Вход
Купить систему ГАРАНТ
Получить демо-доступ
Узнать стоимость
Информационный банк
Подобрать комплект
Семинары
Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности в вузе: модель ее маркетингового обеспечения (И. Гвоздецкая, С. Майкова, Д. Окунев, журнал "Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность" N 4, апрель 2016 г.)
Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности в вузе: модель ее маркетингового обеспечения
И. Гвоздецкая,
к.э.н., доцент кафедры маркетинга,
эксперт-оценщик интеллектуальной
собственности и бизнеса Мордовского
государственного университета им. Н.П. Огарева
(г. Саранск)
С. Майкова,
к.э.н., доцент кафедры маркетинга
Мордовского государственного
университета им. Н.П. Огарева
(г. Саранск)
Д. Окунев,
к.э.н., проректор по экономике,
доцент кафедры экономической теории
Мордовского государственного
университета им. Н.П. Огарева
(г. Саранск)
Журнал "Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность" N 4, апрель 2016 г., с. 59-67.
Возрастающий интерес к применению новых продуктов и технологий в различных отраслях и сферах деятельности, расширение информационного пространства и возможностей обмена информацией создают условия наиболее активного вовлечения и использования объектов интеллектуальной собственности (далее - ОИС) для удовлетворения потребностей общества, повышения уровня жизни населения, развития национальной, региональной экономики и социальной сферы.
Одним из главных субъектов обеспечения конкурентоспособности отечественных инноваций в условиях глобальной экономики знаний являются научно-исследовательские организации и ведущие высшие учебные заведения (вузы) страны. Отличительные признаки таких вузов - это способность генерации нового научного знания на основе широкого спектра фундаментальных и прикладных исследований [1, с. 110-118], наличие эффективной системы подготовки кадров высшей квалификации, возможность коммерциализации РИД и ОИС.
Процесс коммерциализации ОИС в вузе. Коммерциализацию ОИС следует рассматривать как сложный и многоступенчатый процесс, при котором новые знания обретают потребительские характеристики и реализуются на рынке с целью получения положительного коммерческого эффекта. В большинстве научных работ коммерциализация трактуется как совокупность мероприятии, направленных на извлечение прибыли из использования ОИС [2, с. 51-60; 3, с. 85-87; 4, с. 51-55; 5].
Цели коммерциализации ОИС вуза можно расположить в определенной последовательности, используя метод иерархической декомпозиции (рисунок 1).
/-------------------------------------------------------\
| Создание системы мультипликации знаний из различных |
|областей науки |
/-----------| |-----\
| 6 уровень \-------------------------------------------------------/ |
\-------------------------------------------------------------------------/
/-------------------------------------------------------\
| Научное, аналитическое, консультационное, экспертное |
| обеспечение решений в области коммерциализации |
/-----------| |-----\
| 5 уровень \-------------------------------------------------------/ |
\-------------------------------------------------------------------------/
/-------------------------------------------------------\
| Выполнение работ и оказание услуг, удовлетворяющих |
| рыночный спрос |
/-----------| |-----\
| 4 уровень \-------------------------------------------------------/ |
\-------------------------------------------------------------------------/
/-------------------------------------------------------\
| Обеспечение внедрения, популяризации имеющихся |
| научно-исследовательских разработок вуза |
/-----------| |-----\
| 3 уровень \-------------------------------------------------------/ |
\-------------------------------------------------------------------------/
/-------------------------------------------------------\
| Получение эффекта от участия бюджетных средств |
|государства в научно-исследовательской |
/-----------|деятельности вуза |-----\
| 2 уровень \-------------------------------------------------------/ |
\-------------------------------------------------------------------------/
/-------------------------------------------------------\
| Получение дохода, превышающего затраты на создание ОИС|
| и расширение доходной базы вуза |
/-----------| |-----\
| 1 уровень \-------------------------------------------------------/ |
\-------------------------------------------------------------------------/
Рис. 1. Иерархия целей процесса коммерциализации ОИСНИУ
Показатели доходности являются базовыми и определяют смысл коммерциализации - получение коммерческого эффекта (цели первого и второго уровня). Цели более высокого уровня направлены на активизацию научно-исследовательской деятельности в вузе.
Наивысшая цель данного процесса - достижение эффекта мультипликации знаний из различных областей науки для получения востребованных ОИС [6, с. 219-223; 7, с. 4-6]. Ее достижение сопряжено с формированием научно-инновационной культуры в вузе и является ключевым условием повышения эффективности инновационных процессов.
