Приложение

Приложение
к приказу
Департамента финансов области
от 3 октября 2016 г. N 83

"Приложение 2
к Методике

Методы и критерии
оценки кандидатов

При проведении конкурса используются методы оценки в отношении кандидатов в зависимости от категории и группы вакантных должностей:

Категории должностей	Группы должностей	Методы оценки
Руководители	высшая	компьютерное тестирование, собеседование с членами конкурсной комиссии (интервью), анализ кейсов (решение практических заданий)
	главная	компьютерное тестирование, индивидуальное собеседование с руководителем Департамента финансов области, собеседование с членами конкурсной комиссии (интервью), анализ кейсов (решение практических заданий)
Помощники (советники)	главная, ведущая	компьютерное тестирование, индивидуальное собеседование с руководителем Департамента финансов области, и (или) лицом, уполномоченным руководителем Департамента финансов области, собеседование с членами конкурсной комиссии (интервью), анализ кейсов (решение практических заданий)
Специалисты	главная, ведущая	компьютерное тестирование, индивидуальное собеседование с руководителем структурного подразделения Департамента финансов области, собеседование с членами конкурсной комиссии (интервью), анализ кейсов (решение практических заданий)
	старшая	компьютерное тестирование, индивидуальное собеседование с руководителем Департамента финансов области, и (или) руководителем структурного подразделения Департамента финансов области, и (или) лицом, уполномоченным руководителем Департамента финансов области, собеседование с членами конкурсной комиссии (интервью)
Обеспечивающие специалисты	главная, ведущая	компьютерное тестирование, индивидуальное собеседование с руководителем структурного подразделения Департамента финансов области, собеседование с членами конкурсной комиссии (интервью), анализ кейсов (решение практических заданий)
	старшая	компьютерное тестирование, индивидуальное собеседование с руководителем структурного подразделения Департамента финансов области, собеседование с членами конкурсной комиссии (интервью)
	младшая	компьютерное тестирование, индивидуальное собеседование с руководителем структурного подразделения Департамента финансов области

1. Тестирование

Тестирование проводится в целях проведения объективной и прозрачной оценки соответствия кандидата квалификационным требованиям, оценки его профессиональных и личностных качеств. Объективность проведения тестирования обеспечивается стандартностью условий, времени, подсчета результатов и содержания тестов.

Тестирование проводится в соответствии с распоряжением Губернатора области от 28 декабря 2015 года N 4231-р "Об организации проведения тестирования с использованием автоматизированного программного комплекса "Кадры Госслужбы Вологодской области".

Результаты тестирования в процентах отражаются в сертификате и (или) протоколе тестирования, которые выдает Департамент государственной службы и кадровой политики области.

Результаты выполнения кандидатами тестов на знание законодательства Российской Федерации и Вологодской области по вопросам государственного устройства, прохождения государственной гражданской службы, противодействия коррупции; на знание государственного языка Российской Федерации оцениваются по 6-балльной шкале, при этом присваивается значение:

"5 баллов", если даны правильные ответы на 90 - 100 процентов вопросов;

"4 балла", если даны правильные ответы на 80 - 89 процентов вопросов;

"3 балла", если даны правильные ответы на 70 - 79 процентов вопросов;

"2 балла", если даны правильные ответы на 66 - 69 процентов вопросов;

"1 балл", если даны правильные ответы на 50 - 65 процентов вопросов;

"0 баллов", если даны правильные ответы менее чем на 50 процентов вопросов.

Результаты выполнения кандидатами тестов на знания в области информационно-телекоммуникационных технологий оцениваются по 4- балльной шкале, при этом присваивается значение:

"3 балла", если даны правильные ответы на 90 - 100 процентов вопросов;

"2 балла", если даны правильные ответы на 70 - 89 процентов вопросов;

"1 балл", если даны правильные ответы на 50 - 69 процентов вопросов;

"0 баллов", если даны правильные ответы менее чем на 50 процентов вопросов.

