Приложение. Методика оценки результативности деятельности структурных подразделений центрального аппарата ФАС РФ

Приложение
к приказу Федеральной антимонопольной службы
от 28 июня 2010 г. N 365

Методика
оценки результативности деятельности структурных подразделений центрального аппарата ФАС России

1. Общие положения

1.1. Методика оценки результативности деятельности структурных подразделений центрального аппарата ФАС России (далее - Методика) подготовлена в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 22.05.2004 г. N 249 (ред. от 23.12.2004) "О мерах по повышению результативности бюджетных расходов" (Собрание законодательства Российской Федерации, 2003, N 18, ст. 1721; 2009, N 18 (ч.  2), ст. 2248), постановлением Правительства Российской Федерации от 19.04.2005 N 239 "Об утверждении Положения о разработке, утверждении и реализации ведомственных целевых программ" (Собрание законодательства Российской Федерации, 2005, N 17, ст. 1571), в соответствии с Положением о Федеральной антимонопольной службе, утверждённым постановлением Правительства Российской Федерации от 30.06.2004 г. N 331 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, N 31, ст. 3259; 2006, N 45, ст. 4706; N 49 (ч.  2), ст. 5223; 2007, N 7, ст. 903; 2008, N 13, ст. 1316; N 44, ст. 5089; N 46, ст. 5337; 2009, N 3, ст. 378; N 2, ст. 248; N 39, ст. 4613; 2010, N 9, ст. 960), а также иными нормативными правовыми актами, регламентирующими порядок подготовки докладов о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования и оценки эффективности их деятельности.

1.2. Методика определяет критерии для оценки результативности деятельности структурных подразделений ЦА ФАС России (далее - структурные подразделения), а также алгоритм расчёта показателей результативности и их сопоставление.

Методика направлена на создание условий для прозрачной оценки результативности деятельности структурных подразделений в целях достижения стратегических целей и решения тактических задач ФАС России.

1.3. Методика применяется Аналитическим управлением для оценки результативности деятельности структурных подразделений.

1.4. Для целей настоящей Методики структурные подразделения разделены на две группы: инфраструктурные подразделения и отраслевые подразделения.