Постановление Администрации городского поселения "Город Бикин" Бикинского муниципального района Хабаровского края от 4 октября 2017 г. N 198 "Об утверждении муниципальной программы "Развитие муниципальной службы в администрации городского поселения "Город Бикин" на 2018 - 2020 годы" (с изменениями и дополнениями)

Постановление Администрации городского поселения "Город Бикин" Бикинского муниципального района Хабаровского края от 4 октября 2017 г. N 198
"Об утверждении муниципальной программы "Развитие муниципальной службы в администрации городского поселения "Город Бикин" на 2018 - 2020 годы"

В соответствии со статьей 179 Бюджетного кодекса Российской Федерации, Федеральным законом от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", Законом Хабаровского края от 25.07.2007 N 131 "О муниципальной службе в Хабаровском крае" администрация городского поселения "Город Бикин" постановляет:

1. Утвердить прилагаемую муниципальную программу "Развитие муниципальной службы в администрации городского поселения "Город Бикин" на 2018 - 2020 годы" (далее - Программа).

2. Финансовому отделу (Павленко Н.В.) предусмотреть объем бюджетных ассигнований на реализацию Программы на очередной финансовый год в составе ведомственной структуры расходов бюджета городского поселения в соответствии с действующей классификацией расходов.

3. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы администрации городского поселения Д.Я. Осадчука.

4. Общему отделу (Такова О.В.) разместить постановление на официальном сайте администрации городского поселения "Город Бикин".

5. Настоящее постановление вступает в силу после его официального опубликования.

И.о. главы городского поселения

М.В. Мануйлова

Муниципальная программа
"Развитие муниципальной службы в администрации городского поселения "Город бикин" на 2018 - 2020 годы"
(утв. постановлением администрации городского поселения "Город Бикин" от 4 октября 2017 г. N 198)

1. Паспорт программы

Наименование Программы	"Развитие муниципальной службы в администрации городского поселения "Город Бикин" на 2018 - 2020 годы"
Нормативный акт, утверждающий Программу	Постановление администрации городского поселения "Город Бикин"
Заказчик Программы	Администрация городского поселения "Город Бикин"
Ответственный исполнитель, соисполнители. Участники Программы	Заместитель главы администрации, Общий отдел администрации
Цели и задачи Программы	- создание и совершенствование организационных, информационных, правовых, финансовых условий для развития муниципальной службы в администрации городского поселения; - повышение эффективности и престижности муниципальной службы; - внедрение современных методов муниципального управления, оценки эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих; - совершенствование муниципальных правовых актов администрации городского поселения "Город Бикин" по вопросам развития муниципальной службы; - обеспечение стабильности кадрового состава и оптимизации численности должностей муниципальной службы в целях повышения эффективности муниципального управления, оптимизации затрат на содержание муниципальных служащих; - целенаправленное профессиональное развитие муниципальных служащих, повышение их профессионализма и компетентности, организация их системного и непрерывного профессионального обучения; - повышение эффективности работы с резервом кадров на замещение вакантных должностей муниципальной службы; - обеспечение внедрения и развития механизма предупреждения коррупции, выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе; - повышение уровня открытости и гласности муниципальной службы.
Основные мероприятия Программы	- совершенствование муниципальной правовой базы по вопросам развития муниципальной службы; - совершенствование кадровых технологий, применяемых в системе муниципальной службы; - профессиональное развитие кадрового потенциала администрации городского поселения; - совершенствование работы по формированию кадрового резерва для замещения должностей муниципальной службы; - мероприятия, направленные на противодействие коррупции.
Сроки реализации Программы	2018 - 2020 годы
Основные показатели (индикаторы)	- доля муниципальных служащих и должностных лиц органов местного самоуправления, прошедших повышение квалификации и профессиональную переподготовку, стажировку, принявших участие в научно-практических конференциях, семинарах, тренингах (от общего количества муниципальных служащих); - количество вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых из кадрового резерва; - доля муниципальных служащих, подлежащих аттестации и прошедших аттестацию в отчетном году; - количество муниципальных служащих, привлеченных к дисциплинарной ответственности.
Ресурсное обеспечение Программы	Финансирование Программы осуществляется за счет средств бюджета городского поселения "Город Бикин" Общий объем ассигнований, планируемый на выполнение плана мероприятий Программы 240 тыс. руб., в том числе: 2018 - 80,0 тыс. руб., 2019 - 80,0 тыс. руб., 2020 - 80,0 тыс. руб.
Конечный результат реализации Программы	В рамках реализации Программы: - увеличится доля муниципальных служащих и должностных лиц органов местного самоуправления, прошедших повышение квалификации и профессиональную переподготовку, стажировку, принявших участие в научно-практических конференциях, семинарах, тренингах (от общего количества муниципальных служащих) в период 2018 - 2020 гг.; - увеличится количество вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых из кадрового резерва в период 2018 - 2020 гг.; - увеличится доля муниципальных служащих, подтвердивших свою квалификацию в результате аттестации в период 2018 - 2020 гг.; - уменьшится количество муниципальных служащих, привлеченных к дисциплинарной ответственности в период 2018 - 2020 гг.

