Вы можете открыть актуальную версию документа прямо сейчас.
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
5. Критерии оценки работы подразделений различных уровней управления по обеспечению работающих инструментом
5.1. Оценка работы филиалов ОАО "РЖД" производственного блока по обеспечению работающих качественным инструментом является неотъемлемой честью системы оценки эффективности их производственно-хозяйственной деятельности и должна проводиться на всех уровнях управления.
Оценку деятельности структурных подразделений проводят в региональных дирекциях. Результаты оценки рассматриваются при подведении итогов работы региональной дирекции за год и за квартал, при принятии решений о премировании и депремировании руководителей структурных подразделений.
Оценку деятельности региональных дирекций проводят в центральных дирекциях. Результаты оценки рассматриваются на балансовых комиссиях и используются для координации дальнейшей работы.
Оценку работы по обеспечению инструментом филиалов ОАО "РЖД" проводит Департамент технической политики ОАО "РЖД" через рейтинг деятельности главных инженеров филиалов ОАО "РЖД".
5.2. Исходя из основной целевой задачи - полной обеспеченности работающих исправным и качественным инструментом, функциональных обязанностей и областей ответственности подразделений, а также возможностей влияния на динамику отдельных показателей, эффективность работы подразделений различного уровня управления оценивается по следующим критериям.
5.2.1. Оценка работы структурного подразделения
Уровень управления |
NN |
Оценочный показатель |
Целевое значение оценочного показателя |
Количество баллов |
Периодичность оценки |
Структурные подразделения линейного уровня управления |
1.0. |
Качество составления заявок (К заяв.) |
не менее 100% и не более 110%; |
От 0 до 10 в соответствии с % качества заявок |
Ежегодно |
1.1. |
Обеспеченность инструментом (К об.) |
не менее 100%; |
От 0 до 10 в соответствии с % обеспеченности |
ежеквартально |
|
1.2. |
Эффективность корректировок (К кор.) |
Для 1 кв. не менее 25% от П год Для 2 кв. не менее 50% от П год Для 3 кв. не менее 75% от П год Для 4 кв. не менее 100% от П год |
От 0 до 10 в соответствии с % выполнения условий по корректировке |
ежеквартально |
|
1.3. |
Коэффициент исправности инструмента (К испр), рассчитанный из количества неисправного инструмента выявленного в производственных подразделениях структурного подразделения руководителями и специалистами вышестоящих организаций |
Не менее 100% |
От 0 до 10 в соответствии с % неисправности |
ежеквартально |
|
1.4. |
Рекламации (Рекл.) |
При наличии Брак вх. и Спис. Гарант. > 0 |
От 0 до 10, по 2 балла за каждую рекламацию, при выявлении некачественного инструмента при входном контроле или списании на гарантии. "-5" баллов при отсутствии рекламаций в заданных условиях |
ежеквартально |
|
1.5. |
Травмировано неисправным инструментом (N травм) |
0 |
"- 10" баллов при наличии случаев производственного травматизма |
ежеквартально |
Пример расчета N 1 для структурных подразделений: При подведении итогов работы за год (максимально возможная оценка)
| |
Значение показателей и выполнение условий |
Баллы |
|
|
К заяв. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
К об. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
К кор. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
К исправн. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
Рекл. = 5, по 2 балла за рекламацию, получаем 10 баллов |
10 |
N травм = 0, что соответствует 0 баллов |
0 |
Итого: 10 + 10 + 10 + 10 + 10 + 0 = 50 |
50 |
|
|
Пример расчета N 2 для структурного подразделения При подведении итогов работы за квартал (максимально возможная оценка)
| |
Значение показателей и выполнение условий |
Баллы |
К об. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
