Приложение N 7. Требования к структуре и содержанию стратегической программы

Приложение N 7
к Методическим рекомендациям

Требования
к структуре и содержанию стратегической программы

Структура программы	Содержание
1	2
1. Название стратегической программы	Принимаются во внимание рабочие названия программ, принятые на предыдущих этапах разработки Стратегического плана; допускается редакторская правка названия программы при условии сохранения смысловой нагрузки; название должно быть кратким и запоминающимся, должно пробуждать интерес, а также подчеркивать особенности программы, ее конкретные идеи
2. Краткое описание стратегической программы	Необходимо сформулировать краткое описание будущих изменений в соответствующей сфере, основную идею программы на основе реальных фактов и реалистических допущений; необходимо в сжатой и доступной форме изложить то, каким образом обеспечивается достижение целей стратегической программы, каким должен быть конкретный результат ее реализации
3. Цели и задачи стратегической программы	Цель стратегической программы должна быть четко сформулирована и увязана с генеральной целью развития Екатеринбурга и целевым вектором соответствующего стратегического направления; цель программы обусловливает постановку задач; задачи должны быть конкретными и четко сформулированными
4. Анализ исходной ситуации	Анализ позитивных и негативных факторов и тенденций, формирующих внешнюю и внутреннюю среду в Екатеринбурге, которые привели к возникновению проблем и подтверждают необходимость реализации стратегической программы; критерии и показатели, описывающие проблемную ситуацию в соответствующей сфере в 2000 - 2015 годах; возможные риски и выгоды для Екатеринбурга, обусловленные политическими и экономическими факторами; сведения о существующих и реализующихся программах, проектах и грантах (на муниципальном, региональном, федеральном и международном уровнях), призванных решать те же или смежные проблемы, механизмы взаимодействия с указанными программами
5. Программные мероприятия	Указать конкретные управленческие действия, направленные на решение задачи или ее части; выделяются следующие блоки мероприятий: организационно-методологический блок; нормативно-правовой блок; финансово-кредитный блок; информационно-управленческий блок
6. Ожидаемые результаты и возможная эффективность	Качественные и количественные конечные и промежуточные показатели развития соответствующей сферы деятельности, которые отражают достижение цели; критерии оценки эффективности реализуемых мероприятий
7. Список стратегических проектов	Внесение изменений в список стратегических проектов определяется особой значимостью их реализации в развитии Екатеринбурга и их влиянием на достижение стратегических целей и решение основных задач в рамках стратегического направления и стратегической программы