Распоряжение ОАО "РЖД" от 5 марта 2014 г. N 577р "Об утверждении плана переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов холдинга "РЖД" на 2014 год"

В целях выполнения программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников ОАО "РЖД" и обеспечения аппарата управления, филиалов, других структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ ОАО "РЖД" высококвалифицированными руководителями и специалистами:

1. Утвердить прилагаемый план переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов холдинга "РЖД" на 2014 год.

2. Вице-президентам, начальникам департаментов и управлений, руководителям филиалов и других структурных подразделений ОАО "РЖД":

принять к руководству план, утвержденный настоящим распоряжением;

организовать обучение руководителей и специалистов по программам переподготовки и повышения квалификации в соответствии с Положением о дополнительном профессиональном и бизнес-образовании руководителей и специалистов холдинга "РЖД", утвержденным распоряжением ОАО "РЖД" от 16 января 2012 г. N 42р;

направлять материалы к заседанию Комиссии ОАО "РЖД" по оптимизации договорной работы, выполняемой в рамках оказания образовательных и консультационных услуг по тематике развития персонала, образованной распоряжением ОАО "РЖД" от 15 августа 2013 г. N 1781р (далее - Комиссия), руководствуясь порядком работы Комиссии, утвержденным ОАО "РЖД" 24 декабря 2013 г. N 426;

организовать заключение договоров на оказание образовательных услуг, руководствуясь подпунктом 1 пункта 235 Положения о порядке размещения заказов на закупку товаров, выполнение работ, оказание услуг для осуществления основных видов деятельности ОАО "РЖД", утвержденного советом директоров ОАО "РЖД" 29 ноября 2011 г., и решениями указанной Комиссии, и обеспечить неукоснительное исполнение договорных обязательств.

3. Начальнику Департамента управления дочерними и зависимыми обществами Давыдову А.Ю. довести до сведения руководителей дочерних и зависимых обществ ОАО "РЖД" план, утвержденный настоящим распоряжением.

4. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на начальника Департамента управления персоналом Награльяна А.А.

Президент ОАО "РЖД"

В.И. Якунин

План
переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов холдинга "РЖД" на 2014 год
(утв. распоряжением ОАО "РЖД" от 5 марта 2014 г. N 577р)

Раздел I. Дополнительное профессиональное образование руководителей и специалистов холдинга "РЖД"

