Приложение N 10

Приложение N 10
к постановлению
Администрации города
от 21.02.2017 N П-109

Паспорт подпрограммы "Обеспечение механизма реализации социальной политики" на 2014 - 2025 годы

Ответственный исполнитель подпрограммы	управление социальной защиты населения Администрации города Ноябрьска (далее - управление)
Соисполнитель подпрограммы	Администрация города Ноябрьска, муниципальное учреждение "Дирекция муниципального заказа"
Цель подпрограммы	Обеспечение эффективного управления реализацией муниципальной программы
Задача подпрограммы	Обеспечение механизма реализации мероприятий, направленных на повышение уровня и качества жизни населения, развитие кадрового потенциала в целях эффективной реализации муниципальной программы
Сроки реализации подпрограммы	- 2014 - 2025 годы
Целевые показатели эффективности реализации подпрограммы	1. Оценка качества финансового менеджмента управления. 2. Удельный вес специалистов управления, прошедших курсы повышения квалификации, в общем числе сотрудников управления, содержащихся за счет средств местного бюджета. 3. Укомплектованность управления кадрами, обеспечивающими реализацию муниципальной программы, содержание которых осуществляется за счет средств местного бюджета.
Основные направления реализации подпрограммы	Обеспечение механизма реализации мероприятий, направленных на повышение уровня и качества жизни населения, развитие кадрового потенциала в целях эффективной реализации муниципальной программы
Ресурсное обеспечение подпрограммы
Год реализации подпрограммы	Общий объем финансирования, тыс. рублей	В том числе:
		Объем финансирования подпрограммы, утвержденный решением Городской Думы о бюджете на очередной финансовый год и плановый период, тыс. рублей	Дополнительная потребность в средствах местного бюджета, тыс. рублей
2014 год	191 549	191 549	0
средства местного бюджета	29381	29381	0
средства, передаваемые из окружного бюджета	160 897	160 897	0
безвозмездные поступления	1 271	1 271	0
2015 год	113 538	113 538	0
средства местного бюджета	20 748	20 748	0
средства, передаваемые из окружного бюджета	92 790	92 790	0
безвозмездные поступления	0	0	0
2016 год	116 482	116 482	0
средства местного бюджета	23 530	23 530	0
средства, передаваемые из окружного бюджета	92 952	92 952	0
2017 год	120 246	120 246	0
средства местного бюджета	26 894	26 894	0
средства, передаваемые из окружного бюджета	93 352	93 352	0
2018 год	117 246	117 246	0
средства местного бюджета	23 894	23 894	0
средства, передаваемые из окружного бюджета	93 352	93 352	0
2019 год	117 246	117 246	0
средства местного бюджета	23 894	23 894	0
средства, передаваемые из окружного бюджета	93 352	93 352	0
2020 год	117 246	0	117 246
средства местного бюджета	23 894	0	23 894
средства, передаваемые из окружного бюджета	93 352	0	93 352
2021 год	117 246	0	117 246
средства местного бюджета	23 894	0	23 894
средства, передаваемые из окружного бюджета	93 352	0	93 352
2022 год	117 246	0	117 246
средства местного бюджета	23 894	0	23 894
средства, передаваемые из окружного бюджета	93 352	0	93 352
2023 год	117 246	0	117 246
средства местного бюджета	23 894	0	23 894
средства, передаваемые из окружного бюджета	93 352	0	93 352
2024 год	117 246	0	117 246
средства местного бюджета	23 894	0	23 894
средства, передаваемые из окружного бюджета	93 352	0	93 352
2025 год	117 246	0	117 246
средства местного бюджета	23 894	0	23 894
средства, передаваемые из окружного бюджета	93 352	0	93 352
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы	Подпрограмма направлена на обеспечение эффективного управления реализацией муниципальной программы. По итогам реализации подпрограммы планируется достижение следующих результатов: 1. Обеспечение механизма реализации мероприятий, направленных на повышение уровня и качества жизни населения. Удельный вес оценки качества финансового менеджмента управления в 2014 году составит 4,0 балла, в 2015 году - 4,0 балла, в 2016 году - 4,0 балла, в 2017 году - 4,0 балла, в 2018 году составит 4,0 балла, в 2019 году - 4,0 балла, в 2020 году - 4,0 балла, в 2021 году - 4,0 балла, в 2022 году составит 4,0 балла, в 2023 году - 4,0 балла, в 2024 году - 4,0 балла, в 2025 году - 4,0 балла. 2. Повышение профессионального уровня специалистов управления посредством обучения на курсах повышения квалификации. Удельный вес специалистов управления, прошедших курсы повышения квалификации, в общем числе сотрудников управления, содержащихся за счет средств местного бюджета, в 2014 году составил 11%, в 2015 году - 11%. 3. Укомплектованность управления кадрами, обеспечивающими реализацию муниципальной программы, содержание которых осуществляется за счет средств местного бюджета. Удельный вес укомплектованности управления кадрами составит в 2016 году - 100%, в 2017 году - 100%, в 2018 году -100%, в 2019 году - 100%, в 2020 году - 100%, в 2021 году - 100%, в 2022 году - 100%, в 2023 году - 100%, в 2024 году - 100%, в 2025 году - 100%