Приложение N 1. Муниципальная программа "Эффективное управление"

Приложение N 1

к постановлению администрации города Иркутска

от 31.12.2019 N 031-06-1081/9

Муниципальная программа "Эффективное управление"

Таблица 1

Паспорт муниципальной программы "Эффективное управление"

Ответственный исполнитель Программы	Аппарат администрации города Иркутска
Соисполнители Программы	Аппарат администрации города Иркутска; Комитет по управлению муниципальным имуществом администрации города Иркутска
Участники Программы	Комитет городского обустройства администрации города Иркутска; Комитет по градостроительной политике администрации города Иркутска; Комитет по управлению Ленинским округом администрации города Иркутска; Комитет по управлению Октябрьским округом администрации города Иркутска; Комитет по управлению Правобережным округом администрации города Иркутска; Комитет по управлению Свердловским округом администрации города Иркутска
Цель Программы	Совершенствование системы муниципального управления
Задачи Программы	1. Повышение результативности управления муниципальным имуществом, обеспечение эффективного контроля, учета и мониторинга его использования. 2. Создание условий для обеспечения реализации органами местного самоуправления города Иркутска своих полномочий в сфере социально-экономического развития
Подпрограммы Программы	Подпрограмма 1 "Управление имуществом"; Подпрограмма 2 "Повышение эффективности муниципального управления"
Сроки реализации Программы	2020 - 2025 годы
Объемы финансирования Программы	Объем финансирования за счет средств бюджета города Иркутска 1 279 530 тыс. рублей, в том числе по годам реализации составляет: 2020 год - 230 735 тыс. рублей; 2021 год - 210 105 тыс. рублей; 2022 год - 208 870 тыс. рублей; 2023 год - 208 182 тыс. рублей; 2024 год - 208 970 тыс. рублей; 2025 год - 212 668 тыс. рублей
Муниципальные проекты, с которыми взаимосвязана Программа	Муниципальный проект "Цифровой муниципалитет"
Ожидаемые результаты реализации Программы	Обеспечение поступлений в бюджет города Иркутска доходов от использования муниципального имущества и его приватизации; Поступательное увеличение количества муниципальных информационных систем, интегрированных в единую информационную систему администрации города Иркутска; Обеспечение защиты информационной инфраструктуры в администрации города Иркутска; Расширение возможностей граждан в получении муниципальных услуг и иной информации без необходимости личного посещения учреждений; Повышение уровня профессиональных компетенций муниципальных служащих администрации города Иркутска, создание условий для обеспечения занятости населения

Таблица 2

Паспорт подпрограммы
"Управление имуществом" муниципальной программы "Эффективное управление"

Ответственный исполнитель подпрограммы	Комитет по управлению муниципальным имуществом администрации города Иркутска (далее - КУМИ)
Участники подпрограммы	Комитет по градостроительной политике администрации города Иркутска; Комитет городского обустройства администрации города Иркутска (далее - КГО); Комитет по управлению Правобережным округом администрации города Иркутска (далее - КУПО); Комитет по управлению Октябрьским округом администрации города Иркутска (далее - КУОО); Комитет по управлению Свердловским округом администрации города Иркутска (далее - КУСО); Комитет по управлению Ленинским округом администрации города Иркутска (далее - КУЛО)
Цель подпрограммы	Повышение результативности управления муниципальным имуществом, обеспечение эффективного контроля, учета и мониторинга его использования
Задачи подпрограммы	Повышение вовлеченности муниципального имущества города в экономический оборот, обеспечение законности деятельности в сфере имущественных отношений
Сроки реализации подпрограммы	2020 - 2025 годы
Объемы финансирования подпрограммы	Объем финансирования за счет средств бюджета города 97 046 тыс. рублей, в том числе по годам реализации составляет: 2020 год - 20 556 тыс. рублей; 2021 год - 15 479 тыс. рублей; 2022 год - 15 495 тыс. рублей; 2023 год - 14 807 тыс. рублей; 2024 год - 15 300 тыс. рублей; 2025 год - 15 409 тыс. рублей
Целевые показатели подпрограммы	Динамика доходов бюджета города от использования муниципального имущества и его приватизации к базовому периоду

