Приложение N 3. Подпрограмма "Развитие муниципальной службы в Шумерлинском районе" Муниципальной программы Шумерлинского района "Развитие потенциала муниципального управления"

Приложение N 3
к муниципальной программе "Развитие
потенциала муниципального управления"

Подпрограмма
"Развитие муниципальной службы в Шумерлинском районе" Муниципальной программы Шумерлинского района "Развитие потенциала муниципального управления"

Ответственный исполнитель подпрограммы	-	Администрация Шумерлинского района
Соисполнитель подпрограммы	-	Отдел организационно-контрольной и кадровой работы администрации Шумерлинского района
Цель подпрограммы	-	повышение эффективности муниципальной службы в Шумерлинском районе (далее также - муниципальная служба), а также результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в Шумерлинском районе (далее также - муниципальные служащие)
Задачи подпрограммы	-	внедрение новых кадровых технологий на муниципальной службе; эффективность подготовки кадров для муниципальной службы, профессионального развития муниципальных служащих, лиц, состоящих в кадровых резервах органов местного самоуправления в Шумерлинском районе (далее также соответственно - кадровые резервы, органы местного самоуправления); повышение престижа муниципальной службы и органов местного самоуправления в Шумерлинском районе; совершенствование порядка формирования, использования и подготовки кадровых резервов органов местного самоуправления; создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей муниципальной службы и включение в кадровые резервы органов местного самоуправления; формирование положительного имиджа органов местного самоуправления; обеспечение стабильности кадрового состава органов местного самоуправления; совершенствование организационной системы управления кадровыми процессами
Целевые индикаторы и показатели подпрограммы	-	к 2036 году предусматривается достижение следующих целевых индикаторов и показателей: количество муниципальных служащих в Шумерлинском районе (далее также - муниципальные служащие), прошедших дополнительное профессиональное образование в текущем году за счет средств республиканского бюджета Чувашской Республики, - 7 человек; доля вакантных должностей муниципальной службы, замещенных на основе назначения из кадрового резерва Шумерлинского района и по результатам конкурсов на замещение вакантных должностей, в общем числе вакантных должностей муниципальной службы, замещение которых предусмотрено по конкурсу, - 100,0 процента; доля муниципальных служащих в возрасте до 30 лет в общей численности муниципальных служащих, имеющих стаж муниципальной службы более 3 лет, - 7,0 процента; доля муниципальных служащих, прошедших диспансеризацию, в общей численности муниципальных служащих, подлежащих диспансеризации, - 100 процента; доля муниципальных служащих в возрасте до 50 лет, имеющих стаж муниципальных службы 10 и более лет, в общей численности муниципальных служащих, - 10 процента; доля муниципальных служащих, оценивших условия и результаты своей работы, морально-психологический климат в коллективе не ниже оценки "удовлетворительно", - 80 процентов от числа опрошенных
Этапы и сроки реализации подпрограммы	-	2019 - 2035 годы: 1 этап - 2019 - 2025 годы; 2 этап - 2026 - 2031 годы; 3 этап - 2031 - 2035 годы
Объемы финансирования подпрограммы с разбивкой по годам реализации	-	прогнозируемые объемы финансирования мероприятий подпрограммы в 2019 - 2035 годах составляют - 0 тыс. рублей, в том числе: в 2019 году - 0,0 тыс. рублей; в 2020 году - 0,0 тыс. рублей; в 2021 году - 0,0 тыс. рублей; в 2022 году - 0,0 тыс. рублей; в 2023 году - 0,0 тыс. рублей в 2024 году - 0,0 тыс. рублей в 2025 году - 0,0 тыс. рублей в 2026 году - 0,0 тыс. рублей в 2027 году - 0,0 тыс. рублей в 2028 году - 0,0 тыс. рублей в 2029 году - 0,0 тыс. рублей в 2030 году - 0,0 тыс. рублей в 2031 году - 0,0 тыс. рублей в 2032 году - 0,0 тыс. рублей в 2033 году - 0,0 тыс. рублей в 2034 году - 0,0 тыс. рублей в 2035 году - 0,0 тыс. рублей
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы	-	создание эффективной системы поиска и отбора кандидатов для замещения должностей муниципальной службы и включения в кадровые резервы органов местного самоуправления, основанной на принципах открытости, объективности и равного доступа граждан к муниципальной службе; использование инновационных технологий профессионального развития муниципальных служащих, лиц, состоящих в кадровых резервах органов местного самоуправления; применение современных методов оценки граждан и муниципальных служащих; доверие граждан к деятельности муниципальных служащих; стабильность профессионального кадрового состава муниципальной службы; эффективность кадровых резервов органов местного самоуправления; престиж муниципальной службы; формирование положительного имиджа органов местного самоуправления.