Часть 2 (Качественные корректировки с учетом рисков на основе ожидаемых показателей)

Часть 2 (Качественные корректировки с учетом рисков на основе ожидаемых показателей)

Кроме того, крупная кредитная организация осуществляет качественные корректировки с учетом рисков на основе ожидаемых показателей в каждый момент распределения нефиксированного вознаграждения.

На уровне группы совет директоров рассматривает риск-аппетит кредитной организации и показатели в течение года в сравнении с плановыми показателями рисков. В частности, все недостатки, выявленные в системе управления рисками, проблемы управления рисками или комплаенса приводят к пересмотру общего фонда в сторону уменьшения. Комитет по рискам при совете директоров предоставляет информацию для этого анализа, которая включает результаты оценки показателей кредитной организации в сравнении с потенциальными стратегическими рисками.

На уровне подразделения применяются аналогичные корректировки с учетом рисков на основе ожидаемых показателей. Результаты деятельности подразделения рассматриваются в контексте его системы управления рисками. Это включает как мероприятия подразделения в рамках существующей системы управления рисками, так и инициативы, выдвинутые для улучшения управления риском подразделения. Соответствующее подразделение по управлению рисками предоставляет результаты оценки результатов деятельности вышеупомянутого подразделения.

На уровне отдельных работников применяется подход сбалансированной карты для оценки. Оценочная карта содержит качественные показатели, такие как показатели в рамках установленных лимитов риска, соблюдение правил управления рисками, надлежащее поведение входе взаимодействия с аудиторами и результаты деятельности в сравнении с ценностями кредитной организации. Фактические показатели деятельности, оцененные на основе показателей рисков и комплаенса, являются как бы "пропуском" для работников с правом получения нефиксированного вознаграждения. Подразделение по управлению рисками предоставляет руководителям высшего звена информацию об индивидуальных показателях результатов деятельности в сравнении с целями по управлению рисками.

Используя подход, при котором сочетаются количественные и качественные корректировки с учетом рисков, кредитная организация обеспечивает надлежащую корректировку нефиксированного вознаграждения с учетом рисков. Определение целей на каждом уровне организации обеспечивает соответствие между решениями и поведением отдельных работников и совокупным риском кредитной организации.