Приложение 2. Таблица 2. Перечень программных мероприятий

Приложение 2

Таблица 2. Перечень программных мероприятий

N п/п	Номер и наименование ведомственной целевой программы, мероприятий (наименование)	Ответственный исполнитель	Срок		Ожидаемый непосредственный результат, показатель (индикатор)						Последствия нереализации ведомственной целевой программы, мероприятий	Связь с показателями Государственной программы (Подпрограммы)
			Начала реализации	Окончания реализации	Краткое описание	Значение
						2012 год	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Подпрограмма 1. "Создание и развитие сети многофункциональных центров предоставления государственных услуг"
1. Оказание государственными учреждениями города Москвы государственных услуг, выполнение работ, финансовое обеспечение деятельности бюджетных учреждений
1.1.	Оказание государственными учреждениями города Москвы государственных услуг, выполнение работ, финансовое обеспечение деятельности бюджетных учреждений	Префектуры административных округов города Москвы	2012	2016	Доля жителей города Москвы, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг в МФЦ, %	60	100	100	100	100	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля услуг, оказываемых универсальными специалистами (в среднем по всем МФЦ) от общего числа услуг, оказываемых органами исполнительной власти города Москвы, % Доля МФЦ, предоставляющих государственные услуги по экстерриториальному принципу, % Доля жителей г. Москвы, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг в МФЦ, %
2. Материальное обеспечение создания многофункциональных центров предоставления государственных услуг
2.1.	Проектирование МФЦ (приспособление существующих помещений)	Комитет государственных услуг города Москвы	2011	2012	Доля МФЦ, для которых разработана проектно-сметная документация (нарастающим итогом), %	100	100	100	100	100	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля жителей г. Москвы, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг в МФЦ, %
2.2.	Проведение текущего ремонта помещений для создания МФЦ (приспособление существующих помещений)	Комитет государственных услуг города Москвы	2011	2013	Доля помещений, отремонтированных под создание МФЦ (нарастающим итогом), %	60	100	100	100	100
2.3.	Оснащение МФЦ офисной мебелью и оборудованием	Комитет государственных услуг города Москвы	2011	2013	Доля МФЦ, оборудованных офисной мебелью и оборудованием	60	100	100	100	100
3. Программно-техническое обеспечение создания многофункциональных центров предоставления государственных услуг
3.1.	Приобретение, монтаж и настройка телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения	Комитет государственных услуг города Москвы	2011	2013	Доля МФЦ, оборудованных телекоммуникационным оборудованием (нарастающим итогом)	60	100	100	100	100	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля жителей г. Москвы, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг в МФЦ, %
3.2.	Приобретение, монтаж, настройка оборудования и программного обеспечения рабочих мест сотрудников Центров, включая оснащение рабочих мест необходимым программным обеспечением, компьютерной техникой и средствами связи	Департамент информационных технологий г. Москвы	2011	2013	Доля МФЦ, оборудованных программным обеспечением рабочих мест сотрудников (нарастающим итогом)	60	100	100	100	100
3.3.	Проведение работ по организации локальной сети Центра и подключению к ГМТС	Департамент информационных технологий г. Москвы	2011	2013	Доля МФЦ, в которых создана локальная сеть и обеспечено подключение к МГТС (нарастающим итогом)	60	100	100	100	100
3.4.	Приобретение, монтаж и настройка вспомогательного оборудования, включая информационные плазменные панели, системы видеонаблюдения, системы управления электронной очередью	Департамент информационных технологий г. Москвы	2011	2013	Доля МФЦ, оборудованных вспомогательными информационными средствами (нарастающим итогом)	60	100	100	100	100
4. Информационное обеспечение создания и функционирования многофункциональных центров предоставления государственных услуг
4.1.	Подготовка и рассылка брошюр (материалов) с информацией о МФЦ	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2013	Количество жителей города, информированных о работе ГБУ МФЦ (нарастающим итогом), %	30	45	60	80	90	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля жителей г. Москвы, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг в МФЦ, %
4.2.	Изготовление вывесок и уличных указателей МФЦ и организация их размещения	Комитет государственных услуг города Москвы	2011	2013	Количество вывесок и уличных указателей изготовленных (нарастающим итогом), %	75	125	125	125	125	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля жителей г. Москвы, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг в МФЦ, %
4.3.	Размещение информации о МФЦ на средствах наружной рекламы	Департамент средств массовой информации и рекламы города Москвы	2011	2013	Количество жителей города, информированных о работе ГБУ МФЦ (нарастающим итогом), %	30	45	60	80	90	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля государственных услуг, оказываемых в МФЦ от общего числа услуг, оказываемых на территории г. Москвы
4.4.	Развитие и совершенствование предоставления услуг через Call-центры	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2016	Доля заявителей, обратившихся в Call-центр с целью получения государственных услуг, %	10	20	30	40	50	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля государственных услуг, оказываемых в МФЦ от общего числа услуг, оказываемых на территории г. Москвы, %
5. Организация взаимодействия с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти города Москвы
5.1.	Обеспечение условий для размещения необходимого количества специалистов территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти в МФЦ по городу Москве	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2013	Количество территориальных органов ФОИВ, размещенных в МФЦ	4	4	4	4	4	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля МФЦ, предоставляющих государственные услуги по экстерриториальному принципу, % Доля заявителей, удовлетворенных качеством получения услуг в МФЦ, %
6. Проведение мониторинга организации государственных услуг и организация обратной связи с населением
6.1.	Проведение мониторинга организации государственных услуг и организации обратной связи с населением	Комитет государственных услуг города Москвы	2011	2016	Доля услуг, по которым проводится мониторинг	50	80	100	100	100	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля заявителей, удовлетворенных качеством получения услуг в МФЦ, %
					Доля МФЦ, по услугам которых проводится мониторинг	50	75	100	100	100
7. Прочие мероприятия по созданию и развитию сети многофункциональных центров предоставления государственных услуг
