Проект Приказа Федеральной службы государственной статистики "Об утверждении Положения об управлении проектами цифровой трансформации Федеральной службы государственной статистики" (подготовлен Росстатом 14.02.2022)

Проект Приказа Федеральной службы государственной статистики "Об утверждении Положения об управлении проектами цифровой трансформации Федеральной службы государственной статистики"
(подготовлен Росстатом 14.02.2022 г.)

Досье на проект

В соответствии с абзацем четвёртым подпункта "а" пункта 11 Положения о ведомственных программах цифровой трансформации, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 10 октября 2020 г. N 1646 "О мерах по обеспечению эффективности мероприятий по использованию информационно-коммуникационных технологий в деятельности федеральных органов исполнительной власти и органов управления государственными внебюджетными фондами", приказываю:

утвердить прилагаемое Положение об управлении проектами цифровой трансформации Федеральной службы государственной статистики.

Руководитель

П.В. Малков

УТВЕРЖДЕНО
приказом Росстата
от ___________N ____

ПОЛОЖЕНИЕ об управлении проектами цифровой трансформации Федеральной службы государственной статистики

I. Общие положения

1. Настоящее Положение устанавливает порядок управления проектами цифровой трансформации, предусмотренными ведомственными программами цифровой трансформации в Федеральной службе государственной статистики (Росстат).

2. В ходе исполнения ведомственной программы цифровой трансформации (далее - Программа) создаются и внедряются цифровые продукты, разработанные на основе продуктового и архитектурного подходов, включая цифровое проектирование сервисов. При этом достигаются трансформационные цели, такие как радикальное снижение транзакционных издержек, сроков оказания внутренних и внешних услуг, минимизация количества ошибок, переход к принятию решений, основанных на данных.

3. Деятельность по цифровой трансформации осуществляется Росстатом в соответствии с Программой на очередной финансовый год и плановый период, разработанной и утвержденной в соответствии с Положением о ведомственных программах цифровой трансформации, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 10 октября 2020 г. N 1646 "О мерах по обеспечению эффективности мероприятий по использованию информационно-коммуникационных технологий в деятельности федеральных органов исполнительной власти и органов управления государственными внебюджетными фондами" (далее - Положение о ведомственных программах).

4. Управление проектами цифровой трансформации Программы осуществляется в соответствии с настоящим Положением, регламентирующим порядок организации в Росстате системы проектного управления по реализации проектов цифровой трансформации, в том числе по созданию цифровых продуктов, а также определяющим:

1) функциональную структуру Росстата по управлению проектами цифровой трансформации;

2) состав и содержание процессов деятельности Росстата по управлению проектами цифровой трансформации;

3) типовые формы документов, используемых Росстатом в процессах управления проектами цифровой трансформации.

В части, не урегулированной настоящим Положением, управление проектами цифровой трансформации осуществляется в соответствии с приказом Росстата от 9 марта 2021 г. N 127 "Об организации проектной деятельности и внедрении системы менеджмента качества в Федеральной службе государственной статистики".

II. Функциональная структура управления проектами цифровой трансформации

5. Функциональная структура управления проектами цифровой трансформации состоит из следующих организационных элементов (участников проектов цифровой трансформации):

руководитель цифровой трансформации;

управления Росстата, ответственные за цифровую трансформацию;

служба технического заказчика проектов цифровой трансформации;

функциональный заказчик;

куратор направления;

руководитель проекта цифровой трансформации;

владелец цифрового продукта;

администратор проекта цифровой трансформации.