Результаты в баллах заносятся секретарем конкурсной комиссии в итоговую ведомость конкурсных процедур (приложение 1 к Методам и критериям оценки).

При проведении конкурса для замещения должностей категории "руководители" высшей и главной групп с письменного согласия кандидата проводятся тесты, включающие вопросы на определение профессиональных и личностных качеств кандидата (далее - психологический тест). В рамках психологического теста оцениваются способности и личностные качества кандидата. Порядок проведения оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов, порядок получения, хранения, передачи результатов психологического тестирования устанавливаются правовым актом Уполномоченного органа.

2. Индивидуальное собеседование

Основная цель индивидуального собеседования - получение информации, которая позволит:

провести оценку профессиональной пригодности кандидата (его профессиональных знаний и умений, профессиональных и личностных качеств);

определить, какие качества и навыки преобладают у кандидата, а какие, наоборот, нуждаются в дальнейшем развитии, насколько эти качества важны.

Вопросы должны способствовать выявлению уровня профессиональной подготовки кандидата, в частности:

знание законодательства в соответствующей сфере деятельности, необходимого для выполнения должностных обязанностей по должности соответствующей категории и группы;

понимание основных проблем в соответствующей сфере деятельности;

наличие иных профессиональных умений в соответствии с направлением профессиональной служебной деятельности, специализацией по направлению профессиональной служебной деятельности.

По результатам проведенного индивидуального собеседования уровень компетенций кандидата в вопросах, относящихся к замещению должности соответствующей категории и группы, оценивается по 4-балльной шкале, при этом присваивается значение:

"3 балла", если кандидат высоко компетентен для замещения должности соответствующей категории и группы (в значительной степени);

"2 балла", если кандидат в целом компетентен для замещения должности соответствующей категории и группы (компетентность соответствует требованиям к должности соответствующей категории и группы);

"1 балл", если кандидат ограниченно компетентен для замещения должности соответствующей категории и группы (компетентен только в узком круге вопросов или при условии повышения квалификации);

"О баллов", если кандидат некомпетентен для замещения должности соответствующей категории и группы.

В случае присвоения крайних оценок приводится обоснование.

Руководитель Департамента финансов области или руководитель структурного подразделения Департамента финансов области, в котором проводится конкурс, заполняет оценку кандидата по результатам индивидуального собеседования (приложение 2 к Методам и критериям оценки). Секретарь заносит оценку в итоговую ведомость конкурсных процедур.

3. Собеседование с членами конкурсной комиссии (интервью)

Задача проведения собеседования с членами конкурсной комиссии (интервью) - получение информации о профессиональных целях, организаторских способностях, ценностных ориентациях, коммуникативных и личностно-профессиональных компетенциях кандидата.

Интервью направлено на выявление уровня развития профессиональных компетенций, в том числе ориентацию кандидата на решение задач развития, оценку кандидатом собственных достижений и неудач, эффективного мышления, коммуникативных умений, способности работать напряженно и практических умений в области управления.

Собеседование с членами конкурсной комиссии (интервью) - психологический вербально-коммуникативный метод, заключающийся в проведении разговора, беседы между кандидатом и членами конкурсной комиссии (далее - интервьюер). Интервьюер задает вопросы кандидату, при этом

он не ведет с ним активного диалога, не высказывает своего мнения и открыто не дает своей личной оценки ответов кандидата или задаваемых вопросов.

При собеседовании с членами конкурсной комиссии (интервью) кандидату задают заранее определенные вопросы.

Собеседование с членами конкурсной комиссии позволяет оценить не только профессиональные, но и личностные качества кандидата.

По результатам проведенного собеседования с членами конкурсной комиссии (интервью) профессиональные и личностные компетенции кандидата, относящиеся к замещению должности соответствующей категории и группы, оцениваются по 2-балльной шкале каждая:

профессиональные знания и умения - от 0 до 2 баллов; ориентированность на качество и результат - от 0 до 2 баллов; коммуникативные умения - от 0 до 2 баллов; мотивация для занятия искомой должности - от 0 до 2 баллов; личностно-профессиональная подготовка - от 0 до 2 баллов.