К кор. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
К исправн. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
Рекл. = 5, по 2 балла за рекламацию, получаем 10 баллов |
10 |
N травм = 0, что соответствует 0 баллов |
0 |
Итого: 10 + 10 + 10 + 10 + 0 = 40 |
40 |
Пример расчета N 3 для структурного подразделения При подведении итогов работы за квартал (оценка снижена)
| |
Значение показателей и выполнение условий |
Баллы |
К об. = 67%, что соответствует 7 баллам |
7 |
К кор. = 82%, что соответствует 8 баллам |
8 |
К исправн. = 75%, что соответствует 8 баллам |
8 |
Рекл. = 0, при значениях Брак вх. и Спис. гарант. > 0, что соответствует "-5" баллам |
-5 |
N травм - 1, что соответствует "-10" баллам |
-10 |
Итого: 7 + 8 + 8 - 5 - 10 = 8 |
8 |
5.2.2. Оценка работы региональной дирекции
Уровень управления |
NN |
Оценочный показатель |
Целевое значение оценочного показателя |
Количество баллов |
Периодичность оценки |
Региональные дирекции |
2.0. |
Эффективность планирования (К пл.) |
не менее 100% |
От 0 до 10 в соответствии с % эффективности планирования |
ежегодно |
2.1. |
Обеспеченность инструментом (К об.) |
не менее 100% |
От 0 до 10 в соответствии с % обеспеченности |
ежеквартально |
|
2.2. |
Обеспеченность финансирования (К ф. пл.) |
не менее 100% |
От 0 до 10 в соответствии с % обеспеченности финансирования |
ежеквартально |
|
2.3. |
Эффективность корректировок (К кор.) |
Для 1 кв. не менее 25% от П год Для 2 кв. не менее 50% от П год Для 3 кв. не менее 75% от П год Для 4 кв. не менее 100% от П год |
От 0 до 10 в соответствии с % выполнения условий по корректировке |
ежеквартально |
|
2.4. |
Освоение плана финансирования (К ф.) |
100% от плана на текущий период |
От 0 до 10 в соответствии с % финансирования |
ежеквартально |
|
2.5. |
Выполнение плана поставки (К постав.) |
не менее 100% |
От 0 до 10 в соответствии с % выполнения плана |
ежеквартально |
|
2.6. |
Количество организационных нарушений (N орг.) |
0 |
"-10" баллов при наличии замечаний выявленных вышестоящими организациями в региональной дирекции и ее структурных подразделениях |
ежеквартально |
Пример расчета N 1 для региональной дирекции При подведении итогов работы за год (максимально возможная оценка)
| |
Значение показателей и выполнение условий |
Баллы |
К пл. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
К об. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
К кор. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
К ф. пл. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
К ф. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
К пост. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
(N орг.) = 0 замечаний, что соответствует 0 баллов |
|
Итого: 10 + 10 + 10 + 10 + 10 + 10 = 60 |
60 |
Пример расчета N 2: Для подведения итогов работы за квартал (максимально возможная оценка)
| |
Значение показателей и выполнение условий |
Баллы |
К об. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
К кор. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
К ф. пл. кв. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
К ф. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
К пост. = 100%, что соответствует 10 баллам |
10 |
(N орг.) = 0 замечаний, что соответствует 0 баллов |
|
Итого: 10 + 10 + 10 + 10 + 10 = 50 |
50 |
Пример расчета N 3 Для подведения итогов работы за квартал (оценка снижена)
|
|
Значение показателей и выполнение условий |
Баллы |
К об. = 73%, что соответствует 7 баллам |
7 |
К кор. = 81%, что соответствует 8 баллам |
8 |
К ф. пл. кв. = 86%, что соответствует 9 баллам |
9 |
К ф. = 94%, что соответствует 9 баллам |
9 |
К пост. = 91%, что соответствует 9 баллам |
9 |
(N орг.) = 13 замечаний, что соответствует "-10" баллам |
-10 |
Итого: 7 + 8 + 9 + 9 + 9 - 10 = 32 |
32 |
5.2.3. При оценке деятельности структурных подра
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.