Приложение N 5

Приложение N 5 к постановлению
Администрации города Тынды
от 13.09.2019 г. N 1984

           Примерная форма бизнес-плана для участия в конкурсе           

                    на получение финансовой поддержки                    

                               БИЗНЕС-ПЛАН                               

_________________________________________________________________________

                            (название проекта)

1. Наименование и адрес предприятия:
2. Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в уставном капитале:
3. Фамилия, имя отчество руководителя организации, конт. телефон, e-mail:
4. Краткая суть проекта
5. Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта
6. Финансирование проекта (в %):
- собственные средства
- заемные средства
- средства государственной поддержки
7. Характер проекта (новое производство, расширение существующего):
8. Срок окупаемости проекта
9. Система налогообложения, принятая на предприятии

                             РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

     Резюме    -  это  сжатое,  достаточное  четкое  изложение  основного

содержания    бизнес-плана    и    целей,   которые  ставит  перед  собой

предприниматель.

     Резюме должно занимать не более одной - двух страниц и включать:

     - полное наименование вашего предприятия;

     - основную бизнес-идею;

     - необходимый объем денежных средств на реализацию проекта;

     - направления вложенных денежных средств и график их возврата;

     - основные характеристики коммерческой эффективности проекта;

     - общий вывод по проекту.

     Текущие  цели должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми. Они

выражаются  в  терминах времени, уровня роста оборота или снижения затрат

и  рентабельности  (прибыльности): что и сколько, к какому сроку, с какой

прибылью.

     Например

     -  увеличить  объем  производства по сравнению с предыдущим периодом

на... % (изготавливать каждый месяц не менее... изделий);

     -  снизить  себестоимость  продукции  за счет количества выпускаемых

изделий на...%;

     - получать ежемесячную прибыль в размере... рублей.

                           ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИТИЯ

     В  этом  разделе  необходимо  охарактеризовать  предприятие, обратив

внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке:

     -  описание  предприятия  (наличие  помещений  в  собственности  или

аренде, место расположения помещений, наличие необходимого оборудования);

     - цели и задачи на ближайший период и на перспективу;

     - финансирование в прошлом и в настоящее время;

     - организационная структура и кадровый состав;

     -  тенденции  в  сбыте  продукции  (услуг)  в  ближайшее  время  и в

перспективе;

     -  основные  достижения  (объем  производства  продукции,  внедрение

новых продуктов, технологий и тп.);

     - каковы конкурентные преимущества предприятия;

     - какие потребности потребителей обеспечивает предприятие;

     - емкость рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием;

     - какова доля предприятия на рынке и каковы тенденции;

     - каковы возможности рекламы;

     - сезонность (если имеется);

     - как увеличить долю предприятия на рынке;

     - используемые ноу-хау;

     - территориальное расположение клиентов;

     - основные конкуренты и их сильные стороны;

     - уровень технологии;

     - анализ издержек;

     - с какими проблемами сталкивается предприятие;

     -  анализ  сильных и слабых сторон предприятия (качество продукции и

услуг,    возможности    сбыта,    уровень    производственных  издержек,

квалификация,   опыт  персонала,  уровень  технологии,  условия  поставок

материалов или комплектующих).

                          ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН                          

     В этой части бизнес-плана необходимо осветить следующие вопросы:

     - краткая информация об учредителях предприятия;

     - опыт и компетентность руководства;

     - потребность в персонале;

     - система мотивации и вознаграждения персонала;

     Возможно  приложение организационной схемы предприятия, показывающей

этапы    формирования  организационной  структуры,  связи,  распределение

обязанностей и распределение ответственности.

     Указывается,    где,    когда  и  кем  проведена  (будет  проведена)

регистрация предприятия и номер регистрационного свидетельства.

     Определяется потребность в наемных работниках:

     - число необходимых работников по каждой специальности;

     - требуемый уровень квалификации;

     -  предполагаемую степень занятости персонала (постоянные работники,

совместители);

     - формы оплаты труда (сдельная, повременная, твердый оклад и т. д.);

     - предполагаемый размер средней заработной платы.

     Из  потребности  в  персонале  и  рабочей  силе  (при необходимости)

производится  расчет  средств на оплату труда по периодам и оформляется в

виде таблицы согласно приложению N 3.

                          ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

     В разделе описываются:

     - наличие помещений;

     - необходимое оборудование, его стоимость;

     - материалы и комплектующие, их стоимость;

     - объем выпуска продукции.

     Составляется    подробный    список   имеющегося  и  планируемого  к

приобретению    оборудования,   включая  измерительные  приборы,  станки,

необходимую  мебель,  оргтехнику,  транспортные  средства  и т.д. укажите

способ  получения оборудования (аренда, покупка, изготовление по заказу и

пр.), данную информацию можно представить в виде таблицы.

     Указывается,  какие  материалы, сырье и комплектующие требуются, где

и  на  каких  условиях  закупаются,  перечисляются  поставщики  и степень

зависимости от них.

