Приложение N 5. Подпрограмма "Развитие муниципальной службы в Ядринском районе Чувашской Республики" государственной программы Чувашской Республики "Развитие потенциала государственного управления"

Приложение N 5
к муниципальной программе
Ядринского района
Чувашской Республики
"Развитие потенциала
муниципального управления"

Подпрограмма
"Развитие муниципальной службы в Ядринском районе Чувашской Республики" государственной программы Чувашской Республики "Развитие потенциала государственного управления"

Ответственный исполнитель подпрограммы	-	Правовой сектор Ядринской районной администрации Чувашской Республики; Отдел организационно-контрольной, кадровой работы и по вопросам местного самоуправления Ядринской районной администрации Чувашской Республики
Соисполнитель подпрограммы	-	Отдел экономики и промышленности Ядринской районной администрации Чувашской Республики; Отдел сельского хозяйства Ядринской районной администрации Чувашской Республики; Отдел информационного обеспечения Ядринской районной администрации Чувашской Республики; Отдел строительства, дорожного хозяйства и ЖКХ Ядринской районной администрации Чувашской Республики; Отдел образования Ядринской районной администрации Чувашской Республики; Отдел социального развития Ядринской районной администрации Чувашской Республики; Отдел информационного обеспечения Ядринской районной администрации Чувашской Республики; Сектор специальных программ Ядринской районной администрации Чувашской Республики; Финансовый отдел Ядринской районной администрации Чувашской Республики; Отдел имущественных и земельных отношений Ядринской районной администрации Чувашской Республики; Отдел социальной защиты населения Ядринского района КУ "Центр предоставления мер социальной поддержки" Минтруда Чувашии; Отдел ЗАГС Ядринской районной администрации Чувашской Республики
Цель подпрограммы	-	повышение эффективности муниципальной службы в Ядринском районе Чувашской Республики (далее также - муниципальная служба), а также результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в Ядринском районе Чувашской Республики (далее также - муниципальные служащие)
Задачи подпрограммы	-	совершенствование системы правового регулирования муниципальной службы; внедрение новых кадровых технологий на муниципальной службе; эффективность подготовки кадров для муниципальной службы, профессионального развития муниципальных служащих, лиц, состоящих в кадровых резервах органов местного самоуправления в Ядринском районе Чувашской Республики (далее также соответственно - кадровые резервы, органы местного самоуправления); повышение престижа муниципальной службы и органов местного самоуправления в самоуправления в Ядринском районе Чувашской Республики; совершенствование порядка формирования, использования и подготовки кадровых резервов органов местного самоуправления; создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей муниципальной службы и включение в кадровые резервы органов местного самоуправления; формирование положительного имиджа органов местного самоуправления; обеспечение стабильности кадрового состава органов местного самоуправления; совершенствование организационной системы управления кадровыми процессами
Целевые индикаторы и показатели подпрограммы	-	к 2036 году предусматривается достижение следующих целевых индикаторов и показателей: доля подготовленных нормативных правовых актов Ядринского района Чувашской Республики, регулирующих вопросы муниципальной службы в Ядринском районе, отнесенные к компетенции органов местного самоуправления Ядринского района, - 100,0 процента; количество муниципальных служащих, прошедших дополнительное профессиональное образование в текущем году за счет средств республиканского бюджета Чувашской Республики, - 10 человек; доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых из кадрового резерва органов местного самоуправления, - 50,0 процента; доля муниципальных служащих в возрасте до 30 лет в общей численности муниципальных служащих, имеющих стаж муниципальной службы более 3 лет, - 12,0 процентов; доля муниципальных служащих, оценивших условия и результаты своей работы, морально-психологический климат в коллективе не ниже оценки "удовлетворительно", - 80 процентов от числа опрошенных
Этапы и сроки реализации подпрограммы	-	2019 - 2035 годы: 1 этап - 2019 - 2025 годы; 2 этап - 2026 - 2030 годы; 3 этап - 2031 - 2035 годы
Объемы финансирования подпрограммы с разбивкой по годам реализации	-	прогнозируемые объемы финансирования мероприятий подпрограммы в 2019 - 2035 годах составляют 935,0 тыс. рублей, в том числе: в 2019 году - 55,0 тыс. рублей; в 2020 году - 55,0 тыс. рублей; в 2021 году - 55,0 тыс. рублей; в 2022 году - 55,0 тыс. рублей; в 2023 году - 55,0 тыс. рублей; в 2024 году - 55,0 тыс. рублей; в 2025 году - 55,0 тыс. рублей; в 2026 - 2030 годах - 275,0 тыс. рублей; в 2031 - 2035 годах - 275,0 тыс. рублей; из них средства: местных бюджетов - 935,0 тыс. рублей (100,0 процентов), в том числе: в 2019 году - 55,0 тыс. рублей; в 2020 году - 55,0 тыс. рублей; в 2021 году - 55,0 тыс. рублей; в 2022 году - 55,0 тыс. рублей; в 2023 году - 55,0 тыс. рублей; в 2024 году - 55,0 тыс. рублей; в 2025 году - 55,0 тыс. рублей; в 2026 - 2030 годах - 275,0 тыс. рублей; в 2031 - 2035 годах - 275,0 тыс. рублей;
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы	-	полнота нормативно-правовой базы Чувашской Республики по вопросам муниципальной службы; создание эффективной системы поиска и отбора кандидатов для замещения должностей муниципальной службы и включения в кадровые резервы органов местного самоуправления, основанной на принципах открытости, объективности и равного доступа граждан к муниципальной службе; использование инновационных технологий профессионального развития муниципальных служащих, лиц, состоящих в кадровых резервах органов местного самоуправления; применение современных методов оценки граждан и муниципальных служащих; доверие граждан к деятельности муниципальных служащих; стабильность профессионального кадрового состава муниципальной службы; эффективность кадровых резервов органов местного самоуправления; престиж муниципальной службы; формирование положительного имиджа органов местного самоуправления.