О подходах к формированию корпоративного управления в малых и средних компаниях с участием Российской Федерации (И.А. Данилов, А.Ю. Павлов, О.С. Зенков, журнал "Право и экономика", N 1, январь 2025 г.)

Данилов И.А., Павлов А.Ю., Зенков О.С. О подходах к формированию корпоративного управления в малых и средних компаниях с участием Российской Федерации

И.А. Данилов - советник ректора РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, доцент, кандидат юридических наук, заведующий Базовой кафедры управления государственным и муниципальным имуществом, директор научно-образовательного центра "Управление государственным и муниципальным имуществом" Института государственной службы и управления

А.Ю. Павлов - заместитель руководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом. Действительный государственный советник Российской Федерации 3 класса

О.С. Зенков - исполнительный директор Центра развития корпоративных отношений. Научная специализация: корпоративное управление, корпоративные финансы

Чаще всего методические рекомендации и указания содержат описание целевой модели управления, представляющей собой комплексную и развитую систему взаимодействия участников корпоративного управления. Для компаний сегмента малого и среднего бизнеса такой подход на практике малоэффективен: необходимо выработать набор принципов, обеспечивающих устойчивость развития и реализовывать их через последовательное совершенствование механизмов корпоративного управления, соответствующих уровню зрелости системы управления в компании.

Ключевые слова: подходы к корпоративному управлению, управление в малых и средних компаниях, компании с участием Российской Федерации.

Danilov I.A., Pavlov A.Yu., Zenkov O.S. On approaches to the formation of corporate governance in small and medium-sized companies with the participation of the Russian Federation

Most often, methodological recommendations and guidelines contain a description of the target management model, which is a comprehensive and developed system of interaction between corporate governance participants. For companies in the small and mediumsized business segment, this approach is ineffective in practice: it is necessary to develop a set of principles that ensure sustainable development and implement them through consistent improvement of corporate governance mechanisms that correspond to the level of maturity of the company's management system.