Такая иерархия целей и их последовательное достижение обеспечит эффект синергии в части наращивания качественных свойств ОИС и их более полное применение в практике работы не только частного, но и государственного сектора экономики. Особенно важно обеспечить неразрывность этапов процесса коммерциализации в вузе и их цикличность. В этом случае актуальность портфеля ОИС будет постоянно возрастать. В ФГБОУ ВПО "Мордовский госуниверситет имени Н.П. Огарева" процесс коммерциализации ОИС представлен следующим алгоритмом (рисунок 2).
| Научно-исследовательский сектор Этап 1: Генерация новых знаний Этап 2: Разработка, моделирование и оптимизация бизнес-процессов формирования и контроль знаний |
| Центр трансфера технологий Этап 3: Технологический аудит Этап 4: Трансформация новых знаний в инновационный продукт Этап 5: Распределение и юридическое закрепление прав на ИС Результат (формы коммерциализации ОИС): Лицензионное соглашение, договор уступки патента Создание малого инновационного предприятия (МИП) |
| Инновационно-технологический комплекс Этап 6: Инкубирование МИП Этап 7: Опытное производство Этап 8: Получение промышленного образца, отработка технологии Результат (формы коммерциализации ОИС): Передача в промышленное освоение |
Рис. 2. Процесс коммерциализации ОИС в ФГБОУ ВПО "Мордовский госуниверситет имени Н.П. Огарева"
Исследование этапов процесса коммерциализации ОИС в вузе, структурных подразделений, участвующих в нем, а также результатов данного процесса позволило диагностировать ключевые проблемы:
- слабая вовлеченность Центра трансфера технологий в процесс научных исследований;
- низкий процент коммерчески привлекательных научных разработок;
- зависимость научно-исследовательской деятельности университета от государственных инвестиций;
- низкая ставка роялти при продаже лицензий на право пользования ОИС, находящихся на балансе университета [8, с. 57-64; 9, с. 69-75; 10, с. 4-12; 11, с. 239-242].
Одной из важнейших проблем, с нашей точки зрения, является недостаточное использование инструментов маркетинга в процессе коммерциализации ОИС.
Определение и структура маркетингового инструментария коммерциализации ОИС. Маркетинговое обеспечение процессов коммерциализации ОИС позволяет значительно повысить эффективность процесса за счет получения знаний о рыночных потребностях, ведущих к снижению рисков и неопределенностей, выступающих как со стороны спроса, так и со стороны предложения. В европейских странах существует проблема в цепочке "ученый - инноватор - предпринимательское сообщество", она основывается на поиске рыночных возможностей, в то время как в России на первом плане стоит проблема отсутствия связующего звена между учеными и предприятиями. С нашей точки зрения, наличие системы маркетинга является основным условием эффективности процесса коммерциализации ОИС.
Формирование эффективной модели маркетингового обеспечения процесса коммерциализации ОИС позволяет увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворения потребностей потребителей нового продукта и достижение целевых показателей процесса коммерциализации (таблица 1).
