5. Функции структурных подразделений

5. Функции структурных подразделений

5.1. Отдел по организации эксплуатации жилищного фонда.

5.1.1. Организация разработки планов и графиков по капитальному и текущему ремонту жилищного фонда.

5.1.2. Участие в проверке объемов и качества проведения капитального и текущего ремонтов муниципального жилищного фонда совместно с инспекцией по контролю за эксплуатацией жилищного фонда, согласование актов выполнения работ.

5.1.3. Осуществление контроля за выполнением договоров на управление жилищным фондом.

5.1.4. Участие в работе конкурсной комиссии по отбору подрядных организаций для обслуживания жилищного фонда.

5.1.5. Осуществление методического обеспечения эксплуатации жилищного муниципального и государственного фонда, а также товариществ собственников жилья (ТСЖ).

5.1.6. Участие в работе комиссии по приему в муниципальную собственность вновь вводимых объектов жилищно-коммунального хозяйства и передаче ведомственного жилищного фонда.

5.1.7. Организация разработки планов и графиков подготовки жилищного фонда к зиме, осуществление контроля за их выполнением.

5.1.8. Организация взаимодействия с подразделениями администрации города по разработке мероприятий, направленных на улучшение эксплуатации жилищного фонда.

5.1.9. Взаимодействие с Федеральными контролирующими органами, общественными организациями, а также со всеми структурными подразделениями администрации города по вопросам жилищно-коммунального хозяйства.

5.1.10. Участие в рассмотрении и согласовании тарифов на услуги муниципальных предприятий и контроль правильности их выполнения.

5.1.11. Обеспечение взаимодействия ТСЖ с подразделениями администрации и с подведомственными организациями, координация и контроль деятельности товариществ.

5.1.12. Разработка и контроль системы договорных отношений ТСЖ с обслуживающими организациями.

5.1.13. Участие в разработке вопросов финансового обеспечения ТСЖ, контроль за использованием дотируемых средств.

5.1.14. Участие в разрешении конфликтных ситуаций в товариществах с соблюдением приоритета Федерального законодательства.

5.1.15. Обеспечение интересов администрации в других организациях и учреждениях по вопросам деятельности ТСЖ.

5.1.16. Организация работы с письмами и документами, поступающими в Управление, по вопросам, входящим в сферу деятельности отдела.

5.1.17. Осуществление контроля и принятие оперативных мер по выполнению решений администрации города, входящих в компетенцию отдела.

5.1.18. Разработка рекомендаций пол развитию и укреплению материально-технической базы и производственных мощностей муниципальных предприятий ЖКХ и совершенствованию их работы.

5.2 Отдел по анализу эффективности работы предприятий
жилищно-коммунального хозяйства

5.2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, планов организационно-технических мероприятий МУП и МУ ЖКХ.

5.2.2. Анализ мероприятий и рекомендаций отделов Управления по развитию и совершенствованию жилищно-коммунального хозяйства, оценка экономической целесообразности.

5.2.3 Формирование муниципального заказа на содержание и развитие ЖКХ.

5.2.4. Осуществление контроля за своевременным и целевым использованием бюджетных средств, выделяемых на нужды жилищно-коммунального хозяйства, совместно с финансово-казначейским управлением.

5.2.5. Разработка условий проведения конкурсов на обслуживание жилищного фонда.

5.2.6. Формирования перечня работ ЖКХ, которые могут проводиться на конкурсной основе.

5.2.7. Участие в конкурсных комиссиях на размещение муниципального заказа на содержание и развитие ЖКХ.

5.2.8. Регулирование цен на поставку товаров и услуг по муниципальному заказу путем контроля затрат и рентабельности МУП ЖКХ.

5.2.9. Изучение конъюнктуры ремонтно-строительного рынка и рынка услуг ЖКХ.

5.2.10. Принятие мер по привлечению предприятий различных форм собственности при реализации муниципального заказа по содержанию и развитию ЖКХ.

5.2.11. Экономическая экспертиза договоров с подрядными организациями при размещении муниципального заказа.

5.2.12. Совершенствование системы договорных отношений, введение экономических методов воздействия на поставщиков товаров и услуг для нужд ЖКХ, независимо от их организационно-правовой формы и подчиненности.

5.2.13. Подготовка предложений по предоставлению в приоритетном порядке кредитов предприятиям, оказывающим необходимые услуги ЖКХ.

5.2.14. Участие в формировании тарифов и цен на услуги муниципальных предприятий ЖКХ.

5.2.15. Подготовка предложений и участие в принятии решений по созданию, реорганизации и ликвидации муниципальных предприятий, обслуживающих ЖКХ.

5.2.16. Подготовка предложений по загрузке производственных мощностей МУП ЖКХ.

5.2.17. Организация работы с письмами и документами, поступающими в Управление, по вопросам, входящим в сферу деятельности отдела.

5.2.18. Взаимодействие с подразделениями администрации города и области по своим функциям.

5.3. Оперативный отдел

5.3.1. Принятие оперативных мер по организации работ по устранению аварийных ситуаций.

5.3.2. Контроль за функционированием служб жизнеобеспечения города.

5.3.3. Контроль за работой социально-бытовой сферы.

5.3.4. Привлечение к устранению аварий аварийно-диспетчерских служб предприятий и организаций и координация их работы независимо от их ведомственной принадлежности.

5.3.5. Привлечение правоохранительных органов, военной комендатуры для срочного выявления причин аварий и сбоев в работе городского хозяйства.

5.3.6. Подготовка предложений по улучшению функционирования служб жизнеобеспечения города.

5.4. Сектор по благоустройству города

5.4.1. Координация деятельности и согласования планов организационно-технических мероприятий МУ и МУП благоустройства города и дорожного хозяйства.

5.4.2 Формирование муниципального заказа по благоустройству города, содержанию и развитию дорожного хозяйства.

5.4.3. Осуществление контроля за своевременным и целевым использованием бюджетных средств, выделяемых на благоустройство города, дорожное хозяйство, совместно с финансово-казначейским управлением.

5.4.4. Проверка объемов и качества проведения капитального ремонта объектов благоустройства, согласование актов выполненных работ.

5.4.5. Организация проведения месячников по благоустройству города.

5.4.6. Взаимодействие с Федеральными контролирующими органами, общественными организациями, а также со всеми структурными подразделениями администрации города и области по вопросам благоустройства.

5.4.7. Разработка рекомендаций по развитию и укреплению материально-технической базы предприятий дорожного хозяйства, благоустройства города и совершенствованию их работы.

5.4.8. Подготовка предложений и участие в принятии решений по созданию, реорганизации и ликвидации муниципальных предприятий дорожного хозяйства, благоустройства города.

5.4.9. Принятие мер по привлечению предприятий различных форм собственности при реализации муниципального заказа по благоустройству города, содержанию и развитию дорожного хозяйства.

5.4.10. Осуществление контроля и принятие оперативных мер по выполнению решений администрации города, входящих в компетенцию сектора.

5.4.11. Организация работы с письмами и документами, поступающими в Управление, по вопросам, входящим в сферу деятельности сектора.