     Определяется  объем  производимых  товаров по кварталам на текущий и

три  последующих  года.  Данные  представляются  в  виде таблицы согласно

приложению N 1 к бизнес-плану

     Указывается,  какие меры предполагается использовать для обеспечения

качества продукции (услуг).

     Предусматривается    описание    системы  охраны  окружающей  среды,

утилизации отходов обеспечения безопасности жизнедеятельности.

                             ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

     В  этой  части  бизнес-плана  сводятся  в  единое целое все расчеты,

проводимые  в  предыдущих разделах, сопоставляются поступления (доходы) и

расходы  (приложение  N 5),  выявляется  финансовый  результат  (прибыль,

убыток). Все расчеты следует оформлять в таблицы.

     Следует    также    описать    потребность   в  финансовых  ресурсах

(собственных    и    привлеченных),   предполагаемые  источники  и  схемы

финансирования  (приложение  N 2). При наличии заемных средств может быть

представлен  график погашения кредитов и уплаты процентов; предполагаемый

график    уплаты   налогов  (приложение  N 6).  Расчеты  составляются  по

кварталам на текущий и три последующих года

                       ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ

     Из    всего    разнообразия    рисков  следует  предусмотреть  часто

встречающиеся.  Это:  коммерческие,  транспортные,  политические и риски,

связанные с форс-мажорными (непредвиденными) обстоятельствами.

     К  коммерческим  рискам  относят:  имущественные,  производственные,

торговые.    Они    представляют    собой  опасность  потерь  в  процессе

финансово-хозяйственной деятельности.

     Транспортные  риски  -  это  риски,  связанные  с перевозками грузов

транспортом:  автомобильным, морским, речным, железнодорожным, самолетами

и т. д.

     Политические  риски  -  связаны  с политической ситуацией в стране и

деятельностью  государства.  Политические  риски  возникают при нарушении

условий  производственно-торгового  процесса по причинам, непосредственно

не зависящим от хозяйствующего объекта.

     Риски,    связанные   с  форс-мажорными  обстоятельствами  -  риски,

обусловленные  непредвиденными  обстоятельствами.  Мерой  по  их снижению

служит работа организации с достаточным запасом финансовой прочности.

     Финансовые  риски  связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов

(денежных    средств),   вызванных  инфляционными  процессами,  всеобщими

неплатежами,  колебаниями  валютных  курсов и т.д. они могут быть снижены

за  счет  создания  системы эффективного финансового управления, работы с

посредниками  на условиях предоплаты, продуманной сбытовой политики цен и

т.д.

Приложение N 1

Программа производства и реализации продукции (на период реализации проекта)

Показатели

Ед. измерения

1 год

2 год

3 год

всего

по кварталам

всего

по кварталам

всего

по кварталам

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

Объем производства:

- в натуральном выражении

- в стоимостном выражении

Объем реализации:

- в натуральном выражении, всего:

в том числе: - на внутреннем рынке: - на внешнем рынке:

Цена за единицу продукции:

- на внутреннем рынке:

- на внешнем рынке:

Общая выручка от реализации в рублях

Приложение N 2

Источники средств на реализацию проекта

Наименование источников

Всего по проекту

1 год

2 год

3 год

всего

по кварталам

всего

по кварталам

всего

по кварталам

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

1. Собственные средства, тыс. руб.

в том числе:

1.1. Нераспределенная прибыль

1.2. Амортизация

__

__

__

2. Заемные и привлеченные средства

2.1. Кредиты банка

_..

_..

2.2. Предполагаемая господдержка

__

__

ВСЕГО, тыс. руб.

Приложение N 3

Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды (на период реализации проекта)

Показатели

До реализации проекта

1 год

2 год

3 год

всего

по кварталам

всего

по кварталам

всего

по кварталам

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

Численность работающих по проекту, чел.

Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, тыс. руб.

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

Приложение N 4

Затраты на производство (на период реализации проекта)

Показатели

Ед. измерения

1 год

2 год

3 год

всего

по кварталам

всего

по кварталам

всего

по кварталам

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

Себестоимость продукции всего:

в том числе:

а) материальные затраты

из них:

- сырье и материалы

- топливо, электроэнергия

др.

б) оплата труда

в) единый социальный налог

г) амортизационные отчисления

д) прочие расходы

в том числе:

_..

__

Приложение N 5

Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности (на период реализации проекта)

Показатели

Ед. измерения

1 год

2 год

3 год

всего

по кварталам

всего

по кварталам

всего

по кварталам

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

1. Денежные поступления

в том числе:

1.1. Выручка от продажи продукции

1.2.

1.3.

2. Денежные выплаты

в том числе:

2.1. Затраты на производство и сбыт продукции

2.2. Выплата основного долга по кредиту и процентов по нему

2.3. Налоги

3. Финансовый результат

4. Рентабельность проекта (п. 3/п. 2.1.)

Приложение N 6

Платежи в бюджет (на период реализации проекта)

тыс. руб.
Наименование (налоги)	Факт поступлений за последний финансовый год	1 год		2 год		3 год
		без реализации проекта	после реализации проекта	без реализации проекта	после реализации проекта	без реализации проекта	после реализации проекта