Таблица 1
Маркетинговые инструменты коммерциализации ОИС
Маркетинговая функция | Методы и инструменты | Цели и задачи применения маркетинговых методов и инструментов |
Анализ маркетинговой среды | PEST PESTLE TEMPLES SNW SWOT Матрица "GE - МакКинзи" Conjoint-анализ Форсайт | Анализ рынка и готовность его участников к восприятию нового продукта для выявления проблем коммерциализации |
Маркетинговый аудит инновационного потенциала вуза | Аудит финансового, кадрового, интеллектуального, организационного, образовательного потенциала, материально-технической базы, инновационной инфраструктуры | Определить возможность коммерциализации ОИС с учетом имеющихся ресурсов и возможностей вуза |
Маркетинговое исследование рынка инновационных продуктов | Сегментация рынка. Анализ: емкости и структуры рынка, продукции и цен конкурентов, динамики спроса и предложения, требований потребителей, перспектив развития. Изучение субъектов рынка | Определить тип рынка с позиции динамики роста, типа конкурентной стратегии, степени интеграции и диверсификации участников рынка |
Формирование маркетинговой стратегии | SWOT-анализ, GAP, Матрицы И. Ансоффа, БКГ, МакКинзи Анализ пяти сил М. Портера TAME Бизнес-планирование Карта позиционирования Оценка коммерческого потенциала ОИС Радар конкурентоспособности Пробный маркетинг | Выбрать способ коммерциализации ОИС |
Реализация маркетинговых мероприятий | Маркетинг инновационного товара, система ценообразования, сбыт. Матрица "Свойства - выгода" Брендинг Ребрендинг Информационное сопровождение коммерциализации ОИС на рынке: - методы событийного маркетинга; - пресс-конференции, брифинги; - публикации в СМИ; - контекстная реклама; - публичные event-post, SMM; - on-line консультирование; - интерактивные методы сопровождения клиента; - личные продажи | Мониторинг "поведения" нового продукта на рынке по показателям эффективности |
Маркетинговые коммуникации | Реклама Паблик рилейшнз Прямой маркетинг Личная продажа Выставки Спонсорство Предоставление лицензии Сервисное обслуживание | Обеспечение информационной доступности ОИС или продукта на его основе |
Бизнес-инкубирование | Бизнес-планирование Методы оценки экономической и социальной эффективности проекта коммерциализации ОИС | Оценка потенциала коммерциализации, инвестиционной привлекательности ОИС, поиск инвесторов |
Корректировка маркетинговых решений | Метод аналогий Экспертно-аналитический метод Метод структуризации целей Метод организационного моделирования | Получение обратной связи с потребителями. Внесение изменений в комплекс маркетинга |
Ключевым является подбор маркетинговых инструментов, использование которых призвано обеспечить эффективное продвижение ОИС на рынке и получение коммерческого эффекта.
Анализ маркетингового инструментария коммерциализации ОИС в ФГБОУ ВПО "Мордовский госуниверситет имени Н.П. Огарева".
В вузе применяются следующие маркетинговые инструменты коммерциализации ОИС:
- SWOT-анализ стратегии коммерциализации ОИС;
- анализ потенциала коммерциализации и структуры портфеля ОИС;
- бизнес- и маркетинговое планирование;
- затратный метод ценообразования;
- размещение информации в специализированных интернет-ресурсах и каталогах;
- прямые продажи;
- участие в форумах, ярмарках, конкурсах и выставках;
- пробный маркетинг.
SWOT-анализ определяет конкурентные активы, сильные стороны вуза для нивелирования угроз во внешней среде. Однако данный анализ носит фрагментарный характер и не обладает комплексностью. На его основе сотрудниками вуза не разрабатывается маркетинговая стратегия и не формируется план реализации стратегических направлений развития на корпоративном, функциональном и операционном уровне управления. Систематического мониторинга инновационного рынка не проводится. Слабым звеном аналитической функции маркетинга в вузе является отсутствие анализа потенциальных потребителей ОИС.
В результате анализа и оценки потенциала коммерциализации ОИС происходит их ранжирование по уровню коммерческого успеха. Недостатком применения маркетинга является невозможность решить проблемы узкоспециализированной направленности ОИС, низкой изобретательской активности и дисбаланса затрат и доходов на обслуживание режима правовой охраны ОИС. Недостаточное внимание уделяется периферийному сервису (третий уровень товара по Ф. Котлеру [12]).
Анализ портфеля ОИС вуза выявил отсутствие лицензионной стратегии, что является значительным барьером для развития оптимального формирования тематики прикладных исследований с их ориентацией на конечный коммерческий результат.
Бизнес-планирование перспективных разработок, подготовка участия в конкурсах, грантах, подача заявок на финансирование проектов реализована в офисах коммерциализации. В 2015 г. разработаны бизнес-планы лишь девяти проектов.
Стоимость ОИС, поставленных на баланс университета, определяется с помощью затратного метода ценообразования, который учитывает уровень всех затрат, осуществленных в процессе создания ОИС. Затратный метод ценообразования ОИС не позволяет обеспечить полноценную реализацию прав авторов на вознаграждение, что оказывает отрицательное влияние на расширение масштабов прикладных исследований. Недостатком ценовой политики является ограниченное применение рыночного и доходного методов определения стоимости ОИС. Это связано с отсутствием информации о рынке ОИС, прогнозов их коммерческого применения.
Инструментом продвижения ОИС вуза является интернет-ресурс (www.inno13.ru), где сформирован актуальный портфель ОИС вуза. Ведется работа по обновлению профилей на российских и международных электронных ресурсах (таблица 2).
