|
N
п/п
|
Наименование мероприятия
|
Сроки
|
Эффект/Результат
|
|
2019 год
|
2020 год
|
2021 год
|
2022 год
|
2023 год
|
2024 год
|
|
1
|
Реализация муниципальной программы
|
|
1.1
|
Оптимизация структуры и системы показателей муниципальной программы
|
при необходимости,
при внесении
изменений в муниципальный правовой акт на очередной финансовый год и плановый
период
|
при необходимости, при внесении
изменений
в муниципальный
правовой акт
на очередной
финансовый год и плановый период
|
при необходимости,
при внесении
изменений в муниципальный правовой акт на очередной финансовый год и плановый
период
|
при необходимости,
при внесении
изменений в муниципальный правовой акт на очередной финансовый год и плановый
период
|
при необходимости,
при внесении изменений
в муниципальный
правовой акт на очередной финансовый год и плановый
период
|
при необходимости,
при внесении изменений
в муниципальный правовой акт на очередной финансовый год и плановый период
|
повышение эффективности расходования бюджетных средств.
Сокращение
количества подпрограмм, оптимизация показателей
муниципальной программы.
Повышение
управляемости
муниципальной программой
|
|
1.2
|
Осуществление мер по достижению плановых значений
показателей
муниципальной
программы
|
ежеквартальная аналитическая информация
|
ежеквартальная аналитическая информация
|
ежеквартальная аналитическая информация
|
ежеквартальная аналитическая информация
|
ежеквартальная
аналитическая информация
|
ежеквартальная
аналитическая информация
|
Исполнение планов финансово-хозяйственной
деятельности.
Достижение
плановых значений показателей
муниципальной программы
|
|
2
|
Формирование муниципальных заданий, содействие их выполнению
|
|
2.1
|
Анализ муниципальных заданий, выявление
неэффективных мероприятий
|
ежеквартальный анализ 16 муниципальных заданий
|
ежеквартальный анализ 15 муниципальных заданий
|
ежеквартальный анализ 15 муниципальных
заданий
|
ежеквартальный анализ 15 муниципальных
заданий
|
ежеквартальный анализ 15 муниципальных
заданий
|
ежеквартальный анализ 15 муниципальных
заданий
|
оптимизация муниципальных заданий.
Определение
перечня мероприятий для передачи немуниципальному сектору
|
|
2.2
|
Организация
контроля
за выполнением муниципальных заданий
(предоставление ежеквартальных отчетов)
|
16 ежеквартальных отчетов
|
15 ежеквартальных отчетов
|
15 ежеквартальных отчетов
|
15 ежеквартальных отчетов
|
15 ежеквартальных
отчетов
|
15 ежеквартальных
отчетов
|
исполнение муниципальных заданий с допустимым
отклонением,
установленным
муниципальным правовым актом Администрации
города
|
|
2.3
|
Проведение
выездных
плановых
проверок
деятельности
курируемых
муниципальных учреждений
|
проверка двух учреждений
|
проверка трех
учреждений
|
проверка пяти учреждений
|
проверка пяти учреждений
|
проверка двух учреждений
|
проверка трех учреждений
|
соблюдение муниципальными
учреждениями
требований,
установленных
правовыми актами Российской
Федерации, Ханты-Мансийского
автономного
округа - Югры,
города Сургута;
осуществление
муниципальными учреждениями предусмотренных уставами
учреждений
основных и иных видов деятельности,
в том числе выполнение муниципального задания
на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
|
|
2.4
|
Создание и реализация планов
мероприятий, направленных
на улучшение
качества предоставления услуг муниципальными учреждениями,
по результатам независимой оценки качества условий оказания услуг
|
независимая оценка качества условий
оказания услуг 6 учреждениями дополнительного образования
в сфере
культуры
|
независимая оценка качества условий оказания услуг
8 учреждениями культуры
|
|
независимая оценка качества условий
оказания услуг
6 учреждениями дополнительного
образования
в сфере
культуры
|
независимая оценка
качества
условий
оказания услуг
8 учреждениями
культуры
|
|
повышение
качества предоставления услуг
курируемыми
муниципальными учреждениями
|
|
3
|
Развитие инфраструктуры
|
|
3.1
|
Поддержание
работоспособности,
нормального функционирования объектов культуры,
соответствующего требованиям
СанПиН, антитеррористической, пожарной
безопасности,
доступности
для инвалидов
|
2 объекта -
капитальный
ремонт;
1 объект -
текущий ремонт
|
2 объекта - капитальный ремонт;
2 объекта - текущий ремонт;
1 объект - обеспечение условий
лицам с ограниченными возможностями здоровья
для беспрепятственного доступа
к объекту посредством проведения капитального
ремонта
|
2 объекта -
текущий ремонт
|
5 объектов -
текущий ремонт
|
|
|
Реконструкция,
капитальный,
текущий ремонт объектов культуры.