6. Руководитель цифровой трансформации также является главным архитектором, осуществляющим функции формирования и развития общей ИТ-архитектуры Росстата:

6.1 в части управления проектами цифровой трансформации:

1) организует разработку, координирует, управляет и отвечает за выполнение Программы, в том числе за обеспечение проектов цифровой трансформации, предусмотренных Программой, трудовыми, финансовыми и материально-техническими ресурсами, осуществляет общую административную поддержку указанных проектов цифровой трансформации, обеспечивает единство и комплексность реализации Программы в целом, достижение целей и значений показателей ее эффективности и результативности;

2) обеспечивает соответствие реализуемых проектов цифровой трансформации при осуществлении деятельности по созданию, развитию, вводу в эксплуатацию, эксплуатации или выводу из эксплуатации информационных систем и компонентов информационно-коммуникационной инфраструктуры;

3) инициирует оптимизацию процессов деятельности Росстата для обеспечения задач цифровой трансформации и руководит деятельностью по реинжинирингу административных процессов исполнения государственных функций и оказания государственных услуг, осуществляемому в рамках реализации мероприятий Программы;

4) осуществляет координацию работы Управления цифрового развития и Управления национальной системы управления данными, ответственных за цифровую трансформацию и службы технического заказчика проектов цифровой трансформации;

5) распределяет проекты цифровой трансформации между управлениями, ответственными за цифровую трансформацию.

6.2 как главный архитектор несет ответственность:

1) за обеспечение организационной, семантической и технической совместимости информационных систем, цифровых продуктов и компонентов информационно-коммуникационной инфраструктуры;

2) за обеспечение унификации и стандартизации архитектурных и технических решений Росстата, в том числе разрабатываемых в рамках Программы.

7. Управление цифрового развития и Управление национальной системы управления данными являются управлениями Росстата, ответственными за цифровую трансформацию, и осуществляют функции по цифровой трансформации, в том числе:

1) комплексное управление проектами цифровой трансформации (управление Программой), а также оперативную деятельность по координации реализации мероприятий Программы, включая подготовку необходимых для этого документов и проектов управленческих решений;

2) контроль хода реализации проектов цифровой трансформации и Программы в целом, а также подготовку отчетных материалов и документов, необходимых для осуществления мониторинга и контроля реализации Программ Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации;

3) ведение проектной документации проектов цифровой трансформации, поддержание деятельности руководителей проектов цифровой трансформации в части планирования и контроля работ, обеспечение участников проекта необходимой информацией для успешного выполнения работ по проектам цифровой трансформации.

8. Служба технического заказчика проектов цифровой трансформации - создаваемый в соответствии с приказом Росстата орган без образования отдельного структурного подразделения, целью деятельности которого является обеспечение организационного и методологического единства по реализации отдельных задач и функций управления проектами цифровой трансформации Программы, осуществляющий:

1) организационно-техническое сопровождение закупок товаров, работ и услуг, необходимых для обеспечения реализации проектов цифровой трансформации, в том числе разработку проектов документов, включая разработку технических требований к закупаемым товарам, работам и услугам;

2) методическую и техническую поддержку разработки календарных планов проектов цифровой трансформации Программы, управления рисками и других специальных функций управления проектами;

3) сбор и консолидацию отчетности исполнителей (подрядчиков) проектов цифровой трансформации Программы для представления в управления Росстата, ответственные за цифровую трансформацию, и руководителю цифровой трансформации;

4) проведение оценки качества технических решений, предлагаемых к реализации в рамках проектов цифровой трансформации, и их соответствия общей ИТ-архитектуре Росстата, в том числе устанавливающий требования к форме представления ИТ-архитектуры Росстата, порядок ее разработки и согласования в Росстате;

5) организационно-техническую поддержку проектов цифровой трансформации, включая ведение переписки, архивов, организацию переговоров, приемо-сдаточных испытаний и других работ, необходимых для реализации проектов цифровой трансформации Программы.

9. Функциональный заказчик - управление Росстата, в интересах обеспечения функций и решения задач которого был сформирован проект цифровой трансформации Программы, осуществляющее:

1) определение основных требований в отношении результатов проекта цифровой трансформации, согласование результатов и ключевых показателей эффективности указанного проекта;

2) обеспечение приемки промежуточных и окончательных результатов проекта цифровой трансформации и представление их для согласования и утверждения в управление, ответственное за цифровую трансформацию;

3) участие в проведении мониторинга реализации проекта цифровой трансформации, а также в проведении оценки и иных контрольных мероприятий по проекту;

4) планирование и управление организационными изменениями в структуре, процессах, внутренней нормативной документации, системе ключевых показателей эффективности и показателей процессов выполнения государственных функций и оказания государственных услуг в рамках их цифровой трансформации и внедрения цифровых продуктов;

5) выполнение иных функций, предусмотренных настоящим Положением и иными правовыми актами Росстата.