7.1.	Обучение сотрудников государственных бюджетных учреждений "Многофункциональные центры предоставления государственных услуг"	Комитет государственных услуг города Москвы, Префектуры административных округов города Москвы	2012	2016	Количество специалистов МФЦ, прошедших обучение	900	1400	1400	1400	1400	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля государственных услуг, оказываемых в МФЦ от общего числа услуг, оказываемых на территории г. Москвы, % Доля МФЦ, предоставляющих государственные услуги по экстерриториальному принципу, %
7.2.	Подбор и размещение дополнительных (сопутствующих) услуг (нотариальных, банковских, фотоуслуг, автоматов по продаже различных видов товаров и др.) в филиалах государственных бюджетных учреждениях "Многофункциональны е центры предоставления государственных услуг"	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2016	Доля центров, предоставляющих полный перечень дополнительных (сопутствующих) услуг из установленного перечня, %	70	80	90	95	100	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля государственных услуг, оказываемых в МФЦ от общего числа услуг, оказываемых на территории г. Москвы, %
Подпрограмма 2. "Упрощение и регламентация процедур предоставления государственных услуг (исполнения функций)"
1. Упрощение и регламентация процедур предоставления государственных услуг
1.1.	Доработка и актуализация Реестра государственных услуг города Москвы	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2016	Наличие доработанного и актуализованного Реестра государственных услуг города Москвы, да/нет	да	да	да	да	да	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля услуг информация о которых содержится на Едином портале государственных услуг
1.2.	Поддержание в актуальном состоянии Типового административного регламента предоставления государственной услуги	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2012	Доля государственных услуг, по которым приняты административные регламенты предоставления государственных услуг, %	70	75	80	90	100	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля государственных услуг, по которым приняты административные регламенты предоставления государственных услуг, %
1.3.	Разработка и реализация программ оптимизации процессов предоставления государственных услуг в отдельных сферах	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2016
1.4.	Оптимизация, разработка и утверждение административных регламентов предоставления государственных услуг	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2016
1.5.	Внедрение комплексной системы мониторинга эффективности предоставления услуг города Москвы	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2012	Наличие комплексной системы мониторинга эффективности предоставления услуг города Москвы, да/нет	да	да	да	да	да	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг
2. Упорядочение участия подведомственных организаций в оказании государственных услуг органами власти
2.1.	Актуализация (сокращение) перечня необходимых и обязательных услуг	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2016	Наличие актуализированного перечня услуг, которые являются необходимыми и обязательными для предоставления государственных услуг, да/нет	да	да	да	да	да	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Среднее количество обращений граждан в уполномоченные органы для получения одной государственной услуги, шт.
2.2.	Внесение изменений в административные регламенты предоставления государственных услуг с учетом возврата полномочий по предоставлению государственных услуг, реализация которых осуществляется подведомственными организациями (ГУП, ГБУ), в органы государственной власти города Москвы	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2013	Доля государственных услуг, оказываемых ГУП, ГБУ, %	3	1	0	0	0	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля государственных услуг, по которым приняты административные регламенты предоставления государственных услуг, %
2.3.	Анализ деятельности подведомственных организаций, участвующих в предоставлении государственных услуг, и подготовка предложений по изменению организационной правовой формы	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2013	Наличие перечня услуг, необходимых и обязательных для предоставления органами исполнительной власти города Москвы государственных услуг, оказываемых за плату платной основе, да/нет	да	да	да	да	да	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Среднее количество обращений граждан в уполномоченные органы для получения одной государственной услуги, шт.
3. Сокращение затрат заявителей, связанных с получением платных услуг
3.1.	Включение информации о предоставляемых платных необходимых и обязательных услугах в Сводный реестр государственных услуг города Москвы	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2012	Наличие информации о предоставляемых платных необходимых и обязательных услугах в Сводный реестр государственных услуг города Москвы, да/нет	да	да	да	да	да	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля услуг, размер платы по которым имеет экономическое обоснование в соответствии с установленным Порядком
3.2.	Размещение информации о необходимых и обязательных услугах на официальных сайтах органов исполнительной власти города Москвы, организаций, предоставляющих необходимые и обязательные услуги, и Портале государственных услуг	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2013	Наличие актуальной информации о необходимых и обязательных услугах на официальных сайтах органов исполнительной власти города Москвы, организаций, предоставляющих необходимые и обязательные услуги, и Портале государственных услуг, да/нет	да	да	да	да	да	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг
4. Оптимизация и регламентация контрольно-надзорных полномочий
4.1.	Утверждение перечня выполняемых контрольно-надзорных функций	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2012	Наличие утвержденного перечня выполняемых контрольно-надзорных функций, да/нет	да	да	да	да	да	Снижение эффективности исполнения контрольно-надзорных функций	Доля контрольно-надзорных функций, административные регламенты выполнения которых соответствуют требованиям 294-ФЗ, от общего количества функций, на которые распространяется действие 294-ФЗ, %
4.2.	Разработка и утверждение административных регламентов выполнения контрольно-надзорных функций (приведение их в соответствие требованиям 294-ФЗ)	Органы исполнительной власти города Москвы	2012	2013	Доля контрольно-надзорных функций, административные регламенты которых соответствуют требованиям 294-ФЗ, от общего количества функций, на которые распространяется действие 294-ФЗ, %	100	100	100	100	100