N п.п.	Должностная категория кандидатов на обучение	Планируемый период обучения	Продолжительность обучения	Наименование учебной программы	Число обучаемых, чел.	Подразделение - инициатор обучения	Наименование организации ДПО	Стоимость обучения, 1 чел./группа, тыс. руб.
I. Развитие управленческих, деловых качеств и профессиональных навыков
1. Инвестиционный менеджмент и системы управления проектами
1.1.	Руководители и специалисты ЦИНВ	в течение года	40 ч	Подготовка инвестиционных проектов. Механизмы и инструменты привлечения инвестиций в компанию.	2	ЦИНВ	НИУ ВШЭ	47,5/95,0
1.2.	Руководители и специалисты ЦРСУ	в течение года	72 ч	Система внутреннего контроля как ключевой инструмент обеспечения эффективности управления - компанией, организацией; методика, практика, реализация.	2	ЦРСУ	НИУ ВШЭ	47,5/95,0
1.3.	Руководители и специалисты ЦУЭП	в течение года	3 дн.	Система ценообразования и сметного нормирования в строительстве. Повышение эффективности реализации инвестиционных проектов.	8	ЦУЭП	ФЦО в строительстве	15,0/120,0
2. Логистика
2.1.	Руководители и специалисты ЦД, ЦФТО, ЦТД, РЖДС, ЦМ, железных дорог, ОАО "РЖД - Логистика"	2 квартал	72 ч	Корпоративная образовательная программа "Основы логистики и управление цепями поставок".	80 2 гр.	ЦКАДР, ЦТЛБ	ЦМЛ ВШМ СПбГУ	53,5/4280,0
3. Стандартизация, сертификация, менеджмент качества
3.1.	Руководители и специалисты ЦТЕХ (отдел стандартизации)	2 полугодие	10-30 ч	Стандартизация. Специальное обучение экспертов по стандартизации. Сертификация экспертов по стандартизации. Стандартизация и экспертиза проектов стандартов.	8	ЦТЕХ	Академия CMC	9,0/72,0
3.2.	Главные инженеры филиалов ОАО "РЖД"	2-3 квартал	24 ч	Основы метрологического обеспечения ОАО "РЖД".	50 2 гр.	ЦТЕХ	ИПКиП ПГУПС (на базе ФЦМ ОКТ)	5,0/250,0
4. Корпоративная информатизации
4.1.	Руководители и специалисты ЦУУ	2-3 квартал	4 дн.	SBU1. Creating Business Intelligence for your organization: Essentials. SBU2. SAS Business Intelligence Reporting 2: Additional Topics.	5	ЦУУ	Учебный центр SAS Russia/CIS	34,7/173,5
5. Подготовка стратегического резерва кадров ОАО "РЖД"
5.1.	Резерв на должность начальника дирекции по эксплуатации зданий и сооружений - структурного подразделения железной дороги	в течение года	196 ч (в т.ч. 40 диет.)	Эффективные методы управления деятельностью дирекции по эксплуатации зданий и сооружений (обучение резерва на должность начальника дирекции по эксплуатации зданий и сооружений).	15	ЦРИ ЦУО	МИИТ РАПС	56,0/840,0
5.2.	Резерв на должности отраслевых ревизоров по безопасности движения поездов	1-2 квартал	188 ч (в т.ч. 32 дист.)	Менеджмент безопасности (обучение кадрового резерва на должности отраслевых ревизоров по безопасности движения поездов).	15	ЦРБ	МИИТ РАПС	60,0/900,00
6. Экономика и финансы
6.1.	Руководители и специалисты ЦФК, ЦЭКР	в течение года	до 72 ч	Программы повышения квалификации по направлению "Финансы".	12	ЦФК	НИУ ВШЭ	40,0/480,0
6.2.	Руководители и специалисты ЦРИ	в течение года	72 ч	Экономика и организация производства на железнодорожном транспорте.	30	ЦРИ	МИИТ ИЭФ	27,0/810,0
7. Развитие профессиональных навыков
7.1.	Руководители служб управления персоналом (нач. отделов, секторов и их заместители, кадровый резерв) филиалов ОАО "РЖД"	1-2 квартал	78 ч	Трудовые отношения: процедуры и оформление.	84 2 гр.	ЦКАДР	ИРСОТ, НСК	41,0/3444,0
7.2.	Заместители начальников филиалов, дирекций по кадрам и социальным вопросам, начальники служб управления персоналом филиалов и структурных подразделений и их заместители (кадровый резерв)	2 квартал	72 ч	Практика управления человеческими ресурсами в России.	42	ЦКАДР	ИРСОТ, НСК	38,5/1617,0
7.3.	Руководители и специалисты ЦИН	в течение года	72 ч	Повышение квалификации по направлениям деятельности Инспекции.	9	ЦИН	МИИТ РАПС	27,0/250,0
7.4.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД"	в течение года	72 ч	Семинары и бизнес-классы по направлениям: публичное выступление, корпоративное управление, управление имуществом, управление персоналом, экономика и финансы, налоговое законодательство, право.	250	ЦКАДР	ИРСОТ	19,2/4800,0
7.5.	Начальники оздоровительных лагерей, заместители начальника оздоровительного лагеря (по воспитательной работе) или старшие воспитатели	1 квартал	72 ч	Современные подходы к организации и проведению детской оздоровительной кампании.	60	ЦСР	УМЦ ДДТ	23,0/1380,0
7.6.	Начальники служб (отделов) организации и оплаты труда филиалов	октябрь	40 ч	Актуализация профессиональных знаний в области организации нормирования и оплаты труда.	30	ЦЗТ	МИИТ РОАТ	22,0/660,0
7.7.	Руководители и специалисты ОАО "РЖД", ДЗО	в течение года	до 144 ч	Программы повышения квалификации по вопросам строительства, организации, эксплуатации и содержания ВСМ.	100	ЦКАДР, ЦВСМ	МИИТ	3000,0
8. Внешнеэкономическая и правовая деятельность
8.1.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов ОАО "РЖД", расположенных в Москве	в течение года	до 240 ч	Повышение уровня владения иностранными языками: - английский, французский; - немецкий.	110 20	ЦКАДР	Инглиш Фест МИИТ	14000,0 2400,0
8.2.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов ОАО "РЖД"	в течение года	144 ч	Практика международного протокола, включая консульские вопросы.	20	ЦКАДР	ЦПП ДА МИД России	75,0/1500,0
8.3.	Руководители и специалисты ЦЮ, юридических служб филиалов	2 квартал	72 ч	Гражданский кодекс: революционные изменения в комментариях разработчиков и экспертов.	42	ЦЮ, ЦКАДР	ИРСОТ	43,0/1806,0
9. Медицина
9.1.	Руководители и специалисты ЦУВС	в течение года	72 ч	Семинары и бизнес-классы в области здравоохранения.	8	ЦУВС	ЦНТИ "Прогресс"	30,0/240,0
10. Краткосрочное повышение квалификации за рубежом
10.1.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД" (по отдельному плану, утвержденному ЦЗ Д.С. Шахановым)	в течение года	5 дн.	Проведение краткосрочного повышения квалификации руководителей и специалистов холдинга "РЖД" за рубежом в соответствии со спецификой деятельности (страны западной Европы, Азии).	80	ЦКАДР	КУ	150-215,0/14880,0
10.2.	Руководители аппарата управления, филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", кадровый резерв, подготовка к поступлению на программы бизнес-образования	в течение года	40-80 ч	Повышение уровня владения английским языком с погружением в языковую среду.	12	ЦКАДР	Инглиш Фест	180,0 - 310,0/3600,0
II. Охрана труда и жизнедеятельности
11. Охрана труда и электробезопасность
11.1.	Руководители и специалисты аппарата управления, центральных дирекций	2-4 квартал	72 ч	Охрана труда на предприятиях железнодорожного транспорта.	120	ЦБТ	МИИТ РАПС	10,00/1200,0
11.2.	Руководители и специалисты, члены аттестационных комиссий аппарата управления, центральных дирекций, филиалов, структурных подразделений	1-4 квартал	72 ч	Специальная оценка условий труда	180	ЦБТ	МИИТ ИТТСУ	8,70/1566,0
11.3.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов, дирекций и структурных подразделений	3-4 квартал	72 ч	Управленческий учет расходов, относимых на охрану труда.	100	ЦБТ	МИИТ РАПС	8,70/870,0