10. Куратор направления - заместитель руководителя Росстата, осуществляющий координацию и контроль деятельности функционального заказчика.

11. Руководитель проекта цифровой трансформации - уполномоченное куратором направления должностное лицо функционального заказчика или уполномоченное руководителем цифровой трансформации должностное лицо управления, ответственного за цифровую трансформацию, осуществляющее непосредственное оперативное управление проектом цифровой трансформации и ответственное за результаты проекта цифровой трансформации:

1) несет персональную ответственность за достижение целей, показателей и результатов проекта цифровой трансформации Программы в установленный Программой срок и в рамках установленного Программой финансового обеспечения проекта цифровой трансформации;

2) обеспечивает разработку, исполнение и своевременную актуализацию плана реализации проекта цифровой трансформации Программы;

3) осуществляет организацию и руководство работами проекта;

4) обеспечивает формирование и актуализацию документов и данных, касающихся проекта цифровой трансформации, в том числе документов по проектному управлению;

5) организует представление отчетности и внутренний мониторинг проекта цифровой трансформации.

12. Владелец цифрового продукта - уполномоченное куратором цифровой трансформации по направлению деятельности должностное лицо функционального заказчика, ответственное за создаваемый в проекте цифровой продукт или сервис, а также за его развитие в долгосрочной перспективе:

1) вырабатывает продуктовую стратегию функционального заказчика;

2) формирует видение цифрового продукта и требования к продукту, исходя из анализа потребностей пользователей и их поведения;

3) управляет жизненным циклом продукта;

4) отслеживает тенденции в сфере разработки цифровых продуктов, формирует предложения по развитию продуктов функционального заказчика.

13. Администратор проекта цифровой трансформации - сотрудник службы технического заказчика или управления, ответственного за цифровую трансформацию, отвечающий за ведение проектной документации по конкретному проекту цифровой деятельности руководителя указанного проекта цифровой трансформации, в части планирования и контроля работ, и обеспечение иных участников проекта цифровой трансформации, необходимой информацией для успешного выполнения работ по проекту цифровой трансформации:

1) осуществляет организационно-техническую поддержку деятельности руководителя проекта цифровой трансформации, других участников проекта цифровой трансформации;

2) осуществляет методическую поддержку деятельности руководителя проекта цифровой трансформации в части формирования календарных планов, управления рисками, реализации других специальных функций управления проектами цифровой трансформации;

3) осуществляет ведение мониторинга реализации проекта цифровой трансформации и формирование отчетности по проекту цифровой трансформации;

4) обеспечивает эффективные коммуникации между участниками проекта цифровой трансформации.

III. Процесс управления проектами цифровой трансформации

14. Процесс управления проектами цифровой трансформации состоит из следующих этапов:

1) инициирование проекта цифровой трансформации;

2) подготовка проекта цифровой трансформации

3) реализация проекта цифровой трансформации;

4) внесение изменений в проекты;

5)  завершение проекта цифровой трансформации.

15. Инициирование проектов цифровой трансформации осуществляется в рамках процессов формирования и корректировки Программы, определенных Положением о ведомственных программах.

16. Подготовка проекта цифровой трансформации осуществляется функциональным заказчиком.

17.  Функциональный заказчик при участии службы технического заказчика проектов цифровой трансформации, руководствуясь сроками исполнения проекта цифровой трансформации, готовит документацию для осуществления закупки, включая технические требования.