4.3.	Размещение на официальных сайтах уполномоченных на осуществление контроля (надзора) органов исполнительной власти города Москвы информации о требованиях, проверяемых при выполнении функции, а также об организации и результатах проведения проверок	Органы исполнительной власти города Москвы	2012	2016	Наличие на официальных сайтах уполномоченных на осуществление контроля (надзора) органов исполнительной власти города Москвы информации о требованиях, проверяемых при выполнении функции, а также об организации и результатах проведения проверок, да/нет	да	да	да	да	да		Доля контрольно-надзорных функций, административные регламенты выполнения которых соответствуют требованиям Федерального закона N 294-ФЗ, от общего количества функций, на которые распространяется действие 294-ФЗ, %
4.4.	Заключение соглашений об электронном взаимодействии между органами исполнительной власти при исполнении контрольно-надзорных функций (получение документов, сведений, информации о статусе субъекта и объекта проверки) и обеспечение их выполнения	Органы исполнительной власти города Москвы	2013	2013	Наличие соглашений об электронном взаимодействии между органами исполнительной власти при исполнении контрольно-надзорных функций и обеспечение их выполнения, да/нет	да	да	да	да	да
4.5.	Повышение уровня квалификации должностных лиц, уполномоченных на осуществление контроля (надзора) органов исполнительной власти города Москвы посредством организации обучения	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2016	Доля должностных лиц, уполномоченных на осуществление контроля (надзора) органов исполнительной власти города Москвы, прошедших курсы повышения квалификации в установленные сроки, %	100	100	100	100	100	Снижение эффективности исполнения контрольно-надзорных функций	Доля внеплановых проверок, проведенных с нарушением требований 294-ФЗ, %
4.6.	Повышение в уполномоченных на осуществление контроля (надзора) органах исполнительной власти города Москвы уровня эффективности внутреннего контроля за соблюдением законодательства при организации и проведении проверок	Органы исполнительной власти города Москвы	2012	2016	Доля уполномоченных на осуществление контроля (надзора) органах исполнительной власти города Москвы, реализовавшие программы повышения эффективности внутреннего контроля за соблюдением законодательства при организации и проведении проверок	30	50	70	90	100
4.7.	Проведение мониторинга эффективности выполнения контрольно-надзорных функций в каждом органе исполнительной власти на основе утвержденных целевых индикаторов	Комитет государственных услуг города Москвы	2012	2016	Доля государственных услуг, оказываемых в электронном виде, в общем количестве государственных услуг, которые могут оказываться в электронном виде, %	40	60	80	100	100
Подпрограмма 3. "Переход к предоставлению государственных услуг в электронном виде"
1	Перевод государственных услуг в электронный вид и создание новых электронных сервисов	Департамент информационных технологий города Москвы	2012	2016	Доля государственных услуг, оказываемых в электронном виде, в общем количестве государственных услуг, которые могут оказываться в электронном виде, %	40	60	80	100	100	Снижение уровня доступности и качества оказания государственных услуг	Доля государственных услуг, оказываемых в электронном виде, в общем количестве государственных услуг, которые могут оказываться в электронном виде, %
Подпрограмма 4 "Формирование системы комплексного социально-экономического планирования"
1. Разработка, интеграция и актуализация основных плановых документов
1.1.	Инвентаризация состава и содержания плановых документов и выявление противоречий	Департамент экономической политики и развития города Москвы	2012	2013	Наличие результатов инвентаризации состава и содержания плановых документов, да/нет	да	да	да	да	да	Снижение эффективности деятельности ОИВ города Москвы	Наличие актуализированных стратегических документов
1.2.	Разработка предложений по корректировке целей, задач и показателей плановых документов города Москвы в соответствии с существующими проблемами и динамикой установленных показателей развития столицами других государств	Департамент экономической политики и развития города Москвы Департамент финансов города Москвы	2012	2013	Наличие предложений по корректировке целей, задач и показателей плановых документов города Москвы, да/нет	да	да	да	да	да
1.3.	Актуализация состава и содержания плановых документов	Органы исполнительной власти города Москвы	2012	2016	Наличие актуализированнных плановых документов	да	да	да	да	да
1.4.	Совершенствование системы контроля за достижением целевых значений показателей	Департамент экономической политики и развития города Москвы	2012	2016	Наличие и реализация мероприятий по совершенствованию системы контроля за достижением целевых значений показателей, да/нет	да	да	да	да	да
2. Регламентация целеполагания и планирования
2.1.	Определение процедур закрепления стратегических целей Правительства Москвы, разработки и актуализации плановых документов: Стратегия, государственные программы, Генплан, отраслевые схемы	Департамент экономической политики и развития города Москвы Органы исполнительной власти города Москвы	2012	2012	Наличие утвержденных нормативных документов, социально-экономического развития и бюджетного планирования	да	да	да	да	да	Снижение эффективности деятельности ОИВ города Москвы	Наличие утвержденных нормативных документов, обеспечивающих взаимоувязку системы планов социально-экономического развития и бюджетного планирования Доля показателей, установленных в плановых документах, по которым обеспечены автоматизированные процедуры сбора и обработки информации
2.2.	Автоматизация системы сбора и обработки информации для нужд планирования, формирование единых баз данных	Департамент экономической политики и развития города Москвы Департамент информационных технологий города Москвы	2012	2013	Наличие автоматизированной системы сбора и обработки информации для нужд планирования, а также сформированной базы данных	да	да	да	да	да
2.3.	Создание системы мониторинга и контроля выполнения плановых документов	Департамент экономической политики и развития города Москвы	2012	2013	Наличие системы мониторинга и контроля выполнения плановых документов, да/нет	да	да	да	да	да
3. Проведение оценки эффективности и результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы
3.1.	Кодификация (систематизация) показателей органов исполнительной власти (ОИВ) в соответствии с действующими стратегическими документами	Департамент экономической политики и развития города Москвы	2012	2012	Наличие кодифицированной (системы) показателей ОИВ города Москвы, да/нет	да	да	да	да	да	Снижение эффективности деятельности ОИВ города Москвы	Доля органов исполнительной власти города Москвы, для которых сформирован перечень показателей оценки результативности деятельности
3.2.	Формирование и актуализация перечня показателей конечного и непосредственного результата деятельности ОИВ города Москвы	Департамент экономической политики и развития города Москвы	2012	2016	Наличие актуального перечня показателей конечного и непосредственного результата деятельности ОИВ	да	да	да	да	да
3.3.	Формирование системы сбора информации, необходимой для расчета показателей конечного и непосредственного результата деятельности ОИВ Москвы	Департамент экономической политики и развития города Москвы ОИВ города Москвы	2012	2016	Наличие системы сбора информации, необходимой для расчета показателей конечного и непосредственного результата деятельности ОИВ Москвы	да	да	да	да	да
