Приложение 4. План мероприятий ("дорожная карта") по повышению эффективности управления муниципальными учреждениями, курируемыми управлением физической культуры и спорта Администрации города

Приложение 4
к распоряжению Администрации г. Сургута
от 21 ноября 2019 г. N 2475

План мероприятий
("дорожная карта") по повышению эффективности управления муниципальными учреждениями, курируемыми управлением физической культуры и спорта Администрации города

N п/п	Наименование мероприятия	Сроки						Эффект/Результат
		2019 год	2020 год	2021 год	2022 год	2023 год	2024 год
1	Реализация муниципальной программы
	Оптимизация структуры и системы показателей муниципальной программы		перераспределение основных мероприятий в рамках муниципальной программы "Развитие физической культуры и спорта в городе Сургуте на период до 2030 года"	по мере необходимости	по мере необходимости	по мере необходимости	по мере необходимости	сокращение количества подпрограмм, показателей муниципальной программы. Повышение управляемости муниципальной программой
2	Формирование муниципальных заданий, содействие их выполнению
2.1	Подготовка проектов постановлений Администрации города об утверждении муниципальных заданий учреждений физической культуры и спорта	в соответствии с действующим законодательством	в соответствии с действующим законодательством	в соответствии с действующим законодательством	в соответствии с действующим законодательством	в соответствии с действующим законодательством	в соответствии с действующим законодательством	выполнение муниципальных заданий с допустимым отклонением, установленным муниципальным правовым актом Администрации города
3	Развитие инфраструктуры
3.1	Увеличение доли финансовых средств по отрасли "физическая культура и спорт" от оказания услуг, выполнения работ за плату, а также от приносящей доход деятельности по отношению к общему объему субсидий на финансовое обеспечение муниципального задания и иные цели, не связанные с финансовым обеспечением выполнения муниципального задания	10%	11,5%	13%	15%	15%	15%	снижение бюджетной нагрузки на содержание объектов муниципальных учреждений. Улучшение материально-технической базы муниципальных учреждений
3.2	Привлечение организаций немуниципального сектора к оказанию услуг, выполнению работ	4	5	5	5	5	5	передача пять работ на исполнение немуниципальным организациям
3.3	Перераспределение услуг между муниципальными учреждениями спортивной подготовки, в том числе: - проведение совещаний с трудовыми коллективами; - анализ комплектования групп на этапах спортивной подготовки; - подготовка предложений по передаче услуг (по видам спорта)	-	на отделениях: спортивное ориентирование, фехтование, волейбол	на отделениях: шахматы, кикбоксинг, рукопашный бой, армспорт	на отделениях: скалолазание, тяжелая атлетика	на отделениях: баскетбол, настольный теннис	на отделениях: дзюдо, гиревой спорт	повышение эффективности использования материально-технических, кадровых, финансовых ресурсов
4	Развитие кадрового потенциала
4.1	Оптимизация штатной численности работников муниципальных учреждений, в том числе работников основного персонала за счет изменения нормирования труда	сокращение 3 штатных единиц	сокращение 56 штатных единиц	сокращение 31,5 штатных единиц	сокращение 19 штатных единиц			эффективное использование трудовых и материальных ресурсов учреждений
4.2	Внесение изменений в организационные структуры, штатные расписания учреждений физической культуры и спорта	-	по мере необходимости	по мере необходимости	по мере необходимости	по мере необходимости	по мере необходимости	приведение в соответствие наименований должностей работников с основной деятельностью учреждений
4.3	Анализ оплаты труда работников основного персонала учреждений физической культуры и спорта	-	по мере необходимости	по мере необходимости	по мере необходимости	по мере необходимости	по мере необходимости	приведение системы оплаты труда работников учреждений физической культуры и спорта в соответствие с решениями Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально - трудовых отношений, в части стимулирования работников основного персонала
4.4	Проведение совещаний с трудовыми коллективами учреждений физической культуры и спорта, родительских собраний	-	не реже двух раз в год	не реже двух раз в год	не реже двух раз в год	не реже двух раз в год	не реже двух раз в год	информационная поддержка и общественные обсуждения планов и результатов мероприятий "дорожной карты"
5	Обеспечение эффективного управления муниципальным имуществом
5.1	Мониторинг деятельности учреждений физической культуры и спорта по использованию муниципального имущества	-	один раз в год	один раз в год	один раз в год	один раз в год	один раз в год	своевременное выявление неэффективно используемого муниципального имущества. Передача неиспользуемого имущества немуниципальному сектору
5.2	Передача муниципального имущества, закрепленного на праве оперативного управления за муниципальным бюджетным учреждением "Центр физической подготовки "Надежда", в безвозмездное временное пользование представителям негосударственного сектора (управляющие компании), в соответствии с решением Думы города от 07.10.2009 N 604-IVДГ "О Положении о порядке управления и распоряжения имуществом, находящимся в муниципальной собственности"	-	12 ед.	-	-	-	-	улучшение качества содержания и эксплуатации объектов благоустройства, в том числе малых архитектурных форм (открытые спортивные площадки), расположенных в жилых микрорайонах города
5.3	Выявление и анализ потребности в материально-техническом оснащении муниципальных учреждений	-	по мере необходимости	по мере необходимости	по мере необходимости	по мере необходимости	по мере необходимости	планирование мероприятий по обеспечению достаточной материально-технической базы муниципальных учреждений