Глава 3. Обоснование выделения подпрограмм в составе Программы. Обобщенная характеристика основных направлений Программы

Глава 3. Обоснование выделения подпрограмм в составе Программы. Обобщенная характеристика основных направлений Программы

Мероприятия Программы осуществляются в рамках реализации подпрограмм:

1) Подпрограмма 1 "Совершенствование муниципального управления".

2) Подпрограмма 2 "Противодействие коррупции".

3) Подпрограмма 3 "Реформирование и развитие муниципальной службы".

4) Отдельное мероприятие "Обеспечение главы администрации муниципального образования "Озерский городской округ".

5) Отдельное мероприятие "Обеспечение сотрудников администрации муниципального образования "Озерский городской округ".

6) Отдельное мероприятие "мероприятие по обеспечению массового информирования жителей".

7) Отдельное мероприятие "Представительские расходы".

8) Отдельное мероприятие "Взносы в Ассоциацию муниципальных образований Калининградской области"

Все подпрограммы, с точки зрения их направленности на достижение цели Программы, задают общее понимание концепции планируемых действий. В свою очередь, каждая из подпрограмм имеет свою систему целевых ориентиров, согласующихся с целью и задачами Программы и подкрепленных собственными мероприятиями.

Подпрограмма 1 "Совершенствование муниципального управления"

Достижение заявленной цели и решение поставленных задач подпрограммы 1 будет осуществляться в рамках реализации мероприятий, предполагающих реализацию системных мер по снижению административных барьеров и повышению доступности и качества муниципальных услуг:

1) Оптимизация предоставления муниципальных услуг.

2) Организация предоставления государственных и муниципальных услуг по принципу "одного окна" в многофункциональном центре предоставления государственных и муниципальных услуг (МФЦ).

3) Совершенствование системы муниципального контроля и надзора.

4) Повышение эффективности функционирования органов местного самоуправления, их информационной открытости.

5) Повышение уровня квалификации муниципальных служащих, принимающих участие в предоставлении государственных и муниципальных услуг.

Подпрограмма 2 "Противодействие коррупции"

Реализация подпрограммы 2 "Повышение эффективности противодействия коррупции" связана с решением следующих задач:

Задача 1 "Развитие правовых, организационно-управленческих механизмов противодействия коррупции на муниципальном уровне";

Задача 2 "Функционирование системы профилактики коррупции".

Реализация задачи 1 "Развитие правовых, организационно-управленческих механизмов противодействия коррупции на муниципальном уровне" оценивается следующими показателями:

- количество жалоб и обращений граждан и организаций на наличие сведений о фактах коррупции и проверки наличия фактов, указанных в обращении;

- количество внесенных изменений и разработанных нормативных правовых актов по антикоррупционному законодательству;

- административное мероприятие "Проведение мероприятий антикоррупционной направленности (совещания, семинары)";

- административное мероприятие "Направление правовых актов на антикоррупционную экспертизу";

- административное мероприятие "Мониторинг законодательства по противодействию коррупции".

Реализация задачи 2 "Функционирование системы профилактики коррупции":

оценивается следующими показателями:

- количество проектов нормативных правовых актов и иных документов, по которым проведён анализ на предмет наличия в них коррупционных факторов;

- административное мероприятие "Контроль за своевременной сдачей и своевременным размещением сведений о доходах (расходах), об имуществе и обязательствах имущественного характера муниципальных служащих и членов их семей на официальном сайте администрации МО "Краснознаменский городской округ"

- административно

Подпрограмма 3 "Реформирование и развитие муниципальной службы"

Достижение заявленной цели и решение поставленных задач подпрограммы 3 будет осуществляться в рамках реализации основных мероприятий по следующим направлениям:

- Совершенствование нормативной правовой базы, регулирующей вопросы муниципальной службы в администрации городского округа;

- Организационно-методическое и аналитическое сопровождение в сфере муниципальной службы.

- Создание условий для профессионального развития и подготовки кадров.

- Формирование системы и организация работы муниципального кадрового резерва.

- Внедрение современных методов кадровой работы и системы оценки профессиональной деятельности муниципальных служащих.

- Повышение доверия граждан к муниципальным служащим, обеспечение открытости и престижности муниципальной службы.