3.4.	Оценка и сопоставление достигнутых результатов деятельности ОИВ города Москвы	Департамент экономической политики и развития города Москвы ОИВ города Москвы	2012	2016	Доля ОИВ города Москвы, по которым проведена оценка и сопоставление достигнутых результатов деятельности ОИВ города Москвы	30	50	80	100	100
3.5.	Публичное размещение результатов оценки деятельности ОИВ города Москвы	Департамент экономической политики и развития города Москвы	2012	2016	Наличие актуальной информации в открытом доступе, о результатах оценки деятельности ОИВ города Москвы, да/нет	да	да	да	да	да
Подпрограмма 5. "Повышение эффективности управления финансами"
1. Повышение качества планирования и мониторинга исполнения бюджета города Москвы
1.1.	Ежегодное формирование бюджета города Москвы на трехлетний период на основе долгосрочного бюджетного прогнозирования	Департамент финансов города Москвы	2012	2016	Наличие сформированного бюджета города Москвы на трехлетний период	да	да	да	да	да	Снижение эффективности бюджетных расходов, сокращение возможностей достижения целей государственной политики	Наличие сформированного бюджета города Москвы на трехлетний период
1.2.	Разработка порядка планирования доходов и поступлений источников финансирования дефицита бюджета города Москвы и методики формализованного прогнозирования доходов бюджета города Москвы по основным налогам и сборам	Департамент финансов города Москвы	2012	2012	Планирование осуществляется в соответствии с принятой методикой	выполнено	выполнено	выполнено	выполнено	выполнено		Рейтинг города Москвы по качеству управления региональными финансами (по оценке Минфина России)
1.3.	Уточнение формы и порядка ведения реестра расходных обязательств главными распорядителями бюджетных средств с одновременным введением правил корректировки (пересчета) объемов действующих расходных обязательств	Департамент финансов города Москвы	2012	2012	Все расходные обязательства отражены в реестре расходных обязательств в соответствии с установленным порядком	да	да	да	да	да
1.4.	Установление порядка и критериев инициирования и принятия решений по введению новых (увеличению действующих) расходных обязательств с усилением ответственности ОИВ города Москвы за достоверность оценки их объемов и сроков исполнения	Департамент финансов города Москвы	2012	2012	Все вновь введенные расходные обязательства в отчетном году были приняты в соответствии с установленным порядком	да	да	да	да	да
1.5.	Разработка критериев качества финансового менеджмента ОИВ города Москвы	Департамент финансов города Москвы	2012	2012
1.6.	Обеспечение совершенствования организации и методологии прогнозирования кассового исполнения бюджета города Москвы с установлением ответственности главных распорядителей средств за качество и соблюдение показателей кассового плана	Департамент финансов города Москвы	2012	2012	Повышение эффективности бюджетных расходов и возможностей достижения целей государственной политики
1.7.	Установление критериев и порядка принятия решения по изменению объема долговых обязательств	Департамент финансов города Москвы	2012	2012	Установлены критерии и порядок принятия решения по изменению объема долговых обязательств
1.8.	Контроль над своевременным исполнением обязательств организациями, являющимися принципалами по государственным гарантиям города Москвы, в случае возникновения права регрессного требования, своевременное взыскание задолженности	Департамент финансов города Москвы	2012	2016	Повышение эффективности бюджетных расходов и возможностей достижения целей государственной политики
1.9.	Ежегодное проведение оценки эффективности предоставляемых (планируемых к предоставлению) налоговых льгот, установленных законами города Москвы	Департамент экономической политики и развития города Москвы	2013	2016	Оценка проведена по установленной методике	нет	нет	да	да	да
2. Внедрение программно-целевых методов планирования бюджетных расходов
2.1.	Представление в Московскую городскую Думу в составе материалов к проекту Закона города Москвы о бюджете города Москвы на очередной финансовый год и плановый период, а также к проекту Закона об исполнении бюджета города Москвы паспортов государственных программ города Москвы информации о расходах по финансовому обеспечению государственных программ, подпрограмм города Москвы на очередной финансовый год и плановый период	Департамент финансов города Москвы	2012	2016	Паспорта государственных программ города Москвы, информация о расходах по финансовому обеспечению государственных программ, подпрограмм города Москвы на очередной финансовый год и плановый период представлены в составе материалов к проектам Законов города Москвы о бюджете на очередной финансовый год и плановый период, об исполнении бюджета города Москвы	да	да	да	да	да	Снижение эффективности бюджетных расходов	Удельный вес расходов бюджета города Москвы, формируемых в рамках программ
					Бюджетная классификация отражает программную структуру бюджета	да	да	да	да	да
					Полномочия главных распорядителей бюджетных средств достаточны	да	да	да	да	да
					Удельный вес расходов бюджета города Москвы, формируемых в рамках программ	90,0	90,0	90,0	90,0	90,0
2.2.	Введение новой бюджетной классификации, при которой объем информации будет содержательно расширен и систематизирован	Департамент финансов города Москвы	2012	2012	Осуществлена увязка планирования государственных программ и бюджетного процесса	да	да	да	да	да
					Бюджетная классификация отражает Программную структуру бюджета	да	да	да	да	да
2.3.	Расширение полномочий главных распорядителей бюджетных средств по ведению бюджетной росписи	Департамент финансов города Москвы	2012	2012	Полномочия главных распорядителей бюджетных средств достаточны	да	да	да	да	да
2.4.	Изменение порядка составления и утверждения бюджета города Москвы, в том числе определение порядка планирования объемов бюджетных ассигнований на реализацию государственных программ на среднесрочный период с учетом необходимости его увязки с бюджетным процессом	Департамент финансов города Москвы	2012	2016	Уточнен Порядок составления и утверждения бюджета города Москвы, в том числе в части порядка планирования объемов бюджетных ассигнований на реализацию государственных программ на среднесрочный период с учетом необходимости его увязки с бюджетным процессом	да	да	да	да	да
3. Расширение информационной среды и применение технологий для обеспечения публичности финансовой системы города Москвы
