Приложение В (справочное). Отчетная документация и ожидаемый эффект от оценки инновационного менеджмента

Приложение В
(справочное)

Отчетная документация и ожидаемый эффект от оценки инновационного менеджмента

Настоящее приложение рассматривает возможные результаты и потенциальный эффект от использования результатов оценки инновационного менеджмента, которые приведены в таблице В.1. Рекомендуется сопоставить рассматриваемые методики инновационного менеджмента с ключевыми разделами СЕН/ТС 16555-1 в части функционирования системы инновационного менеджмента. Это может послужить стимулом для начала проведения оценки инновационного менеджмента.

Примечание - Ссылки в таблице В.1 соответствуют конкретным разделам СЕН/ТС 16555-1 (см. рисунок В.1).

Рисунок В.1 - Ключевые элементы системы инновационного менеджмента в соответствии с СЕН/ТС 16555-1

Таблица В.1 - Отчетные документы и ожидаемый эффект

Аспекты инновационного менеджмента (см. рисунок В.1) и иллюстративные примеры из СЕН/ТС 16555-1, которые могут быть использованы в качестве руководства по оценке инновационного менеджмента	Что демонстрирует эффективная оценка инновационного менеджмента	Чему способствует эффективная оценка инновационного менеджмента
Контекст организации (раздел 4): - предприятие определяет внешние и внутренние аспекты (например, рынок, технологию, политические аспекты), соответствующие поставленным целям. Данные вопросы влияют на достижение ожидаемых результатов работы системы инновационного менеджмента; - предприятие определяет тех участников процесса, кто заинтересован в развитии системы инновационного менеджмента и идентифицирует их потребности, ожидания и требования	Степень понимания руководством предприятия стратегического окружения, его внутреннего потенциала, инновационных возможностей, степени заинтересованности внутренних и внешних заинтересованных сторон	Осознанию руководством предприятия необходимости внедрения/ развития инноваций, привлечения к работе внутренних и внешних заинтересованных сторон, учета рыночных условий функционирования предприятия, возможностей технологического развития и давления со стороны конкурентов
Инновационное лидерство/ инновационная стратегия (раздел 5): - руководители высшего звена формируют инновационное видение, отражающее инновационные цели предприятия; - на основании инновационного видения, руководители высшего звена разрабатывают инновационную стратегию. Это общий план реализации инновационного видения с учетом результатов анализа внешнего и внутреннего контекста; - руководители высшего звена формируют культуру, поддерживающую инновации. - руководители высшего звена распределяют ответственность, определяют полномочия и конкретные роли в системе инновационного менеджмента, доводят данные решения до сведения сотрудников	Эффективность работы руководства предприятия по формированию инновационного видения и инновационной стратегии. Соответствие видения и стратегии целям заинтересованных сторон, формирование организационной культуры и структуры предприятия, поддерживающей инновации	Соответствию внешних факторов, рисков и возможностей, с одной стороны, и инновационному видению, инновационной стратегии, инновационной культуре и организационной структуре предприятия (роли и ответственности в части инноваций) с другой стороны. Обеспечение эффективности и действенности реализации системы инновационного менеджмента. Документированию ключевых индикаторов функционирования предприятия
Планирование инновационного успеха (раздел 6): - предприятие устанавливает цели инновации для различных подразделений и служб; - предприятие определяет возможные риски и разрабатывает планы снижения рисков и реализации возможностей	Преобразование инновационной стратегии предприятия в стратегически выверенный и обеспеченный ресурсами инновационный проект. Оценка возможных рисков, разработка производственных планов	Систематическому преобразованию общей инновационной стратегии предприятия в конкретный инновационный проект (портфель стратегического инновационного проекта). Или разработку инновационных проектов для достижения стратегических целей, реализацию амбиций руководства предприятия, задействованию имеющихся инновационных возможностей