2. Характеристика проблемы и обоснование необходимости ее решения программными методами

Программа "Развитие муниципальной службы в администрации городского поселения "Город Бикин" на 2018 - 2020 годы" разработана в соответствии с Федеральным законом от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" и Законом Хабаровского края от 25.07.2007 N 131 "О муниципальной службе в Хабаровском крае".

Муниципальная служба должна быть основана на профессионализме и высокой квалификации муниципальных служащих, которые, выполняя управленческие функции, действуют в интересах органов местного самоуправления и общества.

От качества подготовки и компетентности муниципальных служащих, их добросовестного отношения к должностным обязанностям во многом зависит ее авторитет в обществе.

С целью улучшения профессионально-квалификационного состава, уменьшения текучести кадров в администрации городского поселения "Город Бикин" необходимо использовать современные кадровые технологии, осуществлять постоянный мониторинг кадрового потенциала на муниципальной службе, активизировать процессы обновления и ротации кадров.

В настоящее время общая численность муниципальных служащих администрации городского поселения "Город Бикин" составляет 26 человек, из которых 7 человек составляют лица в возрасте до 30 лет, лица в возрасте от 31 до 55 лет - 16 человек, свыше 55 лет - 3 человека. Из общего количества муниципальных служащих высшее образование имеют 24 человека, среднее специальное - 2 человека. 1 муниципальный служащий имеет 2 высших образования. Вместе с тем существуют определенные причины, негативно влияющие на уровень развития и эффективность муниципальной службы, в том числе:

- наличие противоречий и пробелов в законодательстве, регулирующем прохождение муниципальной службы;

- слабое использование современных технологий муниципального управления;

- недостаточная ресурсная обеспеченность системы подготовки и профессионального развития муниципальных служащих;

- отсутствие системы четких критериев оценки деятельности муниципальных служащих с использованием показателей эффективности и результативности их работы;

- низкий уровень применения системного подхода к решению вопросов кадрового обеспечения - оценки персонала, создания резерва кадров, подготовки, переподготовки муниципальных служащих.

Подготовка кадров для органов местного самоуправления является одним из инструментов повышения эффективности муниципального управления. Отсутствие необходимых знаний и профессиональных навыков муниципальных служащих приводит к низкому качеству управленческих решений и, как следствие, к потере авторитета органов местного самоуправления у населения.

Учитывая вышеизложенное, развитие муниципальной службы в администрации городского поселения должно осуществляться в соответствии с единой программой, которая позволила бы подойти к решению проблем комплексно, обеспечить последовательность и системность реализации мероприятий по развитию муниципальной службы.

Реализация Программы должна способствовать формированию у муниципальных служащих необходимых профессиональных знаний, умений и навыков, позволяющих эффективно исполнять должностные обязанности в органах местного самоуправления.

3. Цели и задачи Программы

Современная муниципальная служба должна быть открытой, конкурентоспособной и престижной, ориентированной на результативную деятельность муниципальных служащих по обеспечению осуществления полномочий органов местного самоуправления и активное взаимодействие с институтами гражданского общества.

Эффективность развития муниципальной службы зависит от разработки и реализации мероприятий, направленных на развитие данной службы как единой системы, а также на практическое применение новых технологий муниципального управления.

Цель Программы - создание и совершенствование организационных, информационных, правовых условий для развития муниципальной службы в администрации городского поселения, повышение эффективности и престижности муниципальной службы.

Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:

- внедрение современных методов муниципального управления, оценки эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих;

- совершенствование муниципальных правовых актов администрации городского поселения по вопросам развития муниципальной службы;

- обеспечение стабильности кадрового состава и оптимизации численности должностей муниципальной службы в целях повышения эффективности муниципального управления, оптимизации затрат на содержание муниципальных служащих;

- целенаправленное профессиональное развитие муниципальных служащих;

- повышение эффективности работы с резервом кадров на замещение вакантных должностей муниципальной службы;

- обеспечение внедрения и развития механизма предупреждения коррупции, выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе;

- повышение уровня открытости и гласности муниципальной службы.

4. Сроки реализации Программы

Срок реализации Программы: 2018 - 2020 годы.

5. Основные показатели (индикаторы) Программы

Основными показателями Программы являются:

- доля муниципальных служащих и должностных лиц органов местного самоуправления, прошедших повышение квалификации и профессиональную переподготовку, стажировку, принявших участие в научно-практических конференциях, семинарах, тренингах (от общего количества муниципальных служащих);

- количество вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых из кадрового резерва;

- доля муниципальных служащих, подлежащих аттестации и прошедших аттестацию в отчетном году;

- количество муниципальных служащих, привлеченных к дисциплинарной ответственности.

Сведения о показателях (индикаторах) Программы представлены в приложении N 1.

6. Основные мероприятия Программы

Основные программные мероприятия:

6.1. Совершенствование муниципальной правовой базы по вопросам развития муниципальной службы.

Основное содержание мероприятия: разработка, издание и мониторинг муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы.

6.2. Совершенствование кадровых технологий, применяемых в системе муниципальной службы.

Основное содержание мероприятия:

- проведение аттестации муниципальных служащих;

- разработка и реализация комплекса мер, обеспечивающих подготовку муниципальных служащих к прохождению аттестации;

- внедрение участия независимых экспертов в практику работы аттестационной комиссии;

- проведение мероприятий по итогам аттестации муниципальных служащих;

- разработка и внедрение мероприятий по оптимизации структуры администрации;

- на основе анализа положений и должностных обязанностей муниципальных служащих уточнение обязанностей, объемов фактически выполняемых функций, полномочий и ответственности муниципальных служащих;

- изучение опыта других муниципальных образований;

- организация мониторинга результатов деятельности структурных подразделений по обеспечению исполнения полномочий. Внесение предложений по улучшению их деятельности;

- организация проведения конкурсов на замещение вакантных должностей;

- внедрение процедуры тестирования претендентов на замещение должности муниципальной службы как одного из этапов проведения конкурса;

- разработка вопросов-тестов для претендентов на замещение должностей муниципальной службы по направлению деятельности;

- осуществление размещения информации по вопросам муниципальной службы на официальном сайте администрации городского поселения.

6.3. Профессиональное развитие кадрового потенциала администрации городского поселения.

Основное содержание мероприятия: определение потребности в профессиональной переподготовке и повышении квалификации муниципальных служащих, проведение обучения, направленного на изучение новых методов муниципального управления, совершенствование управленческих навыков по исполнению должностных обязанностей, организация профессиональной переподготовки и курсов повышения квалификации муниципальных служащих.

6.4. Совершенствование работы по формированию кадрового резерва для замещения должностей муниципальной службы.

Основное содержание мероприятия: реализация мероприятий по формированию кадрового резерва управленческих кадров администрации, кадрового резерва администрации, резерва управленческих кадров Хабаровского края.

6.5. Мероприятия, направленные на противодействие коррупции.

Основное содержание мероприятия: обеспечение деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов, повышение эффективности взаимодействия администрации городского поселения с надзорными органами, совершенствование механизма контроля за соблюдением муниципальными служащими ограничений и запретов, связанных с прохождением муниципальной службы.

Перечень основных программных мероприятий представлен в приложении N 2 к муниципальной программе.

7. Основные меры правового регулирования

Правовое регулирование планируется осуществлять в рамках нормативных правовых актов Российской Федерации, Хабаровского края и муниципальных правовых актов, регулирующих отношения в сфере муниципальной службы.

Основные меры правового регулирования представлены в приложении N 3.