Каждый член конкурсной комиссии, принимающий участие в ее заседании, выставляет кандидату по каждой компетенции соответствующий балл.

По итогам собеседования члены конкурсной комиссии заполняют оценку кандидата по результатам собеседования с членами конкурсной комиссии (приложение 3 к Методам и критериям оценки).

В дальнейшем определяется средний балл кандидата по каждой компетенции, который находится путем сложения баллов, выставленных членами конкурсной комиссии кандидату по соответствующей компетенции, и деления полученной суммы баллов на количество членов конкурсной комиссии, принимающих участие в ее заседании. Средний балл по каждой компетенции округляется до целого числа. При этом округление производится следующим образом: если первый знак после запятой равен пяти и более, то к первому знаку прибавляется единица, если менее пяти, то первый знак остается без изменения.

Итоговая оценка кандидата по результатам проведенного собеседования с членами конкурсной комиссии (интервью) определяется путем сложения полученных значений средних баллов по каждой компетенции. Итоговая оценка может составлять от 0 до 10 баллов.

Секретарь заносит оценку в итоговую ведомость конкурсных процедур.

4. Анализ кейсов (решение практических заданий)

Анализ кейсов (решение практических заданий) - метод оценки, при котором кандидаты, ознакомившись с практическим заданием (кейсом), должны провести его анализ, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них.

Анализ кейсов (решение практических заданий) предназначен для получения дополнительной информации о профессиональных и деловых качествах кандидата и заключается в комплексной количественной и качественной оценке по определенному набору показателей.

Результатом такой оценки может выступать развернутое экспертное заключение по выбранному набору показателей.

Качественная оценка носит экспертный характер и заключается в анализе структуры и содержания текста ответа.

По результатам проведенного анализа кейсов (решения практических заданий) профессиональные и деловые компетенции кандидата, относящиеся к замещению должности соответствующей категории и группы, оцениваются по 2 балльной шкале каждая:

способность к стратегическому видению и глубокому анализу проблем - от 0 до 2 баллов;

способность к прогнозированию последствий тех или иных решений в отношении конкретной проблемы проблем - от 0 до 2 баллов;

собственное понимание и отношение кандидата к конкретной ситуации и предпринимаемым мерам проблем - от 0 до 2 баллов;

предлагаемые кандидатом пути оптимального разрешения проблемной ситуации проблем - от 0 до 2 баллов;

способность к четкому и ясному изложению собственных мыслей - от 0 до 2 баллов.

При этом каждой профессиональной и деловой компетенции кандидата присваивается значение:

"2 балла", если компетенция продемонстрирована на высоком уровне;

"1 балл", если компетенция продемонстрирована на достаточном уровне;

"0 баллов", если компетенция не продемонстрирована.

Итоговая оценка кандидата по результатам анализа кейсов (решения практических заданий) определяется путем сложения баллов по каждой компетенции. Итоговая оценка может составлять от 0 до 10 баллов.

Руководитель структурного подразделения по результатам анализа кейса заполняет оценку кандидата (приложение 4 к Методам и критериям оценки). Секретарь заносит итоговую оценку в итоговую ведомость конкурсных процедур.

ГАРАНТ:

См. данную форму в редакторе MS-Word

Приложение 1
к Методам
и критериям оценки

                           ИТОГОВАЯ ВЕДОМОСТЬ

                           конкурсных процедур

Наименование группы должностей __________________________________________

Наименование должности __________________________________________________

Наименование структурного подразделения Департамента финансов области ___

_________________________________________________________________________

N п/п	Ф.И.О. кандидата	Результаты оценочных процедур в баллах						Итоговая сумма баллов
		тест на знание законодательства (от 0 до 5)	IT-тест (от 0 до 3)	тест на знание русского языка (от 0 до 5)	индивидуальное собеседование (от 0 до 3)	метод "Анализ кейса" (от 0 до 10)	собеседование с членами конкурсной комиссии (от 0 до 10)
1.
2.

