Приложение В (рекомендуемое). Матрица вероятности - последствий

Приложение В
(рекомендуемое)

Матрица вероятности - последствий

В.1 Общие положения и область применения

Матрица вероятности - последствий является средством объединения качественных или смешанных оценок последствий и вероятностей и применяется для ранжирования риска, его источников и последствий и для оценивания риска.

Метод основан на причинно-следственной модели риска, его источников и последствий (см. рисунок В.1).

Рисунок В.1 - Причинно-следственная модель риска, его источников и последствий

Метод включает:

- качественную оценку вероятности возникновения источника;

- качественную оценку значимости последствий;

- оценку уровня риска в формате матрицы на основе оценок вероятностей и значимости последствий.

Применение данного метода рекомендуется:

- в ситуациях, когда применения метода мозгового штурма недостаточно для оценки риска;

- в ситуациях, когда затраты времени и усилий на проведение количественного анализа неадекватны значимости рассматриваемого объекта;

- при недостаточности данных для подробного анализа;

- при необходимости быстрой, но прослеживаемой оценки риска и в других случаях.

Матрица вероятности - последствий может быть применена на этапах "анализ" и "оценивание риска" процесса менеджмента риска (см. рисунок 1).

В.2 Входные данные

В.2.1 Основные входные данные для применения метода:

- идентифицированный риск (перечень источников риска, риска и его последствий);

- шкалы последствий и вероятностей, установленные в соответствии с требованиями заинтересованных сторон;

- критерии приемлемости риска в виде матрицы, объединяющие вероятности и последствия.

Примеры шкал и критериев приемлемости риска при обеспечении качества AT на стадиях ЖЦ приведены в В.3. Применяемые в организации шкалы и критерии следует регулярно актуализировать при проведении мониторинга, анализа и постоянного улучшения инфраструктуры менеджмента риска (см. рисунок 1) в соответствии с ГОСТ Р ИСО 31000.

В.2.2 Рекомендации по составлению шкал вероятностей источников и значимости последствий:

- шкалу (или шкалы) последствий следует выбирать так, чтобы охватить весь диапазон типов исследуемых последствий (например, технические, финансовые, временные, социальные, репутационные и другие аспекты);

- следует использовать точную и однозначную (насколько это возможно) шкалу вероятности. Если для определения вероятности применены числовые значения, то необходимо приводить ссылки на способы их расчета;

- в качестве самой низкой вероятности следует рассматривать такую, чтобы при самом значимом последствии совокупность "источник - риск - последствия" имела приемлемый уровень;

- в качестве самой высокой вероятности следует рассматривать такую, чтобы при самом малозначимом последствии совокупность "источник - риск - последствия" имела приемлемый уровень.

Примечание - Вероятность источника или риска, равная 100 % (или 1), - это реально существующая проблема, которая должна быть решена с применением других подходов;

- шкалы могут иметь разное количество значений. Не рекомендуется выбирать шкалы, содержащие более десяти значений; наиболее удобны для применения шкалы, содержащие пять-семь значений.

В.3 Правила применения метода

В.3.1 Следует рассмотреть все совокупности "источник - риск - последствия".

В.3.2 Оценку значимости последствий следует определять по наиболее значимому последствию (см. рисунок В.2).

Рисунок В.2 - Определение значимости последствий и вероятности наступления источника или совокупности "риск - последствия" вследствие данного источника

В.3.3 Пример шкалы для определения значимости последствий приведен в таблице В.1.