18. Для подготовки и реализации проекта цифровой трансформации:

1) функциональный заказчик и (или) руководитель управления, ответственного за цифровую трансформацию, вносит на рассмотрение руководителя цифровой трансформации или куратора направления кандидатуру руководителя проекта цифровой трансформации, а руководитель цифровой трансформации или куратор направления по результатам рассмотрения принимает решение о назначении соответствующего должностного лица руководителем проекта цифровой трансформации;

2) начальник управления, ответственного за цифровую трансформацию, определяет из состава сотрудников управления, ответственного за цифровую трансформацию, или службы технического заказчика проектов цифровой трансформации администратора проекта цифровой трансформации.

19. Руководитель проекта цифровой трансформации и администратор проекта цифровой трансформации, а также владелец цифрового продукта (в случае выделения этой роли) совместно формируют Паспорт проекта по форме согласно приложению N 1 к настоящему Положению, детализирующий и дополняющий основные параметры проекта цифровой трансформации, определенные в Программе, а также объемы финансового обеспечения и рабочий план проекта, определяющий сроки исполнения работ и контрольные точки проекта цифровой трансформации.

20. Руководитель проекта цифровой трансформации согласовывает Паспорт проекта цифровой трансформации со службой технического заказчика, руководителем функционального заказчика и руководителем управления, ответственного за цифровую трансформацию, после чего Паспорт проекта цифровой трансформации утверждается руководителем цифровой трансформации.

При наличии технической возможности администратор проекта цифровой трансформации вносит в Федеральной государственной информационной системе координации информатизации (далее - ФГИС КИ) информацию о начале проекта и о контрольных точках проекта цифровой трансформации, а также размещает Паспорт проекта цифровой трансформации.

21. Реализация проекта цифровой трансформации включает разработку и экспертизу решений проекта цифровой трансформации и его мониторинг.

22. Функциональные возможности создаваемого цифрового продукта или иного объекта, его основные характеристики и требования к техническим решениям, соответствующие потребностям пользователей, разрабатываются исполнителями (подрядчиками) проекта и согласовываются функциональным заказчиком проекта цифровой трансформации (владельцем цифрового продукта в случае выделения этой роли), службой технического заказчика и управлением, ответственным за цифровую трансформацию.

23. Разработка технических решений осуществляется в соответствии с рабочим планом проекта цифровой трансформации. Ключевые системообразующие технические решения подлежат обязательной экспертизе службой технического заказчика проектов цифровой трансформации на предмет оценки качества и соответствия общей ИТ-архитектуре Росстата.

24. Оценка технических решений производится по мере их представления в соответствии с рабочим планом проекта цифровой трансформации. Для проведения оценки руководитель проекта цифровой трансформации передает в службу технического заказчика проектов цифровой трансформации соответствующую техническую документацию и, в случае необходимости, проводит презентацию технических решений.

25. Служба технического заказчика проектов цифровой трансформации:

1) совместно с владельцем цифрового продукта (в случае выделения этой роли) проводит оценку качества представленных технических решений с точки зрения удовлетворения требованиям функционального заказчика проекта цифровой трансформации, а также их соответствия общей ИТ-архитектуре Росстата;

2) направляет предлагаемые технические решения главному архитектору для получения заключения об их соответствии общей ИТ-архитектуре Росстата.

3) направляет оценки качества и заключение главного архитектора руководителю проекта цифровой трансформации, руководителю функционального заказчика проекта цифровой трансформации и начальнику управления, ответственного за цифровую трансформацию.

26. Мониторинг проектов цифровой трансформации проводится ежеквартально.

27. Для осуществления мониторинга:

27.1 руководитель проекта цифровой трансформации готовит и представляет в службу технического заказчика проектов цифровой трансформации отчет о статусе проекта цифровой трансформации, содержащий данные о реализации работ проекта цифровой трансформации, включая информацию об отклонениях по срокам исполнения и затратам по форме, приведенной в приложении N 2 к настоящему Положению;

27.2 служба технического заказчика проектов цифровой трансформации проводит анализ причин отклонений и прогноз дальнейшего хода реализации проекта цифровой трансформации, и передает его вместе с отчетом о статусе проекта цифровой трансформации в управление, ответственное за цифровую трансформацию;

27.3 управление, ответственное за цифровую трансформацию, совместно с функциональным заказчиком проекта цифровой трансформации рассматривают отчет о статусе проекта цифровой трансформации и принимают управленческие решения по определению, согласованию и реализации возможных корректирующих воздействий.