11.4.	Руководители и специалисты аппарата управления, специалисты филиалов, центральных дирекций и их структурных подразделений	2-4 квартал	72 ч	Система внутреннего и поведенческого аудита управления охраной труда и промышленной безопасностью.	60	ЦБТ	МИИТ РОАТ	8,70/522,0
11.5.	Руководители и специалисты аппарата управления, специалисты филиалов, центральных дирекций и их структурных подразделений	2-3 квартал	72 ч	Система управления профессиональными рисками в ОАО "РЖД".	100	ЦБТ	МИИТ РОАТ	12,0/1200,0
11.6.	Руководители и специалисты аппарата управления, специалисты филиалов, центральных дирекций и их структурных подразделений	3-4 квартал	40 ч	Электробезопасность. Требования нормативных документов Российской Федерации по вопросам соблюдения правил электробезопасности.	30	ЦБТ	УМК Ростехнадзора	30,5/915,0
12. Транспортная безопасность
12.1.	Руководители и специалисты ЦБЗ, региональных центров безопасности ОАО "РЖД"	3-4 квартал	72 ч	Транспортная безопасность. Основы обеспечения транспортной безопасности в ОАО "РЖД".	20	ЦБЗ	МИИТ РАПС	20,00/400,0
12.2.	Руководители и специалисты ЦРБ, работники аппарата главного ревизора дороги (ревизор по безопасности движения)	1 квартал	72 ч	Система менеджмента безопасности движения ОАО "РЖД". Организация и проведение технических аудитов 1-го и 2-го уровня систем менеджмента безопасности движения.	60 2 гр.	ЦРБ	МИИТ РОАТ	18,00/1080,0
III. Дистанционное обучение (модульные видеоклассы, вебинары)
13. Экономика, финансы, бухгалтерский, налоговый учет и стандарты МСФО
13.1.	Руководители, специалисты ЦБС, ОЦОР, Желдоручет	в течение года	72 ч	Изменение налогового законодательства и налогового регулирования в РФ в 2014 году. НДС и налог на прибыль, особенности исчисления и уплаты. Имущественные налоги. Анализ типичных ошибок, предложения по их недопущению. Основные изменения законодательства в области налогообложения в 2014 году. Порядок формирования годовой налоговой отчетности за 2013 год и промежуточной отчетности за 2014 год. Анализ замечаний по результатам аудиторской проверки за 2013 год. Заработная плата: сложные вопросы исчисления и уплаты в 2014 году. Страховые взносы во внебюджетные фонды: порядок исчисления и уплаты. Оценка типичных нарушений при формировании налоговой отчетности. Налоговое администрирование. Налоговые споры: правоприменительная практика арбитражных судов. Налоговые проверки, ответственность и санкции за налоговые нарушения.	1240	ЦБС	ПГУПС ИПЭБУ	4,82/5976,8
13.2.	Руководители, специалисты ЦБС, ОЦОР, Желдоручет	в течение года	72 ч	Корпоративная система формирования и управления учетным процессом (изменения 2014 года). Корпоративные учетные принципы как основные стандарты формирования отчетной информации. Изменения, принятые в 2014 году. Учетная политика - базовый стандарт формирования учетных процессов. Стратегия управления, внутреннее и внешнее регулирование корпоративной системы управления. Централизованная система бухгалтерского учета в условиях реформирования отрасли. Реструктуризация учетного процесса.	650	ЦБС	ПГУПС ИПЭБУ	5,5/3575,0
13.3.	Руководители, специалисты ЦБС, ОЦОР, Желдоручет	в течение года	72 ч	Методология и правовое регулирование бухгалтерского и налогового учета (изменения 2014 года). Основные изменения в законодательстве РФ в области бухгалтерского учета и налогообложения. Новые стандарты МСФО. Система методологического обеспечения по вопросам бухгалтерского (финансового) и налогового учета холдинга "РЖД". Принципы формирования учетной политики ОАО "РЖД" для целей бухгалтерского учета. Принципы формирования учетной политики ОАО "РЖД" для целей налогового учета. Оптимизация методики финансового анализа годовой и промежуточной финансовой отчетности. Анализ типичных ошибок в бухгалтерском и налоговом учете, использование эффективных инструментов исправления в бухгалтерском учете.	1000	ЦБС	ПГУПС ИПЭБУ	5,5/5500,0
13.4.	Руководители, специалисты ЦБС, ОЦОР, Желдоручет	в течение года	72 ч	Организация бухгалтерского и налогового учета и отчетности в условиях централизации и оптимизации учетных процедур в ОАО "РЖД" на базе ОЦО (с учетом изменения корпоративных учетных принципов в 2014 году). Практика применения положений Учетной политики ОАО "РЖД" в 2014 году. Модель формирования бухгалтерской и налоговой отчетности в условиях централизации учетного процесса в 2014 году. Оптимизация учетных процедур в условиях организации ОЦО. Система электронного документооборота. Технологии повышения эффективности организации работы региональных и территориальных ОЦО.	1000	ЦБС	ПГУПС ИПЭБУ	4,24/4240,0
13.5.	Бухгалтеры всех категорий, начальники отделов, заместители начальников отделов, начальники групп обслуживания ЦБС, ОЦОР, Желдоручет	в течение года	72 ч	Подготовка консолидированной отчетности ОАО "РЖД" по МСФО. Обзор изменений в международных стандартах финансовой отчетности, вступающих в силу с отчетных периодов 2013 г. и первого полугодия 2014 г. Методология трансформации в части подготовки секций консолидированной финансовой отчетности: Нематериальные активы. Внеоборотные активы, предназначенные для продажи; Запасы. Инвестиции. Депозиты. Займы выданные. Денежные средства; Дебиторская задолженность. Прочие оборотные и внеоборотные активы. Займы полученные. Хеджирование; Договоры подряда. Долевое строительство. Оценочные резервы. Гарантии; Раскрытие информации об операциях со связанными сторонами. Формирование и ведение единого регистра основных средств Группы ОАО "РЖД" в соответствии с МСФО, подготовка необходимых примечаний к отчетности. Актуализация процесса выверки внутригрупповых операций, подготовка консолидационной модели.	900	ЦБС	ПГУПС ИПЭБУ	5,5/4950,0
13.6.	Руководители, специалисты ЦБС, ОЦОР, Желдоручет	в течение года	72 ч	Теория и практика ведения учета в ЕК АСУФР (в формате актуализации 2014 года). Актуальные темы ЕК АСУФР: Бухгалтерский и налоговый учет по пассажирским перевозкам в разрезе пригородного и дальнего сообщения. Переход на систему бухгалтерского и налогового учета доходов по пассажирским перевозкам. Взаимодействие систем управленческого и бухгалтерского учета при формировании и реализации инвестиционной программы. Учет капитальных вложений. Порядок и особенности ведения раздельного учета расходов ОАО "РЖД" по видам деятельности. Внедрение новых методов ведения учета. Система упорядоченного хранения документов в электронном виде (система сканирования). Формирование налоговых регистров в ТДС (ТФС) ЕК АСУФР. Использование регистров в налоговой отчетности, вариантность раскрытия их в отчетности. Налоговый учет МПЗ. Электронный документооборот по централизованным поставкам МПЗ. Регистры бухгалтерского и налогового учета, их взаимосвязь. Оптимизация Сводной налоговой отчетности (СНО).	800	ЦБС	ПГУПС ИПЭБУ	5,50/4400,0
13.7.	Руководители и специалисты финансовых служб (отделов) филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД"	1-2 квартал		Финансово-экономические взаимоотношения в вертикально-интегрированной холдинговой компании.	200	ЦФ	МИИТ ИЭФ	15,9/3180,0
			72 ч	Модуль 1. Совершенствование систем финансового, бюджетного и инвестиционного планирования. Альбом бюджетных форм - более 30 финансовых и операционных бюджетов и их интеграция в финансовый план: основные принципы, методологическая база и автоматизация процесса. Единый корпоративный стандарт финансового планирования и бюджетирования.
