Решение Совета муниципального образования городского округа "Ухта" Республики Коми от 26 апреля 2018 г. N 264 "О внесении изменений в решение Совета МОГО "Ухта" от 12 декабря 2014 г. N 359 "О Стратегии социально-экономического развития муниципального образования городского округа "Ухта" на период до 2020 года" (документ не действует)

Решение Совета муниципального образования городского округа "Ухта" Республики Коми
от 26 апреля 2018 г. N 264
"О внесении изменений в решение Совета МОГО "Ухта" от 12 декабря 2014 г. N 359 "О Стратегии социально-экономического развития муниципального образования городского округа "Ухта" на период до 2020 года"

Руководствуясь Федеральным законом от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", Федеральным законом от 28.06.2014 N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации", Уставом муниципального образования городского округа "Ухта", Совет муниципального образования городского округа "Ухта" решил:

1. В решение Совета МОГО "Ухта" от 12 декабря 2014 г. N 359 "О Стратегии социально-экономического развития муниципального образования городского округа "Ухта" на период до 2020 года" внести изменения следующего содержания:

1.1. В абзаце 15 части 2.1 "Стратегический выбор и стратегические приоритеты социально-экономического развития МОГО "Ухта" раздела 2 "Приоритеты, цели и задачи социально-экономического развития МОГО "Ухта" на период до 2020 года" Стратегии социально-экономического развития муниципального образования городского округа "Ухта" на период до 2020 года, одобренной решением Совета МОГО "Ухта" от 12 декабря 2014 г. N 359 (далее - Стратегия), исключить слова "в 2015 - 2018 годах".

1.2. Часть 2.2 "Основные направления, цели и задачи социально-экономического развития МОГО "Ухта" раздела 2 "Приоритеты, цели и задачи социально-экономического развития МОГО "Ухта" на период до 2020 года" Стратегии изложить в следующей редакции:

"2.2. Основные направления, цели и задачи социально-экономического развития МОГО "Ухта"

Главной целью Стратегии является формирование социальных и экономических условий, обеспечивающих устойчивое повышение благосостояния населения.

Задачи по реализации главной цели социально-экономического развития городского округа разбиты по четырем основным направлениям:

1. Экономическое развитие.

2. Социальное развитие.

3. Развитие системы муниципального управления.

4. Обеспечение безопасности жизнедеятельности населения.

Стратегической целью и основными задачами в области экономического развития являются:

Цель: Содействие росту экономической активности в муниципальном образовании.

Задачи по ее реализации:

1. Создание благоприятных условий для устойчивого экономического развития городского округа.

Основными направлениями решения данной задачи станут:

- развитие системы стратегического планирования социально-экономического развития городского округа;

- развитие малого и среднего предпринимательства.

2. Создание условий для удовлетворения потребностей населения в качественном жилье и жилищно-коммунальных услугах.

Основными направлениями решения данной задачи станут:

- поддержка и стимулирование жилищного строительства, повышение доступности жилья для граждан, в том числе нуждающихся в улучшении жилищных условий;

- содержание муниципального жилищного фонда;

- обеспечение доступности и улучшения качества коммунальных и бытовых услуг для населения;

- обеспечение рационального использования и снижение потребления в натуральном и стоимостном выражении энергоресурсов за счет повышения эффективности использования энергоресурсов.

3. Обеспечение потребности населения в качественных и доступных транспортных услугах.

Основными направлениями решения данной задачи станут:

- развитие и обеспечение надлежащего технического состояния и надежного функционирования объектов дорожной инфраструктуры;

- создание условий для предоставления транспортных услуг населению и организация транспортного обслуживания в границах городского округа.

4. Повышение уровня благоустройства территории муниципального образования.

Основными направлениями решения данной задачи станут:

- обеспечение создания, содержания и развития объектов благоустройства;

- управление реализацией проектами благоустройства.

Стратегической целью и основными задачами в области социального развития являются:

Цель: Развитие социальной сферы и обеспечение социальной стабильности муниципального образования городского округа "Ухта".

Задачи по ее реализации:

1. Повышение доступности, качества и эффективности системы образования с учетом потребностей населения муниципального образования.

Основными направлениями решения данной задачи станут:

- обеспечение доступности качественного дошкольного образования;

- обеспечение доступности качественного общего образования;

- удовлетворение потребностей населения в дополнительных образовательных услугах, воспитание у молодежи патриотизма и гражданской ответственности;

- организация отдыха детей и трудоустройство подростков.

2. Развитие культурного потенциала, сохранение культурного наследия и гармонизация культурной жизни населения муниципального образования, а также развитие туризма.