Таблица 2
Количество проектов ФГБОУ ВПО "Мордовский госуниверситет имени Н.П. Огарева", представленных на электронных ресурсах
Электронный портал | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
RTTN (Russian Technology Transfer Network) | 30 | 29 | 43 | 51 | 67 |
Бизнес-инкубатор | 30 | 15 | - | - | - |
Информационное агентство "Бизнес Мордовии" | 80 | 60 | 38 | - | - |
Инновационный портал университета | 35 | 37 | 61 | 89 | 83 |
StartBase | - | - | - | 14 | 17 |
Ежегодно в вузе формируется каталог разработок. В 2014-2015 гг. это позволило установить контакт с 50 предприятиями и заключить 12 договоров на сумму $176 000. Однако информация, предложенная в каталоге, трудна для восприятия, содержит узкоспециализированные термины, не отражает информацию о необходимых инвестициях и показателях экономической эффективности.
Вуз участвует во всероссийских и международных инновационных форумах, выставках и конкурсах. В 2010-2015 гг. вуз принял участие в 285 мероприятиях, представив 695 экспонатов, заключил 21 лицензионное соглашение.
Основной формой коммерческой реализации прав на ОИС является их использование в качестве вклада в уставный капитал при образовании малых инновационных предприятий (далее - МИП) [13, с. 31-39].
В настоящее время на бухгалтерском балансе в качестве НМА находится 81 ОИС. Принятие Федерального закона РФ от 2 августа 2009 г. N 217-ФЗ открыло перспективы практической реализации ОИС российских университетов, созданных в рамках научной и образовательной деятельности. ФГБОУ ВПО "Мордовский госуниверситет имени Н.П. Огарева" является соучредителем 25 МИП, работающих в области энергоресурсосберегающих технологий, разработки и производства новых высокоэффективных строительных материалов, биологических препаратов, аппаратно-программной радиоэлектронной техники, новых телекоммуникационных технологий. Объем произведенной научно-технической продукции и оказанных услуг МИП за последние пять лет составляет более $871 000, создано более 170 новых рабочих мест.
В перспективе основной формой коммерческого использования должна стать реализация прав на ОИС в виде предоставления лицензий на использование сторонним организациям, и за счет этого получение дополнительных доходов (в форме роялти).
Анализ маркетинговых инструментов коммерциализации ОИС вуза свидетельствует о недостаточном использовании элементов комплекса маркетинга. Наиболее часто применяются реклама, стимулирование сбыта за счет активного участия в научных мероприятиях, венчурных ярмарках, выставках и др. Можно выделить следующие проблемы маркетингового обеспечения коммерциализации ОИС: высокая степень зависимости от бюджетного финансирования; слабое взаимодействие с международными рынками капитала, технологий и интеллектуальной собственности; невысокая эффективность деятельности малых инновационных предприятий.
Разработка комплекса маркетингового инструментария коммерциализации ОИС в вузе. Для решения проблем коммерциализации ОИС вуза предложена модель маркетингового обеспечения данного процесса (рисунок 3). Она позволит интегрировать маркетинговый инструментарий в этапы процесса коммерциализации и устранить фрагментарность анализа внешней среды и выявить потребности потребителей, сформировать оптимальный портфель ОИС с ориентацией на коммерческий результат, устранить дисбаланс расходов на создание невостребованных ОИС и результатов от их практического применения.