_______________________________________    ________________________

(подпись секретаря конкурсной комиссии)      (расшифровка подписи)

"__" ___________ 20__ г.

ГАРАНТ:

См. данную форму в редакторе MS-Word

Приложение 2
к Методам и
критериям оценки

                                 ОЦЕНКА

                         кандидата по результатам

                       индивидуального собеседования

Наименование группы должностей __________________________________________

Наименование должности __________________________________________________

Наименование структурного подразделения Департамента финансов области ___

_________________________________________________________________________

Фамилия, имя, отчество кандидата ________________________________________

Фамилия,   имя,   отчество,   замещаемая   должность  лица,  проводившего

собеседование ___________________________________________________________

_________________________________________________________________________

   (Руководитель Департамента финансов области, и (или) руководитель

       структурного подразделения Департамента финансов области,

   на замещение должности в котором претендует кандидат, и (или) лицо,

      уполномоченное руководителем Департаментом финансов области)

По результатам проведенного собеседования _______________________________

                                              (указать дату и время)

уровень   компетенций  кандидата  в  вопросах,  относящихся  к  замещению

должности, оценивается по 4- балльной шкале:

(отметить соответствующие пункты)

 /\

 \/ 3 балла - высоко  компетентен для замещения должности соответствующей

категории и группы (в значительной степени)

 /\

 \/ 2 балла - в целом компетентен для замещения должности соответствующей

категории  и группы (компетентность соответствует требованиям к должности

соответствующей категории и группы)

 /\

 \/ 1 балл - ограниченно     компетентен    для    замещения    должности

соответствующей  категории  и  группы  (компетентен  только в узком круге

вопросов или при условии повышения квалификации)

 /\

 \/ 0 баллов - некомпетентен   для  замещения  должности  соответствующей

категории и группы

Обоснование вывода (в случае присвоения крайних оценок)

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

"__" ____________ 20__ г. ___________ _________________________

                           (подпись)    (расшифровка подписи)

ГАРАНТ:

См. данную форму в редакторе MS-Word

Приложение 3
к Методам и
критериям оценки

                                 ОЦЕНКА

  кандидата по результатам собеседования с членами конкурсной комиссии

N п/п	Ф.И.О. кандидата	Оцениваемые качества кандидатов в баллах					Итоговая оценка (от 0 до 10)
		Личностно-профессиональная подготовка (от 0 до 2)	Профессиональные знания и умения (от 0 до 2)	Ориентированность на качество и результат (от 0 до 2)	Коммуникативные навыки (от 0 до 2)	Мотивация для занятия искомой должности (от 0 до 2)

Дата

___________________________________/____________________________

(подпись члена конкурсной комиссии)    (расшифровка подписи)

ГАРАНТ:

См. данную форму в редакторе MS-Word

Приложение 4
к Методам и
критериям оценки

                                 ОЦЕНКА

             кандидата по результатам метода "Анализ кейса"

                      (решения практических задач)

N п/п	Ф.И.О. кандидата	Оцениваемые профессиональные и деловые компетенции кандидатов в баллах					Итоговая оценка (от 0 до 10)
		Способность к стратегическому видению и глубокому анализу проблем (от 0 до 2)	Способность к прогнозированию последствий тех или иных решений в отношении конкретной проблемы проблем (от 0 до 2)	Собственное понимание и отношение кандидата к конкретной ситуации и предпринимаемым мерам проблем (от 0 до 2)	Предлагаемые кандидатом пути оптимального решения проблемной ситуации проблем (от 0 до 2)	Способность к четкому и ясному изложению собственных мыслей (от 0 до 2)

Дата

__________________________________/_________________________

      (подпись руководителя          (расшифровка подписи)

    структурного подразделения)