3.1.	Создание специализированного Интернет-портала, на котором будет размещаться открытая информация о формировании и исполнении бюджета города Москвы на очередной финансовый год и плановый период	Департамент финансов города Москвы	2012	2012	Доля государственных учреждений, информация (отчет) о результатах деятельности (выполнения государственно го задания) которых за отчетный год размещена в сети Интернет, в общем количестве государственных учреждений	-	100	100	100	100	Отсутствие комплексного механизма интеграции информационных систем управления финансами города Москвы в общую государственную систему управления общественными финансами. Снижение уровня доверия населения к власти	Доля государственных учреждений, информация (отчет) о результатах деятельности (выполнения государственного задания) которых за отчетный год размещена в сети Интернет, в общем количестве государственных учреждений Доля информации о финансах города Москвы, размещаемой на портале Департамента финансов города Москвы в режиме реального времени
					В сети интернет размещена вся информация, предусмотренная порядком	нет	да	да	да	да
3.2.	Размещение на едином Интернет-портале сведений о деятельности всех государственных учреждений и использовании закрепленного за ними имущества (в рамках реализации Федерального закона N 83-ФЗ)	Департамент финансов города Москвы	2013	2016	Доля государственных учреждений, информация (отчет) о результатах деятельности (выполнения государственного задания) которых за отчетный год размещена в сети Интернет, в общем количестве государственных учреждений	-	100	100	100	100
3.3.	Разработка и утверждение состава и порядка размещения информации в сети интернет по вопросам управления финансами	Департамент финансов города Москвы	2012	2012	В сети интернет размещена вся информация, предусмотренная порядком	нет	да	да	да	да		Доля информации о финансах города Москвы, размещаемой на портале Департамента финансов города Москвы в режиме реального времени
3.4.	Разработка и утверждение плана формирования интегрированной информационной системы управления общественными финансами "Электронный бюджет"	Департамент информационных технологий города Москвы; Департамент финансов города Москвы	2012	2012	Поэтапное формирование единого информационного пространства, в т.ч. интеграция информационных потоков организаций сектора государственного управления	нет	да	да	да	да
Подпрограмма 6. "Повышение качества и доступности бюджетных услуг"
1. Реструктуризация сектора государственных учреждений
1.1.	Формирование и совершенствование перечней государственных услуг	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2016	Перечни услуг полностью соответствуют установленным обязательствам	нет	нет	нет	да	да	Снижение доверия населения к системе оказания бюджетных услуг, рост протестных настроений	Удовлетворенность населения качеством и (или) доступностью бюджетных услуг, предоставляемых поставщиками государственного и негосударственного сектора
1.2.	Формирование государственных заданий на основе перечней услуг (работ) и государственных программ	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2016	Все государственные задания, включены в государственные программы	да	да	да	да	да
1.3.	Анализ платных услуг, оказываемых учреждениями на предмет соответствия требованиям законодательства	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2014	Доля платных услуг (работ), соответствующих установленным требованиям	100	100	100	100	100
1.4.	Разработка методических рекомендаций для руководителей государственных учреждений по вопросам функционирования казенных, бюджетных и автономных учреждений	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2012	Доля руководящих работников учреждений, имеющих навыки самостоятельного решения всех вопросов, связанных с реализацией Закона N 83-ФЗ	25	45	70	90	100
1.5.	Повышение квалификации руководящих работников государственных учреждений	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2016	Доля руководящих работников учреждений, прошедших переподготовку по вопросам, связанным с реализацией Закона N 83-ФЗ	30	60	80	90	100
1.6.	Изменение типов учреждений в соответствии с осуществленным выбором	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2016	Ежегодный анализ и принятие решений по изменению типов отдельных учреждений	выполнено	выполнено	выполнено	Выполнено	выполнено
1.7.	Анализ сети для принятия решений о сохранении или изменении подведомственности учреждений	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2013	2016	Ежегодный анализ и принятие решений по сохранению или изменению подведомственности	выполнено	выполнено	выполнено	выполнено	выполнено
1.8.	Мониторинг качества ведомственных нормативных правовых актов, принимаемых в целях реализации Закона N 83-ФЗ, функционирования учреждений при изменении типа и в условиях реализации Закона N 83-ФЗ	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2012	Доля нормативных правовых актов, прошедших экспертизу	100	100	100	100	100
1.9.	Мониторинг изменения качества обслуживания и доступности услуг для населения	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2016	Удовлетворенность населения качеством и (или) доступностью бюджетных услуг, предоставляемых поставщиками государственного и негосударственного сектора	60	65	67	69	70
1.10.	Переход к установлению нормативных затрат (с применением корректирующих коэффициентов)	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2013	Рассчитаны нормативы и корректирующие коэффициенты по всем бюджетным услугам	да	да	да	да	да
1.11.	Анализ корректирующих коэффициентов к нормативам и выделение объективных факторов, обуславливающих дифференциацию нормативов	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2015	Доля услуг, по которым проведен анализ и принято решение об изменении или сохранении норматива	20	40	80	100	100
1.12.	Мониторинг применения нормативов финансового обеспечения оказания услуг	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2016	Осуществляется мониторинг внедрения и применения нормативных принципов финансового обеспечения оказания услуг	да	да	да	да	да
1.13.	Разработка методических рекомендаций для учредителей-органов государственной власти по механизмам контроля деятельности бюджетных и автономных учреждений	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2012	Доля бюджетных и автономных учреждений, в которых созданы общественные органы управления (наблюдательные, попечительские, управляющие и др. советы)	10	30	70	85	100		Доля бюджетных и автономных учреждений, в которых созданы общественные органы управления (наблюдательные, попечительские, управляющие и др. советы)
1.14.	Формирование параметров новых систем оплаты труда с учетом особенностей разных типов учреждений (казенных, бюджетных, автономных)	Департамент труда и занятости населения города Москвы	2012	2012	Для всех типов учреждений определены параметры и порядок перехода на новые системы оплаты труда	да	да	да	да	да		Доля учреждений, переведенных на новую систему оплаты труда
1.15.	Переход на новые системы оплаты труда, включая: 1) закрепление требований к системам оплаты труда, ориентированным на результат для учреждений города Москвы; 2) определение порядка формирования и распределения фонда выплат стимулирующего характера, включая критерии оценки для каждой категории работников, систему внутреннего учета, требования к размеру выплат стимулирующего характера	Департамент труда и занятости населения города Москвы	2012	2013	Доля учреждений, переведенных на новые системы оплаты труда	100	100	100	100	100