Факторы, способствующие инновациям/ драйверы инновации (раздел 7): - предприятие определяет и устанавливает: - ответственность в части инновационного менеджмента и достижения поставленных целей; - ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, поддержания и непрерывного совершенствования системы инновационного менеджмента и инновационной деятельности организации; - необходимые компетенции сотрудников, занимающихся разработкой и внедрением инноваций; - внутренние и внешние коммуникации, необходимые для работы системы инновационного менеджмента; - задокументированная информация о системе инновационного менеджмента, необходимая для работы предприятия; - стратегический подход к управлению человеческими ресурсами для достижения целей инновации; - политика в отношении нематериальных активов и управления интеллектуальной собственностью; - политика в отношении внутреннего и внешнего сотрудничества	Эффективность и действенность специальных методик управления, способствующих инновациям (включая распределение ролей, процессы управления ресурсами, разработку и управление человеческими ресурсами и компетенциями, менеджмент интеллектуальной собственностью, менеджмент сотрудничества, инновационные коммуникации/ осознание необходимости инноваций)	Определению факторов, способствующих ускорению процессов, необходимых для реализации инновационных проектов. Реализацию и совершенствование инновационной стратегии предприятия. Улучшению и укреплению рыночных позиций предприятия
Процесс инновационного менеджмента (раздел 8): - предприятие задействует тщательно разработанный инновационный процесс, соответствующий размерам предприятия. Данный процесс включает все шаги, начиная с проработки и постановки задачи, осмысления имеющихся возможностей и ресурсов, и заканчивая успешным развертыванием работ и их непрерывным совершенствованием; - предприятие задействует интегрированное управление проектом; - предприятие определяет индикаторы для улучшения инноваций: бизнес-эффект, жизненный цикл инновации, пошаговое совершенствование, постепенное прекращение стандартных видов работ и их замена на инновации; - предприятие определяет финансовые и нефинансовые индикаторы функционирования, необходимые для оценки продвижения инновационного процесса на регулярной основе	Способность предприятия определять, оптимизировать и управлять инновационным процессом (начиная с возникновения идеи, и заканчивая успешным запуском в производство нового продукта, новой услуги, технологического процесса, бизнес-модели и непрерывным совершенствованием инноваций)	Целостному инновационному процессу с укороченным периодом "времени выхода на рынок" или "времени до начала окупаемости" (последнее особенно важно для коммерческих организаций)
Оценка функционирования системы инновационного менеджмента (раздел 9): - предприятие определяет индикаторы, методы, частоту и критерии оценки функционирования системы инновационного менеджмента; - результаты оценки функционирования системы инновационного менеджмента документируются и доводятся до сведения сотрудников предприятия	Твердость, с которой предприятие вводит строгие индикаторы инновации, решимость в достижении поставленных целей, оптимальный подход к обеспечению функционирования системы инновационного менеджмента	Совершенствованию используемой бизнес-модели (росту прибыли, доходов, создаваемой стоимости, количеству рабочих мест), основанной на постоянном совершенствовании системы инновационного менеджмента
Совершенствование системы инновационного менеджмента (раздел 10): - предприятие постоянно совершенствует действенность, пригодность и эффективность системы инновационного менеджмента, основанной на результатах оценки ее функционирования; - предприятие идентифицирует отклонения (несоответствия) и вносит коррективы для повышения эффективности производства и уровня функционирования системы инновационного менеджмента	Способность предприятия определять приоритетность работ и использовать свой потенциал для совершенствования системы инновационного менеджмента	Непрерывному совершенствованию системы инновационного менеджмента, улучшающей функционирование предприятия
Методики инновационного менеджмента (раздел 11): - предприятие оценивает методики инновационного менеджмента, способствующие его совершенствованию	Способность предприятия оценивать настоящее и будущее, разрабатывать методики оптимизации системы инновационного менеджмента или проекты (включая методики менеджмента стратегического прогнозирования, стимулирования сотрудничества, инновационного мышления, менеджмента интеллектуальной собственности)	Способности эффективно интегрировать методики инновационного менеджмента