			72 ч	Модуль 2. Управление ликвидностью холдинга ОАО "РЖД" Планирование дебиторской и кредиторской задолженности через формирование корпоративных политик по нормированию элементов оборотного капитала. Методологические основы управления оборотным капиталом. Влияние оборотного капитала на инвестиционный потенциал компании. Изменения в части политики расчетов. Регламент по созданию резервов по сомнительным долгам. Положение о работе с просроченной дебиторской и кредиторской задолженностью. Типовые условия расчетов.
			72 ч	Модуль 3. Внедрение внутрихолдинговой расчетной системы: этапы, направления, преимущества. Формирование эффективных экономических механизмов финансовых внутрихолдинговых расчетов. Механизмы формирования планов внутрикорпоративных расчетов, регламент контроля их исполнения. Анализ отклонений фактических данных по внутрикорпоративным расчетам от плана.
13.8.	Руководители и специалисты финансовых служб (отделов) филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД"	1-2 квартал		Особенности финансовых взаимоотношений в производственных и вспомогательных подразделениях (вертикалях управления)	200	ЦФ	МИИТ ИЭФ	26,0/5200,0
			72 ч	Модуль 1. Бюджетное управление как инструмент достижения стратегических и тактических целей подразделений компании. Показатели деятельности структурных подразделений в системе бюджетного управления. Финансовая инициатива "снизу" и контроль обеспечения финансовой дисциплины на местах. Взаимосвязь производственных и финансово-экономических показателей деятельности структурных подразделений. Современные методы финансового менеджмента в холдинговых компаниях. Центры финансовой ответственности (ЦФО) в производственных и вспомогательных подразделениях как основной элемент организационной структуры системы бюджетирования.
			72 ч	Модуль 2. Целевая структура холдинга "РЖД" и его финансового управления. Основные этапы реализации стратегии и элементы контроля на уровне подразделения и функциональных вертикалей. Задачи и роль финансовой стратегии. Алгоритм стратегического анализа и синтеза функциональной стратегии управления финансами Холдинга "РЖД". Бизнес-видение финансовой стратегии и ключевые идеологии стратегии. Анализ внешней и внутренней среды. Международный и отечественный бенчмаркинг крупнейших компаний (микросреда). Основные направления развития элементов финансового управления (получение индикативной доходности, обеспечение источников инвестиционной деятельности, стандартизация, обеспечение прозрачности и интеграции процессов достижения финансовых стратегических целей). Финансовая ответственность. Кадровая политика в отношении финансовых работников в филиалах и ДЗО.
			72 ч	Модуль 3. Декомпозиция показателей работы верхнего уровня на подразделения компании, альбом бюджетных форм - более 30 финансовых и операционных бюджетов и их интеграция в финансовый план: основные принципы, методологическая база и автоматизация процесса. Ответственность производственных и вспомогательных подразделений за бюджетные параметры. Единый корпоративный стандарт финансового планирования и бюджетирования.
			72 ч	Модуль 4. Методологические основы управления оборотным капиталом. Влияние оборотного капитала на инвестиционный потенциал компании. Взаимодействие производственных и вспомогательных подразделений с финансовой службой при планировании и контроле за уровнем дебиторской и кредиторской задолженности. Изменения в части политики расчетов; Положение о работе с просроченной дебиторской и кредиторской задолженностью; Типовые условия расчетов; Регламент и методика планирования дебиторской и кредиторской задолженности.
			72 ч	Модуль 5. Формирование эффективных экономических механизмов внутрихолдинговых расчетов. Формирование планов внутрикорпоративных расчетов, регламент контроля их исполнения. Анализ отклонений фактических данных по внутрикорпоративным расчетам от плана. Ключевые принципы системы принятия управленческих решений в части внутрихолдинговых расчетов. Корпоративный стандарт по управлению расчетами. Матрица и платежные балансы по внутрикорпоративным расчетам филиалов и ДЗО ОАО "РЖД". Порядок и алгоритм фактического исполнения Матриц внутригрупповых расчетов и платежных балансов по внутрикорпоративным расчетам. Единая модель ежедневного платежного календаря группы РЖД и механизмы и регламент его формирования
13.9.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД", ответственные за ведение управленческого учета и формирование форм 7-у, 7-д.	в течение года	72 ч	Управленческий учет и отчетность о доходах и расходах в ОАО "РЖД" Роль управленческого учета в системе корпоративного управления ОАО, раздельный учет доходов и расходов "РЖД". Номенклатура доходов и расходов по видам деятельности ОАО "РЖД". Методика и основные принципы по распределению доходов и расходов по видам деятельности, укрупненным видам работ, тарифным составляющим в вертикально интегрированной компании ОАО "РЖД". Изменения в раздельном учете доходов и расходов ОАО "РЖД".	160	ЦУУ	МИИТ ИЭФ	5,45/872,0
13.10.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД", ответственные за ведение управленческого учета и формирование форм 7-у, 7-д.	в течение года	72 ч	Регламент формирования управленческой отчетности ОАО "РЖД" и аналитика данных раздельного учета Регламент ведения раздельного учета расходов и доходов. Отражение результатов раздельного учета доходов, расходов, финансовых результатов в формах управленческой отчетности по видам деятельности, тарифным составляющим и укрупненным видам работ ОАО "РЖД". Автоматизированные системы и аналитика данных раздельного учета доходов и расходов.	160	ЦУУ	МИИТ ИЭФ	5,45/872,0
13.11.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД"	в течение года	72 ч	Система информационного обеспечения процессов управления в ОАО "РЖД" с использованием ключевых показателей деятельности. Развитие системы управления в ОАО "РЖД". Система ключевых показателей деятельности как основа информационного обеспечения процессов управления. Принципы построения сбалансированной системы показателей. Методологическое обеспечение системы ключевых показателей деятельности в ОАО "РЖД". Классификатор ключевых показателей деятельности. Методики расчета значений отдельных показателей. Оценка результатов деятельности с использованием ключевых показателей деятельности. Процессы информационного обеспечения, регламенты формирования отчетности.	160	ЦУУ	МИИТ ИЭФ	5,45/872,0
13.12.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД" ответственные за мониторинг, анализ и формирование отчетности по КПЭ	в течение года	72 ч	Формирование управленческой отчетности о ключевых показателях деятельности, анализ эффективности и результативности деятельности ОАО "РЖД", его филиалов и структурных подразделений (дистанционное обучение). Процессы информационного обеспечения, регламенты формирования отчетности. Использование информационных систем для целей мониторинга и оценки результатов деятельности с использованием ключевых показателей деятельности. Подготовка информационно-аналитических материалов с использованием ключевых показателей деятельности. Проведение факторного анализа и представление результатов анализа. Работа в АСО КПЭ. Настройка экранов. Использование инструментов визуализации. Формирование управленческой отчетности. Анализ результатов деятельности. Обеспечение полноты и достоверности данных для целей формирования отчетности.	160	ЦУУ	МИИТ ИЭФ	5,45/872,0