Таблица 3

Паспорт подпрограммы
"Повышение эффективности муниципального управления" муниципальной программы "Эффективное управление"

Ответственный исполнитель подпрограммы	Аппарат администрации города Иркутска (далее - Аппарат)
Участники подпрограммы	Комитет по градостроительной политике администрации города Иркутска (далее - КГСП)
Цель подпрограммы	Создание условий для обеспечения реализации органами местного самоуправления города Иркутска своих полномочий в сфере социально-экономического развития
Задачи подпрограммы	1. Внедрение и совершенствование цифровых технологий и платформенных решений в сфере муниципального управления, в том числе в интересах физических и юридических лиц. 2. Организация развития профессиональных знаний, умений и навыков муниципальных служащих, финансовое обеспечение деятельности учреждений, функционирование которых направлено на развитие совокупности отраслей
Сроки реализации подпрограммы	2020 - 2025 годы
Объемы финансирования подпрограммы	Объем финансирования за счет средств бюджета города Иркутска 1 182 484 тыс. рублей, в том числе по годам реализации составляет: 2020 года - 210 179 тыс. рублей; 2021 года - 194 626 тыс. рублей; 2022 года - 193 375 тыс. рублей; 2023 года - 193 375 тыс. рублей; 2024 года - 193 670 тыс. рублей; 2025 года - 197 259 тыс. рублей
Целевые показатели подпрограммы	Доля интегрированных муниципальных информационных систем в единую информационную систему администрации города Иркутска; Доля отказоустойчивой защищенной информационной инфраструктуры в общей инфраструктуре администрации города Иркутска; Доля муниципальных услуг и сервисов, соответствующих целевой модели цифровой трансформации (предоставление муниципальных услуг без необходимости личного посещения - онлайн); Количество муниципальных служащих администрации города Иркутска, прошедших обучение; Количество безработных граждан, привлекаемых через областное государственное казенное учреждение Центр занятости населения города Иркутска, для выполнения оплачиваемых общественных работ в структурных подразделениях администрации города Иркутска

I. Приоритеты и цели реализации муниципальной политики в соответствующей сфере социально-экономического развития города Иркутска

Динамично изменяющиеся условия развития общества и процессы в нем требуют постоянного совершенствования муниципального управления и внедрения управленческих технологий, адаптированных к современным тенденциям.

В соответствии со Стратегией социально-экономического развития города Иркутска, утвержденной решением Думы города Иркутска от 22 февраля 2018 года N 006-20-440662/8, предусмотрено формирование максимальной открытости и совершенствование системы муниципального управления для обеспечения интересов населения города Иркутска.

В рамках муниципальной программы "Эффективное управление" (далее - Программа) можно выделить следующие приоритеты:

1) обеспечение функционирования деятельности администрации города Иркутска;

2) создание и обеспечение функционирования устойчивой и безопасной информационно-телекоммуникационной инфраструктуры высокоскоростной передачи данных, обработки и хранения больших объемов данных и повышение уровня использования информационно-коммуникационных технологий в сфере муниципального управления;

3) повышение эффективности управления и распоряжения муниципальным имуществом;

4) повышение качества и доступности предоставления муниципальных услуг населению;

5) обеспечение непрерывного повышения квалификации муниципальных служащих.

Исходя из целевой направленности в рамках Программы выделены две подпрограммы, реализация мероприятий которых в комплексе призвана обеспечить достижение цели Программы и решение программных задач.

Реализация мероприятий Программы осуществляется за счет средств бюджета города Иркутска.

II. Описание рисков реализации Программы

Реализация Программы сопряжена с рядом рисков, указанных в таблице 4, которые могут привести к несвоевременному или неполному решению задач Программы, нерациональному использованию ресурсов и иным негативным последствиям.

Таблица 4

Система реагирования на риски Программы

Описание возможного риска	Наименование задач подпрограммы, на которые может повлиять возникновение риска	Мероприятия по профилактике рисков и минимизации последствий наступления рисков
Внешние риски
Нарушение (невыполнение) поставщиками (подр