"Главный фактор, который тормозит развитие бизнеса в современной России, - отсутствие этических и моральных правил поведения в бизнес-среде" (интервью с В.С. Смирновым, Группа компаний "ТатИнК") ("Управление персоналом", N 2, январь 2006 г.)

"Главный фактор, который тормозит развитие бизнеса в современной России,
- отсутствие этических и моральных правил поведения в бизнес-среде"
(интервью с В.С. Смирновым, Группа компаний "ТатИнК")

"УП": Что, на ваш взгляд, мешает развитию бизнеса в современной России?

- На мой взгляд, главный фактор, который тормозит развитие бизнеса в современной России, - отсутствие этических и моральных правил поведения в бизнес-среде. Конечно, многие возразят, что "если не ты, то тебя": Но прежде всего в свой профессиональной деятельности мы должны быть людьми и руководствоваться в бизнесе теми нормами, которых должен придерживаться в жизни любой человек.

"УП": Вы вошли в топ-1000 самых успешных менеджеров России. Что стало основой успеха, благодаря кому и чему стало это возможным?

- Основой профессионального успеха - как личного, так и Группы компаний "ТатИнК", в которой я являюсь руководителем, - на мой взгляд, стала нацеленность на результат. Мне часто говорят перед решением очередной проблемной задачи или достижением определенной цели, что их решение и достижение невозможно, но через некоторое время задача решается, цель достигается, и именно благодаря нацеленности на результат. При этом полезен результат как положительный, так и отрицательный. Когда он отрицательный - конечно, тяжело, но я пытаюсь справиться с этими экстремальными ситуациями и вынести из них уроки. Благодаря следованию данному утверждению сейчас Группа компаний "ТатИнК" - одна из ведущих инвестиционных, консалтинговых и оценочных групп России, входящая в десятку самых прибыльных инвестиционных компаний России по итогам 2004 г.

"УП": Как складывалась ваша карьера: где учились, где трудились, как достигли успеха?

- Закончил я Казанский авиационный институт по специальности "электрооборудование летательных аппаратов". И прежде чем стать генеральным директором Инвестиционной компании "ТатИнК", я прошел достаточно длинный путь и имел за плечами солидный опыт: 10 лет проработал в секретных областях космической промышленности в Красноярске, там я получил профессиональный опыт, ответственный подход к работе. Объединение было молодое, но с уже сложившимися традициями; в частности, на нас, молодежь, не только возлагалась серьезная ответственность, но также мы были наделены значительными правами. Так как это было молодое предприятие, то горизонты для молодежи были открыты. Начальниками отдела на космическом предприятии становились в 30 лет. Если перевести эту должность на гражданские профессии, то она приравнивалась к заместителю директора среднего предприятия. В моей дипломной работе было заложено новое техническое решение. Через год после приема на работу я получил на него авторское свидетельство. Поэтому мои карьерные устремления были направлены на совершенствование своих знаний, что я, по тем временам, успешно делал: получил еще три авторских свидетельства, звание "Изобретатель СССР" и первые навыки руководителя. Поэтому я изначально привык работать самостоятельно и ответственно.

Я благодарен судьбе, что пришлось уехать работать в Сибирь, потому что условия жизни в Казани и в Сибири совершенно разные. Во-первых, у нас в объединении проводились различного рода мероприятия: спартакиады отдела, объединения. С друзьями мы постоянно ходили в тайгу, ездили на красноярские Столбы - занимались скалолазанием; зимой мы ходили в пещеры, которых много в Красноярском крае. В общем, вели очень активную, здоровую жизнь. Во-вторых, у меня была очень интересная работа. Достаточно часто мне приходилось работать в государственных комиссиях, в том числе на космодроме Байконур - разбирались с внештатными ситуациями, которые там происходили. Мне, молодому специалисту, было доверено разбираться в ситуациях и ставить свою подпись. Мне кажется, что именно этот фактор помог мне в дальнейшем уметь принимать решения и отвечать за них.

Казанский авиационный институт, который я закончил, дал мне фундаментальные знания и возможность применять их на практике - потому что заложилось умение мыслить и принимать решения. И потом, нередко в годы перестройки и становления рынка директорами бирж становились люди, не имеющие специального экономического образования. Сам я получил дополнительное образование на курсах и пришел в "ТатИнК", имея аттестат I категории Министерства финансов РФ, проработав перед этим три года в так называемой альтернативной экономике в качестве директора НПЦ "Содействие", созданного мной.

С 1997 г. я являюсь генеральным директором ЗАО "Инвестиционная компания "ТатИнК" и стараюсь идти в ногу со временем, постоянно повышая свой профессиональный уровень.

"УП": С кого вы брали в жизни пример?

- Было время, когда я хотел быть спортсменом. В школе даже стал чемпионом республики по боксу. Еще помню, что собирался стать летчиком, геологом. Но всегда примером в жизни для меня были герои, яркие индивидуальные личности, порядочные и целеустремленные.

"Управление персоналом", N 2, январь 2006 г.