/-----------------\ /-----------------\ /-----------------\
|Проведение |-------| Генерация новых | |Маркетинговый |
|маркетингового | | знаний | |аудит потенциала|
|исследования | \-----------------/ |коммерциализации |
|SWOT, PEST,| |SWOT-анализ |
|SLEPT, SNW -| /-----------------\ |GAP |
|анализ, Матрица| | Моделирование и | |Матрицы И.|
|"GE - МакКинзи",| | оптимизация | |Ансоффа, БКГ,|
|Conjoint-анализ | |бизнес-процессов | |МакКинзи, |
| | | формирования, |-------|Анализ пяти сил|
| | | передачи и | |М. Портера |
| | | контроля новых | |TAME |
| | | знаний | | |
\-----------------/ \-----------------/ | |
| |
/-----------------\ /-----------------\ \-----------------/
|Комплекс |-------| Трансформация |
|маркетинга нового| | новых знаний в |
|продукта. | | инновационный |
|Разработка | | продукт |
|бизнес-плана. | | |
|Оценка | | |
|коммерческого | | |
|потенциала ОИС | | |
\-----------------/ \-----------------/ /-----------------\
|Участие в|
/-----------------\ |венчурных |
| Формирование | |ярмарках, |
| портфеля ОИС и |-------|проведение |
| планов | |рекламной |
|коммерциализации | |кампании |
/-----------------\ \-----------------/ |Размещение в сети|
|Оценка | |трансфера |
|экономической и| /-----------------\ |технологий |
|социальной | | Выбор формы | |Брендинг |
|эффективности | | внешнего | |Карта |
|коммерциализации | |использования ОИС| |позиционирования |
|ОИС, бизнес-инку-| | | |Формирование |
|бирование | | | |бюджета |
\-----------------/ | | |маркетинга |
| | | |Пробный маркетинг|
| \-----------------/ \-----------------/
|
| /--------------\ /-------------\
| | Создание | | Продажа |
\---------| малого | | лицензии |
|инновационного| | |
| предприятия | | |
/----------------\ \--------------/ \-------------/ /-------------\
|Матрица | |Методы оценки|
|"Свойства | /---------------------------------\ |эффективности|
|выгода" |-| Информационное сопровождение | | коммерциали-|
|Брендинг, | | коммерциализации | |зации ОИС; |
|ребрендинг | \---------------------------------/ |Ребрендинг |
|Событийный | |Метод |
|маркетинг, | /----------------------------------\ |аналогий |
|пресс-конферен- | | Корректировка маркетинговых |---|Экспертный |
|ции, брифинги, | | решений | |метод |
|контекстная | \----------------------------------/ |Методы |
|реклама, | | структуриза-|
|публичные | |ции целей |
|event-post, SMM,| |Организацион-|
| online-консуль-| |ное |
|тирование, инте-| |моделирование|
|рактивные методы| \-------------/
|сопровождения |
|клиента, личные |
|продажи |
\----------------/
Рис. 3. Модель маркетингового обеспечения процесса коммерциализации ОИС вуза.
Важным является и создание информационной среды эффективной коммерциализации ОИС на основе применения инструментов маркетинговых коммуникаций.
Реализация предложенной модели обеспечит вывод на рынок востребованных потребителями ОИС, повысит эффективность научно-исследовательской и инновационной деятельности вуза, интегрирует потребности промышленного и возможности научно-исследовательского секторов экономики, что в конечном итоге обеспечит построение инновационной экономики.
В заключение необходимо отметить, что отличительными чертами современной мировой экономики являются формирование наукоемких производств, повышение роли невещественных форм капитала в развитии современных производств и удовлетворение существующих потребностей на качественно новом уровне. Ключевым элементом этого процесса является применение нового знания, имеющего форму ОИС.
Анализ процесса коммерциализации ОИС в ФГБОУ ВПО "Мордовский госуниверситет имени Н.П. Огарева" и уровня результативности применения маркетинговых инструментов на этапах этого процесса позволил выявить проблемы маркетингового обеспечения. Их решение возможно через построение модели, отражающей комплекс маркетинговых инструментов коммерциализации ОИС, адаптированной к особенностям исследовательского университета. Применение модели позволяет повысить эффективность процесса коммерциализации ОИС за счет получения знаний о рыночных потребностях, ведущих к снижению рисков и неопределенности, выступающих со стороны рыночного спроса и предложения.
Литература:
1. Майкова С.Э. Коммерциализация результатов научно-исследовательской деятельности как основной фактор инновационного развития национального исследовательского университета / С.Э. Майкова, И.А. Головушкин // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2012. - N 4 (24).
2. Мухопад В.И. Сущность, средства и проблемы коммерциализации интеллектуальной собственности в российской экономике. Материалы секционного заседания Третьего Всероссийского форума "Интеллектуальная собственность - XXI век". - М.: ГОУ ВПО РГИИС.
3. Грик Я.Н. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок / Я.Н. Грик, Е.А. Монастырный // Инновации. - 2004. - N 7.
4. Крутик А.Б. Коммерциализация как путь реализации инновационных разработок / А.Б. Крутик, Л.В. Ильина // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2013. Т. 7.
5. Антонец В.А. Основы коммерциализации технологий / В.А. Антонец, Н.В. Нечаева. - Нижний Новгород: Федеральное агентство по образованию Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. - 2007. - 108 с.