8. Ресурсное обеспечение Программы

Финансирование Программы осуществляется за счет средств бюджета городского поселения "Город Бикин".

Общий объем ассигнований, планируемый на выполнение мероприятий Программы 240 тыс. рублей, в том числе:

2018 год - 80 тыс. руб.,

2019 год - 80 тыс. руб.,

2020 год - 80 тыс. руб.

В ходе реализации Программы отдельные мероприятия и объемы их финансирования могут корректироваться и изменяться с учетом возможности выделения финансовых средств.

Ресурсное обеспечение программы представлено в приложении N 4.

Прогнозная (справочная) оценка расходов программы представлена в приложении N 5.

9. Анализ рисков реализации Программы

В ходе реализации мероприятий Программы можно предположить возможность следующих основных рисков, связанных с наличием объективных и субъективных факторов:

- изменение законодательства о муниципальной службе;

- возможность недофинансирования или несвоевременного финансирования расходов на реализацию программных мероприятий из бюджета городского поселения;

- в процессе реализации Программы возможны отклонения в достижении результатов из-за несоответствия отдельных мероприятий Программы их ожидаемой эффективности.

В целях управления указанными рисками в процессе реализации Программы предусматривается:

- проведение мониторинга выполнения Программы, регулярного анализа и при необходимости ежегодной корректировки;

- перераспределение объемов финансирования в зависимости от динамики и темпов достижения поставленных целей, изменений во внешней среде.

10. Механизм реализации Программы

Выполнение мероприятий Программы будет осуществляться в соответствии с планом мероприятий Программы, указанным в приложении к Программе.

Механизм реализации Программы - это система программных мероприятий, скоординированных по срокам и ответственным исполнителям, обеспечивающих достижение намеченных результатов.

Механизм реализации Программы включает в себя взаимодействие отделов администрации городского поселения.

Выполнение отдельных мероприятий Программы будет осуществляться посредством заключения муниципальных контрактов (договоров, соглашений) между муниципальным заказчиком Программы и научными, образовательными и иными организациями.

Отбор образовательных и иных организаций будет осуществляться муниципальным заказчиком Программы в соответствии с законодательством.

Порядок финансирования реализации мероприятий Программы устанавливается муниципальными правовыми актами городского поселения.

Ответственными исполнителями реализации Программы являются заместитель главы администрации городского поселения и общий отдел администрации.

Мониторинг хода реализации Программы осуществляют ответственные исполнители.

Ответственные исполнители Программы ежегодно в срок до 01 апреля года, следующего за отчетным, готовит отчет о ходе реализации и оценке эффективности Программы за отчетный год.

Внесение изменений в Программу осуществляется по инициативе исполнителей Программы либо во исполнение поручений главы администрации городского поселения, в том числе с учетом результатов оценки эффективности реализации Программы.

Ответственные исполнители размещает на официальном сайте администрации городского поселения в сети Интернет информацию о Программе, ходе ее реализации, достижении значений показателей (индикаторов) Программы, степени выполнения мероприятий Программы.

Приложение N 1
к Муниципальной программе
"Развитие муниципальной службы
в администрации городского поселения
"Город Бикин" на 2018 - 2020 годы"

Сведения
о показателях (индикаторах) муниципальной программы "Развитие муниципальной службы в администрации городского поселения "город Бикин" на 2018 - 2020 годы"

N п/п	Наименование показателя (индикатора) основного мероприятия	Единица измерения	Источник информации	Значение показателя (индикатора)
				2018 г.	2019 г.	2020 г.
1	2	3	4	5	6	7
1.	Доля муниципальных служащих и должностных лиц органов местного самоуправления, прошедших повышение квалификации и профессиональную переподготовку, стажировку, принявших участие в научно-практических конференциях, семинарах, тренингах (от общего количества муниципальных служащих)	проценты	Общий отдел администрации	30	35	40
2.	Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва	проценты	Общий отдел администрации	6	7	8
3.	Доля муниципальных служащих, подлежащих аттестации и прошедших аттестацию в отчетном году	проценты	Общий отдел администрации	10	10	80
4.	Количество муниципальных служащих, привлеченных к дисциплинарной ответственности	количество	Общий отдел администрации	3	2	1