Включение приоритетных объектов
в государственные, инвестиционные программы
|
|
3.2
|
Привлечение
организаций
немуниципального сектора
к оказанию услуг, выполнению
работ
|
передача 1 услуги (работы)
|
передача 3 услуг (работ)
|
передача 3 услуг (работ)
|
передача 3 услуг (работ)
|
передача 3 услуг (работ)
|
передача 3 услуг (работ)
|
Расширение
участия коммерческих, некоммерческих организаций, индивидуальных предпринимателей в предоставлении гражданам услуг
в сфере культуры
|
|
3.3
|
Оптимизация сети учреждений путем
реорганизации
|
|
реорганизация
1 учреждения
до 01.04.2020
|
|
|
|
|
реорганизация
одного муниципального
учреждения
культуры в форме присоединения к нему муниципального автономного учреждения
"Городская
дирекция
культурных
программ"
|
|
4
|
Развитие кадрового потенциала
|
|
4.1
|
Проведение
экспертизы
штатных
расписаний
муниципальных
учреждений
культуры
и дополнительного
образования
в сфере культуры
|
один раз в год при формировании бюджета
|
один раз в год при формировании
бюджета
|
один раз в год при формировании бюджета
|
один раз в год при формировании бюджета
|
один раз в год при формировании бюджета
|
один раз в год при формировании бюджета
|
внесение изменений в штатные
расписания муниципальных
учреждений
культуры и дополнительного образования в сфере
культуры, контроль
объемов средств, направляемых на оплату труда
|
|
4.2
|
Оптимизация штатной численности работников муниципальных учреждений
культуры и дополнительного
образования
в сфере культуры
|
достижение
показателей
"дорожной карты":
760,8 - среднесписочная
численность
работников учреждений культуры,
252 - учреждений дополнительного
образования
в сфере
культуры
|
сокращение
20 ставок -
передача функций
в муниципальное казенное
учреждение "Центр организационного обеспечения
деятельности муниципальных организаций" (главный бухгалтер,
бухгалтер,
экономист, юрисконсульт,
специалист
по закупкам);
сокращение
8,5 ставок в связи
с реорганизацией муниципального
автономного учреждения "Городская дирекция
культурных
программ"
|
сокращение
9 ставок
(главный
бухгалтер, заместитель главного бухгалтера,
бухгалтер,
экономист, юрисконсульт)
в бюджетных муниципальных учреждениях культуры с передачей функций в муниципальное казенное учреждение "Центр организационного
обеспечения
деятельности муниципальных организаций"
|
|
|
|
достижение
показателей
"дорожной карты" по среднесписочной численности.
Увеличение KPI (ключевых показателей эффективности) сотрудников
|
|
4.3
|
Проведение нормирования труда
в учреждениях культуры и дополнительного
образования
в сфере культуры
|
внедрение
системы нормирования труда
в 16 учреждениях культуры
и дополнительного
образования
|
|
|
|
|
|
эффективное
использование
трудовых и материальных ресурсов учреждений;
повышение
эффективности
обслуживания
потребителей
муниципальных услуг (работ)
|
|
4.4
|
Проведение оценки эффективности
деятельности
и качества труда руководителей учреждений
культуры и дополнительного
образования
в сфере культуры
|
ежеквартально
|
ежеквартально
|
ежеквартально
|
ежеквартально
|
ежеквартально
|
ежеквартально
|
повышение ответственности
руководителей
муниципальных учреждений
культуры и дополнительного образования в сфере
культуры,
повышение
качества
оказываемых услуг путем стимулирования
руководителей
муниципальных учреждений
с учетом
результатов
деятельности
учреждений,
качества труда
руководителей
|
|
5.
|
Обеспечение эффективного управления муниципальным имуществом
|
|
5.1
|
Мониторинг
деятельности учреждений
по использованию муниципального имущества
|
2 раза в год
|
2 раза в год
|
2 раза в год
|
2 раза в год
|
2 раза в год
|
2 раза в год
|
своевременное
выявление
неэффективно
используемого
муниципального имущества.
Передача неиспользуемого имущества немуниципальному сектору
|
|
5.2
|
Выявление
и анализ
потребности
в материально-техническом
оснащении
муниципальных
учреждений
культуры и дополнительного образования культуры
и дополнительного образования в сфере культуры
|
1 раз в год
при формировании бюджета
|
1 раз в год
при формировании бюджета
|
1 раз в год
при формировании бюджета
|
1 раз в год
при формировании бюджета
|
1 раз в год
при формировании бюджета
|
1 раз в год
при формировании бюджета
|
анализ состояния материально-технической базы муниципальных учреждений,
определение
приоритетных направлений
|
