Постановление Мэра г. Новосибирска от 14 марта 2003 г. N 555 "О внесении изменений в положение, структуру и штатное расписание структурных подразделений мэрии"

1. Общие положения

1.1. Управление связи и информатизации мэрии (далее по тексту - управление) является структурным подразделением мэрии, входящим в состав административного аппарата мэра.

1.2. Управление в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, законами и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами Новосибирской области, решениями городского Совета, постановлениями и распоряжениями мэра, приказами руководителя административного аппарата мэра и настоящим положением.

1.3. Управление имеет гербовую печать со своим наименованием, официальные бланки.

2. Основные задачи управления

2.1. Разработка и реализация научно-технической политики в области связи и информатизации муниципалитета, формирование и поддержка единого телекоммуникационного пространства муниципалитета.

2.2. Создание социально-экономических и организационно-хозяйственных условий для развития и функционирования рынка телекоммуникационных услуг и услуг связи. Формирование концепции и программы информатизации г. Новосибирска, программ перспективного развития связи и телекоммуникаций города Новосибирска.

2.3. Формирование телекоммуникационных и информационных ресурсов города за счет привлечения на конкурсной основе в соответствии с законодательством организаций независимо от их организационно-правовой формы к разработке и реализации систем телекоммуникаций и информатики.

2.4. Межотраслевая координация в области связи, информатизации и телекоммуникаций, согласование отраслевых проектов в области связи, телекоммуникаций и информатизации территории г. Новосибирска.

2.5. Совместно с департаментом земельных и имущественных отношений г. Новосибирска решение вопросов использования муниципального имущества для размещения аппаратуры связи, передачи данных и прокладки линий связи.

2.6. Формирование базы данных о проектируемых и сданных в эксплуатацию линиях связи на территории города в целях решения задач по оптимизации систем связи в интересах муниципалитета и городского сообщества.

2.7. Обеспечение муниципалитета телефонной, диспетчерской и радиосвязью, каналами передачи данных в целях повышения оперативности управления городским хозяйством.

2.8. Проектирование, разработка и внедрение информационных систем, направленных на повышение эффективности управления городским хозяйством. Эксплуатация программных и технических средств совместно с отраслевыми департаментами мэрии, администрациями районов города.

2.9. Совместно со структурными подразделениями мэрии создание муниципальных справочных баз и банков данных с целью унификации и стандартизации информационного обмена с субъектами информационной деятельности в рамках создания информационного пространства г. Новосибирска.

2.10. Взаимодействие с операторами связи с целью развития единого информационного и телекоммуникационного пространства города.

2.11. Разработка единой геоинформационной системы совместно с департаментом земельных и имущественных отношений г. Новосибирска и департаментом строительства и архитектуры мэрии.

2.12. Учет и эффективное использование муниципальных линий и сооружений связи, систем телекоммуникаций и всех видов связи совместно с департаментом земельных и имущественных отношений г. Новосибирска.

3. Основные функции управления

3.1. Формирование стратегии и определение приоритетов развития связи, телекоммуникаций и информатизации с учетом обеспечения устойчивого развития г. Новосибирска.

3.2. Разработка целевых городских программ в сфере информатизации, связи и телекоммуникаций, осуществление контроля за их реализацией, разработка регламентирующих документов по вопросам информатизации, связи и телекоммуникаций.

3.3. Координация и организация работы по внедрению новейших информационных технологий, создание интерактивных систем информационного обслуживания.

3.4. Организация работы по созданию муниципальной информационно-телекоммуникационной инфраструктуры, развитию единой информационно-телекоммуникационной сети города.

3.5. Анализ эффективности использования программно-технических и информационных ресурсов.

3.6. Создание инфраструктуры для реализации и функционирования муниципальной информационной системы, создание банков и баз данных.

3.7. Взаимодействие с информационно-аналитическими службами организаций города по вопросам информационного обеспечения и телекоммуникационных систем.

3.8. Организация оперативного обеспечения мэра, его заместителей и руководителей структурных подразделений мэрии всеми видами связи и телекоммуникаций.

3.9. Анализ и обобщение данных о развитии систем связи и телекоммуникаций в г. Новосибирске. Подготовка предложений и программ по комплексному развитию телекоммуникаций и информационных процессов в г. Новосибирске.

3.10. Координация и методическое руководство структурными подразделениями мэрии, в том числе администрациями районов города в вопросах телекоммуникационных систем, систем связи и информационных систем.

3.11. Создание городских экспериментальных площадок по отработке использования новых информационных технологий в управлении.

3.12. Организация и проведение конференций, семинаров, совещаний по вопросам, относящимся к компетенции управления.

3.13. Содействие развитию предпринимательства и создание условий для привлечения инвестиций в сфере телекоммуникаций и информатики.

3.14. Обеспечение информационной безопасности мэрии.

4. Права управления

4.1. Запрашивать и получать от руководителей департаментов, управлений, комитетов мэрии, администраций районов города, муниципальных учреждений и муниципальных унитарных предприятий документы, необходимые для решения вопросов, входящих в компетенцию управления.

4.2. Координировать работу департаментов, управлений, комитетов мэрии, администраций районов города по вопросам, входящим в компетенцию управления.

4.3. Разрабатывать методические материалы и рекомендации по вопросам, относящихся к компетенции управления.

4.4. Привлекать на договорных условиях отдельных специалистов, научно-исследовательские и другие организации для решения вопросов, входящих в компетенцию управления.

4.5. Организовывать проведение экспертиз проектов городских целевых программ в сфере информатики и телекоммуникаций, готовить предложения мэру о целесообразности их принятия.

4.6. Созывать в установленном порядке совещания по вопросам, входящим в компетенцию управления, с привлечением специалистов структурных подразделений мэрии и организаций.

4.7. Контролировать целевое использование средств, направленных на приобретение программно-технических и информационных ресурсов, систем связи и коммуникаций.

5. Организация работы управления

5.1. Управление возглавляет начальник, назначаемый на должность и освобождаемый от должности мэром по представлению руководителя административного аппарата мэра.

5.2. Начальник управления несет персональную ответственность за выполнение возложенных на управление задач и осуществление им своих функций.

5.3. Начальник управления выполняет следующие функции:

руководит деятельностью управления;

планирует работу управления;

обеспечивает соблюдение трудовой дисциплины работниками управления;

вносит предложения руководителю административного аппарата мэра о назначении на должность, освобождении от должности, поощрении и наложении взыскания на работников управления (кроме работников, входящих в номенклатуру должностей, назначаемых мэром);

представляет управление в отношениях с органами государственной власти, организациями, средствами массовой информации по вопросам, входящим в компетенцию управления;

представляет руководителю административного аппарата мэра на утверждение положения об отделах, должностные инструкции работников управления;

издает приказы, обязательные для исполнения работниками управления;

подписывает документы, направляемые от имени управления;

без доверенности представляет управление в государственных органах и организациях города;

заключает договоры от имени мэрии по вопросам, входящим в компетенцию управления;

вносит, в установленном порядке, на рассмотрение руководителя административного аппарата мэра и мэра проекты документов по вопросам, входящим в компетенцию управления;

ведет личный прием граждан, представителей организаций по вопросам, входящим в компетенцию управления;

выполняет другие функции, необходимые для обеспечения деятельности управления.

5.4. Для решения задач и выполнения возложенных функций в состав управления входят:

отдел информационных технологий;

отдел телекоммуникаций;

отдел системного администрирования.

6. Финансирование управления

6.1. Финансирование деятельности управления осуществляется за счет средств бюджета города.