6. Владыкин А.А. Коммерциализация научных разработок как результат инновационной деятельности и способ дополнительного финансирования высшего учебного заведения // Теория и практика общественного развития. - 2013. - N 4.
7. Маркова Е.В. Коммерциализация инновационной деятельности как способ финансирования вуза // Вестник Ульяновского государственного технического университета. - 2014. - N 2 (66).
8. Гвоздецкая И.В., Сальникова А.И. Опыт управления интеллектуальной собственностью в университете Мордовии // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. - 2015. - N 8.
9. Майкова С.Э. Риски инвестирования проектов коммерциализации результатов научно-исследовательской деятельности и их минимизация с помощью маркетинговых инструментов / С.Э. Майкова, И.А. Головушкин // Научные труды SWorld. - 2012. Т. 19. - N 3.
10. Окунев Д.В. Идентификация стратегических партнеров университета исследовательского типа на основе компетенций управления межфирменным взаимодействием / Д.В. Окунев, Е.В. Солдатова, Н.А. Архипова // Интеграция образования. - 2013. - N 3 (72).
11. Майкова С.Э. Маркетинговый анализ влияния факторов внешней среды на инновационный потенциал научно-исследовательской деятельности высшего учебного заведения / С.Э. Майкова, И.А. Головушкин // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. - 2011. - N 7.
12. Kotler P. & Keller K. Marketing Management: United States: Prentice-Hall. - 2011. - 816 p.
13. Майкова С.Э. Малые инновационные предприятия как наиболее предпочтительная форма коммерциализации вузовских технологий / С.Э. Майкова, И.А. Головушкин // Интеграция образования. - 2013. - N 4 (73).
Актуальная версия заинтересовавшего Вас документа доступна только в коммерческой версии системы ГАРАНТ. Вы можете подать заявку на получение полного доступа к системе бесплатно на 3 дня.
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Гвоздецкая И., Майкова С., Окунев Д. Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности в вузе: модель ее маркетингового обеспечения
Гвоздецкая И. - к.э.н., доцент кафедры маркетинга, эксперт-оценщик интеллектуальной собственности и бизнеса Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева
Майкова С. - к.э.н., доцент кафедры маркетинга Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева (г. Саранск)
Окунев Д. - к.э.н., проректор по экономике, доцент кафедры экономической теории Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева (г. Саранск)
В статье осуществлен анализ теории и практики коммерциализации объектов интеллектуальной собственности в исследовательских университетах, выявлены основные маркетинговые инструменты, которые способствуют повышению результативности процессов коммерциализации. Это позволило сформировать методические основы маркетингового обеспечения коммерциализации объектов интеллектуальной собственности. Реализация модели маркетингового обеспечения коммерциализации объектов интеллектуальной собственности создаст условия для вывода на рынок востребованных потребителями объектов интеллектуальной собственности, повысит эффективность исследовательской деятельности вуза, будет способствовать интеграции потребностей промышленного и возможностей исследовательского секторов экономики, что обеспечит построение инновационной экономики.
The article analyzes the theory and practice of commercialization of intellectual property in research universities, identified the main marketing tools that enhance the effectiveness of the commercialization process. It is possible to form methodical bases of formation of the marketing model to ensure the commercialization of intellectual property. Implementation of the marketing model to ensure the commercialization of intellectual property will create the conditions to bring to market sought after by consumers of intellectual property rights, enhance the efficiency of research activities of the university, will facilitate the integration of industrial needs and research opportunities of economic sectors that will ensure the construction of an innovative economy.
Ключевые слова: объекты интеллектуальной собственности, коммерциализация, исследовательский университет, маркетинговые инструменты, модель маркетингового обеспечения коммерциализации объектов интеллектуальной собственности.
Keywords: intellectual property, commercialization, research university, marketing tools, marketing model to ensure the commercialization of intellectual property.
Научно-практический журнал
"Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность"
Журнал зарегистрирован Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Регистрационный ПИ N 77-15023
Из номера в номер: консультации ведущих специалистов в области ИС, патентно-лицензионная и судебная практика, а также все, что нужно знать о товарных знаках, изобретениях, промышленных образцах, полезных моделях, о бухучете и налогообложении нематериальных активов, об оценке и коммерциализации ИС и многое другое.
Решением Высшей аттестационной комиссии Министерства образования и науки РФ журнал "Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность" 27.01.2016 г. включен в Перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук.