципальной службе		Аппарат администрации	-	-	-	-	-	-	-	-	-	--	-	Разработка и реализация комплекса мероприятий по предупреждению, противодействию коррупции на муниципальной службе. Снижение уровня коррупционных проявлений на муниципальной службе.
2.6.	Совершенствование работы аттестационной комиссии, конкурсной комиссии		Первый заместитель главы администрации, руководитель аппарата	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Повышение эффективности работы комиссии, снижение уровня коррупционных проявлений при прохождении муниципальной службы и приему на муниципальную службу
3.	Задача 3. Внедрение на муниципальной службе эффективных технологий и современных методов работы
3.1.	Внедрение на муниципальной службе системы стратегического планирования(прогнозирования кадрового обучения).	-	Первый заместитель главы администрации, руководитель аппарата	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Разработка системы стратегического планирования на муниципальной службе
3.2.	Разработка технологии (механизма) по качественному формированию, подготовке и использованию кадрового резерва на муниципальной службе	-	Организационно - кадровый отдел, Юридический отдел управления правового обеспечения, земельных и имущественных отношений	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Анализ принятых муниципальных правовых актов по вопросам кадрового резерва на муниципальной службе.
3.3.	Совершенствование системы непрерывного обучения муниципальных служащих		Аппарат администрации	Местный бюджет	135 000	-	45 000	-	-	45 000	-	-	45 000-	-	Организация системы непрерывного обучения муниципальных служащих с целью повышения профессионального уровня муниципальных служащих
3.4.	Определение приоритетных направлений программ системы непрерывного обучения муниципальных служащих		Организационно - кадровый отдел , администрации поселений	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Повышение профессионального уровня муниципальных служащих
3.5.	Усиление антикоррупционной составляющей и образовательных программах системы непрерывного обучения муниципальных служащих		Организационно - кадровый отдел	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Усиление теоретической направленности борьбы с проявлениями коррупции на муниципальной службе
4	Задача 4. Обучение муниципальных служащих
4.1.	Организация обучения муниципальных служащих и лиц, замещающих выборные должности по программам дополнительного профессионального образования (профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации).	-	Аппарат администрации	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Соблюдение требований законодательства по профессиональной подготовке кадров для органов местного самоуправления
4.2.	Организация обучения муниципальных служащих, лиц, замещающих выборные муниципальные должности , граждан состоящих в резерве управленческих кадров по программам высшего профессионального образования.		Аппарат администрации	-	-	-	-	-	-	-	-	-	--	-	Повышение уровня образования муниципальных служащих
4.3.	Задача 3 Организация стажировки муниципальных служащих и лиц состоящих в резерве кадров на должностях резерва		Аппарат администрации
	Итого				135 000	-	45 000	-	-	45 000	-	-	45000	-