Приложение N 2
к Муниципальной программе
"Развитие муниципальной службы
в администрации городского поселения
"Город Бикин" на 2018 - 2020 годы"

Перечень
основных мероприятий муниципальной программы "Развитие муниципальной службы в администрации городского поселения "город Бикин" на 2018 - 2020 годы"

N п/п	Наименование мероприятий	Ответственный исполнитель	Срок реализации (годы)	Непосредственный результат реализации основного мероприятия (краткое описание)	Последствия нереализации основного мероприятия
1	2	3	4	5	6
Совершенствование нормативной правовой базы по вопросам развития муниципальной службы
1.1.	Поддержание норматив-ной правовой базы поселения в актуальном состоянии: своевременное внесение изменений, дополнений и признание правовых актов утратившими силу в соответствии с законодательством РФ о муниципальной службе РФ	Общий отдел, юридический отдел	2018 - 2020	Приведение правовой базы в соответствие с действующим законодательством РФ	Нарушение законодательства РФ о муниципальной службе
1.2.	Разработка и внесение на рассмотрение главы городского поселения предложений по совершенствованию муниципальной службы и кадровой политики	Общий отдел	2018 - 2020	Предложения по внесению изменений в муниципальные правовые акты по вопросам муниципальной службы; Выявление потребности в разработке или изменении муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы; Внесение изменений в действующие муниципальные правовые акты по вопросам муниципальной службы	Нарушение законодательства РФ о муниципальной службе
2. Формирование организационно-методического и аналитического сопровождения системы муниципальной службы
2.1.	Организация методического обеспечения муниципальной службы по актуальным вопросам - создание электронной базы нормативно-правовых актов по вопросам муниципальной службы	Общий отдел	2018 - 2020	Повышение уровня профессиональной подготовки муниципальных служащих; Приведение правовой базы в соответствие с действующим законодательством РФ	Снижение эффективности муниципального управления
2.2.	Организация и проведение конференций (учебы, консультаций) по актуальным вопросам муниципальной службы, в том числе для муниципальных служащих, имеющих стаж муниципальной службы и стаж по специальности 0 - 2 лет	Общий отдел	2018 - 2020	Совершенствование развития муниципальной службы	Снижение уровня профессиональной подготовки муниципальных служащих
2.2.	Информирование населения городского поселения по вопросам муниципальной службы: - через средства массовой информации (газета "Бикинский Вестник"); - через сайт местной администрации	Общий отдел	2018 - 2020	Повышение интереса к муниципальной службе; Создание положительного имиджа муниципального служащего	Снижение уровня информированности населения о муниципальной службе
2.3.	Обеспечение защиты персональных данных работников и информации, связанной с осуществлением работниками трудовой (служебной) деятельности в администрации городского поселения	Общий отдел	2018 - 2020	Совершенствование развития муниципальной службы	Снижение эффективности муниципального управления
3. Создание условий для профессионального развития и подготовки кадров муниципальной службы
3.1.	Определение потребности в профессиональной переподготовке и повышении квалификации муниципальных служащих	Общий отдел	2018 - 2020	Формирование списка муниципальных служащих, подлежащих повышению квалификации, профессиональной переподготовке	Снижение уровня профессиональной подготовки муниципальных служащих
3.2.	Проведение обучения, направленного на изучение новых методов муниципального управления, совершенствование управленческих навыков по исполнению должностных обязанностей	Общий отдел	2018 - 2020	Развитие управленческих качеств, повышение квалификации муниципальных служащих, участие муниципальных служащих в видео-конференциях, тренингах, семинарах по вопросам развития муниципальной службы	Снижение уровня профессиональной подготовки муниципальных служащих
3.3.	Организация профессиональной переподготовки муниципальных служащих	Общий отдел	2018 - 2020	Развитие управленческих качеств, повышение квалификации муниципальных служащих	Снижение уровня профессиональной подготовки муниципальных служащих
3.4.	Организация курсов повышения квалификации муниципальных служащих	Общий отдел	2018 - 2020	Развитие управленческих качеств, повышение квалификации муниципальных служащих	Снижение уровня профессиональной подготовки муниципальных служащих
4. Мероприятия, направленные на противодействие коррупции
4.1.	Обеспечение деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов	Общий отдел	2018 - 2020	Организационно-методическое сопровождение деятельности комиссии, публикации в СМИ о деятельности комиссии	Снижение уровня информированности населения о муниципальной службе
4.2.	Повышение эффективности взаимодействия администрации городского поселения "Город Бикин" с надзорными органами	Общий отдел	2018 - 2020	Предложения администрации городского поселения по усовершенствованию работы по взаимодействию с надзорными органами	Нарушение законодательства РФ о муниципальной службе
4.3.	Совершенствование механизма контроля за соблюдением муниципальными служащими ограничений и запретов, связанных с прохождением муниципальной службы	Общий отдел	2018 - 2020	Качественное и достоверное предоставление сведений о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера	Наличие жалоб на нарушение этических правил поведения муниципальных служащих
4.4.	Размещение сведений о доходах, расходах муниципальных служащих и членов их семей на официальном сайте администрации городского поселения "Город Бикин"	Общий отдел	2018 - 2020	Информационная открытость, прозрачность в деятельности	Отсутствие информационной открытости и общественного контроля