1.16.	Заключение срочных и ориентированных на результат контрактов с руководителями учреждений	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2013	Доля руководителей учреждений, заработная плата которых зависит от средней заработной платы работников учреждения и конечных результатов деятельности государственных учреждений	100	100	100	100	100		Доля руководителей учреждений, заработная плата которых зависит от средней заработной платы работников учреждения и конечных результатов деятельности государственных учреждений
1.17.	Мониторинг внедрения новых систем оплаты труда в государственных учреждениях	Департамент труда и занятости населения города Москвы	2012	2016	Осуществляется мониторинг применения новых систем оплаты труда	да	да	да	да	да		Доля учреждений, переведенных на новую систему оплаты труда
2. Развитие конкуренции за потребителя между поставщиками бюджетных услуг
2.1.	Разработка порядка организации предоставления услуг поставщиками государственного и негосударственного сектора и финансового обеспечения предоставления услуг	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2013	Для значительного числа услуг применяется порядок организации предоставления услуг поставщиками государственного и негосударственного сектора	нет	да	да	да	да	Снижение доверия населения к системе оказания бюджетных услуг, рост протестных настроений	Удовлетворенность населения качеством и (или) доступностью бюджетных услуг, предоставляемых поставщиками государственного и негосударственного сектора Количество государственных услуг, по которым потребителю предоставлено право выбора поставщика
2.2.	Обеспечение экономического равенства поставщиков государственного и негосударственного сектора	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2014	Утвержденные правила распределения субсидий, обеспечивают равный доступ к бюджетным средствам для негосударственных организаций, наряду с учреждениями	нет	нет	нет	да	да
2.3.	Снятие закрепления отдельных категорий граждан за конкретным учреждением	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2014	Доля учреждений, по услугам которых проведен анализ на наличие необоснованных ограничений для населения при получении услуг	20	60	100	100	100
2.4.	Определение инструментов реализации права выбора поставщика государственных услуг (заказ на оказание услуг, целевое потребительское пособие в форме денежной выплаты или сертификата)	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2013	Доля услуг, по которым определен наиболее эффективный механизм предоставления, обеспечивающий потребителям право выбора поставщика	40	100	100	100	100
2.5.	Формирование системы контроля и мониторинга качества предоставления государственных услуг, по которым населению предоставлено право выбора поставщика, в т.ч. установление требований к поставщикам государственных услуг	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2013	Осуществляется контроль и мониторинг качества предоставления бюджетных услуг	да	да	да	да	да
2.6.	Реализация пилотных проектов по предоставлению населению права выбора поставщика	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2014	Число пилотных проектов по предоставлению населению права выбора поставщика бюджетных услуг	5	10	15	15	20
Подпрограмма 7. "Развитие кадрового потенциала государственной гражданской службы города Москвы"
1. Формирование эффективной управленческой команды города Москвы
1.1.	Разработка и внедрение современных методик по поиску и подбору кадров для замещения должностей государственной гражданской службы города Москвы	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2012	Наличие сервиса по поиску и подбору, да/нет	да	да	да	да	да	Низкая эффективность замещения должностей государственной гражданской службы	Доля руководителей, прошедших отбор (процедуру оценки) с учетом современных методов выявления профессиональной компетентности и управленческого потенциала (центр оценки, интервью, тесты и другое)
1.2.	Создание публичного интернет-ресурса для формирования базы данных граждан для включения в кадровый резерв на государственной гражданской службе города Москвы	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2012	Наличие публичного интернет ресурса, да/нет	да	да	да	да	да
1.3.	Разработка и внедрение методик отбора и оценки граждан для включения их в кадровый резерв города Москвы	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2012	Наличие методик отбора и оценки граждан, да/нет	да	да	да	да	да	Низкое качество управленческих и профессиональных навыков государственных гражданских служащих, включенных в кадровый резерв	Индекс доверия к государственной гражданской службе города Москвы
1.4.	Формирование кадрового резерва города Москвы по группам должностей государственной гражданской службы города Москвы	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2012	Кадровый резерв, сформированный по группам должностей, да/нет	да	да	да	да	да
1.5.	Разработка и внедрение инструментов комплексной оценки профессионального и управленческого потенциала кандидата (интервью на основе компетенций, тестирование, сбор рекомендаций и другое)	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2012	Наличие инструментов комплексной оценки профессионального и управленческого потенциала, да/нет	да	да	да	да	да	Низкая эффективность замещения должностей государственной гражданской службы	Доля руководителей, прошедших отбор (процедуру оценки) с учетом современных методов выявления профессиональной компетентности и управленческого потенциала (центр оценки, интервью, тесты и другое)
1.6.	Внедрение практики применения центров оценки (метод комплексной оценки личностных и профессиональных качеств граждан, претендующих на должность государственной гражданской службы города Москвы, с целью выявления потенциала оцениваемого)	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2012	Применение центров оценки, да/нет	да	да	да	да	да
1.7.	Разработка моделей профессиональных компетенций для должностей государственной гражданской службы города Москвы	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2012	Наличие модели профессиональных компетенций, да/нет	да	да	да	да	да
1.8.	Формирование позитивного образа государственного гражданского служащего Москвы	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2016	Рост индекса доверия к государственной гражданский службе, %	30	35	40	50	не менее 55
1.9.	Информирование населения о кадровой политике, проводимой Правительством Москвы, и о результатах ее реализации	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы Пресс-служба Мэра и Правительства Москвы	2012	2016	Регулярное информирование населения о кадровой политике, с применением всех возможных каналов коммуникаций, да/нет	да	да	да	да	да
