Приложение 1. Положение "Об управлении капитального строительства мэрии"

Приложение 1

Утверждено

постановлением мэра

от 22 июня 1998 г. N 599

Положение
"Об управлении капитального строительства мэрии"

1. Общие положения

1.1. Управление капитального строительства мэрии создано постановлением мэра от 30.03.98 N 286 "О создании Управления капитального строительства мэрии в структуре департамента строительства и архитектуры" в целях выполнения функций единого заказчика по строительству, ремонту и реконструкции объектов социально-бытового назначения, жилья, инженерных сетей и сооружений, финансируемых за счет бюджетных ассигнований и средств инвесторов, передаваемых на договорной основе.

1.2. Управление капитального строительства мэрии (далее-управление) является самостоятельным структурным подразделением мэрии, входящим в состав департамента строительства и архитектуры мэрии.

1.3. В своей деятельности управление руководствуется Конституцией Российской Федерации, нормативно-правовыми актами Российской Федерации и Новосибирской области, решениями городского Совета, постановлениями и распоряжениями мэра и настоящим Положением.

1.4. Управление имеет право открывать счета в банках, имеет печать с своим наименованием, штампы, бланки.

1.5. Управление в своей деятельности подотчетно директору департамента строительства и архитектуры мэрии и осуществляет свою деятельность во взаимодействии со всеми структурными подразделениями мэрии.

1.6. Оплата труда работников управления производится в соответствии с постановлениями мэра от 18.04.97 N 397 "Об оплате труда отдельных категорий работников" и от 27.01.97 N 64 "Об упорядочении оплаты труда работников, не относящихся к муниципальным служащим".

2. Основные задачи управления

2.1. Выполнение функций заказчика, связанных с проектированием и капитальным строительством, ремонтом и реконструкцией жилья, объектов социальной и производственной сферы и контролем качества строительства.

2.2. Обеспечение совместно с другими участниками инвестиционного процесса своевременного ввода в действие объектов.

2.3. Планомерная реализация плана экономического и социального развития города, генерального плана застройки жилых районов, обеспечение высокого технологического уровня и качества строительства.

2.4. Повышение эффективности капитальных вложений и рационального использование бюджетных средств.

3. Основные функции управления

3.1. Участие в разработке целевых программ социально-экономического развития города.

3.2. Обеспечение выполнения программы мэрии Новосибирска по строительству и вводу объектов капитального строительства в эксплуатацию за счет получаемых целевых средств в соответствии с перечнем объектов финансирования строительства.

3.3. Организация выполнения работ по проектированию и капитальному строительству на территории г.Новосибирска и за его пределами.

3.4. Участие с субъектами гражданских правоотношений в проектировании и капитальном строительстве объектов.

3.5. Осуществление различных форм деятельности по всем направлениям гражданско-правовых договорных отношений в пределах компетенции.

3.6. Привлечение инвестиций юридических и физических лиц в строительство объектов.

3.7. Участие в разработке структурными подразделениями мэрии комплексных программ проектирования, строительства и реконструкции объектов жилищно-гражданского и производственного назначения.

3.8. Подготовка на основании утвержденной комплексной программы схем и рекомендаций по инженерному обеспечению объектов строительства.

3.9. В установленном порядке утверждение проектно-сметной документации.

3.10. Обеспечение финансирования проектных работ.

3.11. Подготовка и оформление документации, необходимой для реализации проектов.

3.12. Подготовка территории строительства и передача площадок генподрядным организациям.

3.13. Организация приемки и сдачи объектов в эксплуатацию.

3.14. Обеспечение объектов материалами и оборудованием в соответствии с заключенными договорами.

3.15. Организация проведения пусконаладочных работ.

3.16. Выступление в установленном порядке заказчиком по строительству и обеспечение реализации муниципальных целевых программ.

4. Права управления

4.1. На предпроектной стадии и стадии проектирования:

4.1.1. Получать исходные данные для подготовки задания на проектирование.

4.1.2. Организовывать конкурсы и торги на проектно-изыскательские работы.

4.1.3. Заключать договоры (контракты) от имени мэрии на проектно-изыскательские работы.

4.2. На стадии реализации проектов:

4.2.1. Совместно с департаментом строительства и архитектуры мэрии совершать действия по организации и проведению подрядных торгов на строительство объектов.

4.2.2. Оценивать предложения подрядных организаций по разработанной документации.

4.2.3. Контролировать проведение работ и соблюдение условий договоров, осуществлять технический надзор за строительством.

4.2.4. Заключать договоры (контракты) от имени мэрии на проектирование и строительство объектов с участниками строительства.

4.2.5. Привлекать денежные средства юридических и физических лиц для строительства объектов.

4.2.6. Запрашивать и получать от структурных подразделений мэрии и организаций независимо от организационно-правовых форм, информацию необходимую для осуществления задач и функций.

4.2.7. По согласованию с директором департамента строительства и архитектуры мэрии привлекать для изучения и решения проблем в области строительства специалистов и экспертов на договорной (контрактной) основе.

5. Имущество управления, финансирование
и обеспечение деятельности

5.1. Имущество управления является муниципальной собственностью, состоит из основных и оборотных средств, закрепляется за ним на праве оперативного управления.

5.2. Муниципальное имущество (здания, сооружения, имущественные комплексы, оборудование и др.) передается управлению в порядке, установленном действующим законодательством.

5.3. Финансирование деятельности управления осуществляется за счет средств бюджета города и внебюджетных средств.

5.4. Управление ведет оперативный, бухгалтерский, статистический учет, отчетность в порядке, установленном законодательством и несет ответственность за их достоверность.

5.5. Средства, полученные управлением в результате его деятельности, остаются в управлении и распределяются им на основную деятельность в соответствии с его целями и задачами по согласованию с директором департамента строительства и архитектуры Мэрии.

5.6. Управление имеет право, по согласованию с директором департамента строительства и архитектуры мэрии, устанавливать тарифы за выполняемую им работу, исходя из фактических затрат, связанных с выполнением такой работы, с учетом необходимости обеспечения самофинансирования, кроме случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации и нормативными актами органов местного самоуправления.

6. Организация работы управления

6.1. Управление возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от должности мэром по представлению директора департамента строительства и архитектуры Мэрии.

6.2. Начальник управления:

без доверенности действует от имени управления и представляет его во всех государственных, общественных и других учреждениях, предприятиях и организациях;

определяет условия оплаты труда работников управления в пределах сметы расходов и доходов, утвержденной в установленном порядке;

руководит деятельностью управления и планирует его работу;

от имени мэрии удостоверяет подписью договоры;

самостоятельно принимает решения по вопросам, отнесенным к компетенции управления;

несет персональную ответственность за выполнение возложенных на управление задач, распределяет обязанности между работниками управления;

открывает и закрывает счета в банковских учреждениях, выдает доверенности;

в установленном порядке и в соответствии с действующим законодательством назначает на должность и освобождает от должности работников управления;

поощряет и налагает взыскания на работников управления;

издает в пределах своей компетенции приказы, дает указания, обязательные для исполнения работниками управления, проверяет их исполнение;

осуществляет иные полномочия в соответствии с действующим законодательством.

6.3. В состав управления входят следующие структурные подразделения:

технический отдел;

планово-договорной отдел;

отдел финансово-бухгалтерского учета;

производственный отдел;

отдел подготовки площадок;

отдел комплектации.

7. Изменение положения, реорганизация, ликвидация управления

7.1. Изменения в настоящее Положение вносятся постановлением мэра.

7.2. Ликвидация и реорганизация управления осуществляется по решению мэра в соответствии с действующим законодательством.