Раздел 9. Анализ рисков реализации Государственной программы и описание мер управления рисками реализации Государственной программы

Раздел 9
Анализ рисков реализации Государственной программы и описание мер управления рисками реализации Государственной программы

Результаты проведенного анализа рисков представлены в таблице 9.1.

Таблица 9.1

Результаты анализа рисков реализации Государственной программы и описание мер управления рисками реализации Государственной программы

Виды рисков	Вероятность	Степень влияния	Меры управления рисками
Организационные риски
Риски, связанные с рассогласованностью позиций соисполнителей Программы: ДГП, ДС, ДЖПиЖФ, Комитет по реализации инвестпроектов, ДКР, ДЖКХиБ, ДТиРДТИ, ДЭПР, ДИГМ, Префектуры АО, ДСиМП	средняя	высокая	Регулярное проведение ответственным исполнителем (не реже 1 раза в месяц) координационных совещаний с соисполнителями. Ежеквартальная отчетность соисполнителей перед Департаментом градостроительной политики в соответствии с "Методическими указаниями по разработке и реализации Государственных программ города Москвы" (N 56-ПР/151). (Совместный приказ ДЭПРа г. Москвы и ДепФина г. Москвы от 25 марта 2011 г.).

ГАРАНТ:

См. Методические указания по разработке и реализации государственных программ г. Москвы, утвержденные приказом Департамента финансов г. Москвы, Департамента экономической политики и развития г. Москвы от 17 декабря 2013 г. N 269/143-ПР

Устаревание мероприятий Программы	средняя	средняя	Ежегодный анализ эффективности мероприятий Программы. Перераспределение средств внутри подпрограмм с утверждением изменений в ДЭПРе и ДепФине.
Коммерческие риски Недоверие со стороны граждан и бизнес-сообщества полезности и доступности мероприятий Программы	средняя	высокая	Повышение открытости за счет постоянного информирования граждан и предпринимательской среды об осуществляемых мероприятиях с использованием разнообразных каналов передачи информации. Пропаганда успешных проектов и начинаний.
Значительные изменения налоговых правил и условий заключения инвестиционных контрактов	высокая	высокая	Разработка предложений по поддержанию инвестиционной активности. В частности, для привлечения инвесторов в строительство доходных домов - подготовка системы преференций и пакетных соглашений (включающих доходные дома и дома на продажу).
Снижение платежеспособного спроса населения	низкая	средняя	Развитие сектора доходных домов экономкласса (мероприятие 4.1.), стабилизация уровня социальных выплат из городского бюджета (мероприятие 4.4.), развитие системы жилищно-строительных (мероприятие 4.8.). Производственные риски, связанные с выполнением отдельных мероприятий и достижением целевых показателей
Значительные задержки в завершении действующих инвестиционных контрактов по жилищному строительству	высокая	средняя	Контроль за обеспечением объектов инженерной, транспортной, социальной инфраструктур и парковочным пространством на основе картографического анализа.
Существенная задержка с ликвидацией жилых домов "сносимых" серий	средняя	средняя	Разработка сетевых графиков "волнового" переселения по каждому району.
Трудности с проработкой территорий для перспективного размещения объектов гостиничного хозяйства	высокая	высокая	Подбор территорий одновременно с рассмотрением вопросов реорганизации производственных зон и строительства в Московской области.
Недостоверные результаты проверки очереди на улучшение жилищных условий	средняя	средняя	Использование федеральных баз данных (налоговой и др.).