Откройте актуальную версию документа прямо сейчас
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Раздел 5. Управление рисками реализации государственной программы Тюменской области
N п/п |
Группа рисков |
Наименование риска |
Вероятность наступления риска (высокая, средняя, низкая) |
Влияние на ход реализации программы (высокое, среднее, низкое) |
Меры по управлению рисками |
|
Профилактика |
Минимизация |
|||||
1. Внешние риски | ||||||
1.1. |
макроэкономические риски |
Ухудшение экономической ситуации, снижение доходов и покупательской способности населения |
Средняя |
Среднее |
Оптимизация производственных процессов в целях снижения себестоимости продукции СМИ |
Развитие новых, менее затратных форм массовых коммуникаций |
1.2. |
макроэкономические риски |
Снижение конкурентоспособности средств массовой информации социальной направленности |
Высокая |
Среднее |
Приведение содержательных моделей СМИ социальной направленности в соответствие с потребностями аудитории |
Развитие новых, менее затратных форм массовых коммуникаций |
1.3. |
макроэкономические риски |
Невозможность передачи бюджетных средств СО НКО, при условии их занесения в реестр иностранных агентов |
Низкая |
Низкое |
Проведение активной информационной кампании по проведению в регионе конкурсов поддержки СО НКО. Проведение обучающих, консультационно-разъяснительных мероприятий для СО НКО по порядку и условиях получения субсидии |
Своевременное отслеживание сведений о СО НКО, включенных в реестр НКО, выполняющих функции иностранного агента Минюста России. Привлечение к участию в конкурсах на получение государственной субсидии СО НКО, не состоящих в реестре НКО, выполняющих функции иностранного агента Минюста России |
1.4. |
политические риски |
Повышении социальной напряженности |
Средняя |
Среднее |
Мониторинг социального самочувствия жителей региона и совершенствование механизмов обратной связи с населением |
Обеспечение информационного сопровождения реализации мероприятий государственных программ |
1.5. |
правовые риски |
Нестабильность действующего законодательства |
Средняя |
Высокое |
Инициирование внесения изменений в действующее законодательство в сферах информационной и молодежной политики |
Внесение изменений в действующее законодательство в сферах информационной и молодежной политики |
1.6. |
финансовые риски |
Сокращение финансирования из областного бюджета |
Средняя |
Высокое |
Оптимизация производственных процессов в целях снижения себестоимости продукции СМИ |
Направление средств областного бюджета на реализацию наиболее приоритетных мероприятий, обеспечивающих наилучшие результаты достижения целей государственной программы. Внесение изменений в Программу (корректировка мероприятий и показателей Программы) |
1.7. |
финансовые риски |
Риск ухудшения финансового состояния подведомственных организации (рост цен на типографские услуги, тарифы почты, снижение доходов) |
Высокая |
Среднее |
Оптимизация производственных процессов в целях снижения себестоимости продукции СМИ |
Ежеквартальный мониторинг расходов, перераспределение средств на реализацию мероприятий программы |
1.8. |
иные внешние риски |
Увеличение числа молодежи, вовлеченной в социальную практику, что может стать причиной повышения уровня проявлений девиантного поведения у молодежи |
Средняя |
Высокое |
Изучение предпочтений молодежи путем проведения социальных исследований и опросов. Создание новых общественных пространств и других площадок для организации занятости и самореализации молодежи. Расширение использования проектного подхода, расширение направлений проектов. Внедрение современных технологических решений |
Реализация комплексной информационной кампании, расширенное использование ресурсов социальных медиа и других источников распространения информации |
2. Внутренние риски | ||||||
2.1. |
управленческие риски |
Неполнота, неточность и недостоверность информации, а также несвоевременность ее предоставления исполнителями |
Средняя |
Среднее |
Совершенствование механизмов межведомственного взаимодействия. Автоматизация процессов сбора отчетной информации |
Применение механизмов внутреннего аудита и проверки отчетности |
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.