Основными направлениями решения данной задачи станут:

- укрепление и модернизация материально-технической базы объектов сферы культуры;

- сохранение и актуализация материального и нематериального культурного наследия;

- повышение эффективности деятельности учреждений культуры, обеспечивающих комплектование (пополнение), сохранность, актуализацию и доступность населению ресурсов библиотечных и музейных фондов;

- совершенствование условий для выявления, реализации творческого потенциала населения, развития межнациональных отношений и самодеятельного художественного творчества населения;

- создание условий для развития туризма.

3. Оказание социальной поддержки гражданам.

Основными направлениями решения данной задачи станут:

- предоставление дополнительных мер социальной поддержки отдельным категориям граждан;

- совершенствование системы поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций.

4. Совершенствование системы физической культуры и спорта, направленной на укрепление здоровья, улучшение качества жизни населения и развитие массового спорта.

Основными направлениями решения данной задачи станут:

- обеспечение населения муниципального образования возможностями для удовлетворения потребностей в занятиях физкультурой и спортом;

- удовлетворение образовательных потребностей обучающихся в регулярных физкультурно-спортивных занятиях и обеспечение условий для их физического совершенствования.

Стратегической целью и основной задачей в области развития системы муниципального управления являются:

Цель: Повышение экономической эффективности и качества управления совокупностью ресурсов системы муниципального управления.

Задачей по реализации цели является - совершенствование системы муниципального управления в городском округе.

Основными направлениями решения данной задачи станут:

- повышение уровня эффективности и открытости деятельности органов местного самоуправления МОГО "Ухта", совершенствование системы предоставления муниципальных услуг;

- создание и развитие эффективной системы кадрового обеспечения в администрации МОГО "Ухта";

- обеспечение долгосрочной устойчивости бюджетной системы МОГО "Ухта";

- эффективное управление муниципальным имуществом и земельными ресурсами.

Стратегической целью и основной задачей в области обеспечения безопасности жизнедеятельности населения являются:

Цель: Содействие в обеспечении безопасности населения и объектов на территории городского округа.

Задачей по реализации цели является - содействие повышению уровня безопасности жизнедеятельности населения в городском округе.

Основными направлениями решения данной задачи станут:

- предотвращение угроз безопасности населения и территории муниципального образования;

- повышение уровня экологической безопасности;

- снижение количества лиц, погибших в результате дорожно-транспортных происшествий.".

1.3. Часть 3.1 "Механизмы реализации Стратегии" раздела 3 "Механизмы и ожидаемые результаты реализации Стратегии" Стратегии изложить в следующей редакции:

"3.1. Механизмы реализации Стратегии

Главными механизмами реализации Стратегии станут:

1. Финансово-экономический (ресурсный);

2. Нормативно-правовой;

3. Управленческий;

4. Научно-исследовательский;

5. Информационно-коммуникационный.

Каждый из механизмов задействуется в рамках управления процессом реализации Стратегии.

Документами стратегического планирования муниципального образования городского округа "Ухта" являются:

Стратегия социально-экономического развития муниципального образования;

План мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования;

Прогноз социально-экономического развития муниципального образования на среднесрочный или долгосрочный период;

Бюджетный прогноз муниципального образования на долгосрочный период;

Муниципальная программа МОГО "Ухта".

Финансово-экономический:

формирование бюджета МОГО "Ухта" с учетом стратегических задач;

реализация мероприятий муниципальных программ МОГО "Ухта", направленных на достижение целей Стратегии;

участие в реализации мероприятий федеральных целевых программ, программ Республики Коми, что позволяет привлекать средства федерального, республиканского бюджетов для комплексного и эффективного решения проблем в области социально-экономического развития муниципального образования;

осуществление закупок товаров, работ, услуг для муниципальных нужд в соответствии с Федеральным законом от 05.04.2013 N 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд";

привлечение инвесторов в муниципальное образование;

финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства.

Нормативно-правовой:

корректировка муниципальных правовых актов, в том числе муниципальных программ МОГО "Ухта", комплексных планов действий по их реализации. Корректировка муниципальных программ осуществляется в целях приведения в соответствие с целями, задачами и основными направлениями социально-экономического развития муниципального образования, определенными Стратегией. На территории городского округа приняты и реализуются муниципальные программы в сфере культуры, образования, физической культуры и спорта, безопасности населения, транспортных и жилищно-коммунальных услуг, муниципального управления, развития малого и среднего бизнеса, дополнительной социальной поддержки населения МОГО "Ухта", формирования современной городской среды. Муниципальные программы являются механизмом реализации Стратегии;

формирование Плана мероприятий по реализации Стратегии;

формирование перечня муниципальных программ;

нормативно-правовое оформление принятия решения о внесении изменений в Стратегию.

