Приложение 4. Положение об управлении потребительского рынка мэрии

Приложение 4

Положение
об управлении потребительского рынка мэрии
(утв. постановлением мэра г. Новосибирска от 20 сентября 2004 г. N 1061)

1. Общие положения

1.1. Управление потребительского рынка мэрии (далее по тексту - управление) является структурным подразделением департамента потребительского рынка, услуг и поддержки предпринимательства мэрии (далее по тексту - департамент).

1.2. В своей деятельности управление руководствуется Конституцией Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Новосибирской области, решениями городского Совета, постановлениями и распоряжениями мэра, приказами первого заместителя мэра Воронова В.А. (далее по тексту - первый заместитель мэра), начальника департамента и настоящим Положением.

1.3. Управление имеет гербовую печать и бланки со своим наименованием.

2. Основные задачи управления

2.1. Анализ текущего состояния сферы торговли, общественного питания, бытовых услуг.

2.2. Разработка мер экономического, организационного и правового характера для динамичного развития потребительского рынка города.

2.3. Поддержка местных товаропроизводителей и социально значимых видов деятельности на потребительском рынке города.

2.4. Контроль за соблюдением правил торговли и бытового обслуживания населения организациями сферы потребительского рынка.

3. Основные функции управления

3.1. Анализ состояния сферы торговли, общественного питания, предоставления бытовых услуг, их качества. Изучение предложения товаров, услуг, спроса на них и уровня их потребления.

3.2. Разработка проектов целевых городских программ в сфере потребительского рынка, их реализация и контроль за исполнением.

3.3. Участие в разработке схем и планов размещения объектов торговли, общественного питания и бытового обслуживания и их учет.

3.4. Участие в разработке мер по стимулированию рыночных отношений и развитию предпринимательства, совершенствованию налогообложения, кредитования, ценообразования, статистической отчетности в сфере потребительского рынка; подготовка предложений о введении налоговых и иных льгот.

3.5. Организация взаимодействия с государственными органами по вопросам, входящим в компетенцию управления.

3.6. Анализ деятельности муниципальных учреждений, муниципальных унитарных предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания, разработка предложений о совершенствовании их деятельности и поддержке.

3.7. Организация работы службы гражданской обороны по вопросам взаимодействия в чрезвычайных ситуациях организаций потребительского рынка.

3.8. Организация в пределах компетенции контроля за исполнением правил торговли и бытового обслуживания населения организациями торговли, общественного питания и бытового обслуживания.

3.9. Организация деятельности и контроль в пределах компетенции рынков, микрорынков, содействие созданию условий для реализации сельхозпродукции.

3.10. Осуществление взаимодействия с государственными органами и общественными организациями по развитию и поддержке садоводства и огородничества.

3.11. Участие в установленном порядке в формировании и размещении муниципального заказа.

3.12. Координация деятельности организаций по оказанию социально значимых услуг в сфере потребительского рынка.

3.13. Оказание методической, консультационной помощи структурным подразделениям мэрии и организациям по вопросам, входящим в компетенцию управления.

3.14. Координация деятельности структурных подразделений администраций районов города, осуществляющих деятельность в сфере потребительского рынка, по вопросам, входящим в компетенцию управления.

4. Права управления

4.1. Запрашивать от руководителей структурных подразделений мэрии, организаций материалы, необходимые для решения вопросов, входящих в компетенцию управления.

4.2. Рассматривать проекты правовых актов мэра, городского Совета по вопросам, отнесенным к компетенции управления, и давать по ним замечания и предложения.

4.3. Проводить совещания по вопросам, входящим в компетенцию управления, с привлечением представителей структурных подразделений мэрии, организаций.

4.4. Представлять на рассмотрение начальнику департамента предложения по вопросам, относящимся к компетенции управления.

4.5. Разрабатывать методические материалы, рекомендации по вопросам, отнесенным к компетенции управления.

4.6. Привлекать в установленном порядке к работе на договорных условиях научно-исследовательские организации и отдельных специалистов.

5. Организация работы управления

5.1. Управление возглавляет начальник, который по должности является заместителем начальника департамента, назначаемый на должность и освобождаемый от должности распоряжением мэра по представлению первого заместителя мэра.

5.2. Начальник управления выполняет следующие функции:

осуществляет руководство деятельностью управления, организует работу, несет персональную ответственность за выполнение возложенных на управление задач и функций;

действует без доверенности от имени управления, представляет управление в государственных органах и организациях по вопросам, входящим в компетенцию управления;

издает в пределах компетенции приказы, обязательные для исполнения всеми работниками управления;

вносит начальнику департамента предложения о приеме, увольнении, поощрении и наложении дисциплинарных взысканий на работников управления, директоров муниципальных учреждений и муниципальных унитарных предприятий торговли, общественного питания, бытового обслуживания;

согласовывает проекты правовых актов мэра по вопросам, входящим в компетенцию управления;

подписывает документы, направляемые от имени управления;

выполняет другие функции, необходимые для обеспечения деятельности управления.

5.3. В состав управления входят следующие структурные подразделения:

отдел торговли;

отдел общественного питания;

отдел бытового обслуживания;

отдел организации и контроля.

5.4. Управление в пределах компетенции осуществляет функции по управлению муниципальными учреждениями, муниципальными унитарными предприятиями торговли, общественного питания, бытового обслуживания.

6. Финансирование управления

Финансирование деятельности управления осуществляется за счет средств бюджета города.