5. Функции структурных подразделений

5. Функции структурных подразделений

5.1. Отдел организации эксплуатации жилищного фонда.

5.1.1. Организация разработки планов и графиков по капитальному и текущему ремонту жилищного фонда.

5.1.2. Проверка объемов и качества проведения капитального и текущего ремонта жилищного фонда, согласование актов выполнения работ.

5.1.3. Осуществление контроля за выполнением договоров на управление жилищным фондом, объектами благоустройства.

5.1.4. Участие в работе конкурсной комиссии по отбору подрядных организаций для обслуживания жилищного фонда, объектов благоустройства.

5.1.5. Осуществление методического обеспечения эксплуатации жилищного муниципального и государственного фонда, жилищно-строительных кооперативов, товариществ собственников жилья.

5.1.6. Участие в работе комиссии по приему в муниципальную собственность вновь вводимых объектов жилищно-коммунального хозяйства и передаче ведомственного жилищного фонда.

5.1.7. Организация разработки планов и графиков подготовки жилищного фонда к зиме, осуществление контроля за их выполнением.

5.1.8. Организация взаимодействия с подразделениями администрации города по разработке мероприятий, направленных на улучшение эксплуатации жилищного фонда, объектов благоустройства.

5.1.9. Взаимодействие с Федеральными контролирующими органами, общественными организациями, а также со всеми структурными подразделениями администрации города по вопросам жилищно-коммунального хозяйства.

5.1.10. Участие в решении вопроса по размещению временных торговых и иных сооружений с целью обеспечения благоустройства.

5.1.11. Участие в рассмотрении и согласовании тарифов на услуги муниципальных предприятий и контроль правильности их выполнения.

5.1.12. Осуществление методического обеспечения эксплуатации жилищного муниципального и государственного фонда, жилищно-строительных кооперативов и товариществ собственников жилья (ТСЖ).

5.1.13. Обеспечение взаимодействия ТСЖ с подразделениями администрации и с подведомственными организациями, координация и контроль деятельности товариществ.

5.1.14. Разработка и контроль системы договорных отношений ТСЖ с обслуживающими организациями.

5.1.15. Участие в разработке вопросов финансового обеспечения ТСЖ, контроль за использованием дотируемых средств.

5.1.16. Участие в разрешении конфликтных ситуаций в товариществах с соблюдением приоритета Федерального законодательства.

5.1.17. Обеспечение интересов администрации в других организациях и учреждениях по вопросам деятельности ТСЖ.

5.1.18. Организация работы с письмами и документами, поступающими в Управление, по вопросам, входящим в сферу деятельности отдела.

5.1.19. Осуществление контроля и принятие оперативных мер по выполнению решений администрации города, входящих в компетенцию отдела.

5.1.20. Разработка рекомендаций по развитию и укреплению материально-технической базы и производственных мощностей муниципальных предприятий ЖКХ и совершенствованию их работы.

5.2. Отдел по формированию и реализации муниципального заказа

5.2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, планов организационно-технических мероприятий МУП и МУ ЖКХ.

5.2.2. Анализ мероприятий и рекомендаций отделов Управления по развитию и совершенствованию жилищно-коммунального и дорожного хозяйств, благоустройству города, оценка экономической целесообразности.

5.2.3. Оценка приоритетности развития отраслей ЖКХ.

5.2.4. Формирование муниципального заказа на содержание и развитие жилищно-коммунального и дорожного хозяйств, благоустройство города.

5.2.5. Осуществление контроля за своевременным и целевым использованием бюджетных средств, выделяемых на нужды жилищно-коммунального и дорожного хозяйств, благоустройство города, совместно с управлением финансов.

5.2.6. Разработка условий проведения конкурсов на обслуживание жилого фонда.

5.2.7. Формирование перечня работ ЖКХ, которые могут проводиться на конкурсной основе.

5.2.8. Участие в конкурсных комиссиях на размещение муниципального заказа.

5.2.9. Регулирование цен на поставку товаров и услуг по муниципальному заказу путем контроля затрат и рентабельности МП ЖКХ.

5.2.10. Изучение конъюнктуры ремонтно-строительного рынка и рынка услуг ЖКХ.

5.2.11. Принятие мер по привлечению предприятий различных форм собственности при реализации муниципального заказа по городскому хозяйству.

5.2.12. Экономическая экспертиза договоров с подрядными организациями при размещении муниципального заказа.

5.2.13. Совершенствование системы договорных отношений, введение экономических методов воздействия на поставщиков товаров и услуг для нужд города, независимо от их организационно-правовой формы и подчиненности.

5.2.14. Подготовка предложений по предоставлению в приоритетном порядке кредитов предприятиям, оказывающим необходимые услуги городскому хозяйству.

5.2.15. Участие в формировании тарифов и цен на услуги муниципальных предприятий.

5.2.16. Подготовка предложений и участие в принятии решений по созданию, реорганизации и ликвидации муниципальных предприятий, обслуживающих ЖКХ.

5.2.17. Подготовка предложений по загрузке производственных мощностей МУ ЖКХ.

5.2.18. Взаимодействие с подразделениями администрации города и области по своим функциям.

5.3. Оперативный отдел

5.3.1. Принятие оперативных мер по организации работ по устранению аварийных ситуаций.

5.3.2. Контроль за функционированием служб жизнеобеспечения города.

5.3.3. Контроль за работой социально-бытовой сферы.

5.3.3. Привлечение к устранению аварий аварийно-диспетчерских служб предприятий и организаций и координация их работы независимо от их ведомственной принадлежности.

5.3.4. Привлечение правоохранительных органов, военной комендатуры для срочного выявления причин аварий и сбоев в работе городского хозяйства.

5.3.5. Подготовка предложений по улучшению функционирования служб жизнеобеспечения города.