Управленческий:

корректировка Порядка разработки, корректировки, мониторинга, контроля реализации и оценки эффективности муниципальных программ и методических указаний по разработке и реализации муниципальных программ;

текущее управление реализацией муниципальных программ отраслевыми (функциональными) органами администрации МОГО "Ухта" - ответственными исполнителями. Ответственные исполнители обеспечивают реализацию комплексных планов действий по реализации муниципальных программ, формируют годовые отчеты о ходе реализации и оценке эффективности реализации муниципальных программ, обеспечивают координацию деятельности соисполнителей муниципальных программ;

организация бюджетного процесса с учетом стратегических ориентиров муниципального образования;

заключение соглашений с предприятиями и организациями города о социальном партнерстве.

Научно-исследовательский:

проведение соцопроса населения для оценки уровня их удовлетворенности деятельностью органов местного самоуправления муниципального образования;

повышение профессионального уровня и компетентности работников органов местного самоуправления городского округа.

Информационно-коммуникационный:

организация и осуществление обратной связи с жителями, бизнесом и другими заинтересованными сторонами по вопросам реализации Стратегии посредством средств массовой информации, портала администрации в информационно-телекоммуникационной сети Интернет;

установление контактов и информационного взаимодействия с внешними партнерами в стратегических интересах муниципального образования;

получение достоверной информации от предприятий и организаций, осуществляющих свою деятельность на территории городского округа;

функционирование информационно-маркетингового центра предпринимательства;

предоставление государственных и муниципальных услуг по принципу "одного окна";

продолжение работы по организации информационных потоков, документооборота и его автоматизации в органах местного самоуправления муниципального образования.".

1.4. Часть 3.2 "Ожидаемые результаты реализации Стратегии" раздела 3 "Механизмы и ожидаемые результаты реализации Стратегии" Стратегии изложить в следующей редакции:

"3.2. Ожидаемые результаты реализации

Стратегии Реализация основных целей и задач Стратегии позволит обеспечить активизацию всех факторов, направленных на формирование социальных и экономических условий, обеспечивающих устойчивое повышение благосостояния населения.

За период 2013 - 2020 годов объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования увеличится в 3,3 раза.

Количество субъектов малого и среднего предпринимательства в расчете на 1000 человек населения муниципального образования (с учетом микропредприятий) в 2020 году по сравнению с 2013 годом увеличится на 23,3% и составит 37 единиц.

Доля прибыльных сельскохозяйственных организаций в общем их числе в 2020 году, как и в 2013 году, составит 100%.

Доля протяженности автомобильных дорог общего пользования местного значения, отвечающих нормативным требованиям, в общей протяженности автомобильных дорог общего пользования местного значения, к 2020 году возрастет на 6,7% и составит 63,0%.

Площадь земельных участков, предоставленных для строительства, в расчете на 10 тыс. человек населения, увеличится к 2020 году относительно 2013 года в 3,1 раза и составит 8,2 га.

Будет увеличиваться среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников (без субъектов малого предпринимательства) и к 2020 году возрастет по сравнению с 2013 годом на 34,9%.

Доля детей в возрасте 1 - 6 лет, получающих дошкольную образовательную услугу и (или) услугу по их содержанию в муниципальных образовательных учреждениях, в общей численности детей в возрасте 1 - 6 лет, в 2020 году по сравнению с 2013 годом возрастет на 1% и составит 87,0%.

Уровень преступности (количество зарегистрированных преступлений на 100 тыс. человек) в 2020 году снизится по сравнению с 2013 годом на 12,1%.

Целевые индикаторы, установленные для достижения целей Стратегии, приведены в приложении 5 к Стратегии.".

1.5. Абзац 2 раздела 4 "Управление реализацией Стратегии" Стратегии изложить в следующей редакции:

"разработку и реализацию ежегодного плана мероприятий по реализации Стратегии;".

1.6. Абзац 3 раздела 4 "Управление реализацией Стратегии" Стратегии изложить в следующей редакции:

"обеспечение согласованности положений Стратегии, муниципальных программ, иных документов стратегического планирования и документов территориального планирования;".

1.7. Приложение 5 к Стратегии "Таблица целевых индикаторов, установленных для достижения целей Стратегии социально-экономического развития муниципального образования городского округа "Ухта" на период до 2020 года" изложить в редакции согласно приложению к настоящему решению.

2. Настоящее решение вступает в силу со дня его официального опубликования.

3. Контроль за исполнением настоящего решения возложить на постоянную комиссию по бюджету, финансам, экономическим вопросам и антикоррупционной деятельности (бюджетную) Совета МОГО "Ухта".

Глава МОГО "Ухта" - председатель Совета МОГО "Ухта"

Г.Г. Коненков

ГАРАНТ:

Приложение не приводится