28. Реализация проекта цифровой трансформации осуществляется в соответствии с рабочим планом проекта цифровой трансформации. Основаниями для внесения изменений в рабочий план проекта могут быть:

1) рекомендации и поручения президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности, полученные в ходе ежегодного мониторинга Программы;

2) рекомендации Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, полученные в ходе мониторинга Программы;

3) заключения главного архитектора о несоответствии технических решений проектов цифровой трансформации общей ИТ-архитектуре Росстата;

4) обоснованные мнения участников проекта цифровой трансформации, в том числе управления, ответственного за цифровую трансформацию, и иных заинтересованных сторон относительно актуальности целей, задач и способов реализации проекта цифровой трансформации с учетом имеющихся рисков и возможностей по повышению выгод от реализации проекта цифровой трансформации, а также относительно характеристик результата проекта, основанные на полученных промежуточных результатах;

29. Руководитель проекта цифровой трансформации и администратор проекта цифровой трансформации, а также владелец цифрового продукта (в случае выделения этой роли) совместно готовят запрос на изменения в проекте цифровой трансформации. Запрос на изменения должен включать описание изменений и их обоснование, причины и последствия. Форма Запроса на изменения в проекте цифровой трансформации приведена в приложении N 3 к настоящему Положению.

30. Запрос на изменения в проекте цифровой трансформации подлежит согласованию руководителем функционального заказчика проекта цифровой трансформации и руководителем управления, ответственного за цифровую трансформацию. После утверждения руководителем цифровой трансформации Запроса на изменения в проекте цифровой трансформации администратором проекта цифровой трансформации в Паспорт проекта цифровой трансформации вносятся соответствующие изменения.

Также, при необходимости и при наличии технической возможности, администратор проекта цифровой трансформации вносит соответствующую информацию во ФГИС КИ.

31. Плановое завершение проекта цифровой трансформации.

31.1. Проект решения о плановом завершении проекта цифровой трансформации подготавливается руководителем проекта цифровой трансформации и администратором проекта цифровой трансформации. К проекту решения о плановом завершении проекта цифровой трансформации прилагается итоговый отчет о реализации проекта цифровой трансформации по форме, согласно приложению N 4 к настоящему Положению.

31.2. Проект решения о плановом завершении проекта цифровой трансформации согласовывается функциональным заказчиком проекта цифровой трансформации и службой технического заказчика проектов цифровой трансформации. Далее проект решения передается на рассмотрение в управление, ответственное за цифровую трансформацию, и представляется на утверждение руководителю цифровой трансформации.

Администратор проекта по поручению руководителя проекта цифровой трансформации вносит при наличии технической возможности во ФГИС КИ информацию о завершении проекта цифровой трансформации.

32. Прекращение или приостановление проекта цифровой трансформации.

32.1. В ходе реализации проекта цифровой трансформации руководитель проекта цифровой трансформации может инициировать процедуру прекращения проекта, которая означает его досрочное завершение без возможности возобновления или, процедуру приостановления проекта цифровой трансформации, которая означает его досрочное завершение с возможностью последующего возобновления.

32.2. Основаниями для прекращения или приостановления проекта цифровой трансформации могут являться:

1) рекомендации и поручения президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности по результатам рассмотрения им ежеквартального отчета о реализации проектов цифровой трансформации Программ в случае наличия отклонений от запланированного хода реализации Проектов цифровой трансформации Программ или сводного отчета по результатам реализации государственными органами Программ, представляемых Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации;

2) рекомендации Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации по результатам проведения им мониторинга достижения Росстатом значений показателей результативности цифровой трансформации Программы или мониторинга реализации проектов цифровой трансформации Программы;

3) иные основания для изменения Программы в связи с обстоятельствами, которые находятся вне компетенции Росстата.