2. Управление процессом достижения результатов
2.1.	Разработка методологии установки и оценки показателей результативности	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2012	Утвержденные нормативные акты, да/нет	да	да	да	да	да	Низкая результативность государственных гражданских служащих	Доля должностей государственной гражданской службы города Москвы, для которых разработаны показатели результативности профессиональной служебной деятельности
2.2.	Внедрение системы управления результативностью (в том числе информационной системы для внесения и оценки показателей результативности государственных гражданских служащих) в практику государственной службы	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы Департамент информационных технологий города Москвы	2012	2012	Гражданские государственные служащие фиксируют показатели результативности и достижение показателей результативности в информационной системе, да/нет	да	да	да	да	да
2.3.	Организация и проведение обучающих семинаров по декомпозированию целей, формированию показателей результативности и применению системы оценки результативности государственных гражданских служащих города Москвы	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2011	2012	Разработанные программы, регулярное обучение государственных гражданских служащих города Москвы, да/нет	да	да	да	да	да	Низкая результативность государственных гражданских служащих
2.4.	Разработка системы оплаты труда в зависимости от показателей результативности профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих города Москвы	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2012	Заключение срочных служебных контрактов с государственными гражданскими служащими города Москвы, оплата труда которых производится в особом порядке в зависимости от достижения показателей результативности, %	50	70	80	90	100
3. Профессиональное развитие и обучение государственных гражданских служащих города Москвы
3.1.	Актуализация программ высшего профессионального образования с учетом обеспечения-соответствия модели компетенций государственных гражданских служащих и подготовки специалистов, необходимых для эффективной реализации целевых программ развития столичного мегаполиса	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2013	Отобранные и внедренные программы обучения, основанные на современных обучающих технологиях, да/нет	да	да	да	да	да	Снижение уровня результативности государственных гражданских служащих	Доля государственных гражданских служащих города Москвы структурных подразделений по вопросам государственной службы и кадров (специально уполномоченных государственных гражданских служащих) органов исполнительной власти города Москвы, прошедших переподготовку и/или дополнительное обучение по применению современных кадровых технологий - 75%
3.2.	Совершенствование содержания программ повышения квалификации и переподготовки государственных гражданских служащих города Москвы, включая внедрение новых образовательных технологий	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2016	Доля усовершенствованных программ повышения квалификации и переподготовки государственных гражданских служащих города Москвы, %	40	50	60	70	80
4. Реализация мер по противодействию коррупции в системе управления государственной службой города Москвы
4.1.	Правовое обучение и консультирование государственных гражданских служащих города Москвы (в том числе с увольняющимися с государственной гражданской службы города Москвы) по вопросам противодействия коррупции, служебному поведению	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2014	Разработанные программы обучения по противодействию коррупции, консультирования и оказание необходимой помощи, да/нет	да	да	да	да	да
4.2.	Проведение регулярного мониторинга коррупционных правонарушений, выявленных в органах исполнительной власти города Москвы	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2016	Совершенствование нормативной базы для кадровых процессов, в которых выявлены нарушения в результате мониторинга, да/нет	да	да	да	да	да	Снижение уровня эффективности системы управления
5. Повышение эффективности работы структурных подразделений по вопросам государственной службы и кадров (специально уполномоченных государственных гражданских служащих) органов исполнительной власти города Москвы
5.1.	Обеспечение внедрения единых кадровых стандартов и технологий с равноценным качеством по всем органам исполнительной власти города Москвы	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2013	Доля специалистов (специально уполномоченных) в органах исполнительной власти города Москвы, прошедших переподготовку и/или дополнительно е обучение по применению современных кадровых технологий, да/нет	20	30	45	55	75	Снижение уровня эффективности работы кадровой службы	Доля государственных гражданских служащих города Москвы структурных подразделений по вопросам государственной службы и кадров (специально уполномоченных государственных гражданских служащих) органов исполнительной власти города Москвы, прошедших переподготовку и/или дополнительное обучение по применению современных кадровых технологий - 75%
5.2.	Проведение аудита и оптимизация кадровых процессов и технологий	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2016	Проведение аудита и оптимизация кадровых процессов и технологий, да/нет	да	да	да	да	да
5.3.	Автоматизация кадровых процессов за счет использования программных продуктов и информационных технологий	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2016	Доля автоматизированных кадровых процессов из всех, которые могут быть автоматизированы, %	40	60	80	90	100
5.4.	Оценка потенциала специалистов структурных подразделений по вопросам государственной службы и кадров (специально уполномоченных государственных гражданских служащих) в органах исполнительной власти города Москвы	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2016	Доля специалистов (специально уполномоченных) в органах исполнительной власти города Москвы, прошедших оценку потенциала да/нет	50	60	70	80	100	Снижение уровня эффективности работы кадровой службы
5.5.	Разработка программ развития и обучения специалистов структурных подразделений по вопросам государственной службы и кадров (специально уполномоченных государственных гражданских служащих) в органах исполнительной власти города Москвы	Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы	2012	2013	Наличие программ развития и обучения специалистов службы персонала современным кадровым технологиям, да/нет	да	да	да	да	да	Снижение уровня эффективности работы кадровой службы
Подпрограмма 8. "Повышение открытости и совершенствование административно-управленческих процессов органов исполнительной власти города Москвы"
1. Создание системы обратной связи и общественного участия
