Глава 4. Руководство наставничеством

Глава 4. Руководство наставничеством

15. Руководство и контроль за организацией наставничества осуществляет руководитель кадровой службы учреждения здравоохранения, который обеспечивает систематическое рассмотрение вопросов организации наставничества на оперативных совещаниях, предлагает меры поощрения наставников.

16. Организацию наставничества в конкретном структурном подразделении осуществляет руководитель данного структурного подразделения, который:

1) определяет количество лиц, в отношении которых наставник одновременно осуществляет наставничество, в зависимости от уровня его профессиональной подготовки, а также объема выполняемой работы;

2) определяет срок дополнительного наставничества в зависимости от уровня профессиональной подготовки лица, в отношении которого осуществляется наставничество;

3) определяет кандидатуру наставника, осуществляет контроль его деятельности и деятельности закрепленного за ним лица, в отношении которого осуществляется наставничество, вносит необходимые изменения и дополнения в процесс работы по наставничеству;

4) создает необходимые условия для совместной работы наставника и лица, в отношении которого осуществляется наставничество.

17. Кадровая служба учреждения здравоохранения осуществляет организационное и документационное сопровождение процесса наставничества и координацию работы по наставничеству.

18. Организационное сопровождение наставничества заключается:

1) в оказании содействия руководителю структурного подразделения в вопросах подбора наставников;

2) в анализе, обобщении опыта работы наставников;

3) в поддержании контакта с наставником и лицом, в отношении которого осуществляется наставничество для оказания необходимой помощи в рамках своей компетенции.

19. Документационное сопровождение процесса наставничества заключается:

1) в подготовке проектов локальных нормативных актов учреждения здравоохранения, сопровождающих процесс наставничества, в том числе приказов о закреплении наставников за лицами, в отношении которых осуществляется наставничество;

2) в оказании консультативной помощи наставникам в разработке индивидуального плана наставничества;

3) в приобщении отчета об итогах наставничества к личному делу наставляемому.

20. Координация работы по наставничеству заключается:

1) в ликвидации выявленных трудностей в процессе адаптации лица, в отношении которого осуществляется наставничество;

2) в анализе, обобщении и распространении позитивного опыта наставничества.

21. При наличии в учреждениях здравоохранения десяти и более наставников создается Совет по наставничеству, который осуществляет свою деятельность по координации наставничества во взаимодействии с кадровой службой учреждения здравоохранения и советом наставников при Министерстве здравоохранения Свердловской области.

Совет наставников в учреждении здравоохранения:

1) разрабатывает мероприятия по совершенствованию механизма наставничества;

2) рекомендует руководителю структурного подразделения кандидатуры наставников из числа наиболее профессионально подготовленных сотрудников;

3) оказывает методическую и практическую помощь наставникам в планировании их работы, обучении и воспитании лиц, в отношении которых осуществляется наставничество;

4) изучает, обобщает и распространяет положительный опыт работы наставников.