Таблица В.1 - Шкала для определения значимости последствий

Значимость последствий	Описание
Катастрофическая	Практически полное разрушение системы, невозможность в дальнейшем осуществлять деятельность в авиационной промышленности, невозможность завершения всего проекта по разработке и постановке AT на производство, невозможность осуществления следующих стадий ЖЦ
Значительная	Значительное влияние на последующие процессы СМК, стадии ЖЦ; высокая вероятность незавершения стадии ЖЦ, проекта по разработке и постановке AT на производство; возможный срыв будущих контрактов
Серьезная	Существенное влияние на следующие процессы СМК, стадии ЖЦ, серьезные штрафные санкции
Умеренная	Умеренное влияние на следующие процессы СМК, стадии ЖЦ, незначительные штрафные санкции
Незначительная	Небольшое компенсируемое влияние на последующие стадии ЖЦ, процессы СМК

В.3.4 Оценку вероятности проводят по каждому источнику (см. рисунок В.2). Оценку вероятности следует определять как возможность наступления источника или совокупности "риск - последствия" вследствие данного источника. Следует учитывать существующие средства управления (мониторинг, все виды испытаний и контроля, меры по предупреждению и др.) и их результативность и эффективность.

Пример - Источник изменчивости "износ режущего инструмента" имеет высокую вероятность возникновения в силу высокой скорости износа (примерно в течение одной смены), но наличие действующей процедуры по периодическим измерениям параметра AT, на который влияет износ (например, внутреннего диаметра), по плановой и диагностической замене инструмента позволяет присвоить данному источнику рейтинг "маловероятно".

В.3.5 Пример шкалы для определения возможностей наступления источника риска или совокупности "риск - последствия" вследствие данного источника приведен в таблице В.2.

Таблица В.2 - Шкала для определения вероятности

Вероятность	Описание
Вероятно	Произойдет с большой вероятностью. Ожидаемая частота появления - один раз в неделю, в каждом втором осуществлении процесса, выполнении стадии ЖЦ AT
Возможно	Скорее всего, произойдет. Ожидаемая частота появления - один-два раза в месяц, в каждом пятом осуществлении процесса, выполнении стадии ЖЦ АТ
Маловероятно	Может произойти. Ожидаемая частота появления - несколько раз в квартал, в каждом двадцатом - пятидесятом осуществлении процесса, выполнении стадии ЖЦ
Редко	Вероятность низкая. Ожидаемая частота появления - несколько раз в квартал, в каждом сотом осуществлении процесса, выполнении стадии ЖЦ
Невероятно	Вероятность почти нулевая. Ожидаемая частота появления - один раз в несколько лет, при осуществлении процесса и выполнении стадии ЖЦ не проявится

"Риск - последствия" заносят в одну из ячеек таблицы В.3, где в качестве строки выбирают определенную вероятность, а в качестве столбца - значимость последствий. Расположение совокупности в ячейке таблицы определяет уровень риска и сравнение с критерием приемлемости.

Таблица В.3 - Матрица критериев приемлемости риска

В.4 Выходные данные

Результатом применения метода являются одно или несколько значений уровня риска, ранжированные в соответствии с таблицей В.3. Количество значений уровня риска совпадает с количеством идентифицированных источников.

Результаты применения матрицы вероятности - последствий следует использовать для определения приоритетов в разработке мер воздействия в соответствии с процессом менеджмента риска. Необходимость мер воздействия для разных уровней риска может быть определена в соответствии с таблицей В.4.

Таблица В.4 - Необходимость мер воздействия для разных уровней риска

Уровень риска	Необходимость мер воздействия
Недопустимый	Обязательно должны быть разработаны и применены меры воздействия вне зависимости от затрат на их реализацию
Нежелательный	Рекомендуется разработать меры воздействия на риск. Необходимость применения мер должна быть определена высшим руководством на основе сопоставления необходимых затрат на осуществление этих мероприятий и потенциальных последствий
Допустимый	Меры воздействия на риск разрабатывают и применяют в случае, если затраты на осуществление этих мероприятий существенно ниже ожидаемых выгод от их применения
Не принимаемый в расчет	Меры воздействия не требуются

Результаты применения метода следует зафиксировать в Программе менеджмента риска или комплексной программе обеспечения безопасности полета, надежности, контролепригодности, эксплуатационной и ремонтной технологичности (в соответствии с ГОСТ Р 56080).