Приложение В (рекомендуемое). Руководство по выбору стратегии измерения

Приложение В
(рекомендуемое)

Руководство по выбору стратегии измерения

B.1 Общие положения

В настоящем приложении описаны основные стратегии измерения и дано руководство по выбору подходящей стратегии для конкретной ситуации (см. раздел 8).

B.2 Стратегия измерения на основе рабочей операции

Основными вопросами в рамках данной стратегии являются описание рабочих операций, связанных со значительным шумовым воздействием на работника, и сокращение длительности измерений при соблюдении установленных требований к неопределенности измерения. Стратегия измерения на основе рабочей операции наиболее эффективна в ситуациях, когда действия работника могут быть четко разделены на отдельные, легко описываемые операции, для каждой из которых характерны свои шумовые условия и выполнены соответствующие измерения. При этом, однако, следует убедиться, что при измерениях не будут пропущены никакие значимые сточки зрения воздействия шума на работника события, что требует предварительного анализа возможности появления таких событий в течение рабочего дня.

Чтобы выделить все существенные рабочие операции, необходимо провести детальный анализ рабочей обстановки. Неопределенность измерения при данной стратегии оценивают в ходе самих измерений. Это позволяет уменьшить число измерений при выполнении операций, для которых не наблюдается значительных вариаций уровня шума.

Измерения, выполняемые в рамках данной стратегии, позволяют получить информацию о вкладе разных операций в шумовое воздействие за смену. Это важно, если целью измерений является определение приоритетов при разработке программ снижения шума на производстве. Это также дает возможность проводить расчеты для рабочих дней, отличных от номинального, на основе знания о том, как по этим дням распределены рабочие операции и какова их продолжительность. Данные обстоятельства позволяют существенно сократить затраты на измерения.

Затраты на измерения с использованием данной стратегии могут быть также значительно сокращены в случае, когда есть возможность составить большие группы из обследуемых работников, выполняющих схожие функции и подвергающихся воздействию схожего шума. При этом облегчается управление измерениями.

Вместе с тем в случае сложной рабочей обстановки ее анализ при использовании стратегии измерения на основе рабочей операции может потребовать повышенных затрат времени.

B.3 Стратегия измерения на основе трудовой функции

Стратегию измерения на основе трудовой функции применяют, когда сложно описать характерный рабочий день для данного работника и выделить отдельные выполняемые им рабочие операции или когда по каким-то причинам нет возможности провести детальный анализ рабочей обстановки. Данную стратегию не рекомендуется применять в случае, когда рабочий день работника состоит из небольшого числа сопровождающихся сильным шумом операций.

Данная стратегия сокращает время анализа рабочей обстановки. Однако при определении функций, для которых выполняют измерения, необходимо убедиться, что эти функции представительны с точки зрения воздействия шума на работника. Данная стратегия измерения требует относительно больших затрат времени, но при этом обеспечивает меньшую неопределенность измерения.

Подобно стратегии на основе рабочей операции, необходимо убедиться в том, что во время измерений действовали все значимые источники шума. Поскольку стратегия измерения на основе трудовой функции не рассматривает операции, выполняемые работником в течение рабочего дня, она не дает возможность оценить по отдельности вклады рабочих операций в шумовое воздействие за день.

В случае простой рабочей обстановки применение данной стратегии потребует более продолжительных измерений по сравнению со стратегией на основе рабочей операции.

B.4 Различия и сходство между стратегиями на основе рабочей операции и на основе трудовой функции

В.4.1 Общие положения

Указанные стратегии не исключают друг друга. Обе они основаны на выборочных измерениях. Во многих случаях при данной рабочей ситуации с равным успехом и одинаковым качеством результатов может быть применена как одна, так и другая стратегии. Основные различия между стратегиями описаны в В.4.2-В.4.4.

B.4.2 Группы равного шумового воздействия

Группы равного шумового воздействия могут быть сформированы по-разному в зависимости от выбранной стратегии измерения. Поскольку трудовая функция включает в себя группу заданий, выполняемых одним работником, стратегия измерения на основе трудовой функции не требует, чтобы вся деятельность работника в течение рабочего дня была разбита на отдельные рабочие операции. Следовательно, формирование групп равного шумового воздействия потребует меньше затрат времени, чем в случае стратегии измерения на основе рабочей операции. Кроме того, последняя требует лучшего знания рабочей обстановки, чтобы выделить и описать все операции, влияющие на шум, указав их продолжительность.

