Приложение N 2. Анкета для оценки эффективности деятельности Председателя СД акционерного общества с долей Республики Саха (Якутия), избранного в качестве представителей интересов Республики Саха (Якутия)

Приложение N 2

Анкета
для оценки эффективности деятельности Председателя СД акционерного общества с долей Республики Саха (Якутия), избранного в качестве представителей интересов Республики Саха (Якутия)

1. Заполняется каждым членом СД.

2. На шкале от 1 до 5 отметьте, какому баллу соответствует Ваше мнение о следующих вопросах и/или утверждениях:

1 - совершенно не согласен;

2 - не согласен;

3 - частично согласен;

4 - согласен;

5 - абсолютно согласен

3. По итогам заполнения анкеты Корпоративным секретарем выводится общее количество ответов с отметкой от 1 до 5 и рассчитывается среднее значение числовой информации, а также составляется перечень комментариев, рекомендаций.

Согласно пункту 206 части Б "Рекомендаций к принципам корпоративного управления" Кодекса корпоративного управления, рекомендованного Банком России к применению акционерными обществами (письмо Центрального банка Российской Федерации от 10 апреля 2014 г. N 06-52/2463 "О кодексе корпоративного управления"):

"Оценку работы председателя СД должны проводить независимые директора (под председательством старшего независимого директора, если такой директор избирается в соответствии с внутренними документами общества) с учетом мнений всех членов СД".

N	Критерий оценки		Оценка	Комментарии (при наличии)
I. Председатель СД
1	Председатель СД обеспечивает эффективную организацию работы СД, подготовку и проведение заседаний СД
2	Председатель СД обеспечивает профессиональное и личностное взаимодействие между членами СД, способствует эффективным коммуникациям СД с исполнительными органами
3	Председатель СД обеспечивает конструктивную, открытую и
		доверительную атмосферу при обсуждении вопросов на заседаниях СД
4		Председатель СД обеспечивает каждому члену СД возможность открыто высказывать свою точку зрения по любому вопросу повестки заседания
5		Председатель СД отслеживает, чтобы на обсуждение каждого вопроса, особенно стратегических, выделялось достаточное время
6		Председатель СД обеспечивает эффективное взаимодействие с акционерами, заинтересованными лицами
7		Председатель СД отслеживает, чтобы корпоративный секретарь соответствовал своей роли и вносил свой вклад в повышение эффективности СД
8		Председатель СД в состоянии управлять различными точками зрения и не допускает возникновения конфликтов между членами СД
9		Председатель СД эффективно распространяет задачи среди членов СД, а также комитетов СД с учетом их компетенций и опыта
10		Председатель СД объективен в отношении членов СД, предоставляя равные возможности для участия в работе СД, комитетов и соблюдает баланс загруженности директоров
Итого по разделу I ___ баллов			< 3 балла - критично. Требует безотлагательного вмешательства и существенных изменений. Вероятно, Председатель СД не выполняет надлежащим образом свои формальные и неформальные обязанности. 3 < 4 балла - удовлетворительно. В целом соответствует надлежащим практикам. Отдельные аспекты требуют корректировки и могут быть улучшены. 4 балла - отлично. По большинству оцененных параметров ситуация соответствует лучшей практике. Председатель СД должным образом выполняет свои формальные и неформальные обязанности

Примечание, Для получения итогового балла сумма баллов суммируется и делится на общее количество вопросов.