32.3. Руководителем проекта цифровой трансформации и администратором проекта цифровой трансформации осуществляется подготовка проекта решения о прекращении или приостановлении проекта цифровой трансформации. К проекту решения о прекращении или приостановлении проекта цифровой трансформации прилагается итоговый отчет о реализации проекта цифровой трансформации с указанием оснований его прекращения или приостановки.

32.4. Проект решения о прекращении или приостановлении проекта цифровой трансформации согласовывается руководителем функционального заказчика и руководителем службы технического заказчика проектов цифровой трансформации и по представлению управления, ответственного за цифровую трансформацию, утверждается руководителем цифровой трансформации.

32.5. Проект цифровой трансформации считается прекращенным или приостановленным с даты утверждения соответствующего решения руководителем цифровой трансформации.

32.6. Взаимодействие с исполнителями (подрядчиками) проекта цифровой трансформации на всех этапах реализации проекта цифровой трансформации, в том числе на этапе прекращения или приостановления проекта цифровой трансформации, осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации.

32.7. Администратор проекта цифровой трансформации по представлению руководителя проекта цифровой трансформации вносит при наличии технической возможности во ФГИС КИ информацию о прекращении или приостановлении проекта цифровой трансформации.

Приложение N 1
к Положению об управлении проектами
цифровой трансформации Федеральной
службы государственной статистики,
утвержденному приказом Росстата
от____________ N _____

ПАСПОРТ
проекта цифровой трансформации

1. Основные положения

Наименование проекта
Краткое наименование проекта		Срок реализации проекта	(дата начала)	(дата окончания)
Функциональный заказчик		(ответственный заместитель руководителя Росстата, куратор направления)
		(управление Росстата, в интересах обеспечения функций и решения задач которого сформирован проект цифровой трансформации)
Руководитель проекта	(ФИО)	(должность)
Администратор проекта	(ФИО)	(должность)
Владелец цифрового продукта (при наличии)	(ФИО)	(должность)

2. Цель и показатели проекта

(цель проекта)
N	Наименование показателя	Единица измерения (по ОКЕИ)	Базовое значение		Год, квартал
			значение	дата	N	N + 1	...	N + n
	(наименование показателя из ВЦПТ)
	_

3. Финансовое обеспечение реализации проекта

N	Наименование результата	Объем финансового обеспечения по кварталам реализации (тыс. рублей)				Всего (тыс. рублей)
		N	N + 1	...	N + n
1	(наименование результата проекта)

4. План реализации проекта

N	Наименование результата, контрольной точки	Срок реализации		Ответственный исполнитель	Характеристика результата/ Подтверждающий документ
		начало	окончание
1	(результат проекта)
1.1	(работа, реализация которой направлена на достижение результата проекта)
...
1.n	(контрольная точка достижения результата проекта)

Приложение N 2
к Положению об управлении проектами
цифровой трансформации Федеральной
службы государственной статистики,
утвержденному приказом Росстата
от __________ 2022 г. N ___

ОТЧЕТ О СТАТУСЕ
проекта цифровой трансформации

1. Общая характеристика изменений

Наименование проекта		Дата подачи отчета
Функциональный заказчик	(ответственный заместитель руководителя Росстата, куратор направления)
	(управление Росстата, в интересах обеспечения функций и решения задач которого сформирован проект цифровой трансформации)
Руководитель проекта	(ФИО)	(должность)
Администратор проекта	(ФИО)	(должность)

2. Общий статус реализации

1. Риски	2. Показатели	3. Бюджет	4. Результаты	5. Контрольные точки
наличие критических отклонений	наличие отклонений	наличие критических отклонений	отсутствие отклонений	наличие отклонений

3. Ключевые риски

N	Статус	Область рисков	Краткое описание риска	Предлагаемые решения
1		(показатели проекта)	(комментарии к п. 4 отчета)
2		(финансовое обеспечение реализации проекта)	(комментарии к п. 5 отчета)
3		(рабочий план проекта)	(комментарии к п. 6 отчета)