B.4.3 Планы измерений

План измерений обычно легче применить в случае стратегии на основе трудовой функции, поскольку она не требует выделения каждой рабочей операции, для которой необходимо провести измерения в течение рабочего дня.

B.4.4 Длительность измерений

Стратегия измерения на основе трудовой функции требует больше затрат времени на проведение измерений.

B.5 Стратегия измерения на основе рабочего дня

Данная стратегия, как и стратегия измерения на основе трудовой функции, наиболее пригодна, когда сложно описать рабочий день работника и выделить рабочие операции. Данная стратегия предъявляет еще меньше требований к анализу рабочей обстановки. С другой стороны, для простой рабочей обстановки данная стратегия требует проведения более длительных измерений, чем любая другая.

Данную стратегию обычно применяют, когда характер шумового воздействия на работника неизвестен, непредсказуем или сложен, но возможно ее использование и в случаях, особенно когда нет возможности провести подробный анализ рабочей обстановки.

Данная стратегия позволяет также проверить, все ли значимые шумовые события дали вклад в результат измерения. При такой проверке определение эквивалентного уровня звука за 8-часовой рабочий день не требует никаких дополнительных расчетов.

Если применяемое средство измерений может вести запись измеряемого шумового сигнала, то это позволяет получить информацию о флуктуациях уровня шума в течение рабочего дня и определить вклад в шумовое воздействие разных операций. Кроме того, это дает возможность исключить из результата измерений вклад нетипичных источников шума. Поэтому при выборе данной стратегии настоятельно рекомендуется использовать средства измерений с устройствами записи сигнала.

Измерения большой длительности, как правило, выполняют с использованием персональных дозиметров шума или аналогичных приборов, которые работник носит на себе. При этом существует большая вероятность того, что в сигнале шума будут присутствовать ложные составляющие, не связанные с типичным шумовым воздействием на работника, например, вследствие ударов по микрофону (случайных или умышленных), или преднамеренно создаваемый шум, например, вследствие громких возгласов коллег по работе или с работой в максимально шумной манере. По этой причине настоятельно рекомендуется, чтобы измерение осуществлялось под непосредственным контролем оператора. При невозможности организовать такой контроль следует принять другие эффективные меры по идентификации и учету ложных сигналов. Установлено, что при неконтролируемых измерениях тенденция к появлению ложных сигналов усиливается. В этом случае лучшим решением может быть выполнение измерений в течение нескольких дней, чтобы уменьшить влияние новизны восприятия работником процедуры измерений.

B.6 Совмещение стратегий

Возможны ситуации, когда необходимо или желательно использовать более одной стратегии измерения. Например, если номинальный день включает в себя сложную картину действий работника, то расчеты с использованием стратегии измерения на основе рабочей операции могут быть проверены и подтверждены стратегией измерения на основе рабочего дня для нескольких работников.

Возможны ситуации, когда во время измерений некоторые рабочие операции не выполняются, хотя и включены в номинальный день. В этом случае необходимо провести дополнительные измерения для таких операций.

Другой пример связан с ситуацией, когда в ходе рабочего дня характер работ, выполняемых работником, изменяется. В этом случае может потребоваться, например, использование стратегии измерения на основе трудовой функции в первой половине рабочего дня и на основе рабочей операции в ее второй половине.

B.7 Выбор стратегии измерения для разных характеров работ

Таблица В.1 представляет собой руководство по выбору подходящей стратегии измерения в зависимости от характера выполняемых работ.

Таблица В.1 - Зависимость минимальной суммарной длительности выборочных измерений от числа работников в группе равного шумового воздействия

Характер выполняемых работ	Стратегия измерения на основе
	рабочей операции	трудовой функции	рабочего дня
Фиксированное рабочее место, простая или единичная операция	*	-	-
Фиксированное рабочее место, сложные или множественные операции	*
Нестационарное рабочее место, известная структура дня, небольшое число операций	*
Нестационарное рабочее место, известная структура дня, большое число операций или сложная структура дня			*
Нестационарное рабочее место, неизвестная структура дня	-		*
Фиксированное или нестационарное рабочее место, множественные операции неизвестной продолжительности	-	*
Фиксированное или нестационарное рабочее место, неопределенные операции	-	*
Возможная стратегия. * Рекомендуемая стратегия.