14. Управление штатным составом структурных подразделений в ЕК АСУТР. Система отчетности по управлению трудовыми ресурсами. Кадровый учет и делопроизводство в системе ЕК АСУТР. Управление персоналом
14.1.	Руководители и специалисты аппарата управления ОАО "РЖД", его структурных подразделений, филиалов и их структурных подразделений	февраль март	72 ч	Организационно-функциональная структура холдинга "РЖД". Реформирование железнодорожной отрасли. Информационное обеспечение: развитие и совершенствование. Формирование отчетности: статистические отчеты по формам 1-К(ШР), 1-К(АУ), 1-К(АУд), автоматизация процесса формирования статистической отчетности посредством интеграции информационных систем (ЕКАСУТР, ЕКАСУФР), дополнительные формы для анализа данных по штатному расписанию, формирование отчетности посредством оперативного запроса. Возможности "дистанционного" контроля организационно-штатной дисциплины, достоверности представляемой статистической отчетности.	640	ЦЭУ	МИИТ ИЭФ	5,45/3488,0
14.2.	Руководители и специалисты аппарата управления ОАО "РЖД", его структурных подразделений, филиалов и их структурных подразделений	март апрель	72 ч	Основные принципы организационного менеджмента системы ЕКАСУТР: планирование и моделирование организационных структур. Объектно-ориентированное проектирование: типы объектов (орг. единицы; должности; штатные должности; МВЗ; лица), соединения объектов (орг. единицы; должности и штатные должности; штатные должности и лица), характеристики объектов (инфотип; идентификатор; статус; срок действия). Интеграция организационного менеджмента с прочими компонентами системы ЕК АСУТР. Внедрение функциональности. Ведение план. штатного расписания: создание орг. единиц с использованием инструментов описания, изменения, сортировки, переименования, удаления, ограничения, создание штатных должностей с использованием инструментов описания, изменения, сортировки, копирования, ограничения, сокращения. Технология работы с план. штатным расписанием (порядок действий специалиста, ответственного за ведение планового штатного расписания). Регламент взаимодействия подразделений холдинга "РЖД" при проведении изменений организационно-штатной структуры холдинга "РЖД" в ЕК АСУТР.	640	ЦЭУ	МИИТ ИЭФ	5,45/3488,0
14.3.	Руководители и специалисты аппарата управления ОАО "РЖД", его структурных подразделений, филиалов и их структурных подразделений	апрель май	72 ч	Положение о порядке формирования, согласования, утверждения и внесения изменений в штатные расписания филиалов и негосударственных учреждений здравоохранения. Проектное решение по автоматизации согласования штатных расписаний: предпосылки и требования к автоматизации процесса согласования штатных расписаний филиалов в системе ЕК АСУТР, участники бизнес-процесса согласования штатных расписаний филиалов в системе ЕК АСУТР, функции участников бизнес-процесса, схема выполнения согласования штатного расписания в системе ЕК АСУТР. Автоматизация контроля установленных нормативов.	640	ЦЭУ	МИИТ ИЭФ	5,45/3488,0
14.4.	Руководители и специалисты аппарата управления ОАО "РЖД", его структурных подразделений, филиалов и их структурных подразделений	февраль март	72 ч	1. Персонифицированный учет транспортных средств: перенос данных по транспортным средствам из ЕКАСУФР в хранилище ЕКАСУТР. Импорт транспортных средств из хранилища балансодержателю; закрепление транспортного средства за подразделением; закрепление транспортного средства за штатной должностью; установление управления транспортным средством (водители). 2. Информирование пользователей по SAP-офису; 3. Перечень и описание ведения инфотипов ("Объект", "Соединения", "Вербальное описание", "Подлежит сокращению", "Данные основных средств", "Технические характеристики", "Остаточная стоимость", "Общий пробег", "Дополнительная информация"). 4. Создание транспортного средства при отсутствии учета в ЕКАСУФР.	640	ЦЭУ	МИИТ ИЭФ	5,45/3488,0
14.5.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов, структурных подразделений	март апрель	72 ч	1. Сведения о количестве транспортных средств: Входные и выходные данные, порядок заполнения 2. Отчет о движении транспортных средств: Входные и выходные данные, порядок заполнения. 3. Мониторинг полноты данных по ведению и учету автотранспорта. Входные и выходные данные, порядок заполнения.	640	ЦЭУ	МИИТ ИЭФ	5,45/3488,0
14.6.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов, структурных подразделений	февраль	72 ч	Управление персоналом в ЕК АСУТР. Модуль 1. Кадровый учет и делопроизводство в ЕК АСУТР. Вводный курс в систему ЕК АСУТР. Основы орг. структуры, штатное расписание. Средство поиска лица в системе. Ведение основных данных по сотрудникам. Прием, перевод, перемещение. Временный перевод. Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника. Расторжение трудового договора. Переводы между структурными подразделениями. Ведение отсутствий. Ведение лимитов отпусков. Медицинское освидетельствование. Сокращение численности работников. Ведение взысканий и вознаграждений. Соревнование и награды. Неполное рабочее время. Номенклатура дел, хранение оригиналов и фотографий, система напоминаний. Отчеты, работа с оперативным запросом.	160	ЦКАДР	МИИТ ИЭФ	5,45/872,0
14.7.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов, структурных подразделений	март	72 ч	Модуль 2. Подбор, расстановка, профессиональное обучение, учет льгот. Учет первозимников. Учет молодых специалистов. Профессиональное обучение. Направление на обучение. Ведение кадрового резерва. Подбор и расстановка руководящих кадров. Управление базой вакансий (отчетность, резервирование). Учет работников по договорам ОМС, ДМС. Учет м/с, ведение и учет льгот, проездные документы. Автоматическая сверка реестров перевозок работников и иных лиц. Печать удостоверений. Работа с НПФ "Благосостояние".	160	ЦКАДР	МИИТ ИЭФ	5,45/872,0
14.8.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов, структурных подразделений	май	72 ч	Корпоративная пенсионная система работников ОАО "РЖД". Ведение данных в ЕК АСУТР. Модуль 1. Корпоративная пенсионная система работников ОАО "РЖД". Экономические основы пенсионной системы. Изучение законодательной основы деятельности негосударственных пенсионных фондов. Основные этапы развития корпоративной пенсионной системы ОАО "РЖД". Социальный аспект НПО. НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" - уполномоченный пенсионный фонд ОАО "РЖД". Основные положения корпоративной пенсионной системы ОАО "РЖД". Положение о НПО ОАО "РЖД" и его изменения. Оформление присоединения к пенсионному договору, типовые документы НПО. Тарифы пенсионных взносов работников. Выплата корпоративной пенсии. Право наследования пенсионных взносов. Условия прекращения договора НПО. Выкупная сумма: условия и порядок выплаты.	370	ЦКАДР	МИИТ ИЭФ	5,45/2016,5