4. Показатели проекта

N	Наименование показателя	Единица измерения (по ОКЕИ)	Базовое значение		Текущее значение		Доля исполнения	Отклонение
			значение	дата	план	факт
1	(наименование показателя из ВПЦТ)
2
3

5. Финансовое обеспечение реализации проекта

N	Наименование результата	Финансовое обеспечение, тыс. руб.		Доля исполнения	Отклонение
		План	Факт
1	(наименование результата проекта)

6. План реализации проекта

N	Наименование результата, контрольной точки	Срок реализации			Отклонение
		План	Факт	Прогноз
1	(результат проекта)
1.1	(контрольная точка достижения результата проекта)

Приложение N 3
к Положению об управлении проектами
цифровой трансформации Федеральной
службы государственной статистики,
утвержденному приказом Росстата
от __________ 2022 г. N ___

ЗАПРОС
на изменения в проекте цифровой трансформации

1. Общая характеристика изменений

Наименование проекта		Дата подачи запроса
Функциональный заказчик	(ответственный заместитель руководителя Росстата, куратор направления)
	(управление Росстата, в интересах обеспечения функций и решения задач которого сформирован проект цифровой трансформации)
Руководитель проекта	(ФИО)	(должность)
Администратор проекта	(ФИО)	(должность)
Предмет изменений	(суть изменений, возможные варианты их реализации и предложения по оптимальному варианту)
Причина изменений	(обоснование необходимости изменения)
Ожидаемые последствия	Влияние на показатели проекта	(сильное/слабое/отсутствует)
	Влияние на финансовое обеспечение проекта	(сильное/слабое/отсутствует)
	Влияние на рабочий план проекта	(сильное/слабое/отсутствует)

2. Цель и показатели проекта

(цель проекта)
N	Наименование показателя	Единица измерения (по ОКЕИ)	Базовое значение		Год, квартал
			значение	дата	N	N + 1	...	N + n
	(наименование показателя из ВПЦТ)

3. Финансовое обеспечение реализации проекта

N	Наименование результата	Объем финансового обеспечения по кварталам реализации (тыс. рублей)				Всего (тыс. рублей)
		N	N + 1	...	N + n
1	(наименование результата проекта)

4. План реализации проекта

N	Наименование результата, контрольной точки	Срок реализации		Ответственный исполнитель	Характеристика результата/Подтверждающий документ
		начало	окончание
1	(результат проекта)
1.1	(работа, реализация которой направлена на достижение результата проекта)
...
1.n	(контрольная точка достижения результата проекта)

Приложение N 4
к положению об управлении проектами
цифровой трансформации Федеральной
службы государственной статистики,
утвержденному приказом Росстата
от __________ 2022 г. N ___

ИТОГОВЫЙ ОТЧЕТ
о статусе проекта цифровой трансформации

1. Общая характеристика изменений

Наименование проекта		Дата подачи отчета
Функциональный заказчик	(ответственный заместитель руководителя Росстата, куратор направления)
	(управление Росстата, в интересах обеспечения функций и решения задач которого сформирован проект цифровой трансформации)
Руководитель проекта	(ФИО)		(должность)
Администратор проекта	(ФИО)		(должность)

2. Общий итоговый статус реализации

1. Показатели	2. Бюджет	3. Результат	4. Сроки
наличие отклонений	наличие критических отклонений	отсутствие отклонений	наличие отклонений

3. Показатели проекта

N	Наименование показателя	Единица измерения (по ОКЕИ)	Базовое значение		Значение на дату завершения проекта		Доля исполнения	Отклонение
			значение	дата	план	факт
1	(наименование показателя Программы)
2
3

4. Финансовое обеспечение реализации проекта

N	Наименование результата	Затраты на дату завершения проекта, тыс. руб.		Доля исполнения	Отклонение
		План	Факт
1	(наименование результата проекта)

5. План реализации проекта

N	Наименование результата, контрольной точки	Срок реализации			Отклонение
		План	Факт	Прогноз
1	(результат проекта, дата прохождения последней контрольной точки)