Раздел 3. План управления проектом

Раздел 3. План управления проектом

Подраздел 3.1. Рассмотрение проблемных вопросов и управление изменениями

Основные категории изменений	Куратор	Руководитель проекта	Функциональный заказчик	Экспертная группа	Координационный орган	Иные роли
Изменение показателей и результатов проекта
Результаты проекта
Показатели проекта
Изменение сроков проекта (контрольных точек)
Паспорт проекта
Сводный план

Подраздел 3.2. Состав рабочих органов проекта

N п/п	Роль в проекте	Ф.И.О.	Должность	Описание выполняемого функционала	Непосредственный руководитель
1.
2.
Функциональное направление проекта
3.
4.
Функциональное направление проекта
5.
6.

Подраздел 3.3. Управление рисками проекта

N п/п	Наименование риска	Ожидаемые эффекты	Мероприятия по реагированию	Вероятность риска	Уровень влияния	Периодичность мониторинга	Ответственный за управление риском
1.
2.
3.

Подраздел 3.4. Управление возможностями проекта

N п/п	Наименование возможности	Ожидаемые эффекты	Мероприятия по реагированию	Вероятность риска	Уровень влияния	Периодичность мониторинга	Ответственный за управление достижением возможности
1.
2.
3.

Подраздел 3.5. Коммуникации по проекту

N п/п	Какая информация передается	Кто передает информацию	Кому передается информация	Когда передается информация	Как передается информация
1.
2.
3.

Подраздел 3.6. Согласования и контрольные мероприятия проекта

Наименование согласования

Ответственный за проведение

Месяц

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Основные согласования

Плановые контрольные мероприятия

Контрольные мероприятия по функциональным областям проекта