14.9.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов, структурных подразделений	июнь	72 ч	Модуль 2. Ведение и учет участников-вкладчиков по договору НПО в ЕК АСУТР. Ввод учетных данных по НПО. Оформление форм Благоприобретателями, наследниками и иными лицами. Удаление загруженных и созданных форм из ИТ 9600. Журнал удаления. Выверка и корректировка загруженных данных по формам в ИТ 9600. Руководство пользователя. Новые доработки (2013-2014 гг.). Изменение инфотипа 9105 "НПО". Изменение мероприятия "Внутритранспортный перевод". Отражение тарифов при формировании формы 203I. Формирование форм 203, 203Р, 203I, ANK, 204, 401, 208, 2083, 210, 225, 226, 226Н, 212, 213, 221, 2212, 223, 222, 405, 2113. Модификация ИТ 9105 НПО (добавление новых полей, изменение вида селекционного экрана вкладки "Пенсионное основание"). Модификация ЕК АСУТР в части доработки ИТ 9600 "Документы НПФ" подтипа 203I. Доработка корректного отражения тарифов пенсионных взносов при смене варианта пенсионной схемы либо при смене тарифов с 01.01.2013 года. Модификация ИТ 9600 "Документы НПФ".	370	ЦКАДР	МИИТ ИЭФ	5,45/2016,5
14.10.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов, структурных подразделений	август	72 ч	Подбор и расстановка кадров. Кадровый резерв. База вакансий. Введение в ЕК АСУТР. Отчетность. Модуль 1. Подбор и расстановка кадров. База вакансий. Подбор и расстановка кадров на основе квалификационных требований. Подбор и расстановка руководящих кадров. Ведение сведений, приказов, комиссионных решений по снятию и назначению на руководящие должности, формирование отчетности. Контроль наличия данных о работнике. Создание штатной должности для номенклатурных работников. Ведение основных данных по номенклатурным работникам. Процедуры назначения на номенклатурную должность. Процедуры освобождения от номенклатурной должности. Создание группового приказа о назначении (освобождении) на номенклатурную должность. Процедура назначения с освобождением. Ведение реестра документов. Инфосистема по управлению персоналом (хранилище BW). Формирование отчетов по вакансиям. Управление базой вакансий (отчетность, резервирование).	160	ЦКАДР	МИИТ ИЭФ	5,45/872,0
14.11.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов, структурных подразделений	сентябрь	72 ч	Модуль 2. Формирование кадрового резерва. Кадровый резерв. Включение и исключение кандидата в резерв из другой системы. Единый кадровый резерв. Загрузка кандидатов - внешних лиц. Режим "Выбор кандидата". Справочник целевых позиций. Список и качественный состав резерва номенклатуры. Настройка отчета "Список кадрового резерва".	160	ЦКАДР	МИИТ ИЭФ	5,45/872,0
14.12.	Руководители и специалисты служб, отделов управления персоналом филиалов ОАО "РЖД"	в течение года	до 180 ч	Многопрофильный учебно-методический комплекс (УМК) для организации единой системы повышения квалификации сотрудников по управлению персоналом.	950	ЦКАДР	ИРСОТ	4,50/4275,0
14.13.	Руководители и специалисты служб управления персоналом ОАО "РЖД"	в течение года	36 ч	Учебно-методический комплекс, по изучению регламентов взаимодействия в области управления персоналом.	1400	ЦКАДР	ИРСОТ	3,0/4200,0
15. Безопасность корпоративной информации
15.1.	Руководители и специалисты, организующие работу с информацией, составляющей коммерческую тайну, и ведущие конфиденциальное делопроизводство.	3-4 квартал	216 ч	Комплексная защита информации в ОАО "РЖД" (3 модуля) 1 модуль: Основы нормативно-правового регулирования в сфере защиты информации, составляющей коммерческую тайну, в Российской Федерации. Рекомендации по обеспечению режима коммерческой тайны и организация конфиденциального делопроизводства в филиалах и подразделениях ОАО "РЖД". Правовой режим использования и охраны ноу-хау как объекта интеллектуальных прав в режиме коммерческой тайны. Практические рекомендации по защите интересов субъектов предпринимательской деятельности при проведении проверок контролирующих органов. Основы работы с персоналом, допущенным к работе с информацией конфиденциального характера (72 часа, в том числе 16 часов в режиме вебинаров) 2 модуль: Организация и обеспечение контроля соблюдения режима коммерческой тайны. Анализ нарушений и недостатков, выявленных в ходе проверок подразделений аппарата управления ОАО "РЖД", филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД". Причины выявленных нарушений и недостатков. Практика устранения выявленных нарушений и привлечения виновных к ответственности. Анализ нормативной базы Российской Федерации об ответственности за нарушение правовых норм по защите информации конфиденциального характера, обзор судебной и арбитражной практики по характерным нарушениям норм законодательства Российской Федерации в области охраны информации, составляющей коммерческую тайну (72 часа, в том числе 12 часов в режиме вебинаров). 3 модуль: Направления государственной политики Российской Федерации в сфере информационной безопасности. Структура государственной системы правового регулирования информационной безопасности в Российской Федерации. Требования действующего законодательства и нормативных документов по обеспечению безопасности информации конфиденциального характера при ее обработке в информационных системах. Предоставление доступа к информационным системам ОАО "РЖД". Обеспечение требований информационной безопасности в ИС ОАО "РЖД". Автоматизированная система обработки заявок (построение, архитектура, порядок работы в АС ОЗ и перспективы дальнейшего развития). (72 часа)	800	ЦБЗ	МИИТ, ИЭФ	15,9/12720,0
16. Внешнеэкономическая деятельность
16.1.	Руководители и специалисты ОАО "РЖД" (закрытие договора 2013 г.)	в течение года	кол-во часов не огр-но	Повышение уровня владения иностранным языком с помощью дистанционных технологий.	250 6	ЦКАДР	Инглиш Фёст	16,50/29,12/404,72
16.2.	Руководители и специалисты ОАО "РЖД" (новый договор)	в течение года	кол-во часов не огр-но	Повышение уровня владения иностранным языком с помощью дистанционных технологий.	250	ЦКАДР	Инглиш Фёст	16,50/2014 - 3725,0 2015 - 400,0
17. Охрана труда. Противопожарная безопасность
17.1.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов и дирекций	1-4 квартал	72 ч	Охрана труда в ОАО "РЖД". Федеральное законодательство в области охраны труда и жизнедеятельности.	250	ЦБТ	МИИТ ИЭФ	5,80/1450,0
17.2.	Руководители и специалисты аппарата управления, филиалов и дирекций	1-4 квартал	72 ч	Охрана труда на предприятиях железнодорожного транспорта.	400	ЦБТ	МИИТ ИЭФ	5,5/2200,0
17.3.	Руководители и специалисты, члены аттестационных комиссий аппарата управления, центральных дирекций, филиалов, структурных подразделений	1-4 квартал	72 ч	Аттестация рабочих мест по условиям труда. Специальная оценка условий труда.	150	ЦБТ	НИИ "Клинский ИОУТ"	5,00/750,0
17.4.	Руководители, отвечающие за организацию и производство работ структурных подразделений филиалов и дирекций.	2-4 квартал	72 ч	Охрана труда на предприятиях железнодорожного транспорта.	400	ЦБТ	МИИТ РАПС	5,20/2080,0