Приложение N 3
к Муниципальной программе
"Развитие муниципальной службы
в администрации городского поселения
"Город Бикин" на 2018 - 2020 годы"

Сведения
об основных мерах правового регулирования в сфере реализации муниципальной программы

N п/п	Вид проекта нормативного правового акта	Основные положения проекта	Ответственный исполнитель, соисполнитель	Ожидаемые сроки принятия
1	2	3	4	5
Муниципальная программа "Развитие муниципальной службы в администрации городского поселения "Город Бикин" на 2018 - 2020 годы"
1.1.	О внесении изменений в постановление администрации городского поселения "Город Бикин" "Развитие муниципальной службы в администрации городского поселения "Город Бикин" на 2018 - 2020 годы"	Об изменении финансирования на очередной финансовый год	Общий отдел	В течение действия Программы

Приложение N 4
к Муниципальной программе
"Развитие муниципальной службы
в администрации городского поселения
"Город Бикин" на 2018 - 2020 годы"

Ресурсное обеспечение
реализации муниципальной программы за счет средств городского поселения

N п/п	Наименование подпрограммы, основного мероприятия	Ответственный исполнитель, соисполнитель	Расходы по годам (тыс. руб.)
			2018 год	2019 год	2020 год
1	2	3	5	6	7
1.	Профессиональное развитие кадрового потенциала администрации городского поселения "Город Бикин"	Общий отдел	80,0	80,0	80,0
1.1.	Организация профессиональной переподготовки муниципальных служащих	Общий отдел	30,0	30,0	30,0
1.2	Организация курсов повышения квалификации муниципальных служащих	Общий отдел	50,0	50,0	50,0
Всего по программе:			80,0	80,0	80,0

Приложение N 5
к Муниципальной программе
"Развитие муниципальной службы
в администрации городского поселения
"Город Бикин" на 2018 - 2020 годы"

Прогнозная (справочная) оценка
расходов за счет краевого бюджета, бюджета района, бюджета городского поселения и внебюджетных средств на реализацию целей муниципальной программы "развитие муниципальной службы в администрации городского поселения "город Бикин" на 2018 - 2020 годы"

N п/п	Наименование основного мероприятия Программы	Источники финансирования	Оценка расходов по годам (тыс. рублей)
			2018 год	2019 год	2020 год
1	2	3	4	5	6
1.	Профессиональное развитие кадрового потенциала администрации городского поселения "Город Бикин"	Всего	80,0	80,0	80,0
		Краевой бюджет	-	-	-
		Бюджет района	-	-	-
		Бюджет городского поселения	80,0	80,0	80,0
		Внебюджетные средства	-	-	-
1.1.	Организация профессиональной переподготовки муниципальных служащих	Всего	30,0	30,0	30,0
		Краевой бюджет	-	-	-
		Бюджет района	-	-	-
		Бюджет городского поселения	30,0	30,0	30,0
		Внебюджетные средства	-	-	-
1	2	3	4	5	6
1.2.	Организация курсов повышения квалификации муниципальных служащих	Всего	50,0	50,0	50,0
		Краевой бюджет	-	-	-
		Бюджет района	-	-	-
		Бюджет городского поселения	50,0	50,0	50,0
		Внебюджетные средства	-	-	-