1.1.	Развитие портала "Наш город. Программа развития Москвы"	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2016	Портал, размещенный в сети Интернет	да	да	да	да	да	Снижение доверия общества к городской власти и местному самоуправлению	Удовлетворенность населения возможностью выражать мнение при реализации общегородских и локальных инициатив Доля органов исполнительной власти города Москвы, имеющих специализированный раздел с раскрытыми данными на официальных Интернет-ресурсах
1.2.	Разработка единых требований и регламентов обработки "обратной связи" от жителей города Москвы	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2013	Наличие правовых актов, регламентирующих обработку "обратной связи" от жителей города Москвы	да	да	да	да	да
1.3.	Разработка единых требований к специализированным разделам официальных сайтов ОИВ и органов местного самоуправления для размещения раскрываемой информации	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2013	Наличие правовых актов, определяющих требования к специализированным разделам официальных сайтов ОИВ и органов местного самоуправления для размещения	да	да	да	да	да
1.4.	Разработка и запуск в промышленную эксплуатацию специализированных разделов официальных сайтов органов исполнительной власти и органов местного самоуправления для размещения раскрываемой информации	Аппарат Мэра и Правительства Москвы, органы исполнительной власти города Москвы	2013	2014	Наличие размещенных в сети Интернет специализированных разделов официальных сайтов ОИВ и органов местного самоуправления для размещения раскрываемой информации	Нет	да	да	да	да
1.5.	Разработка требований к проведению социологических опросов и исследования с целью создания информационной базы для формирования публичной оценки деятельности органов власти	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2013	Наличие правовых актов, определяющих требования к проведения социологических опросов и исследований	да	да	да	да	да
1.6.	Проведение социологических опросов и исследований общественного мнения, создание рейтинговых систем, основанных на учете мнения москвичей	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2016	Проведение опросов общественного мнения, создание рейтинговых систем, основанных на учете мнения москвичей	да	да	да	да	да
1.7.	Развитие различные формы представительства горожан в органах власти и бюджетных учреждениях, обеспечивающих участие в принятие решений, в том числе, бюджетно-финансовых (таких как родительские комитетов в системе образования);	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2016	Внедрение новых форм представительства горожан в органах власти и бюджетных учреждениях, обеспечивающих участие в принятие решений	да	да	да	да	да
1.8.	Развитие местного самоуправления с органами исполнительной власти развитие различных форм его взаимодействия с городскими органами исполнительной власти разных уровней.	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2016	Внедрение новых форм взаимодействия с городскими органами исполнительной власти разных уровней	да	да	да	да	да
2. Повышение прозрачности и оперативности принятии управленческих решений
2.1.	Завершение актуализации положений об органах исполнительной власти города Москвы	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2013	Наличие актуализированных положений об органах исполнительной власти города Москвы	да	да	да	да	да	Снижение прозрачности и оперативности принятия управленческих решений	Среднее время оформления проекта правового акта Правительства Москвы
2.2.	Внесение изменений в Регламент Правительства Москвы, в том числе в части сокращения сроков согласования проектов правовых актов Правительства Москвы в органах исполнительной власти города, сокращение сроков доработки правовых актов, принятых на заседаниях Правительства Москвы с замечаниями	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2012	Наличие измененного Регламента Правительства Москвы	да	да	да	да	да
2.3.	Анализ правового регулирования управленческих процессов в различных сферах деятельности органов исполнительной власти	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2016	Доля органов исполнительной власти города Москвы, по которым проведен анализ правового регулирования управленческих процессов, %	30	60	80	90	100
2.4.	Разработка и утверждение (при выявлении в результате данного анализа пробелов системного правового регулирования соответствующих процедур) порядков организации работы органов исполнительной власти города Москвы в соответствующих сферах деятельности	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2013	Доля органов исполнительной власти города Москвы, по которым разработаны и утверждены порядки организации работы, %	30	60	80	90	100
2.5.	Актуализации правовых актов города Москвы в части приведения их в соответствие с федеральным законодательством, закрепления обоснованных и эффективных управленческих решений, закрепления и повышения ответственности органов исполнительной власти за осуществляемые действия	Аппарат Мэра и Правительства Москвы	2012	2016	Наличие актуализированных правовых актов города Москвы	да	да	да	да	да
3. Создание и развитие системы электронного документооборота
3.1.	Пилотное внедрение системы электронного документооборота в Аппарате Мэра и Правительства Москвы, а также в управлениях, обеспечивающих деятельность заместителей Мэра Москвы	Департамент информационных технологий	2012	2012	Пилотное внедрение системы электронного документооборота, да/нет	да	-	-	-	-	Рост операционных расходов на обеспечение делопроизводства Правительства Москвы Снижение прозрачности принятия решений	Доля подключенных к системе электронного документооборота пользователей Правительства Москвы Среднее время обработки документа
3.2.	Анализ и реинжиниринг процессов взаимодействия органов власти города Москвы на основе результатов пилотного внедрения системы электронного документооборота	Департамент информационных технологий	2012	2014	Доля бизнес- процессов прохождения документов, по которым проведен реинжиниринг, %	30	50	100	100	100
3.3.	Проведение инвентаризации информационных систем органов исполнительной власти города Москвы и подведомственных организаций	Департамент информационных технологий	2012	2013	Доля информационных систем, по которым проведена инвентаризация, %	50	100	100	100	100
3.4.	Повышение компьютерной грамотности пользователей системы электронного документооборота	Департамент информационных технологий	2012	2016	Доля пользователей системы электронного документооборота, прошедших курсы повышения компьютерной грамотности, %	30	60	100	100	100
3.5.	Расширение функционала системы электронного документооборота в части интеграции с системой нормативно-правовых актов	Департамент информационных технологий	2012	2013	Расширение функционала системы электронного документооборота, да/нет	да	да	-	-	-
3.6.	Подключение к системе электронного документооборота пользователей органов исполнительной власти, префектур административных округов и подведомственных организаций	Департамент информационных технологий	2012	2014	Доля подключенных к системе электронного документооборота пользователей Правительства Москвы	30	40	60	80	100