Раздел II. Бизнес-образование руководителей холдинга "РЖД"

N п/п	Должностная категория кандидатов на обучение	Планируемый период обучения	Продолжительность обучения	Наименование учебной программы	Число обучаемых, чел.	Подразделение - инициатор обучения	Наименование организации ДПО	Стоимость обучения, за счет бюджета ЦКАДР 1 чел./группа, тыс. руб.
18. Изучение и развитие корпоративных компетенций
	Целевые программы для руководителей 1 уровня по МКК				782	70604
18.1.	Заместители руководителей подразделений аппарата управления ОАО "РЖД"; Заместители руководителей филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО; Руководители и заместители руководителей структурных (в том числе региональные) подразделений филиалов ОАО "РЖД", ДЗО; Руководители служб (управлений, самостоятельных отделов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО; Руководители региональных центров структурных подразделений ОАО "РЖД"	1-2 кварталы	150 ч	2 цикл обучения. Программа повышения квалификации "Корпоративный менеджмент" 310 ак. часов. 1 модуль 160 ак. часов, в т.ч. 40 ак. часов ДО.	268	ЦКАДР	КУ	84,5/22646,0
18.2.	Руководители департаментов, управлений, руководители филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД", руководители ДЗО. Резерв на должности руководителей департаментов, управлений, руководителей филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД", руководителей ДЗО	1-2 кварталы	310 ч	2 цикл обучения. Программа повышения квалификации "Корпоративный менеджмент" (ТОП-50) 310 ак. часов, в т.ч. 80 ак. часов ДО.	50	ЦКАДР	КУ	226,0/11300,0
18.3.	Заместители руководителей подразделений аппарата управления ОАО "РЖД"; Заместители руководителей филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО; Руководители и заместители руководителей структурных (в том числе региональные) подразделений филиалов ОАО "РЖД", ДЗО; Руководители служб (управлений, самостоятельных отделов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО; Руководители региональных центров структурных подразделений ОАО "РЖД"	2-3 кварталы	160 ч	2 цикл обучения. Программа повышения квалификации "Корпоративный менеджмент" 310 ак. часов. 2 семестр 160 ак. часов, в т.ч. 40 ак. часов ДО.	364	ЦКАДР	КУ	84,5/30758,0
18.4.	Категория "С" - руководители и заместители руководителей отделов (секторов) подразделений аппарата управления ОАО "РЖД" - заместители руководителей служб (управлений, отделов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО - руководители и заместители руководителей отделов (секторов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО	3-4 кварталы	140 ч	1 цикл обучения. Программа повышения квалификации "Корпоративный лидер" 190 ак. часов. 1 семестр 60 ак. часов, в т.ч. 10 ак. часов ДО, 10 ак. часов - Центр развития. 2 семестр 80 ак. часов, в т.ч. 30 ак. часов ДО (10 ак. часов - межсеместровая поддержка, 20 - ПИР).	100	ЦКАДР	КУ	59,0/5900,0
	Целевые программы для руководителей 2 уровня по МКК				2657	121210,7
	в т.ч. продолжение обучения, начатого в 2013 году				753	34919,5
18.5.	Категория "Е" - руководители и заместители руководителей отделов (секторов) подразделений аппарата управления ОАО "РЖД" - заместители руководителей служб (управлений, отделов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО - руководители и заместители руководителей отделов (секторов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО	1-4 кварталы	130	Программа повышения квалификации руководителей холдинга "РЖД" "Корпоративный лидер (для категории должностей "Е")". 190 ак. часов. 2 семестр 80 ак. часов., в т.ч. 30 ак. часов (10 ак. часов - межсеместровая поддержка, 20 - ПИР), 3 семестр 50 ак. часов, в т.ч. 10 ак. часов оценочная конференция.	381	ЦКАДР	КУ	45,5/17335,5
18.6.	Категория "Е" HiPo - руководители и заместители руководителей отделов (секторов) подразделений аппарата управления ОАО "РЖД"; - заместители руководителей служб (управлений, отделов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО; - руководители и заместители руководителей отделов (секторов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО	3-4 кварталы	140	Программа повышения квалификации руководителей холдинга "РЖД" "Корпоративный лидер (для категории должностей "Е")". 200 ак. часов. 2 семестр 80 ак. часов., в т.ч. 30 ак. часов (10 ак. часов - межсеместровая поддержка, 20 - ПИР). 3 семестр 60 ак. часов, в т.ч. 10 ак. часов - оценочная конференция.	188	ЦКАДР	КУ	49,0/9212,0
18.7.	Категория "С" - руководители и заместители руководителей отделов (секторов) подразделений аппарата управления ОАО "РЖД"; - заместители руководителей служб (управлений, отделов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО; - руководители и заместители руководителей отделов (секторов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО	1-4 кварталы	130	Программа повышения квалификации руководителей холдинга "РЖД" "Корпоративный лидер (для категории должностей "Е")". 190 ак. часов. 2 семестр 80 ак. часов., в т.ч. 30 ак. часов (10 ак. часов - межсеместровая поддержка, 20 - ПИР). 3 семестр 50 ак. часов, в т.ч. 10 ак. часов - оценочная конференция.	184	ЦКАДР	КУ	45,5/8372,0
	Запуск новых потоков				1904	86291,2
	в т.ч. обучение на базе КУ в г. Москва				908	41277,6
18.8.	Категория "D" Заместители руководителей служб (управлений, отделов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО и руководители структурных подразделений региональных подразделений филиалов ОАО "РЖД" (линейные предприятия), руководители линейных предприятий Категория "Е" Заместители руководителей структурных подразделений региональных подразделений филиалов ОАО "РЖД" (линейные предприятия), заместители руководителей линейных предприятий, главные инженеры линейных предприятий; руководители и заместители руководителей отделов (секторов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО; руководители и заместители руководителей отделов (секторов) структурных подразделений филиалов ОАО "РЖД", ДЗО	1-4 кварталы	120	2 поток. Программа повышения квалификации руководителей холдинга "РЖД" "Корпоративный лидер (для категории должностей "D" и "Е")". 160 ак. часов. 1 семестр 50 ак. часов., в т.ч. 10 ак. часов ДО, 2 семестр 70 ак. часов, в т.ч. 30 часов ДО.	623	ЦКАДР	КУ	43,2/26913,6
18.9.	Категория "D" (HiPo) Заместители руководителей служб (управлений, отделов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО и руководители структурных подразделений региональных подразделений филиалов ОАО "РЖД" (линейные предприятия), руководители линейных предприятий. Категория "Е" (HiPo) Заместители руководителей структурных подразделений региональных подразделений филиалов ОАО "РЖД" (линейные предприятия), заместители руководителей линейных предприятий, главные инженеры линейных предприятий; руководители и заместители руководителей отделов (секторов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО; руководители и заместители руководителей отделов (секторов) структурных подразделений филиалов ОАО "РЖД", ДЗО	1-4 кварталы	140	2 поток. Программа повышения квалификации руководителей холдинга "РЖД" "Корпоративный лидер (для категории должностей "D" и "Е")". 190 ак. часов. 1 семестр 60 ак. часов, в т.ч. 10 ак. часов ДО. 2 семестр 80 ак. часов, в т.ч. 30 ак. часов ДО.	285	ЦКАДР	КУ	50,4/14364,0
	в т.ч. обучение на базе филиала КУ в г. Самара				654	29584,0
18.10.	Категория "D" Заместители руководителей служб (управлений, самостоятельных отделов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО и руководители структурных подразделений региональных подразделений филиалов ОАО "РЖД" (линейные предприятия), руководители линейных предприятий Категория "Е" Заместители руководителей структурных подразделений региональных подразделений филиалов ОАО "РЖД" (линейные предприятия), заместители руководителей линейных предприятий, главные инженеры линейных предприятий; руководители и заместители руководителей отделов (секторов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО; руководители и заместители руководителей отделов (секторов) структурных подразделений филиалов ОАО "РЖД", ДЗО	1-4 кварталы	120	2 поток. Программа повышения квалификации руководителей холдинга "РЖД" "Корпоративный лидер (для категории должностей "D" и "Е")". 160 ак. часов. 1 семестр 50 ак. часов., в т.ч. 10 ак. часов ДО, 2 семестр 70 ак. часов, в т.ч. 30 часов ДО.	469	ЦКАДР	КУ	43,2/20260,8
18.11.	Категория "D" (HiPo) Заместители руководителей служб (управлений, отделов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО и руководители структурных подразделений региональных подразделений филиалов ОАО "РЖД" (линейные предприятия), руководители линейных предприятий Категория "Е" (HiPo) Заместители руководителей структурных подразделений региональных подразделений филиалов ОАО "РЖД" (линейные предприятия), заместители руководителей линейных предприятий, главные инженеры линейных предприятий; руководители и заместители руководителей отделов (секторов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО; руководители и заместители руководителей отделов (секторов) структурных подразделений филиалов ОАО "РЖД", ДЗО	1-4 кварталы	140	2 поток. Программа повышения квалификации руководителей холдинга "РЖД" "Корпоративный лидер (для категории должностей "D" и "Е")". 190 ак. часов. 1 семестр 60 ак. часов, в т.ч. 10 ак. часов ДО. 2 семестр 80 ак. часов, в т.ч. 30 ак. часов ДО.	185	ЦКАДР	КУ	50,40/9324,0
	в т.ч. обучение на базе филиала КУ в г. Санкт-Петербурге				342	15429,6
