Раздавайте награды!
Почему сотрудники, работающие в компании много лет, больше всего страдают от невнимания руководства? Им не повышают зарплату, не продвигают в должности и даже не поощряют за преданность компании и хорошую работу.
Как отмечают аналитики, причина в том, что в российской практике поощрение сотрудника до сих пор зависит не от выслуги лет или других объективных показателей, а от отношения к нему начальника. Стоит ли удивляться, что сегодня средняя продолжительность работы в одной организации - год-полтора. Может, что-то пора уже менять? Мы задали специалистам в области управления персоналом вопрос: как поощряются сотрудники в ваших организациях? Ниже мы приводим их ответы. Надеемся, что советы наших экспертов помогут вам в работе с людьми, сделать систему поощрений более прозрачной.
И, в-третьих, нельзя забывать, что подобная система поощрения мотивирует и сплачивает сотрудников, что в конечном итоге способствует качественному выполнению задач, поставленных перед всей компанией. В итоге введение программы сертификатов Delogys была принята на "ура", и все без исключения сотрудники с удовольствием вручают сертификаты своим коллегам, получая от этой процедуры не меньше удовольствия, чем те, кто сертификат получает.
Е. Логачева, заместитель генерального директора рекрутинговой компании Delogys Group
В Delogys Group вот уже полтора года успешно функционирует система сертификатов. В конце месяца каждый работник нашей компании, начиная от секретаря и заканчивая директором, получает возможность вручить сертификат любому члену команды Delogys. В нем необходимо указать, кому и за какие достижения он вручается. По итогам месяца выявляется сотрудник, который набрал больше всего сертификатов, и его торжественно поздравляют на общем собрании компании. А под Новый год человек, получивший от коллег максимальное количество сертификатов, объявляется работником года. Важно отметить, что, во-первых, лучшим сотрудником Delogys может стать любой работник, независимо от того, чем он занимается: подбором персонала или IT-поддержкой. Во-вторых, работу сотрудника оценивает не руководство и даже не непосредственный начальник, а вся команда Delogys, что наиболее объективно и честно.
А. Надей, глава офиса "Monster Россия"
В одной из продюсерских компаний была практика предоставлять отличившемуся работнику возможность пригласить неограниченное количество друзей на pre-release - просмотр выпускаемого фильма. Мероприятия это закрытые, и обычно на них присутствуют актеры, принимавшие участие в фильме. В результате на закрытом показе одного из блокбастеров с участием Жан-Клода Ван Дамма присутствовала довольно шумная группа восторженных студентов, которые в темноте показа стали "шикать" на Жан-Клода, решившего прокомментировать какую-то сцену фильма своим коллегам. Истории об этом пересказываются до сих пор. В другой компании лучшему работнику в виде поощрения была предоставлена возможность поехать в путешествие на двоих, причем сотрудник был абсолютно свободен в выборе места поездки и места размещения. В результате один из "трудолюбивых счастливчиков" выбрал бутиковый отель на Saint James Place в Лондоне, окна которого выходили прямо на окна Букингемского дворца. Фотографии поездки были хитом корпоративного интранета почти месяц!
С. Шевцова, директор по персоналу холдинга "МИЭЛЬ"
Система мотивации в холдинге "МИЭЛЬ" складывается из двух составляющих - материальной и нематериальной. Материальная включает денежное вознаграждение в виде постоянной (оклада) и переменной (премии, бонусы, проектное вознаграждение) частей компенсационных выплат (мобильная связь, транспортные расходы) и социальных программ, направленных на улучшение качества жизни работника (ДМС, фитнес и т.д.). Причем при формировании социального пакета мы стараемся реализовать принцип "кафетерия" - набора программ по выбору. Каждая бизнес-единица сама в силу своей специфики определяет, что будет входить в этот пакет. Незыблемыми остаются правила поздравления сотрудника с рождением ребенка или свадьбой, оказание материальной помощи оказавшимся в сложных жизненных обстоятельствах или потерявшим близкого человека. Все дети до 13 лет получают подарки к Новому году, а их мамы и папы - подарки к 8 марта и 23 февраля. Кроме этого мы поздравляем первоклассников с началом нового серьезного этапа их жизни - Школой! Система нематериальной мотивации в холдинге разработана детально. Она включает профессиональные конкурсы, признание личных достижений и, безусловно, корпоративные мероприятия. Лучшие агенты и специалисты становятся героями публикаций в журнале "МИЭЛЬ-Объектив", победителей в номинации "Мастер качества" размещают на первых страницах сайта miel.ru. Отдельного разговора заслуживают наши детские программы, реализуемые в компании. Кроме подарков и корпоративной новогодней елки для малышей мы проводим конкурс среди детей наших сотрудников - "Портфель пятерок". Перед началом учебного года все школьники получают специальные дневники с о
