Приложение N 2. Методические рекомендации по разработке и актуализации стратегических проектов (подпроектов) Стратегического плана развития Екатеринбурга до 2030 года

Приложение N 2
к Постановлению
Администрации города Екатеринбурга
от 27.02.2019 N 375

Методические рекомендации
по разработке и актуализации стратегических проектов (подпроектов) Стратегического плана развития Екатеринбурга до 2030 года

1. Настоящие Методические рекомендации по разработке и актуализации стратегических проектов (подпроектов) Стратегического плана развития Екатеринбурга до 2030 года (далее - Методические рекомендации) определяют базовые принципы и порядок разработки и актуализации, а также требования к структуре и содержанию основных разделов стратегических проектов (подпроектов).

2. Базовыми принципами разработки и актуализации стратегических проектов (подпроектов) Стратегического плана развития Екатеринбурга до 2030 года (далее - стратегические проекты (подпроекты) являются:

1) ориентация на целевые показатели Стратегического плана развития Екатеринбурга до 2030 года, документов стратегического планирования федерального, регионального уровней и федеральных и областных отраслевых стратегий, приоритетных проектов и программ, утвержденных президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам, программы "Пятилетка развития Свердловской области" на 2017 - 2021 годы и других;

2) соответствие следующим документам:

Федеральному закону от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации";

Федеральному закону от 28.06.2014 N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации";

Закону Свердловской области от 15.06.2015 N 45-ОЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации, осуществляемом на территории Свердловской области";

Уставу муниципального образования "город Екатеринбург";

Решению Екатеринбургской городской Думы от 10.06.2003 N 40/6 "О Стратегическом плане развития Екатеринбурга";

3) сопряженность целей стратегического проекта (подпроекта) с целями соответствующего стратегического направления и стратегической программы;

4) согласованность со стратегиями социально-экономического развития административно-территориальных единиц муниципального образования "город Екатеринбург" (далее - стратегии развития районов);

5) учет пространственных аспектов, агломерационных процессов, тенденций развития цифровой экономики, а также перспектив развития малого производственного бизнеса при формировании задач и мероприятий стратегического проекта (подпроекта).

3. Координаторами разработки и актуализации стратегических проектов (подпроектов) являются заместители Главы Екатеринбурга. Заместители Главы Екатеринбурга представляют стратегические проекты (подпроекты) на заседаниях Программного совета стратегического развития муниципального образования "город Екатеринбург" (далее - Программный совет) и Координационного совета стратегического развития муниципального образования "город Екатеринбург" (далее - Координационный совет).

4. Ответственными за разработку и актуализацию стратегических проектов (подпроектов) являются отраслевые (функциональные) органы Администрации города Екатеринбурга (далее - Администрация). Разработка стратегических проектов (подпроектов) осуществляется в соответствии с требованиями, предусмотренными настоящими Методическими рекомендациями, и по форме, указанной в приложении к настоящим Методическим рекомендациям.

5. Перечень и наименования стратегических проектов (подпроектов) определены Стратегическим планом развития Екатеринбурга до 2030 года. Координационный совет вправе принять решение об изменении наименования стратегического проекта (подпроекта), разработке нового стратегического проекта (подпроекта).

6. В целях разработки и актуализации стратегических проектов (подпроектов) создаются рабочие группы, состав которых утверждается приказами заместителей Главы Екатеринбурга.

В состав каждой рабочей группы входят представители Администрации (в обязательном порядке - представитель Департамента экономики), а также научного и бизнес-сообщества, общественных организаций, СМИ (по согласованию). Рекомендуется привлекать в состав рабочих групп представителей региональных и федеральных органов власти.

Основными задачами рабочих групп являются выработка предложений и рекомендаций для отраслевых (функциональных) органов Администрации в связи с разработкой (актуализацией) стратегических проектов (подпроектов), формирование текстовой части отдельных подразделов стратегических проектов (подпроектов), а также рассмотрение и экспертиза предварительных версий стратегических проектов (подпроектов).

7. Согласованный заместителем (заместителями) Главы Екатеринбурга стратегический проект (подпроект) направляется отраслевыми (функциональными) органами Администрации в Департамент экономики для предварительной экспертизы в соответствии с планом-графиком, указанным в приложении N 3 к настоящему Постановлению.

8. По результатам экспертизы Департамент экономики принимает решение о рассмотрении стратегического проекта (подпроекта) на заседании Координационного совета или направлении его на доработку.

При направлении стратегического проекта (подпроекта) на доработку Департамент экономики готовит и направляет отраслевому (функциональному) органу Администрации заключение.

Отраслевой (функциональный) орган Администрации в теч