18.12.	Категория "D" Заместители руководителей служб (управлений, отделов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО и руководители структурных подразделений региональных подразделений филиалов ОАО "РЖД" (линейные предприятия), руководители линейных предприятий Категория "Е" Заместители руководителей структурных подразделений региональных подразделений филиалов ОАО "РЖД" (линейные предприятия), заместители руководителей линейных предприятий, главные инженеры линейных предприятий; руководители и заместители руководителей отделов (секторов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО; руководители и заместители руководителей отделов (секторов) структурных подразделений филиалов ОАО "РЖД", ДЗО	1-4 кварталы	120	2 поток. Программа повышения квалификации руководителей холдинга "РЖД" "Корпоративный лидер (для категории должностей "D" и "Е")". 160 ак. часов. 1 семестр 50 ак. часов., в т.ч. 10 ак. часов ДО, 2 семестр 70 ак. часов, в т.ч. 30 часов ДО.	251	ЦКАДР	КУ	43,2/10843,2
18.13.	Категория "D" (HiPo) Заместители руководителей служб (управлений, отделов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО и руководители структурных подразделений региональных подразделений филиалов ОАО "РЖД" (линейные предприятия), руководители линейных предприятий Категория "Е" (HiPo) Заместители руководителей структурных подразделений региональных подразделений филиалов ОАО "РЖД" (линейные предприятия), заместители руководителей линейных предприятий, главные инженеры линейных предприятий; руководители и заместители руководителей отделов (секторов) филиалов, структурных подразделений ОАО "РЖД", ДЗО; руководители и заместители руководителей отделов (секторов) структурных подразделений филиалов ОАО "РЖД", ДЗО	1-4 кварталы	140	2 поток. Программа повышения квалификации руководителей холдинга "РЖД" "Корпоративный лидер (для категории должностей "D" и "Е")". 190 ак. часов. 1 семестр 60 ак. часов, в т.ч. 10 ак. часов ДО. 2 семестр 80 ак. часов, в т.ч. 30 ак. часов ДО.	91	ЦКАДР	КУ	50,40/4586,4
	Дополнительные программы по целевому заказу				1010	10162,0
18.14.	Работники ДЦОМП, занимающиеся оценкой, психологи ЦД	1 квартал	40	Технологии оценки персонала ассессмент-центра.	40	ЦКАДР	КУ	14,4/576,0
18.15.	Работники ДЦОМП, занимающиеся оценкой, психологи ЦД	1 квартал	40	Технологии оценки персонала ассессмент-центра.	20	ЦКАДР	КУ	15,0/300,0
18.16.	Работники ДЦОМП	1-2 квартал	20	Современные методы оценки персонала. Эффективное интервью по компетенциям.	25	ЦКАДР	КУ	7,2/180,0
18.17.	Работники ДЦОМП	1-2 квартал	20	Современные методы оценки персонала. Обратная связь по результатам оценки как результат развития персонала.	25	ЦКАДР	КУ	7,2/180,0
18.18.	Работники ДЦОМП	1-2 квартал	20	Современные методы оценки персонала. Новые инструменты для оценки компетенций.	80	ЦКАДР	КУ	7,2/576,0
18.19.	Руководители департаментов, управлений, руководители филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД", руководители ДЗО. Резерв на должности руководителей департаментов, управлений, руководителей филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД", руководителей ДЗО. Заместители руководителей, департаментов, управлений, заместители руководителей филиалов, структурных подразделений, начальники служб, управлений (отделов) филиалов, заместители генеральных директоров, начальники служб, управлений (отделов) ДЗО, руководители и заместители руководителей региональных подразделений филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД", руководители и заместители руководителей региональных структурных подразделений аппарата управления ОАО "РЖД"	в течение года	12	Программа повышения квалификации "Современные методы оценки персонала" курс "Оценка управленческого потенциала руководителей на основе Модели корпоративных компетенций".	350	ЦКАДР	КУ	20,5/7175,0
18.20.	Работники ОАО "РЖД" причастные к регулированию и соблюдению Кодекса деловой этики; Работники аппарата управления ОАО "РЖД"	в течение года	16	Электронные курсы ППК с применением ДО	470	ЦКАДР	КУ	2,5/1175,0
19. Централизованные программы переподготовки
19.1.	Руководители холдинга "РЖД" (продолжение обучения с 2013 г.)	2013-2014	12 мес.	Корпоративная образовательная программа Холдинга "РЖД" в модульном формате Executive MBA в негосударственном учреждении дополнительного образования "Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге".	40	ЦКАДР	СШЭ в Санкт-Петербурге	268,0/2014 г. - 6195,0
19.2.	Руководители холдинга "РЖД" (новая группа, начало обучения октябрь 2014 г.)	2014-2015	12 мес.	Корпоративная образовательная программа Холдинга "РЖД" в модульном формате Executive MBA в негосударственном учреждении дополнительного образования "Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге".	40	ЦКАДР	СШЭ в Санкт-Петербурге	268,0/2014 г. - 3800,0
19.3.	Группа руководителей производственного блока компании "Резерв МВА", планируемые к поступлению на обучение по программам бизнес-образования	2014	12 мес.	Программы повышения квалификации, направленные на формирование управленческих компетенций и изучение передового опыта (финансы, маркетинг, проектный менеджмент, управление железнодорожным бизнесом, логистика и пр.).	18	ЦКАДР	КУ, провайдеры образовательных услуг	4200,0
19.4.	Начальник Департамента "Казначейство" Червоткина В.Д.	1 полугодие	5 мес.	Корпоративные финансы: механизмы и практика управления.	1	ЦФК	ЦКУ НИУ ВШЭ	105,0
20. Обучение перспективных руководителей по программам МВА в бизнес-школах российских высших учебных заведений (корпоративные группы)
20.1.	Перспективные руководители Центра "Желдорконтроль" (продолжение обучения с 2013 г.)	2013-2015	2 года	МВА "Корпоративный аудит". Предусмотрено углубленное изучение английского языка и зарубежная стажировка.	20	ЦЖДК ЦКАДР	МИИТ ИЭФ	603,0/2014 г. - 6866,0
20.2.	Руководители холдинга "РЖД" (Новая группа). Начало обучения декабрь 2013 г.	2013-2015	2 года	МВА "Управление транспортно-логистическим бизнесом" Предусмотрено углубленное изучение английского языка и зарубежная стажировка.	20	ЦКАДР, ЦД	МИИТ ИУИТ	603,0/2014 г. - 7530,0
20.3.	Руководители аппарата управления, филиалов, железных дорог, ДЗО	2014-2015	1,5 года	"МВА - РЖД Логистика".	24	ЦКАДР ЦТЛБ	ВШМ СПбГУ	960,0/6750,0
20.4.	Руководители ЦКИ, ГВЦ (продолжение обучения 2013 г.)	2013-2014	2 года	Программа МВА "Информационный менеджмент". Предусмотрено углубленное изучение английского языка и зарубежная стажировка.	20	ЦКИ	МИИТ ИУИТ	603,0/6000,0 Бюджет ЦКИ
20.5.	Руководители ЦКИ, ГВЦ (новая группа)	2014-2015	2 года	Программа МВА "Информационный менеджмент". Предусмотрено углубленное изучение английского языка и зарубежная стажировка.	20	ЦКИ	МИИТ ИУИТ	603,0/6000,0 Бюджет ЦКИ
21. Реализация индивидуальных образовательных программ МВА
21.1.	Васильев А.В. - зам. начальника ЦЮ	2012-2014	2 года	Программа Executive MBA "Евроменеджмент - МВА для руководителей".	1	ЦЮ ЦКАДР	РАНХ и ГС	Оплачено
21.2.	Кисина В.Н. - специалист 1-ой категории ЦБС	2013-2015	2 года	Программа профессиональной переподготовки "МВА для экономистов".	1	ЦБСФ ЦКАДР	РАНХ и ГС	144,0
21.3.	Чернышева О.П. - зам. начальника ЦБСФ	2013-2015	2 года	Программа профессиональной переподготовки МВА "Финансы".	1	ЦБСФ ЦКАДР	Фин. унив. при Правительстве РФ	240,0
21.4.	Тодуа Л.В. - начальник службы корпоративных коммуникаций ГОРЬК	2013-2015	2 года	Программа профессиональной переподготовки МВА "Стратегический менеджмент".	1	ЦКАДР	НИУ ВШЭ	605,0
21.5.	Корнилин К.А. - зам. начальника инвестиционной службы С-КАВ Свалухин Д.В. - начальник управления формирования отчетности Желдоручет	2012-2014	2 года	Executive MBA на русском языке (Санкт-Петербург).	2	ЦКАДР	ВШМ СПбГУ	960,0
21.6.	Бронская Л.В. - начальник финансово-экономической службы С-КАВ Андреев В.Е. - 1 заместитель ЦТЕХ Эрязов Е.А. - начальник дирекции ДПМ ДВОСТ	2013-2015	2 года	Executive MBA на русском языке (Санкт-Петербург).	3	ЦКАДР	ВШМ СПбГУ	1800,0
21.7.	Сокол А.П. - начальник отдела ЦЮ	2013-2015	2 года	Executive MBA на русском языке (Санкт-Петербург).	4	ЦКАДР	ВШМ СПбГУ	600,0
21.8.	Карташев А.Н. - зам. начальника Свердловской ТР Король Ю.Н. - начальник отдела ЦТЕХ	2013-2014	1,5 года	Программа профессиональной переподготовки Executive МВА на русском языке.	2	ЦКАДР	СШЭ в России	Оплачено
21.9.	Блохин С.Г. - зам начальника КБШ по корпоративному управлению и работе с органами власти	2013-2014	1,5 года	Программа профессиональной переподготовки Executive МВА на русском языке	1	ЦКАДР	СШЭ в России	1000,0 Грант ОАО "РЖД"
21.10.	Сидоров А.Н. - начальник Северного ТЦФТО	2013-2014	1,5 года	Программа профессиональной переподготовки Executive МВА на русском языке	1	ЦКАДР	СШЭ в России	0,00 Грант СШЭ
21.11.	Сапсай Е.Г. - начальник сектора ДЖВ	2014-2015	1,5 года	Программа профессиональной переподготовки Executive МВА на русском языке.	1	ЦКАДР	СШЭ в России	655,2 Грант ОАО "РЖД"
21.12.	Люльчев К.М. - зам. начальника ЦФ - начальник отдела	2012-2014	1,5 года	Обучение в бизнес-школе The Fuqua School of business Duke University по программе Executive MBA.	1	ЦФ ЦКАДР	Лондон, Дубай, Нью-Дели, Шанхай, Дарэм	1030,0
21.13.	Токарь А.А. - начальник отдела ЦФ	2012-2014	2 года	Обучение в бизнес-школе IMD (Швейцария) по программе Executive MBA program (Foundation and Mastery Stages).	1	ЦФ ЦКАДР	Швейцария, Индия, США, Китай	Оплачено
21.14.	Голованов К.О. - начальник ст. Николаевка, ЦД	2012-2014	1,5 года	Обучение в бизнес-школе IESE (Испания) по программе Executive MBA.	1	ЦД ЦКАДР	Барселона, Мадрид, Шанхай, Калифорния	1500,0
21.15.	Екименко M.B. - зам. начальника Д-ВОСТ РЦС - структурного подразделения ЦСС	2014-2015	2 года	Обучение в бизнес-школе IESE (Испания) по программе Executive MBA.	1	ЦСС ЦКАДР	Барселона, Мадрид, Шанхай, Калифорния	3940,0
21.16.	Мурев Д.И. - начальник управления ЦФТО	2013-2014	2 года	Обучение в бизнес-школе IE (Испания) по программе Executive MBA.	1	ЦФТО ЦКАДР	Мадрид, Нью-Йорк	3150,0
21.17.	Платонов М.Ю. - зам. начальника управления по управленческому учету и отчетности.	2013-2015	2 года	Обучение в бизнес школе HULTg по программе Executive MBA.	1	ЦКАДР	HULT, Ингиш Фест	1 уч. год оплата за счет слушателя

Начальник Департамента управления персоналом

А.А. Награльян